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摘要：土建工程施工技术随着时代的发展而不断产生变化，无论是施工内容还是施工管理都发生了一定的改变，同时也产生了更多的影响施工质量的因素。当前土建工程施工中还存在材料、技术、人员等方面的不足。为了尽量提升土建工程施工质量需要相关单位加强项目具体情况的了解，深入分析影响土建施工质量的因素并且采取有效的应对措施，将施工质量水平提升。本文主要针对土建工程施工质量的重要性进行简要分析。
关键词：土建工程;施工质量;重要性
1工程管理与施工质量控制的必要性
当前我国很多建筑工程在施工中的重要任务之一就是施工质量控制，可以说，质量管理效果直接影响着整个项目工期、质量等内容。通过有效管理施工质量，能够协调各个部分施工，需要对较多项目和环节进行管控，有助于降低施工中各个工种的冲突，能够高效利用施工时间，降低工期延误现象出现的概率。此外，通过开展施工质量控制能够将发生安全问题的概率最大程度地规避，能够对整体质量产生重要影响，为此，需要加强控制施工质量。
工程质量管理需要涉及施工材料、设备维护等诸多方面内容和工种，需要处理的事务繁多，但是合理地开展质量控制和工程质量检查能够全面提升建筑工程建设品质。但是很多企业受到传统管理观念的影响，并没有充分落实施工质量管理与控制，阻碍了建筑质量的提升，为此，企业应当在未来管理中明确自身管理中的不足，加强调整创新，采取有效的管理模式，优化建筑项目质量。
2土建工程现场管理中存在的问题
2.1施工技术水平低
现场管理施工技术水平直接影响着土建建筑工程施工质量，为此提升施工技术水平是十分必要的。但是现阶段，很多建筑企业使用的现场施工管理技术水平不符合相关规定和要求，这不仅会影响施工进度，导致各种施工材料不能合理应用，而且会带来较大的经济损失。
2.2环境和安全问题
现阶段，一些土建工程建设中存在明显的环境安全问题，主要表现在以下几个方面：（1）施工现场无序，存在较大的安全隐患，极大地影响了施工进度。（2）施工现场存在各种不安全行为，例如建筑工人不按规定戴安全帽，不按有关要求操作，将大大增加施工风险。（3）现场施工人员的安全意识薄弱，因此在具体施工中经常会出现不安全的操作行为和严重资源浪费问题。
2.3管理制度缺乏规范性
土建工程建设是一个复杂而系统的工程，在实际施工中往往受到许多因素的影响。为了保证工程施工的顺利开展，必须制定完善的现场管理制度。在现场施工中严格按照现场管理制度开展各项工作，为施工进度提供有效保障。但是当前现场管理制度还不够完善，导致这一问题出现的因素有很多，一方面，严重缺乏专业化的施工人才，这不利于现场施工管理系统的制定;另一方面，建筑企业忽略了现场管理系统的制定，导致现场施工无章可循。除此之外，在现场施工管理中，存在监督不足，管理不规范等行为，严重影响了整体施工质量。
3提升土建工程现场管理质量的措施
3.1从根本上提升施工技术水平
施工技术水平高低是土建工程施工质量的重要影响因素，为此要重點提升施工技术水平：（1）要积极引进先进的施工技术人才，保证施工技术人才专业能力、综合素质符合相关要求。（2）要加强对本单位施工技术人员的培训工作，要保证所有施工技术人员都具备相应的资质。（3）要合理使用各种先进的、与实际施工情况相符的施工技术，为施工质量的提升提供重要技术支持。
3.2持续提升现场管理质量
在土建工程施工进度中，现场管理水平的高低是关键影响因素，为此要重点提升现场管理质量，从而保证施工的有序进行。一方面，相关领导要增强自身的现场管理意识，认识到做好现场管理工作的重要性;另一方面，要严格按照相关施工规定和要求开展现场管理工作，保证贯彻和落实每一个施工规定和要求，从根本上增强现场管理效果，为施工质量的提升提供重要保障。
3.3增强施工安全意识
对于任何一个土建建筑工程项目，只有保证施工的安全性，才能为后续经济效益的提升提供有效保障。为了增强施工安全意识，要做到以下几点：（1）持续培养施工人员的安全意识，引导他们将安全意识内化为本能，并在具体施工中将安全放在首位。（2）加强施工安全教育和宣传工作，通过多次宣传，提高施工人员的安全意识，也可以定期举行安全会议，以及进行一系列安全活动，为施工人员发放安全手册等等。（3）要以实际施工情况为基础，提升施工安全管理制度的完善性和规范性，保证各项工作都能按照现场管理制度有序开展，从而增强施工的安全性。（4）在现场管理工作中，工作人员要重点关注安全管理工作，保证施工现场管理的规范性。
3.4合理配置和优化各项施工资源
在土建工程施工中，工作人员要注意施工优化和配置工作：（1）合理优化配置施工设备资源，做好工程设备的详细记录，充分发挥各种工程设备的积极作用。（2）必须集中精力优化人力资源配置，在现场管理中不仅要充分调动施工人员的主观能动性，而且要重点提升施工队伍的职业素养。（3）要认识到各项施工资源配置和优化的重要性，以提升施工质量为核心目标。
3.5加强施工进度管理，增强成本控制
土建工程施工中高效开展进度管理能够实现整个工期的合理控制，有助于在合同规定期限内完成整个施工作业，从而达到资金控制的效果。可见，土建工程施工成本在很大程度上受到进度管理工作的影响，进度管理是成本管控的主要方式和途径之一。在开展进度管理过程中，管理人员要根据工程的具体情况以及合同中的工期规定科学地规划，做好相应方案的制定。
在具体施工中，要严格按照规划方案进行每个阶段施工内容的控制。为了科学有效地落实施工方案，施工单位和业主需要就施工方案的制定等方面加强沟通，做好每个阶段材料、设备、人员等内容的合理配置和确定，确保有序地开展各项施工作业，保证工程有条不紊地开展，避免发生工期延误的问题。另一方面，加强控制施工过程。土建工程施工需要耗费较长的时间，所以在施工中需要加强过程控制，从而将成本控制的目标充分落实。为此，企业可以以责任成本为核心做好管理体系的构建，按照成本责任层次将生产组织系统确定，还可以积极利用现代信息技术，搭建信息共享平台，保证各个部门能够随时了解企业的实际情况，充分落实各个环节的责任，将成本控制的目标充分落实。
3.6加强建造现场管理，把握施工质量细节
工程建造不同于别的工作，工作量大，因此确保各个环节的工作人员都提高警惕，严格遵守质量要求，当然有可能存在工作疏忽的情况，现场管理质量就显得尤为重要。现场施工工作作为建筑工程第一线，质量安全问题也出现在这里，因此，要保证从原料采购到最终完成建造成品这一过程中，严格按要求操作，容不得半点差错。人员管控工作也很关键，要求所有人员遵守现场管理制度，对于一些安全控制点，要制定检测计划，定期检测，通过安装摄像头，对人员施工过程进行监督，保证整个工程的质量可靠性。
4结束语
综上所述，在强化土建工程施工质量过程中，良好的现场管理工作发挥着重要作用。但是在现阶段现场管理中仍然存在着很多问题尚待解决，这大大降低了施工工作的有效性。为此，要重点关注现场管理工作，合理优化和配置各种资源，制定完善的现场管理制度，以此提升土建工程施工质量。
参考文献
[1]林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰，2020（19）：180，182.
[2]裴永全.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究分析[J].砖瓦世界，2020（14）：171.
[3]刘海龙.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].百科论坛电子杂志，2020（8）：1381-1382.
[4]陆义鸿.建筑工程土建施工现场管理的强化措施[J].新材料·新装饰，2020，2（13）：92，94.
关键词：土建工程;施工质量;重要性
1工程管理与施工质量控制的必要性
当前我国很多建筑工程在施工中的重要任务之一就是施工质量控制，可以说，质量管理效果直接影响着整个项目工期、质量等内容。通过有效管理施工质量，能够协调各个部分施工，需要对较多项目和环节进行管控，有助于降低施工中各个工种的冲突，能够高效利用施工时间，降低工期延误现象出现的概率。此外，通过开展施工质量控制能够将发生安全问题的概率最大程度地规避，能够对整体质量产生重要影响，为此，需要加强控制施工质量。
工程质量管理需要涉及施工材料、设备维护等诸多方面内容和工种，需要处理的事务繁多，但是合理地开展质量控制和工程质量检查能够全面提升建筑工程建设品质。但是很多企业受到传统管理观念的影响，并没有充分落实施工质量管理与控制，阻碍了建筑质量的提升，为此，企业应当在未来管理中明确自身管理中的不足，加强调整创新，采取有效的管理模式，优化建筑项目质量。
2土建工程现场管理中存在的问题
2.1施工技术水平低
现场管理施工技术水平直接影响着土建建筑工程施工质量，为此提升施工技术水平是十分必要的。但是现阶段，很多建筑企业使用的现场施工管理技术水平不符合相关规定和要求，这不仅会影响施工进度，导致各种施工材料不能合理应用，而且会带来较大的经济损失。
2.2环境和安全问题
现阶段，一些土建工程建设中存在明显的环境安全问题，主要表现在以下几个方面：（1）施工现场无序，存在较大的安全隐患，极大地影响了施工进度。（2）施工现场存在各种不安全行为，例如建筑工人不按规定戴安全帽，不按有关要求操作，将大大增加施工风险。（3）现场施工人员的安全意识薄弱，因此在具体施工中经常会出现不安全的操作行为和严重资源浪费问题。
2.3管理制度缺乏规范性
土建工程建设是一个复杂而系统的工程，在实际施工中往往受到许多因素的影响。为了保证工程施工的顺利开展，必须制定完善的现场管理制度。在现场施工中严格按照现场管理制度开展各项工作，为施工进度提供有效保障。但是当前现场管理制度还不够完善，导致这一问题出现的因素有很多，一方面，严重缺乏专业化的施工人才，这不利于现场施工管理系统的制定;另一方面，建筑企业忽略了现场管理系统的制定，导致现场施工无章可循。除此之外，在现场施工管理中，存在监督不足，管理不规范等行为，严重影响了整体施工质量。
3提升土建工程现场管理质量的措施
3.1从根本上提升施工技术水平
施工技术水平高低是土建工程施工质量的重要影响因素，为此要重點提升施工技术水平：（1）要积极引进先进的施工技术人才，保证施工技术人才专业能力、综合素质符合相关要求。（2）要加强对本单位施工技术人员的培训工作，要保证所有施工技术人员都具备相应的资质。（3）要合理使用各种先进的、与实际施工情况相符的施工技术，为施工质量的提升提供重要技术支持。
3.2持续提升现场管理质量
在土建工程施工进度中，现场管理水平的高低是关键影响因素，为此要重点提升现场管理质量，从而保证施工的有序进行。一方面，相关领导要增强自身的现场管理意识，认识到做好现场管理工作的重要性;另一方面，要严格按照相关施工规定和要求开展现场管理工作，保证贯彻和落实每一个施工规定和要求，从根本上增强现场管理效果，为施工质量的提升提供重要保障。
3.3增强施工安全意识
对于任何一个土建建筑工程项目，只有保证施工的安全性，才能为后续经济效益的提升提供有效保障。为了增强施工安全意识，要做到以下几点：（1）持续培养施工人员的安全意识，引导他们将安全意识内化为本能，并在具体施工中将安全放在首位。（2）加强施工安全教育和宣传工作，通过多次宣传，提高施工人员的安全意识，也可以定期举行安全会议，以及进行一系列安全活动，为施工人员发放安全手册等等。（3）要以实际施工情况为基础，提升施工安全管理制度的完善性和规范性，保证各项工作都能按照现场管理制度有序开展，从而增强施工的安全性。（4）在现场管理工作中，工作人员要重点关注安全管理工作，保证施工现场管理的规范性。
3.4合理配置和优化各项施工资源
在土建工程施工中，工作人员要注意施工优化和配置工作：（1）合理优化配置施工设备资源，做好工程设备的详细记录，充分发挥各种工程设备的积极作用。（2）必须集中精力优化人力资源配置，在现场管理中不仅要充分调动施工人员的主观能动性，而且要重点提升施工队伍的职业素养。（3）要认识到各项施工资源配置和优化的重要性，以提升施工质量为核心目标。
3.5加强施工进度管理，增强成本控制
土建工程施工中高效开展进度管理能够实现整个工期的合理控制，有助于在合同规定期限内完成整个施工作业，从而达到资金控制的效果。可见，土建工程施工成本在很大程度上受到进度管理工作的影响，进度管理是成本管控的主要方式和途径之一。在开展进度管理过程中，管理人员要根据工程的具体情况以及合同中的工期规定科学地规划，做好相应方案的制定。
在具体施工中，要严格按照规划方案进行每个阶段施工内容的控制。为了科学有效地落实施工方案，施工单位和业主需要就施工方案的制定等方面加强沟通，做好每个阶段材料、设备、人员等内容的合理配置和确定，确保有序地开展各项施工作业，保证工程有条不紊地开展，避免发生工期延误的问题。另一方面，加强控制施工过程。土建工程施工需要耗费较长的时间，所以在施工中需要加强过程控制，从而将成本控制的目标充分落实。为此，企业可以以责任成本为核心做好管理体系的构建，按照成本责任层次将生产组织系统确定，还可以积极利用现代信息技术，搭建信息共享平台，保证各个部门能够随时了解企业的实际情况，充分落实各个环节的责任，将成本控制的目标充分落实。
3.6加强建造现场管理，把握施工质量细节
工程建造不同于别的工作，工作量大，因此确保各个环节的工作人员都提高警惕，严格遵守质量要求，当然有可能存在工作疏忽的情况，现场管理质量就显得尤为重要。现场施工工作作为建筑工程第一线，质量安全问题也出现在这里，因此，要保证从原料采购到最终完成建造成品这一过程中，严格按要求操作，容不得半点差错。人员管控工作也很关键，要求所有人员遵守现场管理制度，对于一些安全控制点，要制定检测计划，定期检测，通过安装摄像头，对人员施工过程进行监督，保证整个工程的质量可靠性。
4结束语
综上所述，在强化土建工程施工质量过程中，良好的现场管理工作发挥着重要作用。但是在现阶段现场管理中仍然存在着很多问题尚待解决，这大大降低了施工工作的有效性。为此，要重点关注现场管理工作，合理优化和配置各种资源，制定完善的现场管理制度，以此提升土建工程施工质量。
参考文献
[1]林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰，2020（19）：180，182.
[2]裴永全.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究分析[J].砖瓦世界，2020（14）：171.
[3]刘海龙.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].百科论坛电子杂志，2020（8）：1381-1382.
[4]陆义鸿.建筑工程土建施工现场管理的强化措施[J].新材料·新装饰，2020，2（13）：92，94.