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摘 要：在建设工程项目实施的整个过程中，质量控制与建筑工程中的每一个环节都息息相关，根据建筑施工质量控制的特点和原则，施工阶段质量可分为事前、事中和事后控制三个阶段，本文首先就此进行了分析，在此基础上提出了加强建筑施工质量控制的有效措施，探讨了建筑工程施工阶段质量控制的实践意义。
关键词：质量控制；实践；施工阶段；建筑工程
引言
建筑行业的不断发展，使得人们对建筑施工质量有了更高的需求。纵观我们国家目前的工程建筑质量，依然存在较大问题。而建筑施工多方位的管理，能够有效解决施工阶段质量控制当中存在的问题，这种综合管理方式，也是提高工程质量的重要手段。
1.编制项目管理规划
作为建筑项目施工的单位，在项目开工之前，应编制项目管理规划，用以指导施工准备与施工阶段的管理。项目管理规划不同于项目的施工组织设计，施工组织设计是施工规划，不是管理规划。内容上项目管理规划应在施工组织设计的基础上突出三点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）规划；二是保证目标实现的措施；三是管理效率（技术经济效果）分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但必须服从于上述三点。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列人项目管理的内容。
2.事前质量控制
事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。
2.1施工准备工作的范围
①全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；②单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备；③分部工程施工准备，是以单位工程中的一个分部工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备；④项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备；⑤项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如大坝工程，通常分为基础工程、防渗工程和填筑工程等施工阶段。
2.2施工准备的内容
①技术准备包括：熟悉和审查项目的施工图纸；建筑工程施工验收规范；编制项目施工组织设计等；②物质准备包括重要原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等；③组织准备包括：建立项目组织机构，建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。④施工现场准备，包括：控制网、水准点；“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，编制工程质量管理制度等。
3.事中质量控制
事中质量控制在施工过程中所进行的质量控制工作，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决。
4.事后质量控制
事后质量控制是在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：①成立验收小组，组织调试运行。②准备验收资料。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
由于建筑工程项目工作量相对较大，技术复杂，建筑安装紧密，土建、安装等专业施工环节较多，建筑材料耗用太，施工单位较多等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较大的难度。所以单位应成立现场项目管理机构，项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任，并尽可能选择一些组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格、在经济和技术方面有一定能力的人员组成项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系。
5.建筑工程施工阶段质量控制的实践意义
5.1有利于提高工程质量
工程项目的具体实施过程、实施方案的落实，是施工阶段的重要任务。这就要求建筑单位必须明确整个建筑施工的任务和职责。首先，施工单位应该仔细研究整个施工设计方案，详细检查施工图纸的设计是否合理，了解施工方案当中的每一个具体环节。其次，施工单位要做好调查任务，确定每一项工程程序都没有问题后，再进行施工活动的开展。再者，施工单位还要做好施工地点的环境调查工作，如地形、地貌、气温、水文等要素的调查，确定整个设计方案的合理性。最后，施工方还要加强和相关人员的配合，在工程完工后，密切配合相关专业机构完成工程验收，在整个施工活动的管理中，要注重采用科学、合理的运作方式，确保工程质量。
5.2能够加强对现场施工设备的管理
机械设备是工程施工过程当中的重点，因此，施工人员在进行施工活动时，要尽量选择符合施工技术需求的机械设备；施工人员还要注重设备的保护工作，比如，设立一个月一次保养设备的制度，加强设备的保护，提高设备的使用效率。施工人员还应该注重机械仪表等设备的管理工作，确保工程质量。
5.3能够加强施工过程中的工程材料、施工技术管理
社会经济的不断发展，在工程施工过程中，所使用到的建筑材料也越来越多，整个市场上出现的建筑材料也越来越复杂。建筑材料是施工工程的重要内容，在实际生活中，我们可以发现，有许多工程事故都是由于施工材料使用不当或者材料不合格而造成的[2]。因此，建筑工程在施工过程中，应该加强对材料的检验工作，避免施工过程中使用破损或者不合格的材料。而工民建施工的技术管理，主要包括图纸的审查、施工方案的优化、技术交底环节等。工民建施工在进行技术管理时，要注重对图纸的检验，同时在进行技术交底时，应该将图纸的设计、相关操作规范要求向相关负责人交代详细，确保工程质量。
5.4重视施工单位领导人员的管理
企业在确定施工单位时，要注重对施工单位领导人员的考核。施工单位领导人员的素养影响着施工决策，进而也影响着工程质量。施工单位的领导人员要有良好的工作态度和工作作风，要有相当强的组织能力。施工单位的领导人员，在组织施工活动中，要注重对施工操作人员相关技术、工程材料、技术工艺知识的考核。
5.5注重施工操作人员的专业技术水平和素养
施工操作人员是工程施工活动的主体，其专业技术水平和综合素养对于工程质量有着重要影响。我国目前从事工程施工人员的素养普遍性不高，由于施工人员错误施工，而引发的工程故事常有发生。因此，施工单位在进行施工过程时，务必要对施工现场的从业人员加强相关技能培训，同时注重提高施工人员的道德素养，培养施工人员的责任感，提高施工工程质量。
5.6注重施工现场的安全管理
我们经常能够在施工单位附近看到“以人为本、安全第一”等标语。安全问题是影响建筑施工项目工程管理的重要问题。我们国家目前依然存在着安全管理水平不高、从业人员安全意识不够、安全责任不明这些问题，这就要求工建筑企业要进一步加强安全管理，注重工民建施工施工过程中的一些细节，比如规范搭建工程脚手架，强令工作人员戴安全帽、注重防火措施等等，加強安全管理，提高施工工程质量。
6.结语
建筑工程项目施工阶段的质量管理是一个系统工程，只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高效、低耗地完成。还应该分清主次，注重关键点，进行多方位管理，建立健全相关施工体系，保证工程质量的同时取得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息，2010（24）：256.
[2]王秀香.探讨工民建施工中多方位管理对工程质量的积极影响[J].建材与装饰，2012（31）：118-119.
关键词：质量控制；实践；施工阶段；建筑工程
引言
建筑行业的不断发展，使得人们对建筑施工质量有了更高的需求。纵观我们国家目前的工程建筑质量，依然存在较大问题。而建筑施工多方位的管理，能够有效解决施工阶段质量控制当中存在的问题，这种综合管理方式，也是提高工程质量的重要手段。
1.编制项目管理规划
作为建筑项目施工的单位，在项目开工之前，应编制项目管理规划，用以指导施工准备与施工阶段的管理。项目管理规划不同于项目的施工组织设计，施工组织设计是施工规划，不是管理规划。内容上项目管理规划应在施工组织设计的基础上突出三点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）规划；二是保证目标实现的措施；三是管理效率（技术经济效果）分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但必须服从于上述三点。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列人项目管理的内容。
2.事前质量控制
事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。
2.1施工准备工作的范围
①全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；②单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备；③分部工程施工准备，是以单位工程中的一个分部工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备；④项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备；⑤项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如大坝工程，通常分为基础工程、防渗工程和填筑工程等施工阶段。
2.2施工准备的内容
①技术准备包括：熟悉和审查项目的施工图纸；建筑工程施工验收规范；编制项目施工组织设计等；②物质准备包括重要原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等；③组织准备包括：建立项目组织机构，建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。④施工现场准备，包括：控制网、水准点；“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，编制工程质量管理制度等。
3.事中质量控制
事中质量控制在施工过程中所进行的质量控制工作，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决。
4.事后质量控制
事后质量控制是在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：①成立验收小组，组织调试运行。②准备验收资料。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
由于建筑工程项目工作量相对较大，技术复杂，建筑安装紧密，土建、安装等专业施工环节较多，建筑材料耗用太，施工单位较多等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较大的难度。所以单位应成立现场项目管理机构，项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任，并尽可能选择一些组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格、在经济和技术方面有一定能力的人员组成项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系。
5.建筑工程施工阶段质量控制的实践意义
5.1有利于提高工程质量
工程项目的具体实施过程、实施方案的落实，是施工阶段的重要任务。这就要求建筑单位必须明确整个建筑施工的任务和职责。首先，施工单位应该仔细研究整个施工设计方案，详细检查施工图纸的设计是否合理，了解施工方案当中的每一个具体环节。其次，施工单位要做好调查任务，确定每一项工程程序都没有问题后，再进行施工活动的开展。再者，施工单位还要做好施工地点的环境调查工作，如地形、地貌、气温、水文等要素的调查，确定整个设计方案的合理性。最后，施工方还要加强和相关人员的配合，在工程完工后，密切配合相关专业机构完成工程验收，在整个施工活动的管理中，要注重采用科学、合理的运作方式，确保工程质量。
5.2能够加强对现场施工设备的管理
机械设备是工程施工过程当中的重点，因此，施工人员在进行施工活动时，要尽量选择符合施工技术需求的机械设备；施工人员还要注重设备的保护工作，比如，设立一个月一次保养设备的制度，加强设备的保护，提高设备的使用效率。施工人员还应该注重机械仪表等设备的管理工作，确保工程质量。
5.3能够加强施工过程中的工程材料、施工技术管理
社会经济的不断发展，在工程施工过程中，所使用到的建筑材料也越来越多，整个市场上出现的建筑材料也越来越复杂。建筑材料是施工工程的重要内容，在实际生活中，我们可以发现，有许多工程事故都是由于施工材料使用不当或者材料不合格而造成的[2]。因此，建筑工程在施工过程中，应该加强对材料的检验工作，避免施工过程中使用破损或者不合格的材料。而工民建施工的技术管理，主要包括图纸的审查、施工方案的优化、技术交底环节等。工民建施工在进行技术管理时，要注重对图纸的检验，同时在进行技术交底时，应该将图纸的设计、相关操作规范要求向相关负责人交代详细，确保工程质量。
5.4重视施工单位领导人员的管理
企业在确定施工单位时，要注重对施工单位领导人员的考核。施工单位领导人员的素养影响着施工决策，进而也影响着工程质量。施工单位的领导人员要有良好的工作态度和工作作风，要有相当强的组织能力。施工单位的领导人员，在组织施工活动中，要注重对施工操作人员相关技术、工程材料、技术工艺知识的考核。
5.5注重施工操作人员的专业技术水平和素养
施工操作人员是工程施工活动的主体，其专业技术水平和综合素养对于工程质量有着重要影响。我国目前从事工程施工人员的素养普遍性不高，由于施工人员错误施工，而引发的工程故事常有发生。因此，施工单位在进行施工过程时，务必要对施工现场的从业人员加强相关技能培训，同时注重提高施工人员的道德素养，培养施工人员的责任感，提高施工工程质量。
5.6注重施工现场的安全管理
我们经常能够在施工单位附近看到“以人为本、安全第一”等标语。安全问题是影响建筑施工项目工程管理的重要问题。我们国家目前依然存在着安全管理水平不高、从业人员安全意识不够、安全责任不明这些问题，这就要求工建筑企业要进一步加强安全管理，注重工民建施工施工过程中的一些细节，比如规范搭建工程脚手架，强令工作人员戴安全帽、注重防火措施等等，加強安全管理，提高施工工程质量。
6.结语
建筑工程项目施工阶段的质量管理是一个系统工程，只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高效、低耗地完成。还应该分清主次，注重关键点，进行多方位管理，建立健全相关施工体系，保证工程质量的同时取得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息，2010（24）：256.
[2]王秀香.探讨工民建施工中多方位管理对工程质量的积极影响[J].建材与装饰，2012（31）：118-119.