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【摘 要】 在建筑业不断发展的过程中，各种资源融入到建筑工程中去，使得建筑工程管理工作内容得以丰富，管理范围得以扩展，管理难度得以提升。处于这样的背景下，建筑工程管理工作的有效性，就成为促进建筑行业可持续发展的关键所在。本文主要对加强建筑工程管理的建议与对策进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；施工管理；存在问题；加强建议
引言：
建筑工程的品质和人们的日常生活息息相关，它影响着人们的衣食住行，只有真正的提高建筑的品质才能够更好的提高我们的生活质量，而建筑的品质好坏主要取决于建筑工程管理水平的高低，因而在进行建筑工程管理的时候，我们必须认识到其中存在的问题，并根据问题找到对策，进行问题的解决，从而帮助我们更好的开展建筑工程管理工作。
一、建筑工程管理工作的内容及重要性
1、建筑工程管理工作的内容
建筑工程管理是建立在国家现有的国情之上，参考经济学规律，将不同种类的资源融合，并将这些资源实践于工程建设之中，然后对建筑工程的全部过程进行策划、监控、组管和调和，它的最终目标是在保证建筑工程安全性的前提下提高建筑质量和建筑企业效益。目前建筑工程管理工作主要涉及建筑工程的施工阶段，它贯穿于工程项目成立到工程竣工的全过程，主要包含：工程投资管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理及工程信息管理等工作。在建筑工程施工过程中，应该重视对建筑工程的管理工作，保证其管理工作符合的规范、标准的要求，进而促进其经济效益的提高。
2、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理过程中的工程投资管理、工程质量管理、工程安全管理是所有工作中最为重要的三项工作，主要体现在：
（1）建筑工程管理有助于减少投资。有效的的建筑工程管理能够将现有工程的属性和企业的实力相融合，以达到项目规模、工程特性与施工工艺、施工技术、施工设备、施工能力的最佳匹配的目的，从而筛选出最合适、最科学的施工方案，以取得最佳的投入产出比，因而降低了成本，减少了资金投入。
（2）建筑工程管理有助于提高工程质量与安全性。在进行有效的建筑工程管理的过程中，不仅要严格遵守政府、行业的有关工程质量及施工安全的各类法规与规范，还要提高日常工作的监管力度，这就有利于在工程施工过程中，及时发现质量缺陷和安全隐患，从而第一时间予以的修复和排除，这样有助于提高建筑的工程质量与安全性。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、建筑工程管理的理念、体制有待改善
建筑工程管理的理念、体制是影响建筑工程管理整体质量的基础性因素，目前建筑工程管理的理念、体制还不太完善，主要体现在以下两方面：
（1）目前被动式的管理存在于工程建造过程中的各个环节，“等着来验收、验收后再整改”的落后理念仍未被摒弃，建筑工程管理中“主动控制、主动纠偏”等先进的理念，并未得到很好的灌输和执行。
（2）完善的建筑工程管理体制不但应有功能健全的项目管理机构和部门，还应根据工程建设的需要，合理分配各个岗位的工作人员，这样才能使工程管理工作合理有序的开展。但在实际开展建筑工程管理的工作中，工程项目管理机构和部门设置不全，人员配备不到位或人员配备不合理的情况普遍存在。
2、建筑工程质量管理不严
很多情况下，建筑企业为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分劣质建筑材料用于施工过程中，对于建筑工程质量造成了负面影响；其二，施工队伍资质管理不严格，现场实际施工的队伍，无资质或借用资质的情况普遍存在，这就难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，规范要求的自检、互检等程序，未能得到很好的落实，进而形成了质量监管的漏洞；其四，建筑验收和保修阶段质量管理不严格，验收过程中检查不仔细以及保修阶段的维修不及时，都难以保证建筑工程质量符合建设单位的需求。
3、建筑工程安全管理重视程度不够
在全面建设和谐社会的现在，安全管理已成为一项不容忽视的问题，建筑施工一般都为露天作业，危险性比较高，很容易出现突发事故，施工现场安全管理的范围比较广泛，贯穿于整个施工过程。而目前许多项目的安全管理机构被合并，安全管理人员被削减，专业的安全人员远远不能满足工程的实际需要，并且很多的安全人员综合素质不高且安全管理知识相对匮乏，并不能完全履行好安全管理人员的职责。
4、高级建筑工程管理人才匮乏
建筑行业的管理工序比较复杂、工作人员繁杂且移动性、分散性比较强，涉及的知识类别比较繁杂，在建筑工程管理的过程中，不但需要精通本专业的高素质人才，还需要掌握管理学、法律、外语等其他专业的人才，但是现在这种既精通本专业又掌握其他专业的复合型人才相对比较匮乏。
三、加强建筑工程管理的建议与对策
1、加强建筑工程管理理念的培养和体制的建设
（1）强化建筑工程管理理念的教育和宣传
对于目前建筑工程管理理念的缺失，我们应该积极采取教育和宣传措施，促进建筑工程管理理念的培养。具体来讲：其一，积极将建筑工程管理纳入到建筑工程企业文化建设中去，营造良好的建筑工程观念文化氛围；其二，做好建筑工程管理工作中各类信息的披露，提高企业员工对于建筑工程管理工作的认识水平，以便积极参与到建筑工程管理工作中去。
（2）加强建筑工程管理制度体系的建设
其一，从组织体系构建的角度入手，设立专业的建筑工程管理部门，明确其部门职责，制定详细的建筑工程管理方面的规章制度，为开展各项建筑工程管理工作打下夯实的制度基础；其二，从监督体系构建的角度出发，设立专业的建筑工程管理监督部门，使得其对建筑工程管理部门的日常工作进行监督和考核，使得其朝着有利于提高建筑工程管理工作质量的方向发展；其三，从提高员工的工作积极性出发，积极健全绩效考核制度和岗位责任制度，使得员工以更大的热情参与到建筑工程管理工作中去。 2、积极做好建筑工程质量管理方面的工作
建筑工程质量是企业的生命线，好的工程质量才能换来好的口碑，提高企业在建筑市场的竞争力，进而带来好的经济效益，我们应该从以下几方面做好建筑工程质量管理方面的工作：
其一，做好施工队伍的资质和综合能力的考察，保证其施工经验、施工技术、安全措施符合建筑工程质量的要求，并在此基础上将其纳入到建筑工程管理过程中去；其二，明确建筑工程前期，中期和后期的质量管理重点，做好各个环节的管理工作，使得建筑工程管理质量处于可控状态；其三，在做好建筑工程日常管理工作的同时，注重各重要节点质量方面的管理，在隐蔽验收、交接验收等环节加强监控，确保工程的质量符合要求。
3、积极做好建筑工程安全管理方面的工作
施工安全是建筑工程质量管理工作中难度最大且最为繁杂的工作，确保施工过程无事故是建筑工程施工过程的最低要求，我们应该从以下几方面加强安全管理：
其一，必须坚持建筑工程安全管理的“三全原则”，即：“全天候管理、全员参与、全过程控制”；其二、制定符合工程实际情况的各类安全监管措施并跟踪实施，确保措施实施到位，将各类安全隐患遏制在萌芽状态；其三，加强对全员的安全理论培训，通过理论讲解和各类事故原因的剖析，提高全员的安全生产的意识，形成全员参与的氛围。
4、注重培养高素质的建筑工程管理队伍
建筑工程管理涉及面广泛，牵涉内容众多，需要专业化的管理人才去开展各项工作，才能保证其有效性。因此我们应该高度重视专业化建筑工程管理队伍的培养。具体来讲：其一，制定严格的管理队伍准入机制，保证其综合素质符合建筑工程管理工作岗位的要求；其二，积极开展有效的建筑工程管理人员的培训，不断实现其职业道德，职业技能，管理经验的发展和进步；其三，给予建筑工程管理人员合理的薪酬待遇，使得其处于良好的工作环境下，以最佳的状态参与到建筑工程管理工作中去。
四、结束语
综上所述，现阶段我国建筑工程管理中还存在很多的问题，我们需要正视问题的存在，积极探析问题的原因，并且采取对应的措施进行改善。我相信，随着建筑工程管理实践经验的积累，建筑工程管理工作的质量将不断提升。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222～223.
[2]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2011，23：185～186.
[3]徐春黎.简析建筑工程管理的现状及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：416.
【关键词】 建筑工程；施工管理；存在问题；加强建议
引言：
建筑工程的品质和人们的日常生活息息相关，它影响着人们的衣食住行，只有真正的提高建筑的品质才能够更好的提高我们的生活质量，而建筑的品质好坏主要取决于建筑工程管理水平的高低，因而在进行建筑工程管理的时候，我们必须认识到其中存在的问题，并根据问题找到对策，进行问题的解决，从而帮助我们更好的开展建筑工程管理工作。
一、建筑工程管理工作的内容及重要性
1、建筑工程管理工作的内容
建筑工程管理是建立在国家现有的国情之上，参考经济学规律，将不同种类的资源融合，并将这些资源实践于工程建设之中，然后对建筑工程的全部过程进行策划、监控、组管和调和，它的最终目标是在保证建筑工程安全性的前提下提高建筑质量和建筑企业效益。目前建筑工程管理工作主要涉及建筑工程的施工阶段，它贯穿于工程项目成立到工程竣工的全过程，主要包含：工程投资管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理及工程信息管理等工作。在建筑工程施工过程中，应该重视对建筑工程的管理工作，保证其管理工作符合的规范、标准的要求，进而促进其经济效益的提高。
2、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理过程中的工程投资管理、工程质量管理、工程安全管理是所有工作中最为重要的三项工作，主要体现在：
（1）建筑工程管理有助于减少投资。有效的的建筑工程管理能够将现有工程的属性和企业的实力相融合，以达到项目规模、工程特性与施工工艺、施工技术、施工设备、施工能力的最佳匹配的目的，从而筛选出最合适、最科学的施工方案，以取得最佳的投入产出比，因而降低了成本，减少了资金投入。
（2）建筑工程管理有助于提高工程质量与安全性。在进行有效的建筑工程管理的过程中，不仅要严格遵守政府、行业的有关工程质量及施工安全的各类法规与规范，还要提高日常工作的监管力度，这就有利于在工程施工过程中，及时发现质量缺陷和安全隐患，从而第一时间予以的修复和排除，这样有助于提高建筑的工程质量与安全性。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、建筑工程管理的理念、体制有待改善
建筑工程管理的理念、体制是影响建筑工程管理整体质量的基础性因素，目前建筑工程管理的理念、体制还不太完善，主要体现在以下两方面：
（1）目前被动式的管理存在于工程建造过程中的各个环节，“等着来验收、验收后再整改”的落后理念仍未被摒弃，建筑工程管理中“主动控制、主动纠偏”等先进的理念，并未得到很好的灌输和执行。
（2）完善的建筑工程管理体制不但应有功能健全的项目管理机构和部门，还应根据工程建设的需要，合理分配各个岗位的工作人员，这样才能使工程管理工作合理有序的开展。但在实际开展建筑工程管理的工作中，工程项目管理机构和部门设置不全，人员配备不到位或人员配备不合理的情况普遍存在。
2、建筑工程质量管理不严
很多情况下，建筑企业为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分劣质建筑材料用于施工过程中，对于建筑工程质量造成了负面影响；其二，施工队伍资质管理不严格，现场实际施工的队伍，无资质或借用资质的情况普遍存在，这就难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，规范要求的自检、互检等程序，未能得到很好的落实，进而形成了质量监管的漏洞；其四，建筑验收和保修阶段质量管理不严格，验收过程中检查不仔细以及保修阶段的维修不及时，都难以保证建筑工程质量符合建设单位的需求。
3、建筑工程安全管理重视程度不够
在全面建设和谐社会的现在，安全管理已成为一项不容忽视的问题，建筑施工一般都为露天作业，危险性比较高，很容易出现突发事故，施工现场安全管理的范围比较广泛，贯穿于整个施工过程。而目前许多项目的安全管理机构被合并，安全管理人员被削减，专业的安全人员远远不能满足工程的实际需要，并且很多的安全人员综合素质不高且安全管理知识相对匮乏，并不能完全履行好安全管理人员的职责。
4、高级建筑工程管理人才匮乏
建筑行业的管理工序比较复杂、工作人员繁杂且移动性、分散性比较强，涉及的知识类别比较繁杂，在建筑工程管理的过程中，不但需要精通本专业的高素质人才，还需要掌握管理学、法律、外语等其他专业的人才，但是现在这种既精通本专业又掌握其他专业的复合型人才相对比较匮乏。
三、加强建筑工程管理的建议与对策
1、加强建筑工程管理理念的培养和体制的建设
（1）强化建筑工程管理理念的教育和宣传
对于目前建筑工程管理理念的缺失，我们应该积极采取教育和宣传措施，促进建筑工程管理理念的培养。具体来讲：其一，积极将建筑工程管理纳入到建筑工程企业文化建设中去，营造良好的建筑工程观念文化氛围；其二，做好建筑工程管理工作中各类信息的披露，提高企业员工对于建筑工程管理工作的认识水平，以便积极参与到建筑工程管理工作中去。
（2）加强建筑工程管理制度体系的建设
其一，从组织体系构建的角度入手，设立专业的建筑工程管理部门，明确其部门职责，制定详细的建筑工程管理方面的规章制度，为开展各项建筑工程管理工作打下夯实的制度基础；其二，从监督体系构建的角度出发，设立专业的建筑工程管理监督部门，使得其对建筑工程管理部门的日常工作进行监督和考核，使得其朝着有利于提高建筑工程管理工作质量的方向发展；其三，从提高员工的工作积极性出发，积极健全绩效考核制度和岗位责任制度，使得员工以更大的热情参与到建筑工程管理工作中去。 2、积极做好建筑工程质量管理方面的工作
建筑工程质量是企业的生命线，好的工程质量才能换来好的口碑，提高企业在建筑市场的竞争力，进而带来好的经济效益，我们应该从以下几方面做好建筑工程质量管理方面的工作：
其一，做好施工队伍的资质和综合能力的考察，保证其施工经验、施工技术、安全措施符合建筑工程质量的要求，并在此基础上将其纳入到建筑工程管理过程中去；其二，明确建筑工程前期，中期和后期的质量管理重点，做好各个环节的管理工作，使得建筑工程管理质量处于可控状态；其三，在做好建筑工程日常管理工作的同时，注重各重要节点质量方面的管理，在隐蔽验收、交接验收等环节加强监控，确保工程的质量符合要求。
3、积极做好建筑工程安全管理方面的工作
施工安全是建筑工程质量管理工作中难度最大且最为繁杂的工作，确保施工过程无事故是建筑工程施工过程的最低要求，我们应该从以下几方面加强安全管理：
其一，必须坚持建筑工程安全管理的“三全原则”，即：“全天候管理、全员参与、全过程控制”；其二、制定符合工程实际情况的各类安全监管措施并跟踪实施，确保措施实施到位，将各类安全隐患遏制在萌芽状态；其三，加强对全员的安全理论培训，通过理论讲解和各类事故原因的剖析，提高全员的安全生产的意识，形成全员参与的氛围。
4、注重培养高素质的建筑工程管理队伍
建筑工程管理涉及面广泛，牵涉内容众多，需要专业化的管理人才去开展各项工作，才能保证其有效性。因此我们应该高度重视专业化建筑工程管理队伍的培养。具体来讲：其一，制定严格的管理队伍准入机制，保证其综合素质符合建筑工程管理工作岗位的要求；其二，积极开展有效的建筑工程管理人员的培训，不断实现其职业道德，职业技能，管理经验的发展和进步；其三，给予建筑工程管理人员合理的薪酬待遇，使得其处于良好的工作环境下，以最佳的状态参与到建筑工程管理工作中去。
四、结束语
综上所述，现阶段我国建筑工程管理中还存在很多的问题，我们需要正视问题的存在，积极探析问题的原因，并且采取对应的措施进行改善。我相信，随着建筑工程管理实践经验的积累，建筑工程管理工作的质量将不断提升。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222～223.
[2]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2011，23：185～186.
[3]徐春黎.简析建筑工程管理的现状及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：416.