摘要：现代市场竞争是企业科技的竞争，是企业营销的竞争，是企业经营策略与方针的竞争，而这一切都需要企业具有相应的专业人才才得以实现。人力资源储备正是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的一项工作。本文就人力资源储备促进企业的持续发展进行简要论述。
　　关键词：人力资源储备，企业发展
　　所谓人力资源，是指能够推进经济和社会发展的劳动者的能力。人力资源储备是企业生存和发展最根本要素。人力资源储备是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。
　　1、实施人力资源储备原则
　　企业经营在不断的变化之中，企业的人才储备方向和人力资源要求层次、知识结构、工作经验等也不能脱离具体的环境。鞍山市自来水工程公司根据自身的实际情况，合理预测企业的发展，有计划逐步调整人员分布情况，建立与新老员工之间的诚实信用关系，以员工的实际利益为中心，将企业的实际情况和员工的未来发展晋升规划等方面内容全部向员工交待清楚，制定和完善科学的、极具竞争和刺激性奖励制度和福利制度，储备适当人才，创造性完成施工工作任务，避免出现人才缺位，并满足企业持续发展需求。
　　2、实施人力资源的培训与发展
　　鞍山市自来水工程公司牢固树立人力资源是第一资源的观念，近几年设立培训指导中心，使公司的培训逐步走上统一规范、规模适度、功能配套、满足需求的发展轨道。岗前培训、转岗培训、强化培训、阶段培训、总结培训在工程公司经常开展。同时，开展以师带徒，以老带新活动。特别是2008年以来，公司不断加强专业技术人才队伍建设，鼓励员工自学成才。先后有30多人通过自学取得大专、本科证书，有40人参加全国各项考试并取得执业资格证书和初、中级职业证书。公司经理经常鼓励青年职工学习，支持开展读书活动、技术交流活动。以建设创新型企业，学习型组织，学习型团队为目标。
　　通过开展教育培训工作，公司塑造了素质过硬的职工队伍。一是练就勇于吃苦、敢打必胜的作风。在每个管线施工中广大职工以主人翁责任感和抢抓机遇求生存的意识，以“困难不要讲，办法自己想，有苦自己受，有福大家享”的热情和干劲，创造了一个个标志的工程。二是不断进取，坚持学习精神，形成了“全员学习，终身学习”的良好氛围。以岗位应知应会和操作技能为主，开展岗位练兵。三是增强了质量安全意识。职工在岗时精心施工、安全施工、优质施工，优化指标，轮休时也心系生产，一旦有异常情况都能及时赶到施工现场，逢节假日，管理人员和技术人员坚持值班，这已经成为员工的自觉行动。
　　3、在人力资源储备中传播企业文化和企业精神
　　对新进职工、见习大学生，总经理通过举办企业文化交流座谈会，介绍公司的基本情况，特别是公司的文化，公司的风格，工作的价值等，通过文化观念、價值观的灌输，使这些员工在心里上认可公司，减少内心的紧张和压力，增强自己对未来的发展信念，避免因短时间内不能得到重用而产生思想动摇，有利职工明确自己的发展目标，树立良好心态，全身心身入到公司各种工作中去，在较短的时间内提升自己能力，使他们对企业文化有明确认识、强列的感受和认同，成为与公司文化相融的职工。
　　企业精神是企业文化核心，它要求员工要有勇于奉献、团结协作，开拓创新、追求卓越等精神。公司尊重企业员工权利，公平对待每一名员工，鼓励员工参与企业管理与决策，保障职工的劳动安全和合法权益。加强管理者与被管理者之间的沟通，形成和谐的人际关系和劳动关系，保证员工的各项合法权益落到实处。在企业人力资源调配、考核等方面，培养员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力的企业队伍。
　　“凡事预则立，不预则废”。人力资源储备，是为企业的持续发展而储备的，如果一个企业可持续发展的人才梯队尚未形成，人力资源出现青黄不接，这样的企业欲在当代激烈竞争的环境中胜出，那绝对是南柯一梦。企业只有始终以人才培训作为企业发展的创业之本， 发展之本，以独特的人才战略，优良的人才环境，有效的激励机制和以人为本的企业文化观念，才能拥有一流人才，才能打造一流企业。