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由于管理理念、地理环境和人员的复杂性造成了煤炭企业内部机构臃肿,"超员低效",但是煤炭企业的自身特点为其人员的改革提供了可能.如果树立了正确的"减员"理念,转变管理观念,从调整机构配置、定员上岗分流、建立公平的竞争机制和人力资源机制等方面着手可以解决这个难题.
煤炭企业超员低效的成因及对策研究
【摘 要】
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由于管理理念、地理环境和人员的复杂性造成了煤炭企业内部机构臃肿,"超员低效",但是煤炭企业的自身特点为其人员的改革提供了可能.如果树立了正确的"减员"理念,转变管理观念
【机 构】
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神华准格尔能源有限责任公司电讯分公司
【出 处】
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辽宁工程技术大学学报：社会科学版
【发表日期】
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2004年6期
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