自主创新固然要以我为主，围绕企业的核心竞争力做文章，但自主创新并不等于自我创新，并不等于亲历亲为，创新也需要开放。
　　目前重庆大部分制造业企业都还处于成长期，无论是技术实力还是资金实力，都难以支撑相对成熟的核心技术开发，并形成严格的技术垄断。既然如此，与其闭门造车单家独干，不如开门迎客，在大开放的体系下来推进企业创新能力建设，聚集智慧，为我所用。
　　实现“开门创新”大体有五种途径——
　　一是面向客户开放，与客户形成良性互动。需不需要改善，看看客户的意见；哪些方面需要创新，听听客户的心声。微软软件出错时的错误报告反馈就是最典型的例子。
　　二是面向科研院所和专业研发机构开放，与其形成有机对接的技术联盟。比如通过委托开发、技术交易、科研平台共享或者联合式的人才培养，达到共同开发产品的目的。
　　三是面向同行開放，开展国际技术交流合作。比如与跨国公司共建研发平台，到国内外经济发达或者人才富集的地区设立研发中心，或者并购拥有先进技术的研发机构等。
　　四是面向风险投资机构开放，以风险收益的让渡吸引风险投资基金，充实科技成果产业化的资金，分担科技成果市场化的风险。
　　五是面向企业内部开放，形成全员创新的文化氛围。企业员工对产品设计、生产和使用一般都有较透彻的了解，比如推动信息共享、开办技术论坛、设立优秀建议奖励制度等等，都可以从企业内部挖掘创新的潜力。
　　时代呼唤创新，创新亟需变革。重庆制造业企业只有敢于开门创新，“重庆造”才能占据中国乃至全球制造业高地。