市场经济条件下，人力资源管理概念得到了快速延伸，不仅关系到企业发展，而且也影响了人的发展。现如今，我们已然迈入了信息化、市场化、全球化的经济时代，企业间的竞争不断加剧，并逐渐上升到人才竞争领域。新形势下烟草企业人力资源管理面临着重重机遇和挑战，这是关系到烟草企业能否可持续发展的基础性工作，因而必须要得到应有的重视。
　　一、烟草企业的传统人力资源管理中存在的不足
　　（一）烟草企业体制方面不够完善
　　烟草企业在运行机制和体制等各个方面存在一定的局限性。企业当前的运行机制，导致工作人缺乏竞争意识，还存在旧思想，在日常的生活过程中，工作态度比较散漫，这样对于企业核心竞争力的凝聚具有不利的影响，我国烟草企业经营具有法治环境，其福利待遇比较高，在这样的体制管理中，员工就会缺乏监督和压力，没有努力工作的动力。
　　（二）人才结构不合理
　　针对当前的烟草企业，工作人员总量出现过剩的情况，还具有结构性短缺的现象，而企业员工的整体素质还需要得到提高，人力资源在结构以及质量等各个方面都存在分布不够合理的情况，很多人都是在从事简单的劳动，而烟叶科研和市场营销等方面的高素质人才却出现匮乏的情况，当前烟草企业出现人才失调的情况，降低了企业的人才贡献率，与此同时，使烟草企业的运营成本不断提高，使企业的竞争力不断降低。
　　（三）企业人力资源的绩效考核不够完善
　　有关人力资源的绩效考核是非常重要的，但是针对当前我国烟草企业的绩效考核，无法落实的实处，在指标体系选取的方面还是比较空泛的，只是表面工作，在实际工作中，并没有结合员工的实际工作，与此同时，只是一味的追求成果式的指标。这样一来，就会影响企业员工的工作积极性，出现各种消极情绪。
　　二、新形势下烟草企业人力资源管理优化对策
　　（一）转变工作思想
　　知识经济时代，烟草企业必须要深刻认识到人力资源管理的作用和意义，从主观思想上重视此项工作，并努力付诸于实践，以提高自己的核心竞争力。烟草企业各级管理层须清晰地认识到企业当前面临的局势和挑战，生层剖析企业可持续发展的根本，在党和政府的正确指导下，积极学习新思想、新理念，注重以人为本在人力资源管理中的渗透，从而建立企业与员工之间的和谐、稳定关系。一方面，烟草企业应逐步加大人才宣传和教育，树立全体员工正确的发展意识，培养他们对企业管理的认同感，以此激励其認真落实每一项决策和制度；另一方面，烟草企业需进一步加强人文建设，深入员工基层，及时了解他们生活、工作中遇到的困难和问题，并帮助其积极面对与解决，从而营造企业内部和谐的人文环境，有效减少人才流失。
　　（二）优化人员结构
　　优化人员结构是提高烟草企业人力资源管理质量的有效切入点之一。新形势下，烟草企业应该认真分析各类专业人才的优势和功能，并结合自身情况合理地配置人力资源，努力做到物尽其用、人尽其才。这对企业发展和员工发展都有非常实在的意义。具体而言，烟草企业人力资源管理部门应加强与其他部门之间的沟通协作，以满足生产经营需求为目标，有针对性地选拨和培养经营管理、专业技术以及技能操作人才，统筹全局、均衡配置，从而有效发挥出人才的积极性和创造性。
　　（三）健全管理机制
　　管理的宗旨是为生产运营提供服务，而高效的管理又有赖于完善的制度保障。新形势下，烟草企业需在现有人力资源管理制度的基础上进行补充和完善，为各项有关工作的开展提供依据。一套完整、完善的人力资源管理制度应包括选拨制度、考核制度、培训制度、激励制度以及奖惩制度等。在此过程中，烟草企业应细致地划分人力资源管理部门的职责和权利，由其负责人力资源管理日常工作，并要求其根据员工考核情况作出相应奖励或处罚，从而有效约束和激励员工行为。另外，烟草企业还应深刻认识到人才引进、培训都是获取充足人力资源的有效途径，并在员工考核基础上，有针对性地开展员工培训活动。
　　（四）创新激励机制和绩效考评
　　烟草企业要建立科学的绩效评估体系，需要以不同部门的各种工作内容为基础，撰写出具体的岗位说明书，科学的匹配岗位职责和岗位薪酬。建立出详细的、科学的指标体系，将绩效考核的有效性充分的展示出来。针对薪酬激励机制的创新，需要结合工作人员的实际生活和实际需求，在多个方面对员工进行鼓励，不仅要包括物质鼓励，还要包括精神方面的鼓励。激励机制要将自身的引导性充分的发挥出来，使烟草企业的员工可以具备竞争心理，使企业的工作效率得到有效地提高。
　　总之，随着社会的进步和经济的发展，处于改革与发展关键期的烟草企业要全面树立和落实科学发展观，实现可持续发展，就要在坚持以人为本的前提下，充分发挥烟草企业广大干部职工的积极性、主动性、创造性这一切在知识和人才的占有配置使用为主体的时代背景下，都要靠创新人力资源管理来实现。因此，企业必须抓住机遇，不断创新，做好人力资源管理的利用和开发工作，为促进企业可持续发展奠定坚实的基础。（作者单位为黑龙江烟草工业有限责任公司穆棱卷烟厂）