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自淘宝、京东等网上商城出现后，传统零售业面临着即将到来的产业升级与洗盘。而微信用短短3年的时间就颠覆了传统通讯运营方式的实例更是让传统行业从业者感受到了转型的压力。
当市场开始碰到天花板，用户相对饱和时，会产生并购；当一个公司要进入另一个全新领域时，并购也是一个不错的选择。易观国际CEO于扬表示，从中国目前的情况来看，这两种并购都在发生，而且未来可能还会增多，因为越来越多的传统企业要进军互联网，实现互联网化，而并购对于传统企业来说是一种快速高效的方法。他说：“传统企业互联网化其实是下一波的并购潮，这是他获得另一种能力最快的方式。我们估计，未来20年，所有企业都会成为互联网企业。”
行业内延伸，完善产业链布局
CNNIC（中国互联网信息中心）发布的中国互联网发展状况统计显示，2013年上半年，中国网民规模达5.91亿，手机网民4.64亿。巨大的用户数量改变着大多数传统行业，包括物流、机械制造、原材料工业在内的多个传统行业都受到一定的影响。
奇虎360公司董事长周鸿祎曾说：“这是最坏的时代，也是最好的时代。互联网发展到今天，企业完全有机会逆袭。”频频发力互联网的苏宁，在向“云商”概念上转型时就表现得极为灵活与迅速。
2013年，苏宁开始全面实施“四步走”转型战略。先是年初，由“苏宁电器”更名为“苏宁云商”；随后6月，实现线上线下同价；9月从北京开始，先后在全国11个地区巡回发布其开放平台；第四步即是互联网文化再造。10月28日，苏宁宣布出资2.5亿美元，占视频媒体PPTV总股份的44%，成为PPTV第一大股东，这一举动被视为苏宁延伸产业链布局的又一重大决策。
苏宁总裁孙为民说，苏宁云商模式中有“三个商品”：实体商品，内容商品，服务商品。内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频等，而PPTV就是苏宁内容商品中的重要组成部分。苏宁需要通过PPTV这样的优质视频资源来稳固并加深与电视厂商之间的合作，进而打造智能电视生态系统。而视频购物、打造软硬件全产业链模式、构建数字化生活服务圈等相关构想也会逐步变为现实。
此外，苏宁易购需要PPTV庞大的用户群来导流量。作为较早进入移动端的视频网站，PPTV目前已覆盖超过3亿的活跃用户。苏宁易购拥有PPTV这个全新入口后，就会大大降低营销成本。
PPTV CEO陶闯说：“互联网江湖，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。脱颖而出的关键不在于能将一个产品或是业务做得多大，有多么雄厚的资金支持，更多的是他做得比别人早。”虽然在今年的半年报中，苏宁的净利润出现了下滑，但这种因毛利率下降产生的短期利益受损似乎并不会影响苏宁触网的势头，因为延伸产业链关乎长远。
跨界实现多元化转型
不同的行业在互联网时代呈现出全新的面貌，行业之间也出现了前所未有的融合，互联网让传统企业具备了更广阔的想象空间和拓展潜力。
2013年，跨界很忙。
1月29日，浙报传媒宣布斥资34.9亿元收购盛大边锋网络和浩方，致力打造融合新闻、影视、互动娱乐和文化产业投资的“三加一”平台。
7月，中国影视行业的领军品牌华谊兄弟发布公告称，将以发行股份和支付现金的方式，收购国内第三大手游公司银汉科技50.88%的股份，收购价逾6.7亿元。
8月6日，以房地产为主业的中弘股份宣布，拟投资1亿元设立杭州威震江湖网络公司，并在未来3年内投资5亿元用于游戏开发。
10月19日，华天酒店发布公告称，公司拟投资1000万元，与深圳融网汇智合资设立华天融网汇志，进军手机游戏领域。
“这是主营业务多元化和转型的试点。”华天酒店称，高端餐饮市场不景气的情况下，手机游戏可以分散酒店餐饮业的风险。
这些传统行业的公司通过并购来取长补短，希望借助互联网和移动端，在短时间内打造驱动利润增长的新马车。无独有偶，他们大多都看上了有良好业绩和盈利空间的手游公司。
从联手珠江投资与坪山城投在深圳斥资130亿元建设“华谊兄弟文化城”，到以2091.60万美元转让对价收购GDC技术公司2325.29万份普通股，再到今年并购在手游市场占有率为5.9%的银汉科技，华谊兄弟持续发力资本运作。华谊认为，这是“进行并购的好时代”。
争议与诟病：为炒股价做市值
然而，在艾媒咨询总裁张毅看来，很多原本处于传统行业的上市公司，之所以介入手机游戏，一是因为原来的主营业务触顶，增长空间有限，第二则有可能是因为“股价需要新的上涨题材”。
虎嗅网的一位专栏作家写道，几家投资机构曾找到一家手游公司的创始人，希望其能与一家上市公司达成收购意向，“交易最后并不会执行，手游公司便可拿到上千万的回报”，而机构则利用“可能收购”的消息在资本市场上获益。云峰基金一名投资经理也指出，A股上市公司并购，老板主要还是出于市值管理的需要。
对这样的质疑，一家传媒公司高管反问：“你觉得不并购，不进入新领域，还有什么更好的方法来应对传统传媒出版业的衰退？”
而华泰联合并购私募融资总部执行董事劳志明则认为，要客观看待并购和市值的关系。“股价既是产业并购驱动因素，也是产业并购的结果。股价高，更有助于高溢价收购，让并购更容易达成，买卖双方皆大欢喜，更容易共赢。最好的并购是，并购资产盈利能很好支撑股价。形成并购资产越优质、市值越大，市值越大、并购越便利的良性循环。”
不管有什么样的机遇与挑战，规模和创新仍然是传统企业未来发展的关键词。并购只是实现最终商业目的的手段，而不应该成为最终的目的。不断为用户创造价值，以及通过互联网服务打造全方位生活平台，提升生活品质，这个理想应该是产业发展不变的目标。
当市场开始碰到天花板，用户相对饱和时，会产生并购；当一个公司要进入另一个全新领域时，并购也是一个不错的选择。易观国际CEO于扬表示，从中国目前的情况来看，这两种并购都在发生，而且未来可能还会增多，因为越来越多的传统企业要进军互联网，实现互联网化，而并购对于传统企业来说是一种快速高效的方法。他说：“传统企业互联网化其实是下一波的并购潮，这是他获得另一种能力最快的方式。我们估计，未来20年，所有企业都会成为互联网企业。”
行业内延伸，完善产业链布局
CNNIC（中国互联网信息中心）发布的中国互联网发展状况统计显示，2013年上半年，中国网民规模达5.91亿，手机网民4.64亿。巨大的用户数量改变着大多数传统行业，包括物流、机械制造、原材料工业在内的多个传统行业都受到一定的影响。
奇虎360公司董事长周鸿祎曾说：“这是最坏的时代，也是最好的时代。互联网发展到今天，企业完全有机会逆袭。”频频发力互联网的苏宁，在向“云商”概念上转型时就表现得极为灵活与迅速。
2013年，苏宁开始全面实施“四步走”转型战略。先是年初，由“苏宁电器”更名为“苏宁云商”；随后6月，实现线上线下同价；9月从北京开始，先后在全国11个地区巡回发布其开放平台；第四步即是互联网文化再造。10月28日，苏宁宣布出资2.5亿美元，占视频媒体PPTV总股份的44%，成为PPTV第一大股东，这一举动被视为苏宁延伸产业链布局的又一重大决策。
苏宁总裁孙为民说，苏宁云商模式中有“三个商品”：实体商品，内容商品，服务商品。内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频等，而PPTV就是苏宁内容商品中的重要组成部分。苏宁需要通过PPTV这样的优质视频资源来稳固并加深与电视厂商之间的合作，进而打造智能电视生态系统。而视频购物、打造软硬件全产业链模式、构建数字化生活服务圈等相关构想也会逐步变为现实。
此外，苏宁易购需要PPTV庞大的用户群来导流量。作为较早进入移动端的视频网站，PPTV目前已覆盖超过3亿的活跃用户。苏宁易购拥有PPTV这个全新入口后，就会大大降低营销成本。
PPTV CEO陶闯说：“互联网江湖，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。脱颖而出的关键不在于能将一个产品或是业务做得多大，有多么雄厚的资金支持，更多的是他做得比别人早。”虽然在今年的半年报中，苏宁的净利润出现了下滑，但这种因毛利率下降产生的短期利益受损似乎并不会影响苏宁触网的势头，因为延伸产业链关乎长远。
跨界实现多元化转型
不同的行业在互联网时代呈现出全新的面貌，行业之间也出现了前所未有的融合，互联网让传统企业具备了更广阔的想象空间和拓展潜力。
2013年，跨界很忙。
1月29日，浙报传媒宣布斥资34.9亿元收购盛大边锋网络和浩方，致力打造融合新闻、影视、互动娱乐和文化产业投资的“三加一”平台。
7月，中国影视行业的领军品牌华谊兄弟发布公告称，将以发行股份和支付现金的方式，收购国内第三大手游公司银汉科技50.88%的股份，收购价逾6.7亿元。
8月6日，以房地产为主业的中弘股份宣布，拟投资1亿元设立杭州威震江湖网络公司，并在未来3年内投资5亿元用于游戏开发。
10月19日，华天酒店发布公告称，公司拟投资1000万元，与深圳融网汇智合资设立华天融网汇志，进军手机游戏领域。
“这是主营业务多元化和转型的试点。”华天酒店称，高端餐饮市场不景气的情况下，手机游戏可以分散酒店餐饮业的风险。
这些传统行业的公司通过并购来取长补短，希望借助互联网和移动端，在短时间内打造驱动利润增长的新马车。无独有偶，他们大多都看上了有良好业绩和盈利空间的手游公司。
从联手珠江投资与坪山城投在深圳斥资130亿元建设“华谊兄弟文化城”，到以2091.60万美元转让对价收购GDC技术公司2325.29万份普通股，再到今年并购在手游市场占有率为5.9%的银汉科技，华谊兄弟持续发力资本运作。华谊认为，这是“进行并购的好时代”。
争议与诟病：为炒股价做市值
然而，在艾媒咨询总裁张毅看来，很多原本处于传统行业的上市公司，之所以介入手机游戏，一是因为原来的主营业务触顶，增长空间有限，第二则有可能是因为“股价需要新的上涨题材”。
虎嗅网的一位专栏作家写道，几家投资机构曾找到一家手游公司的创始人，希望其能与一家上市公司达成收购意向，“交易最后并不会执行，手游公司便可拿到上千万的回报”，而机构则利用“可能收购”的消息在资本市场上获益。云峰基金一名投资经理也指出，A股上市公司并购，老板主要还是出于市值管理的需要。
对这样的质疑，一家传媒公司高管反问：“你觉得不并购，不进入新领域，还有什么更好的方法来应对传统传媒出版业的衰退？”
而华泰联合并购私募融资总部执行董事劳志明则认为，要客观看待并购和市值的关系。“股价既是产业并购驱动因素，也是产业并购的结果。股价高，更有助于高溢价收购，让并购更容易达成，买卖双方皆大欢喜，更容易共赢。最好的并购是，并购资产盈利能很好支撑股价。形成并购资产越优质、市值越大，市值越大、并购越便利的良性循环。”
不管有什么样的机遇与挑战，规模和创新仍然是传统企业未来发展的关键词。并购只是实现最终商业目的的手段，而不应该成为最终的目的。不断为用户创造价值，以及通过互联网服务打造全方位生活平台，提升生活品质，这个理想应该是产业发展不变的目标。