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[摘 要]作为最大的发展中国家石油化工产业对我国的重要性不言而喻。所以石油化工企业储运工作的安全与否直接关系着民生和国家未来的发展，而且石油化工有事非常容易出现大事故的行业，所以本文就石油储运安全管理进行严密的探究和对健全对策的提出。那么现在解决现有的储运问题已经是刻不容缓，提高石油在储运过程中的安全系数。
[关键词]石油化工；管理；对策
中图分类号：F512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0084-01
一、石油化工主要存在的问题
1、管理机制的不完善是我国大多数企业所存在的通病，石油化工企业建立健全的安全管理机构是它在以后发展道路上走的更远的保障。我们要告别那个空喊口号和表面形式的时代，产生这种现象的原因就是管理高层和经营者设立这个机构不但需要大量的经济开销，同时还会制约他们的权利和限制、阻碍了他们自身在企业中经营活动以及约束他们在企业中行驶的权利。不过这种现象随着时间的变化，我国大多数企业已经意识到了这一点并且做出了相應的改变，这样对石油的储运安全管理有一定的积极作用。企业要想健康的发展那么企业内部就要规范起安全管理，他不仅保障自身的利益，也同样保障他人的利益与安全。
2、安全管理理念陈旧也是制约安全问题的弊端，很多企业高层没有意识到安全管理的重要价值。还有就是石油储运安全管理基层的员工文化水平普遍较低，安全意识不够，标准安全的管理方案很难被真正的实施。从而使得安全管理的专业知识不能被石油企业的基层员工所熟练的掌握，甚至还有一些所谓的临时工，就更没有丝毫安全管理意识，要想企业在未来的发展更上一层楼，公司就要下定决心改变这一相对陈旧的管理理念和过时的管理技术，而且要做到有一改到底的决心，提升我国石油企业在国际这个大市场中分取更大蛋糕的实力。
二、安全管理的对策
1、对石油化工企业进行系统的管理对于企业的未来发展是有百利而无一害的，系统管理就是把员工在工作过程中出现的问题和已经解决的问题进行利用统计的记录和分析。同时还要引进西方发达国家的技术手段和管理方法，当然所谓的引进不是完全照抄，而是改成适合我国当地石油企业发展的系统性管理理论。由于系统理论的稀缺，现在所以靠的是平时积累的经验。我们可以借鉴他们的如多米诺骨牌理论、单因素理论等，以此为基础制定一个只属于我国石油安全管理的理论。
2、我们应该做到居安思危，不要等发生事故后才去加强安全意识。石油企业对危险事故的预防做的明显不够好，没有对其他企业已经发生的事故进行分析总结，借鉴别人出现的错误来完善自己，从分析结果入手进行防范，来杜绝重大事故的发生，将危险扼杀在摇篮之，于此同时我们还应该对安全管理理念进行推广，还有就是一定改变以前对安全只是知道空喊口号而不作为的陋习。众所周知石油企业是一个具有非常危险的行业，在企业的改革过程中总会有一些问题的出现，问题如果解决那么他将成为成功路上最的基石。对于理念推广我们可以颁布一些有效文件，它不但可以节约成本、改变石油企业形象，还能推动管理体系的建立。
3、要想石油企业能够科学合理的健康发展，有必要在企业建立一个高效的管理模式。随着我国经济的飞速发展，我国对安全管理已经从以前的事故管理转变成了适合现代发展的隐患管理。要想在不断变化的石油企业中占有较大比重的一席之地，只有改变以前的陈旧管理模式由被动转变成主动，才能适应符合现代发展的石油安全管理模式。
4、具有较强的危险辨识能力是每一位工作人员的必要条件。危险辨识就是工作人员能够有较强的专业素质和对危险实物有较高的敏感性。培训石油行业工作人员的安全管理、操作知识，使其意识到不规范操作的危害，并对其培训结果进行系统考核，企业可以对员工进行赏罚式的培训模式，加强员工学习和进步的动力，查补其相关知识的薄弱之处，如此便可完善石油企业的相关安全管理模式。为了管理工作者能够及时发现安全隐患，以及所存在的管理问题，我们制定出目标管理模式，便于管理工作者对目标出现问题的发现能力。为了加强石油化工储运安全的的具体环节，限制突发事件的出现，减少企业的损失，减少石油储运过程事故对社会造成的影响，我们必须设立一整套有效的事故应急系统，它的存在意义重大。
5、在工作过程中我们可以对工作人员安全管理方面进行认真的系统的调查。在安全的基础上进行涉及员工在工作过程中成功和失败的经验进行改善，然后再将改善后的理念统一对员工进行培训指导，使得工作效率提升，工作质量提高，安全得到保障。企业中不止管理人员一定要坚持“安全第一、预防为主”的原则，还要把这一思想贯穿到每一位基层员工的思想里，这些需要国家颁布一系列的规定，再就是企业内部的高层与实施在一线的工作人员完美得配合。必须设立企业安全管理监察机构，对新工艺新技术和新设备进行引进，让企业储运过程中的监察能力的到有效提升。领导还要不断的督促员工进行安全意识培养，每隔一段时间进行抽查或者普查的形式进行安全规章制度的有效实施。
三、石油储运场所选择
石油储运场地的挑选是非常重要的一点，我们可以根据石油化工手册规定的储存标准和运输安全要求进行选择。最主要的一条就是防火，其次是环保限制等要求都不能忽视。在选取过程中一定要保证石油的储运场所周围空旷，没有垃圾以及粪便集散的场所，还要具备便利的交通以及水电设施的完备场所更加。石油的储运地点消防控制安全加强是最重要。由于石油企业独有的安全特殊性，石油储运地点的防火工作要做到万分安全，一旦发生事故就是大事故。还要加强工作人员对石油进行有效的储备技能学习，控制好储运过程温度的调控设，配置健全的消费器材，在出现事故的时候，能够做到把损失降到最低。储运地点的选取要符合国建安全标准的同时对周围安装易燃易爆物的监测设备系统。
四、结语
总而言之石油企业是每一个国家的中心企业，而石油储运的安全与否关系着单位与社会的利益关系着工作人员的生命安全。因此石油储运的安全问题不容忽视，必须加强其安全管理加强石油化工安全管理是重中之重，必须加强管理，改善管理机制，推进时候化工在国内市场的可持续发展。
参考文献
[1] 朴正轩.试论安全管理对石油储运管理的重要性及防范[J].[J]山东工业技术，2015（11）.
[2] 赵毫.油气储运管道工程现场安全管理监测工作探讨[J].中国化工贸易，2015（16）.
[3] 杨雄胜.石油储运安全管理评价-理论[M].大连：大连出版社，2009.
[4] 李德忠.油田基层科研单位安全管理的实践和思考[J].科技致富向导，2013.
[关键词]石油化工；管理；对策
中图分类号：F512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0084-01
一、石油化工主要存在的问题
1、管理机制的不完善是我国大多数企业所存在的通病，石油化工企业建立健全的安全管理机构是它在以后发展道路上走的更远的保障。我们要告别那个空喊口号和表面形式的时代，产生这种现象的原因就是管理高层和经营者设立这个机构不但需要大量的经济开销，同时还会制约他们的权利和限制、阻碍了他们自身在企业中经营活动以及约束他们在企业中行驶的权利。不过这种现象随着时间的变化，我国大多数企业已经意识到了这一点并且做出了相應的改变，这样对石油的储运安全管理有一定的积极作用。企业要想健康的发展那么企业内部就要规范起安全管理，他不仅保障自身的利益，也同样保障他人的利益与安全。
2、安全管理理念陈旧也是制约安全问题的弊端，很多企业高层没有意识到安全管理的重要价值。还有就是石油储运安全管理基层的员工文化水平普遍较低，安全意识不够，标准安全的管理方案很难被真正的实施。从而使得安全管理的专业知识不能被石油企业的基层员工所熟练的掌握，甚至还有一些所谓的临时工，就更没有丝毫安全管理意识，要想企业在未来的发展更上一层楼，公司就要下定决心改变这一相对陈旧的管理理念和过时的管理技术，而且要做到有一改到底的决心，提升我国石油企业在国际这个大市场中分取更大蛋糕的实力。
二、安全管理的对策
1、对石油化工企业进行系统的管理对于企业的未来发展是有百利而无一害的，系统管理就是把员工在工作过程中出现的问题和已经解决的问题进行利用统计的记录和分析。同时还要引进西方发达国家的技术手段和管理方法，当然所谓的引进不是完全照抄，而是改成适合我国当地石油企业发展的系统性管理理论。由于系统理论的稀缺，现在所以靠的是平时积累的经验。我们可以借鉴他们的如多米诺骨牌理论、单因素理论等，以此为基础制定一个只属于我国石油安全管理的理论。
2、我们应该做到居安思危，不要等发生事故后才去加强安全意识。石油企业对危险事故的预防做的明显不够好，没有对其他企业已经发生的事故进行分析总结，借鉴别人出现的错误来完善自己，从分析结果入手进行防范，来杜绝重大事故的发生，将危险扼杀在摇篮之，于此同时我们还应该对安全管理理念进行推广，还有就是一定改变以前对安全只是知道空喊口号而不作为的陋习。众所周知石油企业是一个具有非常危险的行业，在企业的改革过程中总会有一些问题的出现，问题如果解决那么他将成为成功路上最的基石。对于理念推广我们可以颁布一些有效文件，它不但可以节约成本、改变石油企业形象，还能推动管理体系的建立。
3、要想石油企业能够科学合理的健康发展，有必要在企业建立一个高效的管理模式。随着我国经济的飞速发展，我国对安全管理已经从以前的事故管理转变成了适合现代发展的隐患管理。要想在不断变化的石油企业中占有较大比重的一席之地，只有改变以前的陈旧管理模式由被动转变成主动，才能适应符合现代发展的石油安全管理模式。
4、具有较强的危险辨识能力是每一位工作人员的必要条件。危险辨识就是工作人员能够有较强的专业素质和对危险实物有较高的敏感性。培训石油行业工作人员的安全管理、操作知识，使其意识到不规范操作的危害，并对其培训结果进行系统考核，企业可以对员工进行赏罚式的培训模式，加强员工学习和进步的动力，查补其相关知识的薄弱之处，如此便可完善石油企业的相关安全管理模式。为了管理工作者能够及时发现安全隐患，以及所存在的管理问题，我们制定出目标管理模式，便于管理工作者对目标出现问题的发现能力。为了加强石油化工储运安全的的具体环节，限制突发事件的出现，减少企业的损失，减少石油储运过程事故对社会造成的影响，我们必须设立一整套有效的事故应急系统，它的存在意义重大。
5、在工作过程中我们可以对工作人员安全管理方面进行认真的系统的调查。在安全的基础上进行涉及员工在工作过程中成功和失败的经验进行改善，然后再将改善后的理念统一对员工进行培训指导，使得工作效率提升，工作质量提高，安全得到保障。企业中不止管理人员一定要坚持“安全第一、预防为主”的原则，还要把这一思想贯穿到每一位基层员工的思想里，这些需要国家颁布一系列的规定，再就是企业内部的高层与实施在一线的工作人员完美得配合。必须设立企业安全管理监察机构，对新工艺新技术和新设备进行引进，让企业储运过程中的监察能力的到有效提升。领导还要不断的督促员工进行安全意识培养，每隔一段时间进行抽查或者普查的形式进行安全规章制度的有效实施。
三、石油储运场所选择
石油储运场地的挑选是非常重要的一点，我们可以根据石油化工手册规定的储存标准和运输安全要求进行选择。最主要的一条就是防火，其次是环保限制等要求都不能忽视。在选取过程中一定要保证石油的储运场所周围空旷，没有垃圾以及粪便集散的场所，还要具备便利的交通以及水电设施的完备场所更加。石油的储运地点消防控制安全加强是最重要。由于石油企业独有的安全特殊性，石油储运地点的防火工作要做到万分安全，一旦发生事故就是大事故。还要加强工作人员对石油进行有效的储备技能学习，控制好储运过程温度的调控设，配置健全的消费器材，在出现事故的时候，能够做到把损失降到最低。储运地点的选取要符合国建安全标准的同时对周围安装易燃易爆物的监测设备系统。
四、结语
总而言之石油企业是每一个国家的中心企业，而石油储运的安全与否关系着单位与社会的利益关系着工作人员的生命安全。因此石油储运的安全问题不容忽视，必须加强其安全管理加强石油化工安全管理是重中之重，必须加强管理，改善管理机制，推进时候化工在国内市场的可持续发展。
参考文献
[1] 朴正轩.试论安全管理对石油储运管理的重要性及防范[J].[J]山东工业技术，2015（11）.
[2] 赵毫.油气储运管道工程现场安全管理监测工作探讨[J].中国化工贸易，2015（16）.
[3] 杨雄胜.石油储运安全管理评价-理论[M].大连：大连出版社，2009.
[4] 李德忠.油田基层科研单位安全管理的实践和思考[J].科技致富向导，2013.