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摘要：近些年来，随着建筑工程的发展，现代化建设也日新月异。对于任何工程项目管理工作都是很重要的，房屋建筑工程中的造价管理工作是其中最为关键的部分，因为工程造价管理涉及建筑工程的每个环节，这就容易出现最后工程的建设资金和前期的预算不符合的问题，对工程造价进行有效管理，是提升整个建筑工作经济效益的合理方式。文章将对目前房屋建筑工程造价管理的实际情况展开分析，针对这些不同问题提出合理的改革策略。
关键词：建筑工程;土建造价管理;问题;对策探析
引言
本文将结合当前建筑领域中建筑工程造价管理中存在的问题进行详细分析，并探讨相关的解决对策，以求更好的促进建筑事业的发展和进步。
1工程造价管理重要性分析
工程造价管理是当前建筑工程行业改革的重要推动力量。随着工程造价管理理论和实践发展，我国建筑工程行业工程造价逐渐从全要素造价管理模式到全过程造价控制模式，乃至全生命周期管理模式的转变。而无论哪一种管理模式的应用，都是为了更好地降低工程项目建设的总体费用，更合理地配置资源。当前，我国建筑行业“高投入低利润”的发展问题日益突出，为了突破行业桎梏，更好地应对原材料、人工等费用土涨的局面，我们有必要也必须进行工程的成本控制，通过管理现代化的方式提高工作效率，最大限度地提高工程项目建设的经济效益。工程造价管理关系着建筑行业的发展水平。现代化的管理理念和方法是衡量一个企业乃至一个国家建筑行业发展水平的重要指标，在当前全面深化改革，扩大开放的国家布局背景下，推进建筑工程行业的工程造价管理改革，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，有助于建筑行业的长足可持续发展，关系着建筑支柱产业的发展大局。当前，虽然工程造价管理理念已经深入人心，很多大中型建筑企业已经着手进行管理改革的实践，但是从总体发展状态来看，依然存在很多管理漏洞、内控薄弱、机制欠缺、人才缺乏等影响改革的突出问题。因此为了更好地促进增强整体实力，提高综合竞争力，我们有必要提高工程造价管理的水平。
2问题研究
2.1缺乏完善的造价管理制度
对任何一个项目，部门进行管理，都要遵循一定的方法和原则，制定相关管理体系，不能全凭意愿而为。现阶段大多數的建筑企业都没有得到有效管理，企业的各个部门也缺乏相关管理体系，各部门之间的工作人员缺乏沟通，信息不能及时传达，在进行问题解决方面有很大的局限性，很不利于工作的进行。我们要建立合理的管理体系，加强各部门之间的沟通进行资源共享，出现问题时能够进行交流解决，在一定程度上还能加快建筑项目的施工速度，推动建筑工程土建造价管理。
2.2 工程造价预算机制和决策基础单调
工程造价管理是建筑工程管理中的重要环节，但现实的情况这一领域却存在着不容忽视的隐患与问题，主要表现为与现行的经济形势和企业压力相比，预算机制偏弱，相关部门对于建筑1_程项目未能及时进行全面系统细致的考察，导致在招标环节，仅仅依靠文件进行决策，而不能根据工程的详细情况进行造价与成本的计算与控制，同时对于原材料市场缺乏应有的调查与了解，导致造价不准的情况出现。
2.3全员造价管理与控制意识不高、认识不合理
如今的造价管理与控制的意识在我国的施工企业中得到了普遍共识，但是具体到生产实践中这种思想并没有贯彻到与项目相关的个人，或者说只是知道要进行造价管理与控制，但是具体如何操作却没有统一的认识。高层领导认为造价管控得靠项目个人，项目个人认为造价管控得靠高层领导来实施，片面的强调节约、节省、降低费用开支这种传统的造价观念，而新型的造价效益不只是重视当前效益还要重视长远效益，追求造价尽可能低、质量尽可能高、功能尽可能完善的工程产品。
3优化措施
3.1加强对造价管理人员的系统培训
建筑行业的不断发展，对管理人员的要求越来越高，我们要对造价管理人员进行定期的系统培训，对管理人员进行专业的素质培训，加强人们对管理学的运用，增加专业知识的了解，对建筑知识充分掌握、能够熟练运用统计学知识，通过一系列的系统学习提高管理人员的综合素质，打造一支专业化的造价管理团队。对造价管理人员进行定期考查，并严格按照奖惩措施，对表现良好，素质较高，掌握更多专业技能的工作人员进行适当奖励。同时，如果屡次考察均不及格要进行及时培训或清退。建筑企业在进行人员招聘时，要针对专业领域进行招聘，不要局限于土木工程专业，争取选择对土木工程、管理、统计都有所了解的综合型人才，建立高素质的管理团队，加快建筑行业的发展。
3.2提高工程造价控制意识
工程造价控制工作对于企业管理现代企业管理特别是成本具有重要意义。首先，作为企业管理者，必须要在头脑中树立起成本意识与管理意识，充分认识到造价管理对于整个工程项目的重要性，并加大这方面的投入与准备工作。其次，管理者要对整个工程项目有总体上的把握与控制，从设计，招标，施工到竣工验收，全过程都要投入精力，并且着重对于各个阶段的造价管理与成本予以高度的关注。最后，管理人员还必须要有适度的超前意识和洞察能力。由于工程造价受到原材料价格的影响，而原材料市场又时刻处于动态的情况下，这种时候就要求管理者必须能够适时掌握市场动态，预测发展趋势，并根据市场变化适度调整工程造价管理工作，以最大程度上降低成本，保证项目利润。
3.3招投标阶段对造价的控制
在我国建筑工程中，招投标已经被普遍认同，在各地都建立了工程交易场所，根据国家的要求，凡是国家和集体投资的项目都必须在建筑市场中，在主管部门的监督下完成招投标工作。该工程是国家投资项目，采用的是清单计价招标，投标方在不低于成本的情况下，低价中标。为了工程量清单的准确，还专门设置了专家小组，成员均为从事造价工作多年的造价工程师，对各工程量进行了严格的审核，确定。不缺项，不留疑问，防止日后的工程量变更造成造价的提高。另外还经常邀请投标单位进行答疑活动，对每一个表述不清楚的子目都做到毫无歧义。在与中标单位签订合同时，对一些潜在发生的问题都做了相应的回复，找到了解决办法，并明确规定一旦出现按现行定额处理。专家小组利用其多年的工作经验，在此项活动中发挥了重要的作用。在这一阶段，避免了准备工作不充分，导致施工过程签证不断的情况，有效控制了造价。
3.4完善建筑工程土建造价管理的法律法规
针对建筑行业目前的现状国家应当通过立法的方式对其进行规制立法要坚持科学立法健全的法律法规体系对土建造价管理有着巨大的推动作用。关于修改《建筑法》等行业基本法。《建筑法》作为调整建设领域各种活动的法律基础必然要为开展建筑工程造价管理提供法律依据。在《建筑法》增加对成本与造价和施工质量具体的规范性法律条文。在建筑工程的土建造价管理工作开展过程中，只有完备的法律体系才能从根本上对工程的造价管理秩序有着保证对施工工程的质量有着保障作用，这也是保障土建造价管理各项工作有序开展的基础。
结语
对目前建筑行业涌现的各种不同造价管理问题进行深入分析，并制订针对性、有效的解决措施，由此可以看出工作造价的控制质量对整个房屋建筑工程有很大的作用。对于建筑造价管理要不断完整管理制度，提升造价管理工作人员的专业能力和造价技术，减少房屋建筑所需的成本，为建筑领域的造价管理提供更多帮助。
参考文献：
[1]王中彬.房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J].四川水泥，2017，（8）：185.
[2]焦莉莉.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].建材与装饰，2017，（28）：123-124.
[3]许建平.房屋建筑工程造价动态管理分析[J].价值工程，2015，34 （3）：99-100.
[4]梁润月.房屋建筑施工管理的优化探讨出.江西建材，2014，（1）：246
（作者单位：江苏经天纬地建设项目管理有限公司）
关键词：建筑工程;土建造价管理;问题;对策探析
引言
本文将结合当前建筑领域中建筑工程造价管理中存在的问题进行详细分析，并探讨相关的解决对策，以求更好的促进建筑事业的发展和进步。
1工程造价管理重要性分析
工程造价管理是当前建筑工程行业改革的重要推动力量。随着工程造价管理理论和实践发展，我国建筑工程行业工程造价逐渐从全要素造价管理模式到全过程造价控制模式，乃至全生命周期管理模式的转变。而无论哪一种管理模式的应用，都是为了更好地降低工程项目建设的总体费用，更合理地配置资源。当前，我国建筑行业“高投入低利润”的发展问题日益突出，为了突破行业桎梏，更好地应对原材料、人工等费用土涨的局面，我们有必要也必须进行工程的成本控制，通过管理现代化的方式提高工作效率，最大限度地提高工程项目建设的经济效益。工程造价管理关系着建筑行业的发展水平。现代化的管理理念和方法是衡量一个企业乃至一个国家建筑行业发展水平的重要指标，在当前全面深化改革，扩大开放的国家布局背景下，推进建筑工程行业的工程造价管理改革，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，有助于建筑行业的长足可持续发展，关系着建筑支柱产业的发展大局。当前，虽然工程造价管理理念已经深入人心，很多大中型建筑企业已经着手进行管理改革的实践，但是从总体发展状态来看，依然存在很多管理漏洞、内控薄弱、机制欠缺、人才缺乏等影响改革的突出问题。因此为了更好地促进增强整体实力，提高综合竞争力，我们有必要提高工程造价管理的水平。
2问题研究
2.1缺乏完善的造价管理制度
对任何一个项目，部门进行管理，都要遵循一定的方法和原则，制定相关管理体系，不能全凭意愿而为。现阶段大多數的建筑企业都没有得到有效管理，企业的各个部门也缺乏相关管理体系，各部门之间的工作人员缺乏沟通，信息不能及时传达，在进行问题解决方面有很大的局限性，很不利于工作的进行。我们要建立合理的管理体系，加强各部门之间的沟通进行资源共享，出现问题时能够进行交流解决，在一定程度上还能加快建筑项目的施工速度，推动建筑工程土建造价管理。
2.2 工程造价预算机制和决策基础单调
工程造价管理是建筑工程管理中的重要环节，但现实的情况这一领域却存在着不容忽视的隐患与问题，主要表现为与现行的经济形势和企业压力相比，预算机制偏弱，相关部门对于建筑1_程项目未能及时进行全面系统细致的考察，导致在招标环节，仅仅依靠文件进行决策，而不能根据工程的详细情况进行造价与成本的计算与控制，同时对于原材料市场缺乏应有的调查与了解，导致造价不准的情况出现。
2.3全员造价管理与控制意识不高、认识不合理
如今的造价管理与控制的意识在我国的施工企业中得到了普遍共识，但是具体到生产实践中这种思想并没有贯彻到与项目相关的个人，或者说只是知道要进行造价管理与控制，但是具体如何操作却没有统一的认识。高层领导认为造价管控得靠项目个人，项目个人认为造价管控得靠高层领导来实施，片面的强调节约、节省、降低费用开支这种传统的造价观念，而新型的造价效益不只是重视当前效益还要重视长远效益，追求造价尽可能低、质量尽可能高、功能尽可能完善的工程产品。
3优化措施
3.1加强对造价管理人员的系统培训
建筑行业的不断发展，对管理人员的要求越来越高，我们要对造价管理人员进行定期的系统培训，对管理人员进行专业的素质培训，加强人们对管理学的运用，增加专业知识的了解，对建筑知识充分掌握、能够熟练运用统计学知识，通过一系列的系统学习提高管理人员的综合素质，打造一支专业化的造价管理团队。对造价管理人员进行定期考查，并严格按照奖惩措施，对表现良好，素质较高，掌握更多专业技能的工作人员进行适当奖励。同时，如果屡次考察均不及格要进行及时培训或清退。建筑企业在进行人员招聘时，要针对专业领域进行招聘，不要局限于土木工程专业，争取选择对土木工程、管理、统计都有所了解的综合型人才，建立高素质的管理团队，加快建筑行业的发展。
3.2提高工程造价控制意识
工程造价控制工作对于企业管理现代企业管理特别是成本具有重要意义。首先，作为企业管理者，必须要在头脑中树立起成本意识与管理意识，充分认识到造价管理对于整个工程项目的重要性，并加大这方面的投入与准备工作。其次，管理者要对整个工程项目有总体上的把握与控制，从设计，招标，施工到竣工验收，全过程都要投入精力，并且着重对于各个阶段的造价管理与成本予以高度的关注。最后，管理人员还必须要有适度的超前意识和洞察能力。由于工程造价受到原材料价格的影响，而原材料市场又时刻处于动态的情况下，这种时候就要求管理者必须能够适时掌握市场动态，预测发展趋势，并根据市场变化适度调整工程造价管理工作，以最大程度上降低成本，保证项目利润。
3.3招投标阶段对造价的控制
在我国建筑工程中，招投标已经被普遍认同，在各地都建立了工程交易场所，根据国家的要求，凡是国家和集体投资的项目都必须在建筑市场中，在主管部门的监督下完成招投标工作。该工程是国家投资项目，采用的是清单计价招标，投标方在不低于成本的情况下，低价中标。为了工程量清单的准确，还专门设置了专家小组，成员均为从事造价工作多年的造价工程师，对各工程量进行了严格的审核，确定。不缺项，不留疑问，防止日后的工程量变更造成造价的提高。另外还经常邀请投标单位进行答疑活动，对每一个表述不清楚的子目都做到毫无歧义。在与中标单位签订合同时，对一些潜在发生的问题都做了相应的回复，找到了解决办法，并明确规定一旦出现按现行定额处理。专家小组利用其多年的工作经验，在此项活动中发挥了重要的作用。在这一阶段，避免了准备工作不充分，导致施工过程签证不断的情况，有效控制了造价。
3.4完善建筑工程土建造价管理的法律法规
针对建筑行业目前的现状国家应当通过立法的方式对其进行规制立法要坚持科学立法健全的法律法规体系对土建造价管理有着巨大的推动作用。关于修改《建筑法》等行业基本法。《建筑法》作为调整建设领域各种活动的法律基础必然要为开展建筑工程造价管理提供法律依据。在《建筑法》增加对成本与造价和施工质量具体的规范性法律条文。在建筑工程的土建造价管理工作开展过程中，只有完备的法律体系才能从根本上对工程的造价管理秩序有着保证对施工工程的质量有着保障作用，这也是保障土建造价管理各项工作有序开展的基础。
结语
对目前建筑行业涌现的各种不同造价管理问题进行深入分析，并制订针对性、有效的解决措施，由此可以看出工作造价的控制质量对整个房屋建筑工程有很大的作用。对于建筑造价管理要不断完整管理制度，提升造价管理工作人员的专业能力和造价技术，减少房屋建筑所需的成本，为建筑领域的造价管理提供更多帮助。
参考文献：
[1]王中彬.房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J].四川水泥，2017，（8）：185.
[2]焦莉莉.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].建材与装饰，2017，（28）：123-124.
[3]许建平.房屋建筑工程造价动态管理分析[J].价值工程，2015，34 （3）：99-100.
[4]梁润月.房屋建筑施工管理的优化探讨出.江西建材，2014，（1）：246
（作者单位：江苏经天纬地建设项目管理有限公司）