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在河南省漯河市，养鸡户都爱买已经养殖60天左右的鸡，他们把这种鸡称为“青年鸡”，因为买过来再养殖一段时间即可产蛋去卖了。当然，这种鸡的价格也不是小鸡雏所能比的。而专做这种生意的人就是王永安，每年从他这里买鸡的农户有上千人，这种看似给别人做嫁衣的买卖，他的赚头能有多大呢？
位于河南省漯河市的阳光鸡场每周五早上都显得异常忙碌，上万只刚刚饲养了60天的“青年鸡”被撒在院子里横冲直撞。这种鸡一般从出壳到育雏室，从育雏室到用户那儿，基本都在笼子里饲养，不见光。这种鸡就是专门产蛋用的蛋鸡，饲养60天后卖给农户产蛋，在当地俗称“青年鸡”。平日里都关在笼子里，因为要调整鸡笼准备销往全省各地，这时才难得让“青年鸡”见一次光。
养殖场的主人叫王永安，现在一年从他的鸡场里卖出的“青年鸡”就有80万只。而且现在他的用户好多都是提前打电话订购，然后把订金给汇过去，截止到今年8月中旬，订单已经定到了10月下旬。王永安卖鸡基本足不出户，养殖户拿着钱到场里提前定鸡，王永安准时发货就行。靠着销售“青年鸡”和雏鸡，王永安发展为漯河市最大的蛋鸡养殖户，一年销售额高达2000多万元，占领漯河三分之一的蛋鸡市场。
然而，在10年前，王永安卖鸡并不轻松，当时靠着一辆自行车，一天至少得跑100里地挨家挨户推销自己的蛋鸡。王永安回忆他当年的卖鸡经历说，他每年都要骑坏两三辆自行车，有时候骑一天车，屁股都给磨破了。如今的王永安已不用骑自行车，而是早就开上了轿车。资产上千万元的“蛋鸡王”当初可是靠着200元起家的，这您一定不敢相信吧？
1991年，毕业于河南农业大学的王永安顺利地在市粮食局找到一份工作，并认识了现在的妻子张赢。王永安的妻子张赢说，当年王永安告诉她：“我就是土里埋的一块金子，你就是那个挖金子的人。”王永安说这话时，是因为当时的粮食系统效益不好，他想到要兼职养鸡，但自己又经济拮据，希望能得到张赢的支持，没想到张赢二话没说就从家里拿了200元给他买了一百只鸡。那之后，王永安从白天到黑夜都忙着去照顾这一百只小鸡仔，就像照顾小孩一样。结果头一年就挣了两千多块钱，第二年便扩大规模，找人借了两万五千块钱，养了一千只鸡仔。
就这样，王永安很快从100只鸡发展到1000只，又从1000只发展到一万只。1994年，他和妻子干脆辞职办起了养鸡场，并且专门卖起了60日龄的产蛋“青年鸡”。王永安当时的分析是，“青年鸡”产蛋率一般情况下都在90％以上。专门卖60日龄的“青年鸡”，对他们自己来说周转也快，而且养着比较省心，能够直接装到蛋鸡笼里头养。
由于这种“青年鸡”产蛋率高，并且降低了农民的养殖风险，很快“青年鸡”就在漯河市被逐渐推广开来，2002年，王永安的养鸡场一年能出栏40万只“青年鸡”，就在这时，他的养殖场却面临着要停产的局面。
原来，一家外资企业看中了王永安的厂址，并在政府的协助下愿意补偿王永安150万元。这笔钱对于当时的王永安来说是笔巨额资金。虽然厂房面临着拆迁，但他按捺不住心中的喜悦。他当时想，原来的养鸡场通过拆迁款一赔，等于变成现钱150万，他全家下半辈子也够花了。
王永安站在人生的十字路口开始徘徊，到底是洗手不干还是另找厂房重新建厂。他想到自己多年来建立的客户关系丢了实在可惜，于是决定重新建厂，可他妻子却在关键的时候退缩了。王永安的妻子张赢当时说，150万存到银行里，利息也够他们花了，她不想再做了，也不想再干了。养鸡10年，王永安和妻子饱受各种艰辛，这时一次性拿到150万元，对妻子而言，是个终于可以摆脱苦日子的大好机会。
关于要不要重建厂房这个问题，夫妻之间第一次爆发了激烈的战争。王永安当时气愤地说：“你愿意干就跟着我干，不愿干你就按着你的想法去办。”那时气得他连手机都摔了。面对丈夫的执拗，性格刚硬的妻子也不示弱，当时她刚刚怀孕，一气之下也回了娘家。妻子的离家出走并没有让王永安妥协，他把老厂房拆了，同时又在10里地之外找了块地盖起了新厂房。2002年底，新厂房正式使用，妻子当初离家也只是给王永安施加压力，眼看生米煮成熟飯，也就渐渐消了气，小两口又一起做起了养鸡的买卖。
2003年初，随着“青年鸡”销售的数量不断增多，他们一天都需要几千枚种蛋，但从外面调种蛋的时候，种蛋的来源不太可靠，质量不能保证，种源也不一定能够保证供应。经常是需要的时候供应商没有货，不需要的时候供应商又有货了，后来王永安就考虑，决定要自己养种鸡。2003年6月份，王永安建起了第一个种鸡场，每天可以产上万个种蛋，王永安除了卖“青年鸡”，也开始销售起种蛋和雏鸡来。
到了2004年2月，王永安的养鸡场一年销售额达到400多万元。就在这时，国内部分地区禽流感开始爆发，王永安的鸡场也没能幸免。“青年鸡”的价格从每只9元骤降到6元。销售渠道一下子被砍断，养殖的“青年鸡”每天还要吃几万块钱的饲料，产品又销售不出去，流动资金非常紧张。3个月下来王永安就亏损了100多万元。这时，他决定做一件铤而走险的事。
王永安说：“流感的打击，有好些养鸡场被淘汰了，都不干了，都停止了，我瞅准这个机会，人家下，咱要上。”王永安所谓的“上”就是大量进种鸡，这个做法的确非常冒险，但王永安也从中看到了商机。因为各个养殖场在禽流感期间急于处理种鸡，这就意味着来年市场必然会缺货。同时全国最大的肉类加工企业双汇集团就在漯河，离王永安的养殖场不到10公里，每年需要近千吨鸡蛋，王永安想到如果自己的种鸡能做好防疫，等禽流感一过肯定能大赚一笔。
看到商机后，王永安除了兴奋，更多的是着急，因为卖不出鸡，他手上已经没有了钱，唯一能想到的办法就是四处借钱。借遍所有的亲戚朋友，终于筹到100万元。王永安拿着钱连夜赶到河北华牧集团定了3万只种鸡。那时华牧集团正愁鸡苗销不出去，见到王永安来买鸡自然高兴，于是以很低的价格与王永安签订了种鸡合同，定价是4元一只，这个价格只是现在正常价格的一半。
在对方看来这些种鸡是烫手的山芋，可王永安却像拣了大便宜。进回种鸡后，王永安小心地伺候着，果然不到3个月，疫情逐渐好转。2005年，雏鸡市场正如王永安所料，面临着雏鸡货源紧缺，当初那3万只种鸡产的种蛋、孵化出的雏鸡顺利卖上了高价，把禽流感期间亏损的100多万元也挣回来了，足足挣了200多万元。
2005年6月份，王永安的种鸡数量已经增加到10万只，一天能产7万枚种蛋，王永安的孵化场一天孵化4万枚，剩下的种蛋销售给其他孵化场。不少原来卖种蛋给王永安的孵化场都反过来找王永安买种蛋。
就当王永安为规模逐步扩大而高兴时，2005年7月份，养殖户王海顺的一通电话让他措手不及，电话里王海顺称自己刚进3天的雏鸡陆续死亡。王永安和销售经理马上赶到现场，一看也傻眼了，雏鸡的粪便都是绿色或是白绿色，肚子都变大了。王海顺养鸡多年，从没遇上这种情况，积攒的两万元刚进的4000只鸡就死了将近一半，他现在哪儿还坐得住。别说王海顺，王永安养鸡十几年也很少见到这种症状。这时，又有几个养殖户打电话称自己的鸡也莫名其妙地死亡，这让王永安又是心头一颤。他赶紧把死亡的鸡送到省检测中心做化验，最后被诊断为肺炎。
雏鸡刚刚卖出3天，就得了肺炎，前后有六七位养殖户都反映同样的问题。王永安感觉问题出在自己身上，他反复检查最终找到了原因。原来这个病是雏鸡在孵化室里受到污染，造成雏鸡肺炎的早期感染，使得在一周之内死亡率非常高。王永安当即做出决定，要把这一批感染肺炎的雏鸡全部回收销毁，并赔偿养殖户的所有损失。这次雏鸡肺炎风波，王永安损失了6万多元。自从肺炎事件后，王永安养鸡更加小心翼翼。
由于王永安对向他进货的养殖户认真负责，2006年，从他那里进鸡苗的养殖户已达到上千人，王永安养的蛋鸡每年产的上百吨鸡蛋根本不愁销。随着规模的扩大，2006年，王永安一年能卖出700万只雏鸡、80万只“青年鸡”，销售额达到2000多万元。当初这块埋在土里的金子早在妻子眼里闪闪发光。
位于河南省漯河市的阳光鸡场每周五早上都显得异常忙碌，上万只刚刚饲养了60天的“青年鸡”被撒在院子里横冲直撞。这种鸡一般从出壳到育雏室，从育雏室到用户那儿，基本都在笼子里饲养，不见光。这种鸡就是专门产蛋用的蛋鸡，饲养60天后卖给农户产蛋，在当地俗称“青年鸡”。平日里都关在笼子里，因为要调整鸡笼准备销往全省各地，这时才难得让“青年鸡”见一次光。
养殖场的主人叫王永安，现在一年从他的鸡场里卖出的“青年鸡”就有80万只。而且现在他的用户好多都是提前打电话订购，然后把订金给汇过去，截止到今年8月中旬，订单已经定到了10月下旬。王永安卖鸡基本足不出户，养殖户拿着钱到场里提前定鸡，王永安准时发货就行。靠着销售“青年鸡”和雏鸡，王永安发展为漯河市最大的蛋鸡养殖户，一年销售额高达2000多万元，占领漯河三分之一的蛋鸡市场。
然而，在10年前，王永安卖鸡并不轻松，当时靠着一辆自行车，一天至少得跑100里地挨家挨户推销自己的蛋鸡。王永安回忆他当年的卖鸡经历说，他每年都要骑坏两三辆自行车，有时候骑一天车，屁股都给磨破了。如今的王永安已不用骑自行车，而是早就开上了轿车。资产上千万元的“蛋鸡王”当初可是靠着200元起家的，这您一定不敢相信吧？
1991年，毕业于河南农业大学的王永安顺利地在市粮食局找到一份工作，并认识了现在的妻子张赢。王永安的妻子张赢说，当年王永安告诉她：“我就是土里埋的一块金子，你就是那个挖金子的人。”王永安说这话时，是因为当时的粮食系统效益不好，他想到要兼职养鸡，但自己又经济拮据，希望能得到张赢的支持，没想到张赢二话没说就从家里拿了200元给他买了一百只鸡。那之后，王永安从白天到黑夜都忙着去照顾这一百只小鸡仔，就像照顾小孩一样。结果头一年就挣了两千多块钱，第二年便扩大规模，找人借了两万五千块钱，养了一千只鸡仔。
就这样，王永安很快从100只鸡发展到1000只，又从1000只发展到一万只。1994年，他和妻子干脆辞职办起了养鸡场，并且专门卖起了60日龄的产蛋“青年鸡”。王永安当时的分析是，“青年鸡”产蛋率一般情况下都在90％以上。专门卖60日龄的“青年鸡”，对他们自己来说周转也快，而且养着比较省心，能够直接装到蛋鸡笼里头养。
由于这种“青年鸡”产蛋率高，并且降低了农民的养殖风险，很快“青年鸡”就在漯河市被逐渐推广开来，2002年，王永安的养鸡场一年能出栏40万只“青年鸡”，就在这时，他的养殖场却面临着要停产的局面。
原来，一家外资企业看中了王永安的厂址，并在政府的协助下愿意补偿王永安150万元。这笔钱对于当时的王永安来说是笔巨额资金。虽然厂房面临着拆迁，但他按捺不住心中的喜悦。他当时想，原来的养鸡场通过拆迁款一赔，等于变成现钱150万，他全家下半辈子也够花了。
王永安站在人生的十字路口开始徘徊，到底是洗手不干还是另找厂房重新建厂。他想到自己多年来建立的客户关系丢了实在可惜，于是决定重新建厂，可他妻子却在关键的时候退缩了。王永安的妻子张赢当时说，150万存到银行里，利息也够他们花了，她不想再做了，也不想再干了。养鸡10年，王永安和妻子饱受各种艰辛，这时一次性拿到150万元，对妻子而言，是个终于可以摆脱苦日子的大好机会。
关于要不要重建厂房这个问题，夫妻之间第一次爆发了激烈的战争。王永安当时气愤地说：“你愿意干就跟着我干，不愿干你就按着你的想法去办。”那时气得他连手机都摔了。面对丈夫的执拗，性格刚硬的妻子也不示弱，当时她刚刚怀孕，一气之下也回了娘家。妻子的离家出走并没有让王永安妥协，他把老厂房拆了，同时又在10里地之外找了块地盖起了新厂房。2002年底，新厂房正式使用，妻子当初离家也只是给王永安施加压力，眼看生米煮成熟飯，也就渐渐消了气，小两口又一起做起了养鸡的买卖。
2003年初，随着“青年鸡”销售的数量不断增多，他们一天都需要几千枚种蛋，但从外面调种蛋的时候，种蛋的来源不太可靠，质量不能保证，种源也不一定能够保证供应。经常是需要的时候供应商没有货，不需要的时候供应商又有货了，后来王永安就考虑，决定要自己养种鸡。2003年6月份，王永安建起了第一个种鸡场，每天可以产上万个种蛋，王永安除了卖“青年鸡”，也开始销售起种蛋和雏鸡来。
到了2004年2月，王永安的养鸡场一年销售额达到400多万元。就在这时，国内部分地区禽流感开始爆发，王永安的鸡场也没能幸免。“青年鸡”的价格从每只9元骤降到6元。销售渠道一下子被砍断，养殖的“青年鸡”每天还要吃几万块钱的饲料，产品又销售不出去，流动资金非常紧张。3个月下来王永安就亏损了100多万元。这时，他决定做一件铤而走险的事。
王永安说：“流感的打击，有好些养鸡场被淘汰了，都不干了，都停止了，我瞅准这个机会，人家下，咱要上。”王永安所谓的“上”就是大量进种鸡，这个做法的确非常冒险，但王永安也从中看到了商机。因为各个养殖场在禽流感期间急于处理种鸡，这就意味着来年市场必然会缺货。同时全国最大的肉类加工企业双汇集团就在漯河，离王永安的养殖场不到10公里，每年需要近千吨鸡蛋，王永安想到如果自己的种鸡能做好防疫，等禽流感一过肯定能大赚一笔。
看到商机后，王永安除了兴奋，更多的是着急，因为卖不出鸡，他手上已经没有了钱，唯一能想到的办法就是四处借钱。借遍所有的亲戚朋友，终于筹到100万元。王永安拿着钱连夜赶到河北华牧集团定了3万只种鸡。那时华牧集团正愁鸡苗销不出去，见到王永安来买鸡自然高兴，于是以很低的价格与王永安签订了种鸡合同，定价是4元一只，这个价格只是现在正常价格的一半。
在对方看来这些种鸡是烫手的山芋，可王永安却像拣了大便宜。进回种鸡后，王永安小心地伺候着，果然不到3个月，疫情逐渐好转。2005年，雏鸡市场正如王永安所料，面临着雏鸡货源紧缺，当初那3万只种鸡产的种蛋、孵化出的雏鸡顺利卖上了高价，把禽流感期间亏损的100多万元也挣回来了，足足挣了200多万元。
2005年6月份，王永安的种鸡数量已经增加到10万只，一天能产7万枚种蛋，王永安的孵化场一天孵化4万枚，剩下的种蛋销售给其他孵化场。不少原来卖种蛋给王永安的孵化场都反过来找王永安买种蛋。
就当王永安为规模逐步扩大而高兴时，2005年7月份，养殖户王海顺的一通电话让他措手不及，电话里王海顺称自己刚进3天的雏鸡陆续死亡。王永安和销售经理马上赶到现场，一看也傻眼了，雏鸡的粪便都是绿色或是白绿色，肚子都变大了。王海顺养鸡多年，从没遇上这种情况，积攒的两万元刚进的4000只鸡就死了将近一半，他现在哪儿还坐得住。别说王海顺，王永安养鸡十几年也很少见到这种症状。这时，又有几个养殖户打电话称自己的鸡也莫名其妙地死亡，这让王永安又是心头一颤。他赶紧把死亡的鸡送到省检测中心做化验，最后被诊断为肺炎。
雏鸡刚刚卖出3天，就得了肺炎，前后有六七位养殖户都反映同样的问题。王永安感觉问题出在自己身上，他反复检查最终找到了原因。原来这个病是雏鸡在孵化室里受到污染，造成雏鸡肺炎的早期感染，使得在一周之内死亡率非常高。王永安当即做出决定，要把这一批感染肺炎的雏鸡全部回收销毁，并赔偿养殖户的所有损失。这次雏鸡肺炎风波，王永安损失了6万多元。自从肺炎事件后，王永安养鸡更加小心翼翼。
由于王永安对向他进货的养殖户认真负责，2006年，从他那里进鸡苗的养殖户已达到上千人，王永安养的蛋鸡每年产的上百吨鸡蛋根本不愁销。随着规模的扩大，2006年，王永安一年能卖出700万只雏鸡、80万只“青年鸡”，销售额达到2000多万元。当初这块埋在土里的金子早在妻子眼里闪闪发光。