策划：张　澄
　　助理美编：JFR
　　
　　在公司里，你如果不幸成为“二把手”，那么，怎样才能让自己发挥最好的作用，不犯上并有朝一日成为“一把手”呢?
　　
　　金融危机中，不少公司的二把手立刻成为首批裁员对象，一些不具有实权的二把手很容易遭遇职场泥石流。有人感叹说，“副××”真是一个尴尬的存在，既要负上责任又不是真正的“老太”。那么，身为“二把手”的你，该如何应对?
　　
　　“有形障碍”与“无形障碍”
　　
　　小陈是一家房地产公司销售部的副总，她刻意让自己成为职场的隐形人。对于自己的超低调作风，小陈说“在别人的地盘上做事，必须有方法，就是凡事要低调。”小陈坦言当二把手最难的不是业绩问题，而是EQ和沟通问题，对上和对下的沟通。面对领导和下属时，表达的方式和做事的态度都有所不同，她悟到夹在总经理与下属中间做事的方法就是试着“接受与你不同的人”。做好心理建设之后，小陈为自己拟出了在职场上的处事策略——低调全力拼业绩。不过，一旦遇上很想骂人的时候，她就一个人冲进卫生间洗把脸，不出声地骂几句，而后再对着镜子说自己今天又赚到了一天的薪资。
　　小陈的方略就是认清两件事：一是“公司制度”是“有形的障碍”，而“自我认定”则是“无形的障碍”。有形障碍有如静态障碍，只要经过一段时间自然能摸透；但无形障碍有如动态障碍，它有千百种的形态不定时地出现，令人捉摸不定。因此小陈把握住三要件：1.“脑袋苦，心里不可苦”；2.认清现实，接受现实：3.适时抒发自己的不满情绪。当她遇到问题时，懂得将“劳力”与“劳心”分开处理，在情绪问题上设下“止损点”，把握不直接伤人的情形下，在老总和下属间游刃有余。
　　
　　“追随赢家”(“Follow the Winner.”)
　　一位太老板曾评论说很多员工根本不愿意把手弄脏(磨炼之意)，怎么会有武功呢?美国人的文化非常强调“追随赢家”，不论政治或商场上，某人一旦败北，立即树倒猢狲散。政治上转而投靠获胜者的现象屡见不鲜。例如，老布什败在里根手下之时，老布什的竞选经理贝克随即投靠里根，当起里根的总统办公室主任。从某些人的眼光来看，他这是见风使舵，但从西方职场角度来看，跟着大老板学习，这才是王道。王安石说：“才有长短，取其长不问其短……以其人长某事而任之，在他事虽短何害焉?”
　　
　　“忠诚”原则——诚实面对自己
　　我碰过好几位自诩永远当一个专业经理人，在无数人手下当二把手的人。他们有无所谓的“忠诚问题”呢?由于他们以善变为专长，故做人没有所谓的立场或原则，也不会对任何人效忠，属于真正行走江湖的人，我戏称他们是变色龙型的“专业二把手”。他们看尽了上司的善变和不讲原则，一旦被上司出卖，还能在江湖上混下去。尽管传统上强调“谦受益、满招损”，但是变色龙型的二把手懂得更真诚面对自己，认清自己的优点甚至成就感，随时把握机会。
　　“体验经济时代”即将到来，企业要对消费者的需求格外敏感，女性擅长关系互动的双赢模式，使得女性二把手的先天优势更容易发挥。二把手的位子并不尴尬，女性应该善加把握职场的黄金趋势，将自己推向众人瞩目的位置。