摘要：传统媒体与新兴媒体的融合度越来越高，媒介融合已成为媒体行业的发展趋势。仅仅依托以往的传统媒体，已经不足以支撑相关产业的发展，许多传统媒体也加入了新媒体的运营大军，纷纷设立了公众号、微博号、客户端等，并且在相关的端口组织专业化的部门加以运营。一些传统媒体与新媒体进行融合之后，表现出了较为旺盛的盈利能力和盈利意图。本文结合媒体行业发展的实际情况，针对目前的新媒体盈利模式进行细化探索，并为新的盈利模式发掘提供相关建议。
　　关键词：媒介融合;盈利模式;合作共赢
　　一、依托广告，开发导购资源
　　某些报业集团，其基本的运营模式为新媒体航母模式，对于这类集团来說，依托新媒体展开的广告业务是最为关键的一个环节，能够给集团带来较多的收益。
　　这一集团往往拥有网站、客户端、公众号、微博等媒介形态，其新媒体形态往往涉及十几种，新媒体广告收入的居高不下，对于这种体量的集团而言，其新媒体带来的广告收益已经超过了集团广告收益的25%，这是一个非常引人注目的数据。
　　除了广告收入，另外一个值得关注的点是与广告收入来源趋同的导购收入，导购模式在媒体融合的背景之下，也产生了较为旺盛的生产空间，正焕发出新的生机与活力。特别是针对一些联合推出的商品或者服务，无论是电影、旅游还是美食节目，都能依托新媒体的模式收取一定的利润。甚至有一些新媒体能够更加灵活地利用自身的系统优势，推出拼团模式来为用户提供更加便捷多样化的定向服务。比如在某些以母婴为主体的公众号运营中，其目标的销售对象就是母婴，主要的销售货物是关于幼儿的一些书籍，该公众号会常规性地开展一些读书拼团活动，通过这种变相导购的方式，在增加自身媒体流量的同时，强化自身的盈利能力。
　　二、精准经营，强化差异发展
　　在一些领域中，比如现在较为流行的SNS，其盈利模式的发展较为灵活，较为多样，并没有一个固化的发展模板，不同的平台和媒介之间，往往是八仙过海各显神通，采取差异化的发展策略，针对不同的用户特点和业态现状，实现精准化的经营，不断拓展自身的盈利空间，谋求高质量发展之路。
　　纵观目前国内的一些SNS网站，其基本的经营策略往往不尽相同，盈利模式也并不单一。比如最为著名的腾讯QQ，其主要依托会员制度，实现游戏、社区等领域的业态发展，通过会员制度实现收入的稳定增长，并且能够实现用户之间的有效互动，进一步通过社交模式加强用户粘性。未来的这一领域，也会越来越向着移动化、便捷化、社会化的模式深化发展。作为运营方来说，关键工作是如何强化用户体验和忠诚度，在做好现行服务的同时，通过多元化业务的发展，不断挖掘新的盈利点和盈利空间。
　　从以上分析中我们可以得出结论，针对SNS业务状态来说，其盈利模式并不是高度统一的，SNS网站的模式要想获得更好的发展，就一定要摒弃以往的粗放式经营模式，不断细化自身的业务领域，开展精细化经营，采取差异化的市场策略，获取更大的收益。
　　三、合作共赢，实现横向联动
　　针对某些互联网公司来说，如Facebook，其业务的开展过程，离不开其他互联网公司的鼎力支持，Facebook的盈利模式与其商业伙伴的发展息息相关，如果缺少相对应合作伙伴的对应支撑，其平台本身的发展很快就会走入瓶颈期，发展受到极大的限制。
　　站在一个更加宏观的角度来说，Facebook同质化的竞争对手是非常之多的，这对于这一公司的未来发展无疑形成了巨大的阻力。许多新媒体仍然在尽可能地强化自身的发展，另外还有更多的公司以新媒体的形态如雨后春笋般喷薄而出，一旦这些公司形成了规模，那就势必会对Facebook的主营业务造成一定程度的打击。
　　因此，对于这一公司来说，其新媒体业务发展的关键在于，加强与合作伙伴的横向联动，打造不可复制的核心竞争力和供应链链条，致力于利用自身强大核心资源优势，来加强自身的盈利水平，开发出新的盈利模式。用户的参与兴趣和活跃度对于这类公司来说是至关重要的，一旦用户活跃度的表现呈现下降的趋势，往往造成的后果便是业务数据的同步降低，对于公司的发展会有比较重大的消极影响。
　　四、结语
　　对于媒介融合背景下的媒体来说，必须具备灵敏的市场嗅觉，加强与合作伙伴的横向联动，依托高质量发展的思路才能在这一发展趋势下提升盈利能力，优化盈利模式。