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【摘要】建筑工程是一项复杂的系统工程，整体质量受施工质量的制约。在建筑工程的实际施工中，利用合理的质量控制措施进行全面的控制工作，确保工程整体质量。本文从施工的整体规划管理、施工质量控制点的设置、施工中的过程质量控制 、施工质量控制管理体制的建立四个方面给提出了一些合理化建议。
中国【关键词】建筑工程 质量 控制 施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：随着建筑行业的快速发展，同时也为社会带来了丰厚的经济效益。建筑工程与人们的生产生活密切相关，质量问题则是建筑工作中的重中之重，工程质量的好坏关系到国家和人民的生命、财产安全。建筑质量是关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，要加强施工质量管理体制的建立，就要依据不同的工程阶段设置科学控制点，开展工程施工的质量控制管理，建立健全有效的质量监督工作体系，保证整体的施工质量。
一、建筑工程施工质量控制的相关知识
1 建筑工程施工质量控制
建筑工程施工质量控制是符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定、满足业主需要的特性综合。施工活动是建筑活动中的重中之重，在建筑工程施工过程中注重质量控制，强化施工质量，有效控制住项目工程总质量。
2 影响建筑工程施工质量的因素
工程施工的质量控制的因素，首先是操作人员的素质，他们的
技术水平、决策和组织能力、职业道德素质，都会影响工程的施工质量。 其次是建筑材料和技术装备的配备，建筑技术经济，合理选择机械的性能参数。操作人员还需要学会对施工机械的维修、养护，以保工程的顺利进行。 最后是质量控制体系的建立。由于缺乏完善的质量控制体系，在施工中发生问题和重点的质量控制点无法进行合理设置，使施工中要针对实际管理工作的特点，建立适合工程实际特点的施工质量控制体系，不断提高施工质量控制的实施效果，以确保土木工程施工质量控制的有效实现。
二、加强土木工程施工质量控制的具体方略
1、做好施工的整体规划管理 。根据设计文件科学合理的制定施工整体规划，标注施工过程中的质量控制点。在土木工程施工前，施工管理者需要对现场详细了解，对物料的存放和整体布局作出科学合理的规划及安排，为提高工程施工质量做好基础准备。
2、做好施工质量控制点的设置
2·1设计图纸的合理控制。在施工前要全面掌握设计意图和具体要求，要细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑都应系统地将不清楚、不合理的地方记录下来，研究其设计上是否具有错漏及欠妥之处，然后进行研究修改，为施工的顺利进行打下良好的基础。
2·2施工预检.在未施工前要进行预先检查。检查建筑工程位置，标准轴线桩和水平桩；标高、预留孔洞、预埋件的位置；砌体工程中的楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸；钢筋混凝土工程的模板标高、支撑预埋件、预留孔等，混凝土配合比、外加剂、养护条件等： 电气工程中的变电、送电方向、配电位置是否符合标准；监理人员需要对成品质量进行检查，要求对成品采取保护措施。合理安排施工顺序。
2·3对材料的质量控制.在材料购销中，一些不合格的有的甚至是劣质的，有的虽然取得生产许可证的建筑材料，但是产品质量也是不合格的，配件与订货前的样品不符。在材料质量控制方面要重点掌握材料的质量标准和施工要求。材料到场后进行验收并做好记录，要实现材料供应、技术质量、操作使用上的把关，要进行严格管理，出货方需要提供各种质保资料和文件等。进场后，要查看其规格、性能等是否符合说明中的规定。
三、做好施工中的过程质量控制
1、选择技术熟练的工人。操作水平影响到建筑工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅可以减少操作失误，还能保证按技术方案完成工作任务。
2、抓好施工全过程的施工质量控制。在进行现代土木工程施工中，施工单位要建立动态化管理机制，对施工情况及变动实施动态化管理，通过现场巡检，加强现场管理手段，及时发现问题遏制和各种不利因素，确保施工工艺指标的合理准确性，使得施工质量处于全部的受控状态。
3、质量检查。 在施工过程中要做到勤和严，就是深入施工现场，进行按照规格，认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起解决工地的实际问题。做好对操作质量的巡视检查，对不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然；工序质量的检查，整个施工过程要一环扣一环，在自检、互检的基础上进行交接检查；做好隐蔽工程的随机检查。例如：回填土前对基础质量的检查，混凝土浇筑前对模板工程的质量检查等。发现问题要进行复核，对于严重不合格的隐蔽工程，不能进行下道施工。
四、严格施工质量控制管理体制的建立
1、建立动态的管理体制。质量管理体系要科学合理化，应根据施工管理主体架构和与工作程序，建立质量控制管理體系，依据工程具体变动适时调整质量控制体系。
2、质量监督和管理体制的建立。建筑工程质量的所有环节，必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应坚持谁施工谁负责，层层落实的责任制，在施工现场建立质量目标承包责任制。具体内容是项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包
3、实现质量控制的目标管理。
建筑过程中，质量控制目标就是实施目标管理，激发人的质量控制积极性。抓住目标制定和目标实施管理两个方面。认真采纳反馈的信息、客户的意见，通过认真分析工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。
参考文献
1 韩志国.建筑工程质量管理体制的使命[m].经济科学出版社， 2002，
2 吴骏驰王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析J. 科技致富向导 201123 .
4李永丰.我国建筑工程质量管理体制现状及应对策略[j].工程研究，3.
中国【关键词】建筑工程 质量 控制 施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：随着建筑行业的快速发展，同时也为社会带来了丰厚的经济效益。建筑工程与人们的生产生活密切相关，质量问题则是建筑工作中的重中之重，工程质量的好坏关系到国家和人民的生命、财产安全。建筑质量是关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，要加强施工质量管理体制的建立，就要依据不同的工程阶段设置科学控制点，开展工程施工的质量控制管理，建立健全有效的质量监督工作体系，保证整体的施工质量。
一、建筑工程施工质量控制的相关知识
1 建筑工程施工质量控制
建筑工程施工质量控制是符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定、满足业主需要的特性综合。施工活动是建筑活动中的重中之重，在建筑工程施工过程中注重质量控制，强化施工质量，有效控制住项目工程总质量。
2 影响建筑工程施工质量的因素
工程施工的质量控制的因素，首先是操作人员的素质，他们的
技术水平、决策和组织能力、职业道德素质，都会影响工程的施工质量。 其次是建筑材料和技术装备的配备，建筑技术经济，合理选择机械的性能参数。操作人员还需要学会对施工机械的维修、养护，以保工程的顺利进行。 最后是质量控制体系的建立。由于缺乏完善的质量控制体系，在施工中发生问题和重点的质量控制点无法进行合理设置，使施工中要针对实际管理工作的特点，建立适合工程实际特点的施工质量控制体系，不断提高施工质量控制的实施效果，以确保土木工程施工质量控制的有效实现。
二、加强土木工程施工质量控制的具体方略
1、做好施工的整体规划管理 。根据设计文件科学合理的制定施工整体规划，标注施工过程中的质量控制点。在土木工程施工前，施工管理者需要对现场详细了解，对物料的存放和整体布局作出科学合理的规划及安排，为提高工程施工质量做好基础准备。
2、做好施工质量控制点的设置
2·1设计图纸的合理控制。在施工前要全面掌握设计意图和具体要求，要细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑都应系统地将不清楚、不合理的地方记录下来，研究其设计上是否具有错漏及欠妥之处，然后进行研究修改，为施工的顺利进行打下良好的基础。
2·2施工预检.在未施工前要进行预先检查。检查建筑工程位置，标准轴线桩和水平桩；标高、预留孔洞、预埋件的位置；砌体工程中的楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸；钢筋混凝土工程的模板标高、支撑预埋件、预留孔等，混凝土配合比、外加剂、养护条件等： 电气工程中的变电、送电方向、配电位置是否符合标准；监理人员需要对成品质量进行检查，要求对成品采取保护措施。合理安排施工顺序。
2·3对材料的质量控制.在材料购销中，一些不合格的有的甚至是劣质的，有的虽然取得生产许可证的建筑材料，但是产品质量也是不合格的，配件与订货前的样品不符。在材料质量控制方面要重点掌握材料的质量标准和施工要求。材料到场后进行验收并做好记录，要实现材料供应、技术质量、操作使用上的把关，要进行严格管理，出货方需要提供各种质保资料和文件等。进场后，要查看其规格、性能等是否符合说明中的规定。
三、做好施工中的过程质量控制
1、选择技术熟练的工人。操作水平影响到建筑工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅可以减少操作失误，还能保证按技术方案完成工作任务。
2、抓好施工全过程的施工质量控制。在进行现代土木工程施工中，施工单位要建立动态化管理机制，对施工情况及变动实施动态化管理，通过现场巡检，加强现场管理手段，及时发现问题遏制和各种不利因素，确保施工工艺指标的合理准确性，使得施工质量处于全部的受控状态。
3、质量检查。 在施工过程中要做到勤和严，就是深入施工现场，进行按照规格，认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起解决工地的实际问题。做好对操作质量的巡视检查，对不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然；工序质量的检查，整个施工过程要一环扣一环，在自检、互检的基础上进行交接检查；做好隐蔽工程的随机检查。例如：回填土前对基础质量的检查，混凝土浇筑前对模板工程的质量检查等。发现问题要进行复核，对于严重不合格的隐蔽工程，不能进行下道施工。
四、严格施工质量控制管理体制的建立
1、建立动态的管理体制。质量管理体系要科学合理化，应根据施工管理主体架构和与工作程序，建立质量控制管理體系，依据工程具体变动适时调整质量控制体系。
2、质量监督和管理体制的建立。建筑工程质量的所有环节，必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应坚持谁施工谁负责，层层落实的责任制，在施工现场建立质量目标承包责任制。具体内容是项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包
3、实现质量控制的目标管理。
建筑过程中，质量控制目标就是实施目标管理，激发人的质量控制积极性。抓住目标制定和目标实施管理两个方面。认真采纳反馈的信息、客户的意见，通过认真分析工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。
参考文献
1 韩志国.建筑工程质量管理体制的使命[m].经济科学出版社， 2002，
2 吴骏驰王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析J. 科技致富向导 201123 .
4李永丰.我国建筑工程质量管理体制现状及应对策略[j].工程研究，3.