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安全文化建设是安全科学领域内的一项安全生产保障的新对策。对企业事故预防具有长远的战略性意义和基础性意义。下面笔者就自身多年的做法，谈谈认识。
1.以“安全有效益，繁荣老矿区”为宗旨，提升安全影响力，推动安全和效益“双赢”发展
“企业文化决定着企业的发展方向、发展模式，决定着企业的发展前途和命运。”针对该矿长期以来受资源量少，服务年限短而导致安全投入少，欠账多，安全隐患不能得到及时处理，管理标准境界不高，观念落后的实际情况，该矿遵循“用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难”的企业理念，提出了符合矿区实际的“安全有效益，繁荣老矿区”的理念，并在此基础上提出了“抛弃三种观念，树立三种理念”的安全指导思想，体现了鲜明的企业特征，也反映出全矿员工共同的安全信念，这种理念使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，推动了企业的不断进步。
2.推行十大考核体系，提升安全执行力，推进企业安全文化体系建设
安全是企业的生命，是职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求，是煤矿企业安全生产的可靠保证。该矿积极探索安全工作长效机制，及时确定安全工作的总体思路和工作目标，并推行了以十大考核体系为模式的安全文化建设长效机制，形成了行之有效、相互配套，互为保证的安全基础管理制度体系。
按照生产矿井安全质量标准化检查标准及评分办法和从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，制定了八个专业组考核办法和基层党支部检查考核办法，确立了加强安全文化建设的指导思想，详细划分了制度检查体系、干部示范体系、一区两无体系、现场教育体系、女工协管体系、群众安全体系、青年安全体系、安全责任体系、培训教育体系、劳动用工为主的“十大体系”，明确了每个体系的责任部门、检查内容和评分标准，每季確定一个主题，组织召开一次安全文化建设专题会议，安排季度安全文化建设重点工作，半年召开一次安全文化建设推进会议，一季举办一次大型安全宣传教育活动；基层支部每月统一开展一次安全主题日活动、每旬组织一次安全文化建设检查，定期召开安全工作会，每天召开安全隐患排查会，层层签订了安全承诺责任书等等。通过一系列行之有效的管理机制，形成了“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁生产，谁负责；谁操作，谁负责”的安全责任体系；形成了安全利益共同体和互保互控机制，构建了具有特色的安全文化建设长效机制。安全文化引领安全生产，安全生产促进安全文化。
3.强化矿井精细化管理，提高安全控制力，推进安全示范矿井建设
管理是煤矿永恒的主题。该矿做法是八项管理保安全，五项管理建文化。
3.1强化煤矿安全管理
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关法律、法规及规章，依据国家及上级部门规程、标准制定实施细则、工艺、工序标准等，规范职工操作行为，落实安全生产责任制，确保矿井安全生产。
3.2强化安全宣传教育管理
推行以抓好“三个建设”、开好“五个会议”、达到“三零目的”为模式的安全宣传管理机制，（抓好“三个建设”就是抓好“制度建设、阵地建设、班组建设”；开好“五个会议”就是开好“班前会、周一安全会、周三培训会、周五安办会、事故分析会”；达到“三零目的”就是达到整个矿区“零事故、零损失、零伤害”），营造了浓厚的安全宣传教育氛围。
3.3强化“行为军事化”管理
将行为军事化形成固定的管理模式，每年开展一次“行为军事化，齐唱安全歌”大赛，逐步将军事化模式引入到新工人入矿培训、基层队组唱安全歌、集体宣誓、整队入井以及资源整合矿井管理等范畴，使全体职工做到了内化于心，固化于制，外化于形。
3.4引深“四级联动”管理
该矿建立“十好队组”、“班组建设”、“安质副队长”、“机电副队长”、“岗位示范职工”、“基层区队技术员”的竞赛考核机制，将六项考核贯穿一体，构建了“四级联动”、突出了“六位一体”管理竞赛考核机制，提高了各个层面的竞争意识，为实现企业“三次创业”提供了有力的组织保障。
4.坚持“五个结合”和“三个注重”，提升安全感染力，推进全员安全文化素质建设
培训是安全工作的基础，是提高职工队伍整体素质的重要环节。该矿坚持从关注人、关心人的角度出发，创新培训方法，坚持做到“五个结合”保证了培训效果。
一是系统培训与队组培训相结合，在原有的单一队组周三培训模式基础上，采用分系统分专业上大课的教学方法，由矿、科领导授课，职工接受系统的培训教育，提高了培训质量；二是强制性培训与激励性培训相结合，组织了全矿从业人员的安全资格证培训考试。坚持每周五安办会上对科队级管理人员进行应知应会的学习，坚持把培训成绩与个人工资奖金挂钩，激发了职工学习的积极性；三是基本知识培训与专业知识培训相结合；四是理论知识培训与现场操作培训相结合，聘请医院专业医护人员对职工进行现场救护培训演练，通过亲手操作，使职工初步掌握了急救要领，提高了职工的自救互救能力；五是职工培训与技术比武相结合。
5.注重安全文化宣传载体建设，提升安全渗透力，营造矿井安全生产氛围
该矿注重安全文化载体建设，丰富活动形式，充分把安全文化建设的思想、智慧和力量有效地凝聚起来，突出了安全文化的阵地建设，不断创新，活动开展丰富多彩，形成浓郁的氛围，为企业发展提供了坚强有力的组织保证和本质安全的环境保证。
5.1注重安全文化阵地的建设
坚持高标准、高境界、高质量的工作理念，先后建成了职工培训教育基地、井口安全协管服务站、井口安全信息接待站、安全文化长廊、体育馆等宣传教育阵地，建立了集视觉识别系统、监控系统为一体的一流的井底人车站台和高标准的广播电视（台）站，创办了矿内部刊物《和韵》，等等，促进了职工思想意识与安全意识的连结，营造了安全文化气息浓郁的氛围，推动了企业安全文化建设纵深发展。
5.2注重安全文化宣传形式的创新
一是编印了《职工口袋书》、《女工协管手册》、《安全生产责任制汇编》、《领导干部应知应会200问》等图书；制作了“基石”、“安全红线管理制度解析”、“爱祖国、爱矿山”活动、单轨吊、井底站台等专题片；制作了职工话语、“双十条”规定漫画、两级安全会等安全宣传牌板，强化了现场攻势，深化了宣传效果。二是安装了井口电视，在职工上下班时间滚动播出安全须知、自救器使用、安全宣传等教育片；在井下站台安装了广播系统，播放安全知识的同时，适时播放轻音乐、民歌等，使职工时时刻刻处于安全氛围的熏陶。三是定期更换安全文化走廊至井口检身站等大型牌板，并增加了井下“猴车”、三个站台、大巷、工作面等10多种安全语音提示，形成了一套有光有影、有文有图、有声有色的鲜亮视觉系统，以此警醒职工吸取教训、牢记安全。
5.3注重安全文化活动的开展
一是开展了以“党员安全（服务）示范岗”和“四优党员”为主要形式的“创先争优”活动，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，为矿井持续安全生产提供了可靠保障。二是开展了以事故反思、安全情景剧、安全知识竞赛、职工趣味赛等为主要内容的反思事故吸取教训系列活动，营造了关爱生命、关注生产状况的良好氛围，为建立安全生产长效机制、实现该矿三次创业安全发展奠定良好的基础。三是开展了以女工协管、青年志愿者服务为主要形式的协管教育活动。编排了安全小品、三句半、安全快板等形式的安全节目，通过井口送温暖、缝补工衣、安全叮嘱、安全家书、安全短信等活动，营造了浓厚的安全氛围。 [科]
1.以“安全有效益，繁荣老矿区”为宗旨，提升安全影响力，推动安全和效益“双赢”发展
“企业文化决定着企业的发展方向、发展模式，决定着企业的发展前途和命运。”针对该矿长期以来受资源量少，服务年限短而导致安全投入少，欠账多，安全隐患不能得到及时处理，管理标准境界不高，观念落后的实际情况，该矿遵循“用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难”的企业理念，提出了符合矿区实际的“安全有效益，繁荣老矿区”的理念，并在此基础上提出了“抛弃三种观念，树立三种理念”的安全指导思想，体现了鲜明的企业特征，也反映出全矿员工共同的安全信念，这种理念使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，推动了企业的不断进步。
2.推行十大考核体系，提升安全执行力，推进企业安全文化体系建设
安全是企业的生命，是职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求，是煤矿企业安全生产的可靠保证。该矿积极探索安全工作长效机制，及时确定安全工作的总体思路和工作目标，并推行了以十大考核体系为模式的安全文化建设长效机制，形成了行之有效、相互配套，互为保证的安全基础管理制度体系。
按照生产矿井安全质量标准化检查标准及评分办法和从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，制定了八个专业组考核办法和基层党支部检查考核办法，确立了加强安全文化建设的指导思想，详细划分了制度检查体系、干部示范体系、一区两无体系、现场教育体系、女工协管体系、群众安全体系、青年安全体系、安全责任体系、培训教育体系、劳动用工为主的“十大体系”，明确了每个体系的责任部门、检查内容和评分标准，每季確定一个主题，组织召开一次安全文化建设专题会议，安排季度安全文化建设重点工作，半年召开一次安全文化建设推进会议，一季举办一次大型安全宣传教育活动；基层支部每月统一开展一次安全主题日活动、每旬组织一次安全文化建设检查，定期召开安全工作会，每天召开安全隐患排查会，层层签订了安全承诺责任书等等。通过一系列行之有效的管理机制，形成了“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁生产，谁负责；谁操作，谁负责”的安全责任体系；形成了安全利益共同体和互保互控机制，构建了具有特色的安全文化建设长效机制。安全文化引领安全生产，安全生产促进安全文化。
3.强化矿井精细化管理，提高安全控制力，推进安全示范矿井建设
管理是煤矿永恒的主题。该矿做法是八项管理保安全，五项管理建文化。
3.1强化煤矿安全管理
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关法律、法规及规章，依据国家及上级部门规程、标准制定实施细则、工艺、工序标准等，规范职工操作行为，落实安全生产责任制，确保矿井安全生产。
3.2强化安全宣传教育管理
推行以抓好“三个建设”、开好“五个会议”、达到“三零目的”为模式的安全宣传管理机制，（抓好“三个建设”就是抓好“制度建设、阵地建设、班组建设”；开好“五个会议”就是开好“班前会、周一安全会、周三培训会、周五安办会、事故分析会”；达到“三零目的”就是达到整个矿区“零事故、零损失、零伤害”），营造了浓厚的安全宣传教育氛围。
3.3强化“行为军事化”管理
将行为军事化形成固定的管理模式，每年开展一次“行为军事化，齐唱安全歌”大赛，逐步将军事化模式引入到新工人入矿培训、基层队组唱安全歌、集体宣誓、整队入井以及资源整合矿井管理等范畴，使全体职工做到了内化于心，固化于制，外化于形。
3.4引深“四级联动”管理
该矿建立“十好队组”、“班组建设”、“安质副队长”、“机电副队长”、“岗位示范职工”、“基层区队技术员”的竞赛考核机制，将六项考核贯穿一体，构建了“四级联动”、突出了“六位一体”管理竞赛考核机制，提高了各个层面的竞争意识，为实现企业“三次创业”提供了有力的组织保障。
4.坚持“五个结合”和“三个注重”，提升安全感染力，推进全员安全文化素质建设
培训是安全工作的基础，是提高职工队伍整体素质的重要环节。该矿坚持从关注人、关心人的角度出发，创新培训方法，坚持做到“五个结合”保证了培训效果。
一是系统培训与队组培训相结合，在原有的单一队组周三培训模式基础上，采用分系统分专业上大课的教学方法，由矿、科领导授课，职工接受系统的培训教育，提高了培训质量；二是强制性培训与激励性培训相结合，组织了全矿从业人员的安全资格证培训考试。坚持每周五安办会上对科队级管理人员进行应知应会的学习，坚持把培训成绩与个人工资奖金挂钩，激发了职工学习的积极性；三是基本知识培训与专业知识培训相结合；四是理论知识培训与现场操作培训相结合，聘请医院专业医护人员对职工进行现场救护培训演练，通过亲手操作，使职工初步掌握了急救要领，提高了职工的自救互救能力；五是职工培训与技术比武相结合。
5.注重安全文化宣传载体建设，提升安全渗透力，营造矿井安全生产氛围
该矿注重安全文化载体建设，丰富活动形式，充分把安全文化建设的思想、智慧和力量有效地凝聚起来，突出了安全文化的阵地建设，不断创新，活动开展丰富多彩，形成浓郁的氛围，为企业发展提供了坚强有力的组织保证和本质安全的环境保证。
5.1注重安全文化阵地的建设
坚持高标准、高境界、高质量的工作理念，先后建成了职工培训教育基地、井口安全协管服务站、井口安全信息接待站、安全文化长廊、体育馆等宣传教育阵地，建立了集视觉识别系统、监控系统为一体的一流的井底人车站台和高标准的广播电视（台）站，创办了矿内部刊物《和韵》，等等，促进了职工思想意识与安全意识的连结，营造了安全文化气息浓郁的氛围，推动了企业安全文化建设纵深发展。
5.2注重安全文化宣传形式的创新
一是编印了《职工口袋书》、《女工协管手册》、《安全生产责任制汇编》、《领导干部应知应会200问》等图书；制作了“基石”、“安全红线管理制度解析”、“爱祖国、爱矿山”活动、单轨吊、井底站台等专题片；制作了职工话语、“双十条”规定漫画、两级安全会等安全宣传牌板，强化了现场攻势，深化了宣传效果。二是安装了井口电视，在职工上下班时间滚动播出安全须知、自救器使用、安全宣传等教育片；在井下站台安装了广播系统，播放安全知识的同时，适时播放轻音乐、民歌等，使职工时时刻刻处于安全氛围的熏陶。三是定期更换安全文化走廊至井口检身站等大型牌板，并增加了井下“猴车”、三个站台、大巷、工作面等10多种安全语音提示，形成了一套有光有影、有文有图、有声有色的鲜亮视觉系统，以此警醒职工吸取教训、牢记安全。
5.3注重安全文化活动的开展
一是开展了以“党员安全（服务）示范岗”和“四优党员”为主要形式的“创先争优”活动，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，为矿井持续安全生产提供了可靠保障。二是开展了以事故反思、安全情景剧、安全知识竞赛、职工趣味赛等为主要内容的反思事故吸取教训系列活动，营造了关爱生命、关注生产状况的良好氛围，为建立安全生产长效机制、实现该矿三次创业安全发展奠定良好的基础。三是开展了以女工协管、青年志愿者服务为主要形式的协管教育活动。编排了安全小品、三句半、安全快板等形式的安全节目，通过井口送温暖、缝补工衣、安全叮嘱、安全家书、安全短信等活动，营造了浓厚的安全氛围。 [科]