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摘要：科学的企业经济管理对企业的生存和发展有着至关重要的作用。知识经济的到来，让企业在新的社会经济形势下也遇到诸多挑战。在新形势下，探讨如何创新企业经济管理的策略，对企业实现更好发展和突破有着重要作用。本文就如何强化和创新企业经济管理的途径，提出了自己的一点看法。
关键词： 企业;经济管理; 创新; 知识经济
时代的迅速发展，知识经济的到来，对企业的发展既是难得机遇，也让企业在新形势下面临诸多的挑战。如何在新形势下加强企业的管理，创新企业的经济管理策略是企业能否在未来市场中占据战略制高点的根本保证。现代企业经济管理涵盖许多方面,企业只有建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力，物资及生产，把握 质量，品牌，市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。
传统企业经济管理中存在的问题
随着我国社会主义市场经济体系的越来越完善，企业已经成为市场发展和竞争的中坚力量。传统的管理方式已经不再适应社会的发展和进步，与时俱进会让企业得到更加快速的发展和壮大。目前，传统的企业经济管理中遇到的主要问题有：
企业的组织机构单一，僵硬
目前，我国仍有相当一部分企业改革的速度较慢，内部机构的设置依然沿用着几十年不变的结构体系，我国企业大部分以职能分部门、以职位分层次,，以规章和制度为主体，分工细致，管理严密。在传统的经济发展时代，这样的设置适应了时代对企业的要求，但却并不适应当今社会工作的节奏。这种设置阻碍了员工之间的交流，抑制了员工创造力和积极性，使员工的创造性被束缚在一个狭小的范围之内。
同时，管理系统和范围的重叠交叉，导致工作效率缓慢，信息流通不畅。企业组织机构的设置应该面向市场，面向潜在的和已知的大批消费者，如何让产品和企业的发展更好的走向市场，打动更大的消费群体是企业努力的方向。因此，企业的组织机构应该面向市场进行更好更优化的设置。
企业经济增长方式粗放落后
随着国际化市场的开放和加大，企业务必要建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的先进的管理模式。目前，一些企业管理方式陈旧落后，计划经济体制下的粗放式的企业管理依然在一些企业中占据管理地位。传统粗放型的管理主要是通过铺大摊子，追加投资，通过扩大规模来创造更大的企业效益。随着企业生产规模的扩大，势必要用现代科技和现代管理方式促进企业经济力量的增长，逐渐向集约型这种“内涵式”的管理方式转变。
人力资源管理水平较低
当今时代企业的竞争，说到底是人才的竞争。人才的引进对于企业的巨大发展有着不可估量的巨大作用。而目前，许多企业的人员流动频繁。人员的不断更替对企业的生产，经营和销售势必会造成一定的影响。而且一些企业忽视对员工经验和技能的培训，教育，人才的知识水平的缓慢提高不能促进企业的发展战略，造成企业很难提升职工工作的创新水平。
企业经济管理创新的策略和途径
改革和创新企业的经济管理要找到一个好的切入点。首先要注重企业发展的战略创新。企业在制定发展战略的时候要着眼于大的环境和大的市场，在大背景下制定适合自己企业发展的战略目标和战略方式。同时，企业战略的制定和实施要不断捕捉政策向导和外部机遇，在紧紧抓住指导政策和机遇的基础之上，立足于企业核心竞争力的形成。优势资源的形成，能够不断推动企业的可持续发展。其次，要重视知识管理，以人为本。人性化的管理会让企业的职工感受到家庭般的温馨。在知识经济时代，知识的价值将对产品创造的价值起到根本的作用，而且会远远超过资本的价值，从而成为企业的核心资源。因此，加强人员的创新管理，同时也是对知识资源的重视。如何加强企业经济管理，可以有以下一些策略和途径：
更新企业经济管理的观念
转变企业发展的思想观念，以大事业大眼光为企业谋发展，创战略。陈旧落后的思想观念是企业经济管理创新的首要障碍。因此，首先企业领导要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性，树立科学管理的思想，更新企业的经营理念，培育企业强烈的创新观，增强集约化经营意识。其次，企业文化是企业管理的核心，它规定着人的思维模式及行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵。
加强人员管理，注重人力资源建设
要注重“以人为本”理念，树立以人为本的管理理念，注重情感管理，要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的人际关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性。企业要打破地域观念，广泛搜寻可靠的、高素质的人才资源，注重引进优秀的高层次管理人才和高技术应用型人才，为企业发展注入新的活力。还要重视培养员工，开发每个员工特有的潜质，让员工加深对企业的认识和了解，提升员工的知识素质和业务技能水平，为企业发展培养和储备更多的人才。
创新企业文化建设，注重企业文化的资源力量
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业经营理念的培育，能够培育企业职工良好的思想道德风貌。通过企业文化的建设实施，企业的人文素质也会得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。当今时代企业的竞争，在很大程度上是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
创新企业的管理制度和管理方式
企业管理者需要定期对经济管理体系进行评审，来保证管理的效果，并达到其持续的适宜性、充分性以及有效性。在信息化社会，为了建设企网络业化的管理信息系统，建立公司内部控制制度，其中较为重要的技术基础前提便为建立统一的管理信息系统。近几年来信息化管理逐步渗透到企业的管理之中，一体化的企业管理，可从根本上降低管理偏差或错误，减少企业经营风险。对内要重視内部文件的时效性，最新的公司决策要及时传达给员工方；对外要及时收集全面的信息，明确政府的法律法规及新政策。要保持与客户的联系，建立公司、政府以及客户间的三方联系平台，并把信息及时准确地传递给公司决策层。
创新合理的激励机制，增加对企业的柔性管理
柔性管理认为：激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励。在实施时要充分把二者相结合，物质激励属于基础性的激励办法，能满足组织成员的低层次需求，却无法在激励中发挥更大的作用。非物质的激励方法则能满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境，提供发展机遇，实行自主管理、参与管理等新的管理方法。因此，这也是要切实注重企业文化建设的重要性所在。
二十一世纪是知识经济的时代，企业应以市场为中心对企业进行组织与管理 ，据市场信息向前延伸到企业的研究开发，向后延伸至产品的销售及售后服务，使市场成为既是企业的出发点，又是企业的落脚点。企业只有扎根于市场，才能立于不败之地，企业的营销才能要成为企业的驱动方式。因此，企业家只有高瞻远瞩，设立长远的战略目标，才能使企业立于风雨中的不败之地。
参考文献：
[1] 刘霞 浅谈如何强化创新企业经济管理析[J]. 现代商业, 2010, 9
[2] 王茜 对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化，2011,4
[3] 马威 企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化，2011,5
关键词： 企业;经济管理; 创新; 知识经济
时代的迅速发展，知识经济的到来，对企业的发展既是难得机遇，也让企业在新形势下面临诸多的挑战。如何在新形势下加强企业的管理，创新企业的经济管理策略是企业能否在未来市场中占据战略制高点的根本保证。现代企业经济管理涵盖许多方面,企业只有建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力，物资及生产，把握 质量，品牌，市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。
传统企业经济管理中存在的问题
随着我国社会主义市场经济体系的越来越完善，企业已经成为市场发展和竞争的中坚力量。传统的管理方式已经不再适应社会的发展和进步，与时俱进会让企业得到更加快速的发展和壮大。目前，传统的企业经济管理中遇到的主要问题有：
企业的组织机构单一，僵硬
目前，我国仍有相当一部分企业改革的速度较慢，内部机构的设置依然沿用着几十年不变的结构体系，我国企业大部分以职能分部门、以职位分层次,，以规章和制度为主体，分工细致，管理严密。在传统的经济发展时代，这样的设置适应了时代对企业的要求，但却并不适应当今社会工作的节奏。这种设置阻碍了员工之间的交流，抑制了员工创造力和积极性，使员工的创造性被束缚在一个狭小的范围之内。
同时，管理系统和范围的重叠交叉，导致工作效率缓慢，信息流通不畅。企业组织机构的设置应该面向市场，面向潜在的和已知的大批消费者，如何让产品和企业的发展更好的走向市场，打动更大的消费群体是企业努力的方向。因此，企业的组织机构应该面向市场进行更好更优化的设置。
企业经济增长方式粗放落后
随着国际化市场的开放和加大，企业务必要建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的先进的管理模式。目前，一些企业管理方式陈旧落后，计划经济体制下的粗放式的企业管理依然在一些企业中占据管理地位。传统粗放型的管理主要是通过铺大摊子，追加投资，通过扩大规模来创造更大的企业效益。随着企业生产规模的扩大，势必要用现代科技和现代管理方式促进企业经济力量的增长，逐渐向集约型这种“内涵式”的管理方式转变。
人力资源管理水平较低
当今时代企业的竞争，说到底是人才的竞争。人才的引进对于企业的巨大发展有着不可估量的巨大作用。而目前，许多企业的人员流动频繁。人员的不断更替对企业的生产，经营和销售势必会造成一定的影响。而且一些企业忽视对员工经验和技能的培训，教育，人才的知识水平的缓慢提高不能促进企业的发展战略，造成企业很难提升职工工作的创新水平。
企业经济管理创新的策略和途径
改革和创新企业的经济管理要找到一个好的切入点。首先要注重企业发展的战略创新。企业在制定发展战略的时候要着眼于大的环境和大的市场，在大背景下制定适合自己企业发展的战略目标和战略方式。同时，企业战略的制定和实施要不断捕捉政策向导和外部机遇，在紧紧抓住指导政策和机遇的基础之上，立足于企业核心竞争力的形成。优势资源的形成，能够不断推动企业的可持续发展。其次，要重视知识管理，以人为本。人性化的管理会让企业的职工感受到家庭般的温馨。在知识经济时代，知识的价值将对产品创造的价值起到根本的作用，而且会远远超过资本的价值，从而成为企业的核心资源。因此，加强人员的创新管理，同时也是对知识资源的重视。如何加强企业经济管理，可以有以下一些策略和途径：
更新企业经济管理的观念
转变企业发展的思想观念，以大事业大眼光为企业谋发展，创战略。陈旧落后的思想观念是企业经济管理创新的首要障碍。因此，首先企业领导要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性，树立科学管理的思想，更新企业的经营理念，培育企业强烈的创新观，增强集约化经营意识。其次，企业文化是企业管理的核心，它规定着人的思维模式及行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵。
加强人员管理，注重人力资源建设
要注重“以人为本”理念，树立以人为本的管理理念，注重情感管理，要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的人际关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性。企业要打破地域观念，广泛搜寻可靠的、高素质的人才资源，注重引进优秀的高层次管理人才和高技术应用型人才，为企业发展注入新的活力。还要重视培养员工，开发每个员工特有的潜质，让员工加深对企业的认识和了解，提升员工的知识素质和业务技能水平，为企业发展培养和储备更多的人才。
创新企业文化建设，注重企业文化的资源力量
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业经营理念的培育，能够培育企业职工良好的思想道德风貌。通过企业文化的建设实施，企业的人文素质也会得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。当今时代企业的竞争，在很大程度上是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
创新企业的管理制度和管理方式
企业管理者需要定期对经济管理体系进行评审，来保证管理的效果，并达到其持续的适宜性、充分性以及有效性。在信息化社会，为了建设企网络业化的管理信息系统，建立公司内部控制制度，其中较为重要的技术基础前提便为建立统一的管理信息系统。近几年来信息化管理逐步渗透到企业的管理之中，一体化的企业管理，可从根本上降低管理偏差或错误，减少企业经营风险。对内要重視内部文件的时效性，最新的公司决策要及时传达给员工方；对外要及时收集全面的信息，明确政府的法律法规及新政策。要保持与客户的联系，建立公司、政府以及客户间的三方联系平台，并把信息及时准确地传递给公司决策层。
创新合理的激励机制，增加对企业的柔性管理
柔性管理认为：激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励。在实施时要充分把二者相结合，物质激励属于基础性的激励办法，能满足组织成员的低层次需求，却无法在激励中发挥更大的作用。非物质的激励方法则能满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境，提供发展机遇，实行自主管理、参与管理等新的管理方法。因此，这也是要切实注重企业文化建设的重要性所在。
二十一世纪是知识经济的时代，企业应以市场为中心对企业进行组织与管理 ，据市场信息向前延伸到企业的研究开发，向后延伸至产品的销售及售后服务，使市场成为既是企业的出发点，又是企业的落脚点。企业只有扎根于市场，才能立于不败之地，企业的营销才能要成为企业的驱动方式。因此，企业家只有高瞻远瞩，设立长远的战略目标，才能使企业立于风雨中的不败之地。
参考文献：
[1] 刘霞 浅谈如何强化创新企业经济管理析[J]. 现代商业, 2010, 9
[2] 王茜 对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化，2011,4
[3] 马威 企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化，2011,5