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摘 要：在社会经济高速发展新时期，企业发展目标大多以如何提高自身经济效益为基础，为了保障企业运行的安全性与稳定性，必须要从财务工作环节入手，研究优化管理结构体系，创新管理工作内容和形式的可行方案。结合具体工作情况可以看出，目前比较常见的财务管理模式一共有两种，分别是管理会计模式及财务会计模式，不同的管理方式在应用优势及注意事项上存在一定的差异，还需要各个企业积极结合自身的实际发展情况，研究科学开展财务管理工作的可行方案。
关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理
引言
随着我国经济发展和科技的不断进步，很多行业都受到了大数据时代的影响。企业在生产经营过程中，也暴露了财务管理体制上的不足和缺陷。现阶段，不少商务组织只关注财务会计相应工作价值，没有认识到管理会计的战略意义，若要使两者充分融合，对财务管理领域形成正面推动作用，企业将获得最优会计效能，迎合新时代建设导向要求，其内部经济管理水平也将随之升级，因此这是企业财务管理体制变革的必然趋势。
一、管理会计与财务会计的概念
管理会计与传统会计之间存在密切联系，也可以说管理会计是传统会计的一个分支，但管理会计往往趋向于一种管理活动，是对企业过去财务活动和财务信息的总结和管理，并对企业现有经营活动进行分析管理的一项管理活动，管理会计能够为管理人员提供所需要的数据，无论是企业营业额还是工作人员业绩，都能够通过管理会计的工作内容中找到。管理会计以财务会计为基础，通过财务会计整理好的财务信息进行资料整理、分析，相关数据结果会为企业管理者提供经营管理意见。财务会计则是围绕企业经营活动过程中产生的相关财务数据进行收集、计算，并最终利用相关数据结果向企业的经营管理人员展现企业资金流动状况的一项工作。同时，财务会计得出的相关数据也会为管理人员在做投资活动的过程中提供数据参考，并决定管理人员的最终投资意向。
二、管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用
（一）创新财务管理工作机制
在管理会计及财务会计的融合发展过程中，传统的内部管理工作机制已经无法满足企业的经济发展需求，基于此，企业必须提高管理人员的创新意识及能力，积极研究创新财务管理工作内容和形式的可行方法。在这项工作中，当地政府部门应当健全相关的法律制度，保证一个公平公正的市场平台，使得管理会计能够更好的为企业服务。而企业在内部人员管理工作中，则应当充分发挥管理会计的基本职能，与内部控制机制融合起来，建立严格的管理机制，按照工作岗位分配具体的工作任务。设置责任监督机制，定期进行工作质量和效率的考核。并通过奖励激励机制，提高员工工作的积极性，营造良好的内部工作氛围。此外，企业还应当结合项目运行的基本需求，以完善的会计制度作为前提，构建健全的会计管理结构体系。对财务数据信息进行科学的分类，在这个基础上展开财务管理工作，才能推动企业财务会计管理与核算能力的同步发展。
（二）构建数据共享模式推进业财融合
伴随“互联网+”的出现，管理会计数据信息收集、整理、分析工作有了强力的支撑。业财融合是以信息化手段为基础，打破企业财务部门和其他职能部门之间的管理壁垒，借助大数据工具，促进业务和财务的管理协同和连通，有效整合企业的财务和非财务信息，实现财务与业务活动的有机融合，以推动企业整体效益的提升。管理会计具有较强综合性，在实际发展中需与信息化建设结合，充分应用大数据及云计算技术，利用信息化平台，满足了管理会计对数据的采集、分析等工作，实现企业智慧、便捷的管理需求。构建数据共享模式，不但能使财务人员和管理人员便捷地获得相关数据，同时也确保了信息的真实性和精准度，通过对相关数据进行科学合理的分析，能为各项决策打下良好的工作基础。此外，企业还可以将人工智能技术灵活应用于会计管理中，充分结合管理会计工具、现代信息技术、大数据技术，促进企业会计人员由核算职能向管理职能转变，有效提升企业管理会计水平，创新工作方法，提升企业经济效益。
（三）加强各部门的沟通配合
管理会计与财务会计的融合需要实现动态化的管理，建立和完善会计信息系统和平台，通过整合分析，提高决策科学性。需要将财务会计和管理会计的融合贯穿到各部门、各环节的经营和管理活动当中，强化各部门之间的交流和沟通配合，促使信息资源在各部门之间顺畅交流，提高资源的共享程度，营造良好的企业内部环境。在二者融合时，需要促使员工参与，发挥员工的价值作用，明确自身的责任和义务，更好地适应各岗位的发展需求。
（四）注重培养，提升管理会计的综合素质
在推动管理财务工作的过程中，要足够重视人才管理。实际来说，应该加强财务管理工作人员的培训工作，培养工作人员在财务预算、数据分析、预测与决策、实际运行、计划管理等方面的能力，招聘专业人才来全面管理财务工作。在大数据背景下，管理会计工作者應该摒弃传统的思维，必须要有全局观念，要有财务意识及经济发展敏感意识，促进财务会计向管理会计的发展。通过培训来强化专业水平、管理方式、发展形式等方面，结合经济发展现状来协调企业运作。要充分结合金融知识，分析市场需求的情况与市场经济的变化，管理者要具备全局观念，在实际工作中结合理论知识。同时，管理会计要树立职业道德观念，提升自我约束能力及管理能力，培养责任心及创新精神，综合提升管理会计工作人员的综合素质。另外，还要有优秀的沟通能力，能够与他人进行高效交流，要有良好地汇报、协作及谈判能力。
结语
管理会计与财务会计在企业财务管理工作占据重要位置，分别通过不同方面对企业经营管理作出相关贡献，所以，企业经营者和管理人员一定要意识到管理会计和财务会计在企业发展过程中的意义，要不断加强会计监督制度和财务管理制度，保证企业财务管理活动的有序开展，促进企业经济发展。
参考文献：
[1]于占杰.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用探究[J].现代经济信息，2019（15）.
[2]张东霞.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].财会学习，2016（12）：127-127.
[3]孙冉.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J].商场现代化，2018（18）.
关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理
引言
随着我国经济发展和科技的不断进步，很多行业都受到了大数据时代的影响。企业在生产经营过程中，也暴露了财务管理体制上的不足和缺陷。现阶段，不少商务组织只关注财务会计相应工作价值，没有认识到管理会计的战略意义，若要使两者充分融合，对财务管理领域形成正面推动作用，企业将获得最优会计效能，迎合新时代建设导向要求，其内部经济管理水平也将随之升级，因此这是企业财务管理体制变革的必然趋势。
一、管理会计与财务会计的概念
管理会计与传统会计之间存在密切联系，也可以说管理会计是传统会计的一个分支，但管理会计往往趋向于一种管理活动，是对企业过去财务活动和财务信息的总结和管理，并对企业现有经营活动进行分析管理的一项管理活动，管理会计能够为管理人员提供所需要的数据，无论是企业营业额还是工作人员业绩，都能够通过管理会计的工作内容中找到。管理会计以财务会计为基础，通过财务会计整理好的财务信息进行资料整理、分析，相关数据结果会为企业管理者提供经营管理意见。财务会计则是围绕企业经营活动过程中产生的相关财务数据进行收集、计算，并最终利用相关数据结果向企业的经营管理人员展现企业资金流动状况的一项工作。同时，财务会计得出的相关数据也会为管理人员在做投资活动的过程中提供数据参考，并决定管理人员的最终投资意向。
二、管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用
（一）创新财务管理工作机制
在管理会计及财务会计的融合发展过程中，传统的内部管理工作机制已经无法满足企业的经济发展需求，基于此，企业必须提高管理人员的创新意识及能力，积极研究创新财务管理工作内容和形式的可行方法。在这项工作中，当地政府部门应当健全相关的法律制度，保证一个公平公正的市场平台，使得管理会计能够更好的为企业服务。而企业在内部人员管理工作中，则应当充分发挥管理会计的基本职能，与内部控制机制融合起来，建立严格的管理机制，按照工作岗位分配具体的工作任务。设置责任监督机制，定期进行工作质量和效率的考核。并通过奖励激励机制，提高员工工作的积极性，营造良好的内部工作氛围。此外，企业还应当结合项目运行的基本需求，以完善的会计制度作为前提，构建健全的会计管理结构体系。对财务数据信息进行科学的分类，在这个基础上展开财务管理工作，才能推动企业财务会计管理与核算能力的同步发展。
（二）构建数据共享模式推进业财融合
伴随“互联网+”的出现，管理会计数据信息收集、整理、分析工作有了强力的支撑。业财融合是以信息化手段为基础，打破企业财务部门和其他职能部门之间的管理壁垒，借助大数据工具，促进业务和财务的管理协同和连通，有效整合企业的财务和非财务信息，实现财务与业务活动的有机融合，以推动企业整体效益的提升。管理会计具有较强综合性，在实际发展中需与信息化建设结合，充分应用大数据及云计算技术，利用信息化平台，满足了管理会计对数据的采集、分析等工作，实现企业智慧、便捷的管理需求。构建数据共享模式，不但能使财务人员和管理人员便捷地获得相关数据，同时也确保了信息的真实性和精准度，通过对相关数据进行科学合理的分析，能为各项决策打下良好的工作基础。此外，企业还可以将人工智能技术灵活应用于会计管理中，充分结合管理会计工具、现代信息技术、大数据技术，促进企业会计人员由核算职能向管理职能转变，有效提升企业管理会计水平，创新工作方法，提升企业经济效益。
（三）加强各部门的沟通配合
管理会计与财务会计的融合需要实现动态化的管理，建立和完善会计信息系统和平台，通过整合分析，提高决策科学性。需要将财务会计和管理会计的融合贯穿到各部门、各环节的经营和管理活动当中，强化各部门之间的交流和沟通配合，促使信息资源在各部门之间顺畅交流，提高资源的共享程度，营造良好的企业内部环境。在二者融合时，需要促使员工参与，发挥员工的价值作用，明确自身的责任和义务，更好地适应各岗位的发展需求。
（四）注重培养，提升管理会计的综合素质
在推动管理财务工作的过程中，要足够重视人才管理。实际来说，应该加强财务管理工作人员的培训工作，培养工作人员在财务预算、数据分析、预测与决策、实际运行、计划管理等方面的能力，招聘专业人才来全面管理财务工作。在大数据背景下，管理会计工作者應该摒弃传统的思维，必须要有全局观念，要有财务意识及经济发展敏感意识，促进财务会计向管理会计的发展。通过培训来强化专业水平、管理方式、发展形式等方面，结合经济发展现状来协调企业运作。要充分结合金融知识，分析市场需求的情况与市场经济的变化，管理者要具备全局观念，在实际工作中结合理论知识。同时，管理会计要树立职业道德观念，提升自我约束能力及管理能力，培养责任心及创新精神，综合提升管理会计工作人员的综合素质。另外，还要有优秀的沟通能力，能够与他人进行高效交流，要有良好地汇报、协作及谈判能力。
结语
管理会计与财务会计在企业财务管理工作占据重要位置，分别通过不同方面对企业经营管理作出相关贡献，所以，企业经营者和管理人员一定要意识到管理会计和财务会计在企业发展过程中的意义，要不断加强会计监督制度和财务管理制度，保证企业财务管理活动的有序开展，促进企业经济发展。
参考文献：
[1]于占杰.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用探究[J].现代经济信息，2019（15）.
[2]张东霞.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].财会学习，2016（12）：127-127.
[3]孙冉.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J].商场现代化，2018（18）.