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[摘 要]“县级变电运检”是电力行业的新型工作概念，结合实地的电网工作需求，完成变电检测维修工作流程，优化电网的施工使用结构，提高电力工作的经营检测水平，结合当地实际的变电运检状况进行工作思考以及相关的工作步骤完善操作。
[关键词]县级；变电运检；一体化
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0139-01
县级变电运检一体化是针对传统的电力调度工作缺陷，优化电力部位电网的综合控制水平。建立全面自动化的电力操作平台，保证变电工作的高效性，节能性和及时性。“变电运检”这一工作项目对原始的电力工作系统，工作工序进行调节，对城乡电能调配工作完善优化。进行变电运检操作时，需要对实际的变电运检工作环节做出分析，实现变电运检一体化的方案改造程序，根据当地的供电特点，对运营步骤做出实际工作调整。
一、 县级变电运检一体化的工作概念
“变电运检”的实施可以提升电力行业的实际工作水平，针对电力系统的运行方式，以及变电维修的具体工作内容做出分析。增加电力行业的发展工作内容，考虑实际的电网运营效率，保证电网的独立性操作，优化县级变电运检的实际工作水平。对电网运行数据做出分析，过去电网运行维护管理工作和变电运检操作区分管理，保证了电网控制的便利性，实现县级变电运检的一体化控制。
1.1 统筹性
变电运检工作需要总结过去的工作经验，对相关工作进行统筹。实现在电网运行的同时落实电网检修工作。制定具有变化性的电网统筹管理方案，根据国家电网管理条例以及具体地区的用电状况做出分析。选择恰当的变电运检组合方式，降低电力企业的供电消耗，减轻县级地区的变电管理难度，最大程度上实现检修变电一体化的电网管理工作。
1.2 安全性
保证电网系统的运营安全和检修安全是电力部门的重要工作主旨，想要提升安全水平就需要注重变电站的运行状况，在运行过程中是否出现变电异常，管理流程的规范与否以及变电站的安全操作管理要求。从工作人员管理和设备检修两方面落实变电检测工作。制定清晰的管理体系，明确管理主旨，按照当地的电力使用状况，调整工作人员值班表，保证电网运行系统处在全面监控的范畴内，保证变电站的运行安全。
二、 县级变电一体化
电力系统的构成复杂，由多个变电站联动操作，共同组成电力网络形成变电网络调度中心，优化变电工作效率的同时也提升了电网配电的综合管理水平。电网在运行过程会出现一部分运行问题，针对这类问题供电单位提前制定预案，进行电力研究讨论操作，结合现代化的电力操作管理水平，实现变电运检的一体化电网改造，县级变电运检一体化方案实施的目的是为了保证电力管理工作内容统一，清晰。工作执行力度严谨，高效。采用具体措施，实现这一管理目标。
2.1 科学的信息管理系统
科学技术是第一生产力，时代因科技科不断发展，为县级变电运检一体化的工作模式创造便利条件。在电力工程建设发展的过程中，科技成果实现社会效益和经济管理价值。
社会在发展的同时电力需求量也逐步增加，县级变电运检一体化是在原有的基础上提高电网控制的综合管理水平。在传统的电压调度管理过程中会出现一些问题，无论是作业流程和管理体系都有需要完善的地方，另外电力系统的构成复杂，电力经过发电，变电，運输等一系列流程，变电运检就是通过科学的管理方式，对系统电压值的管理控制加强深化，保证电力系统运行标准和科技管理水平，应用信息管理技术筹备电网规划建设，建立网络信息调度中心，优化县级变电运检的管理体系，改善变电系统的运营模式。
2.2 变电运检的工作体系
结合国家电网公司的发展策略对电网公司的运营体系做出分析，提升集团管理水平，改善人力、物力和财力的使用方式，规划集团发展目标。实现电网运营系统的搭建、敷设、运营、检修、输送等环节的电力系统改造工作。对变电运检的具体工作现状做出调控，制定详细的工作计划，明确工作方案，清晰工作过环节，规划工作策略，建立完善县级变电运检工作系统的软硬件设施，定期进行人员培训以及工作配置，梳理电力工程的工作环节，调控变电运检的工作模式，组建具有较强机动性的运行管理维修队伍，为变电运检一体化的工作执行提供后勤保障。
2.3 变电调控的方案策略
变电调控策略可以实现“调控一体化”的变电管理目标，增加工作便利性，准确掌握电网信息的运营状况，实现电网的安全维护。电力行业在快速发展，工作水平也有所提升，检修人员对变电环节进行巡视操作，针对变电站的变电设备运行体系做出分析，实现准确的电网控制策略。对电力控制区域的电路元件，变电设备，电力传输线路定期检修，及时更换线路元件，实现变电环境的安全性和高效性。
三、 县级变电运检一体化的实施策略
3.1 培养变电运检复合型的管理人才
将理论内容和实际工作相结合，实现运检一体化的管理策略，培养复合型的变电管理人才。增加对维修人员的培养时间，结合实际的检修理论以及运行规划流程进行分析。掌握基本的维修理论，提升培训水平，及时更新培训内容。培养检修技术骨干进行现场的检修工作调整，通过现场工作演练，实现工作班底的培训优化。对工作人员的检修水平做出检测，达到运检合一的最终工作目的。
3.2 增加电力部门的内部沟通，强化管理水平
变电运检工作由多个部门沟通协作完成，施工工序紧密连接，在工作过程中各部门的沟通协作十分重要。保证电网运作及时反馈，建立合适的运检体系，有序的推进工作管理问题，各部门之间分工合作。为县级变电运检一体化提供技术支持，增加组织领导水平，解决工作过程中产生的工作矛盾和工作风险。
3.3 建立统一的变电运检管理制度
运检一体化模式具有较好的科学管理依据，论证管理方案，分析管理要求，稳步实施变电运检的管理策略。变电运检的工作执行增加了工作管理部门的工作难度，对原有的施工模式进行优化，工作流程更加繁琐，工作人员进行了角色转换。在新的工作管理体系下，需要工作人员明确工作要求，落实工作管理任务，规范工作流程，实现核心的工作管理目标。确立核心的工作流程，顺利开展工作业务。
3.4 树立工作团队的合作理念
建立变电运检工作团队的安全管理体系，树立安全发展观念，积极响应变电运检工作团队的工作号召。将安全第一的工作理念进行落实，建立安全理念传播途径，工作人员彼此之间相互扶持，相互提醒，保证工作系统的运行安全和施工人员的个人安全。
四、结束语
县级变电运检系统专注于改善城乡的运检工作模式，优化城乡的用电问题，改善供电公司的服务水平。搞好变电站的电网规划工作内容，建立供电公司的发展方向，实现地区电网的可持续发展战略，落实县级变电运检一体化的工作内容。
参考文献
[1] 琚军，赖秀炎，胡谦，吴蓉. 变电运检“1+1+1”培训管理模式的探索与实践[J]. 浙江电力，2016，08：72-75.
[2] 张波.变电运检一体运作模式研究与探索[J].浙江电力，2016，10：69-72.
[3] 李宾.推进“变电运检一体化”工作探讨[J].科技资讯，2016，36：35-36.
[4] 顾伟.县级变电运检一体化的思考[J].科技创新与应用，2013，33：159.
[关键词]县级；变电运检；一体化
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0139-01
县级变电运检一体化是针对传统的电力调度工作缺陷，优化电力部位电网的综合控制水平。建立全面自动化的电力操作平台，保证变电工作的高效性，节能性和及时性。“变电运检”这一工作项目对原始的电力工作系统，工作工序进行调节，对城乡电能调配工作完善优化。进行变电运检操作时，需要对实际的变电运检工作环节做出分析，实现变电运检一体化的方案改造程序，根据当地的供电特点，对运营步骤做出实际工作调整。
一、 县级变电运检一体化的工作概念
“变电运检”的实施可以提升电力行业的实际工作水平，针对电力系统的运行方式，以及变电维修的具体工作内容做出分析。增加电力行业的发展工作内容，考虑实际的电网运营效率，保证电网的独立性操作，优化县级变电运检的实际工作水平。对电网运行数据做出分析，过去电网运行维护管理工作和变电运检操作区分管理，保证了电网控制的便利性，实现县级变电运检的一体化控制。
1.1 统筹性
变电运检工作需要总结过去的工作经验，对相关工作进行统筹。实现在电网运行的同时落实电网检修工作。制定具有变化性的电网统筹管理方案，根据国家电网管理条例以及具体地区的用电状况做出分析。选择恰当的变电运检组合方式，降低电力企业的供电消耗，减轻县级地区的变电管理难度，最大程度上实现检修变电一体化的电网管理工作。
1.2 安全性
保证电网系统的运营安全和检修安全是电力部门的重要工作主旨，想要提升安全水平就需要注重变电站的运行状况，在运行过程中是否出现变电异常，管理流程的规范与否以及变电站的安全操作管理要求。从工作人员管理和设备检修两方面落实变电检测工作。制定清晰的管理体系，明确管理主旨，按照当地的电力使用状况，调整工作人员值班表，保证电网运行系统处在全面监控的范畴内，保证变电站的运行安全。
二、 县级变电一体化
电力系统的构成复杂，由多个变电站联动操作，共同组成电力网络形成变电网络调度中心，优化变电工作效率的同时也提升了电网配电的综合管理水平。电网在运行过程会出现一部分运行问题，针对这类问题供电单位提前制定预案，进行电力研究讨论操作，结合现代化的电力操作管理水平，实现变电运检的一体化电网改造，县级变电运检一体化方案实施的目的是为了保证电力管理工作内容统一，清晰。工作执行力度严谨，高效。采用具体措施，实现这一管理目标。
2.1 科学的信息管理系统
科学技术是第一生产力，时代因科技科不断发展，为县级变电运检一体化的工作模式创造便利条件。在电力工程建设发展的过程中，科技成果实现社会效益和经济管理价值。
社会在发展的同时电力需求量也逐步增加，县级变电运检一体化是在原有的基础上提高电网控制的综合管理水平。在传统的电压调度管理过程中会出现一些问题，无论是作业流程和管理体系都有需要完善的地方，另外电力系统的构成复杂，电力经过发电，变电，運输等一系列流程，变电运检就是通过科学的管理方式，对系统电压值的管理控制加强深化，保证电力系统运行标准和科技管理水平，应用信息管理技术筹备电网规划建设，建立网络信息调度中心，优化县级变电运检的管理体系，改善变电系统的运营模式。
2.2 变电运检的工作体系
结合国家电网公司的发展策略对电网公司的运营体系做出分析，提升集团管理水平，改善人力、物力和财力的使用方式，规划集团发展目标。实现电网运营系统的搭建、敷设、运营、检修、输送等环节的电力系统改造工作。对变电运检的具体工作现状做出调控，制定详细的工作计划，明确工作方案，清晰工作过环节，规划工作策略，建立完善县级变电运检工作系统的软硬件设施，定期进行人员培训以及工作配置，梳理电力工程的工作环节，调控变电运检的工作模式，组建具有较强机动性的运行管理维修队伍，为变电运检一体化的工作执行提供后勤保障。
2.3 变电调控的方案策略
变电调控策略可以实现“调控一体化”的变电管理目标，增加工作便利性，准确掌握电网信息的运营状况，实现电网的安全维护。电力行业在快速发展，工作水平也有所提升，检修人员对变电环节进行巡视操作，针对变电站的变电设备运行体系做出分析，实现准确的电网控制策略。对电力控制区域的电路元件，变电设备，电力传输线路定期检修，及时更换线路元件，实现变电环境的安全性和高效性。
三、 县级变电运检一体化的实施策略
3.1 培养变电运检复合型的管理人才
将理论内容和实际工作相结合，实现运检一体化的管理策略，培养复合型的变电管理人才。增加对维修人员的培养时间，结合实际的检修理论以及运行规划流程进行分析。掌握基本的维修理论，提升培训水平，及时更新培训内容。培养检修技术骨干进行现场的检修工作调整，通过现场工作演练，实现工作班底的培训优化。对工作人员的检修水平做出检测，达到运检合一的最终工作目的。
3.2 增加电力部门的内部沟通，强化管理水平
变电运检工作由多个部门沟通协作完成，施工工序紧密连接，在工作过程中各部门的沟通协作十分重要。保证电网运作及时反馈，建立合适的运检体系，有序的推进工作管理问题，各部门之间分工合作。为县级变电运检一体化提供技术支持，增加组织领导水平，解决工作过程中产生的工作矛盾和工作风险。
3.3 建立统一的变电运检管理制度
运检一体化模式具有较好的科学管理依据，论证管理方案，分析管理要求，稳步实施变电运检的管理策略。变电运检的工作执行增加了工作管理部门的工作难度，对原有的施工模式进行优化，工作流程更加繁琐，工作人员进行了角色转换。在新的工作管理体系下，需要工作人员明确工作要求，落实工作管理任务，规范工作流程，实现核心的工作管理目标。确立核心的工作流程，顺利开展工作业务。
3.4 树立工作团队的合作理念
建立变电运检工作团队的安全管理体系，树立安全发展观念，积极响应变电运检工作团队的工作号召。将安全第一的工作理念进行落实，建立安全理念传播途径，工作人员彼此之间相互扶持，相互提醒，保证工作系统的运行安全和施工人员的个人安全。
四、结束语
县级变电运检系统专注于改善城乡的运检工作模式，优化城乡的用电问题，改善供电公司的服务水平。搞好变电站的电网规划工作内容，建立供电公司的发展方向，实现地区电网的可持续发展战略，落实县级变电运检一体化的工作内容。
参考文献
[1] 琚军，赖秀炎，胡谦，吴蓉. 变电运检“1+1+1”培训管理模式的探索与实践[J]. 浙江电力，2016，08：72-75.
[2] 张波.变电运检一体运作模式研究与探索[J].浙江电力，2016，10：69-72.
[3] 李宾.推进“变电运检一体化”工作探讨[J].科技资讯，2016，36：35-36.
[4] 顾伟.县级变电运检一体化的思考[J].科技创新与应用，2013，33：159.