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摘要：建筑工程施工技术管理是施工中不可缺少的一部分。优化建筑工程施工技术管理具有重要的意义，有利于提高建筑施工工程质量，保障建筑工程施工安全以及降低施工工程成本。
关键字：建筑工程 施工技术 技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理的意义
在我国基础设施建设和现代化建设不断发展的情况下，作为国民经济支柱之一的建筑行业在社会中的地位越来越重要。建筑企业要想在激烈的竞争下站稳脚跟， 就必须优化建筑工程施工技术的质量管理水平，运用科学准确的方法进行管理，提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。 建筑业的各个工程项目从设立到竣工，整个过程的环节都环环相扣，任何一环出问题，都会严重的影响工程施工的质量以及工程的进度，造成较为严重的经济损失。 因此，优化建筑工程施工技术的质量管理水平，加强监管，提高效率，是保证建筑施工工程质量的必然要求。提高建筑工程施工技术的质量管理水平对建筑业的发展具有很大的作用。 第一，通过科学管理建筑工程施工技术，能保障工程施工的流程正常运行，并能充分的保证工程的质量，提高建筑工程施工的安全性。 第二，能提高工程施工技术人员的业务能力与水平，很大程度上避免施工事故的发生。
二、建筑施工管理的几个问题
1、施工现场管理问题
现场管理工作，是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作，需要注意几个方面：预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。
工程材料管理。工程材料的管理，从供应、采购、进场、发放等几方面，制定严格的制度并加以实行。技术管理。工程项目需要按时并保证质量的完成，首先要对施工过程的每一个步骤和环节，所需要的技术加以掌握，并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中，有很多新的技术工艺，并且施工工艺繁杂，工种多样，因此技术管理显得更为重要，应根据施工图纸，并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源，参考当地气候条件，制定详细的合理的施工计划，达到资源的优化配置、合理统筹。
2、后期施工管理问题
后期施工管理问题，是经常遇到的，并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保质保量的交工，因此，后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多，比如施工量大，工种多，工种之间交叉施工问题，专业技术问题，工期短，材料的种类规格繁杂，配套设备等等。所以，可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好已完成建筑的保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。
三、建筑工程施工技术管理的措施与方法
1、建立并完善建筑工程施工技术管理制度。
要建立完善建筑工程施工技术的管理制度， 认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准；同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训， 提高专业能力促使进行标准化工作；加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。
2、做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理。
建筑施工企业要制定相应的自身技术标准， 企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。 只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行；同时根据技术要领、 作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料， 是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。 技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据；及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使
用先进的工艺和设备，提高施工技术。
3、完善图纸会审制度。
施工管理中，清楚工程项目的设计意图和保障项目工程的质量是最为重要的。 建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监理、设计单位一起合作，认真会审建筑工程施工的图纸。 在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的技术标准等；要强化相关人员对施工图纸的理解；通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及需要采取的措施， 在会审图纸中， 发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。
4、实施过程中明确并落实责任。
在工程实施过程中，技术管理人员要本着高度负责任的态度对各种技术问题负责， 施工技术责任人要准确及时地解决现场出现的种种问题， 并认真准确地实施图纸设计内容。 同时还要严格地核查计算测量的数据，控制各个工序的施工质量、半成品和材料的质量。
5、完善施工技术交底制度。
技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。 无论是工程整体的施工还是部分的施工， 及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。 建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底， 项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底， 工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。 技术交底的内容包括： 施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用。 要建立实施和完善技术交底制度。
6、加强施工质量管理。
施工工程项目的质量表现在多方面，主要有工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，一些重要的施工单元工程也随之出现了一些问题，为了能够及时解决所出现的技术难题，成立与之相关的专业技术攻关小组，以保障施工工程的质量。对进场的建筑材料、成品和半成品材料进行相应严格的质量控制。其次，认真对待并制定相应合理的解决方案，处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。
建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。 与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻。因此为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高建筑工程施工技术质量管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本、提高工程質量以及企业的社会经济效益。
参考文献：
[1]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122.
[2]肖道龙. 浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 黑龙江科技信息,2013,04:218.
[3]赵守其,韦立. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 中华民居(下旬刊),2013,03:178-179.
[4]韩华建. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[J]. 科技致富向导,2012,02:267.
[5]张国彬. 浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 中华民居(下旬刊),2013,11:276.
关键字：建筑工程 施工技术 技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理的意义
在我国基础设施建设和现代化建设不断发展的情况下，作为国民经济支柱之一的建筑行业在社会中的地位越来越重要。建筑企业要想在激烈的竞争下站稳脚跟， 就必须优化建筑工程施工技术的质量管理水平，运用科学准确的方法进行管理，提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。 建筑业的各个工程项目从设立到竣工，整个过程的环节都环环相扣，任何一环出问题，都会严重的影响工程施工的质量以及工程的进度，造成较为严重的经济损失。 因此，优化建筑工程施工技术的质量管理水平，加强监管，提高效率，是保证建筑施工工程质量的必然要求。提高建筑工程施工技术的质量管理水平对建筑业的发展具有很大的作用。 第一，通过科学管理建筑工程施工技术，能保障工程施工的流程正常运行，并能充分的保证工程的质量，提高建筑工程施工的安全性。 第二，能提高工程施工技术人员的业务能力与水平，很大程度上避免施工事故的发生。
二、建筑施工管理的几个问题
1、施工现场管理问题
现场管理工作，是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作，需要注意几个方面：预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。
工程材料管理。工程材料的管理，从供应、采购、进场、发放等几方面，制定严格的制度并加以实行。技术管理。工程项目需要按时并保证质量的完成，首先要对施工过程的每一个步骤和环节，所需要的技术加以掌握，并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中，有很多新的技术工艺，并且施工工艺繁杂，工种多样，因此技术管理显得更为重要，应根据施工图纸，并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源，参考当地气候条件，制定详细的合理的施工计划，达到资源的优化配置、合理统筹。
2、后期施工管理问题
后期施工管理问题，是经常遇到的，并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保质保量的交工，因此，后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多，比如施工量大，工种多，工种之间交叉施工问题，专业技术问题，工期短，材料的种类规格繁杂，配套设备等等。所以，可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好已完成建筑的保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。
三、建筑工程施工技术管理的措施与方法
1、建立并完善建筑工程施工技术管理制度。
要建立完善建筑工程施工技术的管理制度， 认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准；同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训， 提高专业能力促使进行标准化工作；加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。
2、做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理。
建筑施工企业要制定相应的自身技术标准， 企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。 只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行；同时根据技术要领、 作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料， 是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。 技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据；及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使
用先进的工艺和设备，提高施工技术。
3、完善图纸会审制度。
施工管理中，清楚工程项目的设计意图和保障项目工程的质量是最为重要的。 建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监理、设计单位一起合作，认真会审建筑工程施工的图纸。 在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的技术标准等；要强化相关人员对施工图纸的理解；通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及需要采取的措施， 在会审图纸中， 发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。
4、实施过程中明确并落实责任。
在工程实施过程中，技术管理人员要本着高度负责任的态度对各种技术问题负责， 施工技术责任人要准确及时地解决现场出现的种种问题， 并认真准确地实施图纸设计内容。 同时还要严格地核查计算测量的数据，控制各个工序的施工质量、半成品和材料的质量。
5、完善施工技术交底制度。
技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。 无论是工程整体的施工还是部分的施工， 及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。 建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底， 项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底， 工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。 技术交底的内容包括： 施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用。 要建立实施和完善技术交底制度。
6、加强施工质量管理。
施工工程项目的质量表现在多方面，主要有工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，一些重要的施工单元工程也随之出现了一些问题，为了能够及时解决所出现的技术难题，成立与之相关的专业技术攻关小组，以保障施工工程的质量。对进场的建筑材料、成品和半成品材料进行相应严格的质量控制。其次，认真对待并制定相应合理的解决方案，处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。
建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。 与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻。因此为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高建筑工程施工技术质量管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本、提高工程質量以及企业的社会经济效益。
参考文献：
[1]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122.
[2]肖道龙. 浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 黑龙江科技信息,2013,04:218.
[3]赵守其,韦立. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 中华民居(下旬刊),2013,03:178-179.
[4]韩华建. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[J]. 科技致富向导,2012,02:267.
[5]张国彬. 浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 中华民居(下旬刊),2013,11:276.