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【摘 要】 改革开放三十多年以来，人们生活条件不断好转、改善，各种基础设施不断出现并呈现出多元化趋势发展，电力工程成为基础设施的新式动力之一，电力在使用过程中，具有安全、便捷、卫生等独有的特点，受到很多行业和企业的青睐。但是在发展电力行业的同时，我们的管理方针也要与时俱进，发挥其管理作用。本文旨在讨论管理在电力中的地位和作用。
【关键词】 电力工程 管理方针
【中图分类号】 U215.8【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0283-01
一、 电力工程
1.含义
电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。
电能的使用已渗透到国民经济和人民生活的一切领域，成为工业、农业、交通运输以及国防的主要动力形式和人们家庭生活中不可缺少的能源，在拖动、照明、电热、电化学和通信等方面得到了广泛的应用。电能作为一种产品，和其他类型的产品不同之处是它不能储存。所以，由发电厂、输电线路、变电所和配电网组成的电力系统每时每刻所生产、输送的电能，都必须和用户电能的消费量相一致。这就使得电力生产与国民经济、人民生活息息相关。即便是短时的停电也带来很大的危害，大面积停电更会给国民经济造成巨大损失，给人民生活造成不便。因此，在电力工程的规划、设计、施工和运行中都必须注意保证供电的高度可靠性。
2. 重要性
电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的经验表明，电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。
二、电力工程相关的管理工作
1. 项目质量控制
随着市场经济的不断深入和发展，建筑工程的质量整体水平断提高。在现场施工管理过程中要层把关。随着我国国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重。严格管理建立和完善电建企业质量管理体系。在电力设工程土建施工的过程中，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势，各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，以增自身的竞争力。主要有以下方面：（1）打造品质工程：选用技术高、质量工艺精的旌工队伍，编制质量管理体系文件；在原材料采购、各分项工程验收、试验与检验等方面严把质量关。工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。（2）编制本专业的施工质量通病及相应措施：精心施工，坚定工程质量管理；以人的工作质量确保工程质量，避免因失误造成的质量安全事故，打造一系列高品质的优秀工程。（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量：贯彻以预防为主的方针，把质量问题消灭于萌芽之中。为实在改善电网施工现场的平安管理现状，进步平安管理程度。确保平安消费。
2 .全面平安技术交底。不留死角，为防止呈现不同施工队伍在同一施工场所工作不分明风险点存在的现象，消弭由于沟通不到位形成的平安隐患，降低施工作业风险，倡议停止全面平安技术交底。不同施工队伍不只要在内部展开平安技术交底活动，还要与其他队伍停止积极、充沛、到位的沟通，将每天本人施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的平安措施告之别人，消弭平安死角。进步旌工现场的平安管理程度，保证平安文化旌工。（2）健全平安管理制度：标准基建工程投运工作，为消弭在基建工程投运环节存在的平安破绽，减少新设备投入运转，给电网形成的影响及保证现场人身、设备平安，倡议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来标准基建工程投运工作。（3）加强成本控制。降低不合理过程开支，电力施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。（4）抓好项目的核算：施工项目肯定后，项目核算层次有①项目管理，②施工作业层。管理层要根据旖工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱，做好项目的量、本利剖析控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析，做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制。项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案尽心施工。（5）科学合理规划：掌握好粗细粒度。项目管理过程中，划分太粗没有意义，划分太细会造成计划与实际的偏差过大，缺乏计划的指导性和严肃性，同时也增加管理成本。对于总包项目，一般基于三级计划进行控制，设备采购工作的三级计划一般到采购的阶段即可，设计重点控制到图纸卷册的交付。
三、重视项目的进度管理
电力工程建设项目管理中的进度管理即进度控制，是指：对施工过程中的施工内容、施工顺序、施工时间等进行规划，并将它们投入到实际施工当中。在计划实施的过程中时常检验实际进度的进行情况，发现有偏差出现，马上分析出现偏差的原因，并采取有效的解决措施，修改完成后再付诸实施。实行进度控制的目的就是为了保证工程项目能够按预定的时间启用或者提前交付使用。
四、对工程实施安全管理
落实和监督是实施安全管理的关键。在工程施工开始时，首先应成立安全管理组织机构，明确各人的分工和责任，根据项目的施工特点，具体落实制定的安全管理制度。主要措施有：
（1）项目的安全教育工作要普及到每一个进入项目部的施工人员；
（2）要求安监部门加大平常安监工作的力度，对发现的隐患要马上处理，给与安监部门充分的奖罚权利；
（3）严格执行专业施工的站班交底和作业指导书，在进行重大的施工案交底工作时，必须要有交底人和被交底人的签字。
五、加强质量管理
质量是任何建筑的生命，它不仅关系到建筑企业的竞争能力，更是对人民的生命财产安全有着重要的影响。更何况电力施工企业建设的是规模庞大的电力网络和输电线路，一个线路的跳闸或者一个CT开路，都可能会引起大面积的停电，给企业和国家造成巨大的损失。所以，电力工程建设管理要做好以下几点工作：
1.建立相对应的质量管控体系和制度
施工单位应设置质量的专门管理机构，它可以对工程施工的质量进行检查、监督以及管理。在进行施工质量管理中，施工企业要建立相应的图纸会审制度、质量互检制度、质量自检制度、施工质量记录填报制度、工序、工种间交接验收制度、专管人员检查制度等，这些制度可以帮助保证工程的施工质量。
2.工程施工质量管理
在工程开工前，项目经理应将工程目标分解，把分解后的目标下达到每个施工班组，每个班组要根据目标的要求和工程具体情况，分配相应的施工人员，把施工班组进行优化组合。此外，各个专业还要进行图纸的会审，以便提早的把影响施工的隐患暴漏出来。
根据工程的施工进度，对各个施工阶段的质量进行评定，及时处理施工中出现的问题；对于电器装置的采购要派遣专业的人员，要保证采购的设备的质量，电气装置达到现场后要经过施工管理和施工人员的验收；电气安装工程完工后，要进行试运行工作，以此来检验电气安装工程的施工质量。
六、结束语
电力工程建设的管理和一般的工程管理一样，都具有：控制、协调、组织、决策以及计划的五大职能，要想做好电力工程建设管理，就要做好这五大职能和四大部分的协调工作。只有严格把关，坚决执行，才能保证项目管理工作的顺利进行。
参考文献
[1]郑海村.几种电力建设管理模式的比较分析[J].中国工程咨询，2007
[2]毛绍清.提升管理水平 力助"和谐川电"[N].西南电力报，2007
【关键词】 电力工程 管理方针
【中图分类号】 U215.8【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0283-01
一、 电力工程
1.含义
电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。
电能的使用已渗透到国民经济和人民生活的一切领域，成为工业、农业、交通运输以及国防的主要动力形式和人们家庭生活中不可缺少的能源，在拖动、照明、电热、电化学和通信等方面得到了广泛的应用。电能作为一种产品，和其他类型的产品不同之处是它不能储存。所以，由发电厂、输电线路、变电所和配电网组成的电力系统每时每刻所生产、输送的电能，都必须和用户电能的消费量相一致。这就使得电力生产与国民经济、人民生活息息相关。即便是短时的停电也带来很大的危害，大面积停电更会给国民经济造成巨大损失，给人民生活造成不便。因此，在电力工程的规划、设计、施工和运行中都必须注意保证供电的高度可靠性。
2. 重要性
电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的经验表明，电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。
二、电力工程相关的管理工作
1. 项目质量控制
随着市场经济的不断深入和发展，建筑工程的质量整体水平断提高。在现场施工管理过程中要层把关。随着我国国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重。严格管理建立和完善电建企业质量管理体系。在电力设工程土建施工的过程中，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势，各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，以增自身的竞争力。主要有以下方面：（1）打造品质工程：选用技术高、质量工艺精的旌工队伍，编制质量管理体系文件；在原材料采购、各分项工程验收、试验与检验等方面严把质量关。工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。（2）编制本专业的施工质量通病及相应措施：精心施工，坚定工程质量管理；以人的工作质量确保工程质量，避免因失误造成的质量安全事故，打造一系列高品质的优秀工程。（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量：贯彻以预防为主的方针，把质量问题消灭于萌芽之中。为实在改善电网施工现场的平安管理现状，进步平安管理程度。确保平安消费。
2 .全面平安技术交底。不留死角，为防止呈现不同施工队伍在同一施工场所工作不分明风险点存在的现象，消弭由于沟通不到位形成的平安隐患，降低施工作业风险，倡议停止全面平安技术交底。不同施工队伍不只要在内部展开平安技术交底活动，还要与其他队伍停止积极、充沛、到位的沟通，将每天本人施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的平安措施告之别人，消弭平安死角。进步旌工现场的平安管理程度，保证平安文化旌工。（2）健全平安管理制度：标准基建工程投运工作，为消弭在基建工程投运环节存在的平安破绽，减少新设备投入运转，给电网形成的影响及保证现场人身、设备平安，倡议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来标准基建工程投运工作。（3）加强成本控制。降低不合理过程开支，电力施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。（4）抓好项目的核算：施工项目肯定后，项目核算层次有①项目管理，②施工作业层。管理层要根据旖工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱，做好项目的量、本利剖析控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析，做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制。项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案尽心施工。（5）科学合理规划：掌握好粗细粒度。项目管理过程中，划分太粗没有意义，划分太细会造成计划与实际的偏差过大，缺乏计划的指导性和严肃性，同时也增加管理成本。对于总包项目，一般基于三级计划进行控制，设备采购工作的三级计划一般到采购的阶段即可，设计重点控制到图纸卷册的交付。
三、重视项目的进度管理
电力工程建设项目管理中的进度管理即进度控制，是指：对施工过程中的施工内容、施工顺序、施工时间等进行规划，并将它们投入到实际施工当中。在计划实施的过程中时常检验实际进度的进行情况，发现有偏差出现，马上分析出现偏差的原因，并采取有效的解决措施，修改完成后再付诸实施。实行进度控制的目的就是为了保证工程项目能够按预定的时间启用或者提前交付使用。
四、对工程实施安全管理
落实和监督是实施安全管理的关键。在工程施工开始时，首先应成立安全管理组织机构，明确各人的分工和责任，根据项目的施工特点，具体落实制定的安全管理制度。主要措施有：
（1）项目的安全教育工作要普及到每一个进入项目部的施工人员；
（2）要求安监部门加大平常安监工作的力度，对发现的隐患要马上处理，给与安监部门充分的奖罚权利；
（3）严格执行专业施工的站班交底和作业指导书，在进行重大的施工案交底工作时，必须要有交底人和被交底人的签字。
五、加强质量管理
质量是任何建筑的生命，它不仅关系到建筑企业的竞争能力，更是对人民的生命财产安全有着重要的影响。更何况电力施工企业建设的是规模庞大的电力网络和输电线路，一个线路的跳闸或者一个CT开路，都可能会引起大面积的停电，给企业和国家造成巨大的损失。所以，电力工程建设管理要做好以下几点工作：
1.建立相对应的质量管控体系和制度
施工单位应设置质量的专门管理机构，它可以对工程施工的质量进行检查、监督以及管理。在进行施工质量管理中，施工企业要建立相应的图纸会审制度、质量互检制度、质量自检制度、施工质量记录填报制度、工序、工种间交接验收制度、专管人员检查制度等，这些制度可以帮助保证工程的施工质量。
2.工程施工质量管理
在工程开工前，项目经理应将工程目标分解，把分解后的目标下达到每个施工班组，每个班组要根据目标的要求和工程具体情况，分配相应的施工人员，把施工班组进行优化组合。此外，各个专业还要进行图纸的会审，以便提早的把影响施工的隐患暴漏出来。
根据工程的施工进度，对各个施工阶段的质量进行评定，及时处理施工中出现的问题；对于电器装置的采购要派遣专业的人员，要保证采购的设备的质量，电气装置达到现场后要经过施工管理和施工人员的验收；电气安装工程完工后，要进行试运行工作，以此来检验电气安装工程的施工质量。
六、结束语
电力工程建设的管理和一般的工程管理一样，都具有：控制、协调、组织、决策以及计划的五大职能，要想做好电力工程建设管理，就要做好这五大职能和四大部分的协调工作。只有严格把关，坚决执行，才能保证项目管理工作的顺利进行。
参考文献
[1]郑海村.几种电力建设管理模式的比较分析[J].中国工程咨询，2007
[2]毛绍清.提升管理水平 力助"和谐川电"[N].西南电力报，2007