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【摘 要】通信行业的不断发展，促进了通信工程项目的开放化。这种开放化的系统具有一定的风险，因此人们越来越关注通信工程项目的风险管理，开始寻找有效途径进行风险控制。为了有效的规避通信工程项目风险，笔者将结合通信工程项目风险管理的特点，分析其存在的问题，并提出通信工程项目风险管理的有效措施，仅供参考。
【关键词】通信工程 项目管理 风险管理
一、引言
社会竞争日益激烈，通信工程项目市场的要求也越来越高。由于通信工程项目有自身的特点，自身存在的问题也较多，使风险得不到有效的控制，造成的风险损失越来越大。因此，通信工程项目要在激烈的社会竞争中占有一席之地，就必须提高自身的风险管理水平，提高自身在社会中的地位。风险管理水平对项目管理有着重大的影响，很大程度上决定了项目管理水平。在通信工程项目中进行有效的风险管理，就能充分发挥电信企业的优势，为通信工程项目的发展提供了源源不断的动力。
二、通信工程项目风险管理的特点
通信工程项目自身的特点明显，风险因素复杂，有其内在也有外在的因素，这些风险因素之间又相互影响，也就造成了整个项目建设过程中的风险种类繁多。
（一）风险具有偶然性和必然性。风险的偶然性是指风险的发生是一种随机想象，很难预测。它的发生是多种风险因素和其他因素共同作用产生的结果。风险的必然性就是说有些风险可以经过预测和分析，从而确定风险的发生。
（二）风险具有多样性和多层次性。通信工程是一项浩大的工程建设，它的建设周期长，项目要求高，涉及的范围广等等这些因素都增加了项目的风险系数，使风险多样性和多层次性。同时，项目内部复杂的关系、内在与外界的因素相互作用很大的影响了通信工程项目的风险管理，影响着项目的进程。
（三）风险的存在是客观的。风险是客观存在的，它存在于所有的项目中，分布在项目的各个环节中，不能以人的主观意志为转移。通信工程项目的建设规模大，施工周期长，投入的经济资本高，故而通信工程项目的风险更为明显。
（四）风险具有可变性。在通信工程项目建设中，风险会随着各种条件的变化而变化，严重影响了风险管理水平。项目进程的不断加快，就要采取有效措施控制风险。但是由于这种风险具有可变性，项目中的风险也就不断出现。
三、通信工程项目风险管理的影响因素
（一）通信工程项目风险管理制度有待完善。目前，我国的通信行业得到了很大的发展，较以往而言有了一定的突破，但通信工程项目的风险制度还不够完善，致使风险管理工作不到位。绝大多数通信工程项目的建设没有科学合理的风险管理制度，单纯地根据经验论来控制项目风险，甚至有的根本就进行风险管理。追根究底，就是在项目建设过程中不重视风险管理。在进行风险管理时没有采取有效的措施进行规避。因此，在通信工程项目建设过程中的项目风险管理制度有待完善，就不能进行有效的风险控制，使項目发展进程缓慢，项目绩效不显著。
（二）行内人员的项目风险管理意识不强。我国通信行业的工作人员缺乏项目风险管理意识，管理方法落后等现象造成了我国的项目风险管理水平得不到提高。很多通信企业没有的项目风险管理人员进行监督管理，对发生的以及将要发生的风险无法做出科学合理地评估和估量，造成了巨大的风险损失。因此，在通信工程项目建设的过程中，要求设立专门的风险管理部门，安排专业的风险管理人员控制风向，以便实现双方利益最大化。
（三）缺乏控制风险的服务组织。在当前情况下，我国没有专门控制工程项目风险管理的服务性组织，通信企业也没有控制风险管理的专业部门。绝大部分通信项目的管理中，项目风险管理定位不清晰，职能作用不明确，这就导致项目出现的风险无法得到有效的控制和规避，使项目风险管理缺乏保障。
四、通信工程项目风险管理的有效措施
（一）正确识别风险。要进行有效风险控制首先就要正确识别风险，分析这种风险会给项目带来什么严重的不良影响，并把风险的主要情况用书面形式进行记录[1]。一旦项目进行过程中有风险出现，就能快速且正确的识别出来，也能让风险管理人员及时执行有效的风险对策，将风险降到最低，保证项目的顺利进行。在进行风险识别时，能够清楚地识别其风险是什么因素造成的，加强对项目风险管理的认识，在风险中寻找机遇，冷静客观地审视项目风险，寻求控制项目风险的正确方法，从而把风险转化为效益。
（二）详细分析项目风险因素。通信工程项目过程中存在着各种各样的风险，因此在控制风险管理过程中，要详细分析项目风险因素，只有这样才能有效的制定风险管理的相关措施[2]。同时，在分析项目风险时，要充分认识到风险的影响性，根据不同的影响程度，具体问题具体分析，从根本上控制风险的损失，有效节省项目建设的经济成本，使资源得到充分的利用。
（三）针对项目风险制定相关策略。在正确识别风险、详细分析项目风险因素后，就要针对项目风险制定相关策略，结合项目风险的特点，采取行之有效的措施进行规避，这在很大程度上影响了项目风险管理的整体水平。当然，在制定项目风险的相关策略时要对项目风险带来的损失进行合理的预测，作为项目动态进展中的重要依据，才能更好地识别新的风险，及时地对风险进行控制，提高通信工程项目的风险管理水平，进一步促进我国通信行业的良性发展。
五、结语
综上所述，我国的通信工程项目建设中的风险管理还存在很多的影响因素，包括通信工程项目风险管理制度有待完善、行内人员的项目风险管理意识不强和缺乏控制风险的服务组织等这些因素都极大地影响了我国通信项目的风险管理水平，严重制约了我国通信工程项目的良性发展。因此，要加大力度提高我国通信工程项目的管理水平，使我国通信工程项目在激烈的社会竞争中具有自身的优势，从而提高我国通信工程项目在社会中的地位。这也就要求我国通信工程项目的相关人员采取有效的风险控制措施，如正确识别风险、详细分析项目风险因素和针对项目风险制定相关策略等措施来防范其建设过程中的风险，或者将风险的危害程度降到最小，以此来提高通信工程项目的质量。
参考文献：
[1]韩莹莹.通信工程项目风险管理研究[J].信息通信，2012，117（01）：108-109.
[2]胡杨亚.通信工程项目风险管理探讨[J].企业技术开发，2011，32（02）：87-88.
作者简介：
1.付文楷（1991—），男，江苏省南京，工作单位：南京邮电大学通达学院，职务：学生。
2.李俊毅（1991-），男，江苏省南京，南京邮电大学通达学院，学生。
【关键词】通信工程 项目管理 风险管理
一、引言
社会竞争日益激烈，通信工程项目市场的要求也越来越高。由于通信工程项目有自身的特点，自身存在的问题也较多，使风险得不到有效的控制，造成的风险损失越来越大。因此，通信工程项目要在激烈的社会竞争中占有一席之地，就必须提高自身的风险管理水平，提高自身在社会中的地位。风险管理水平对项目管理有着重大的影响，很大程度上决定了项目管理水平。在通信工程项目中进行有效的风险管理，就能充分发挥电信企业的优势，为通信工程项目的发展提供了源源不断的动力。
二、通信工程项目风险管理的特点
通信工程项目自身的特点明显，风险因素复杂，有其内在也有外在的因素，这些风险因素之间又相互影响，也就造成了整个项目建设过程中的风险种类繁多。
（一）风险具有偶然性和必然性。风险的偶然性是指风险的发生是一种随机想象，很难预测。它的发生是多种风险因素和其他因素共同作用产生的结果。风险的必然性就是说有些风险可以经过预测和分析，从而确定风险的发生。
（二）风险具有多样性和多层次性。通信工程是一项浩大的工程建设，它的建设周期长，项目要求高，涉及的范围广等等这些因素都增加了项目的风险系数，使风险多样性和多层次性。同时，项目内部复杂的关系、内在与外界的因素相互作用很大的影响了通信工程项目的风险管理，影响着项目的进程。
（三）风险的存在是客观的。风险是客观存在的，它存在于所有的项目中，分布在项目的各个环节中，不能以人的主观意志为转移。通信工程项目的建设规模大，施工周期长，投入的经济资本高，故而通信工程项目的风险更为明显。
（四）风险具有可变性。在通信工程项目建设中，风险会随着各种条件的变化而变化，严重影响了风险管理水平。项目进程的不断加快，就要采取有效措施控制风险。但是由于这种风险具有可变性，项目中的风险也就不断出现。
三、通信工程项目风险管理的影响因素
（一）通信工程项目风险管理制度有待完善。目前，我国的通信行业得到了很大的发展，较以往而言有了一定的突破，但通信工程项目的风险制度还不够完善，致使风险管理工作不到位。绝大多数通信工程项目的建设没有科学合理的风险管理制度，单纯地根据经验论来控制项目风险，甚至有的根本就进行风险管理。追根究底，就是在项目建设过程中不重视风险管理。在进行风险管理时没有采取有效的措施进行规避。因此，在通信工程项目建设过程中的项目风险管理制度有待完善，就不能进行有效的风险控制，使項目发展进程缓慢，项目绩效不显著。
（二）行内人员的项目风险管理意识不强。我国通信行业的工作人员缺乏项目风险管理意识，管理方法落后等现象造成了我国的项目风险管理水平得不到提高。很多通信企业没有的项目风险管理人员进行监督管理，对发生的以及将要发生的风险无法做出科学合理地评估和估量，造成了巨大的风险损失。因此，在通信工程项目建设的过程中，要求设立专门的风险管理部门，安排专业的风险管理人员控制风向，以便实现双方利益最大化。
（三）缺乏控制风险的服务组织。在当前情况下，我国没有专门控制工程项目风险管理的服务性组织，通信企业也没有控制风险管理的专业部门。绝大部分通信项目的管理中，项目风险管理定位不清晰，职能作用不明确，这就导致项目出现的风险无法得到有效的控制和规避，使项目风险管理缺乏保障。
四、通信工程项目风险管理的有效措施
（一）正确识别风险。要进行有效风险控制首先就要正确识别风险，分析这种风险会给项目带来什么严重的不良影响，并把风险的主要情况用书面形式进行记录[1]。一旦项目进行过程中有风险出现，就能快速且正确的识别出来，也能让风险管理人员及时执行有效的风险对策，将风险降到最低，保证项目的顺利进行。在进行风险识别时，能够清楚地识别其风险是什么因素造成的，加强对项目风险管理的认识，在风险中寻找机遇，冷静客观地审视项目风险，寻求控制项目风险的正确方法，从而把风险转化为效益。
（二）详细分析项目风险因素。通信工程项目过程中存在着各种各样的风险，因此在控制风险管理过程中，要详细分析项目风险因素，只有这样才能有效的制定风险管理的相关措施[2]。同时，在分析项目风险时，要充分认识到风险的影响性，根据不同的影响程度，具体问题具体分析，从根本上控制风险的损失，有效节省项目建设的经济成本，使资源得到充分的利用。
（三）针对项目风险制定相关策略。在正确识别风险、详细分析项目风险因素后，就要针对项目风险制定相关策略，结合项目风险的特点，采取行之有效的措施进行规避，这在很大程度上影响了项目风险管理的整体水平。当然，在制定项目风险的相关策略时要对项目风险带来的损失进行合理的预测，作为项目动态进展中的重要依据，才能更好地识别新的风险，及时地对风险进行控制，提高通信工程项目的风险管理水平，进一步促进我国通信行业的良性发展。
五、结语
综上所述，我国的通信工程项目建设中的风险管理还存在很多的影响因素，包括通信工程项目风险管理制度有待完善、行内人员的项目风险管理意识不强和缺乏控制风险的服务组织等这些因素都极大地影响了我国通信项目的风险管理水平，严重制约了我国通信工程项目的良性发展。因此，要加大力度提高我国通信工程项目的管理水平，使我国通信工程项目在激烈的社会竞争中具有自身的优势，从而提高我国通信工程项目在社会中的地位。这也就要求我国通信工程项目的相关人员采取有效的风险控制措施，如正确识别风险、详细分析项目风险因素和针对项目风险制定相关策略等措施来防范其建设过程中的风险，或者将风险的危害程度降到最小，以此来提高通信工程项目的质量。
参考文献：
[1]韩莹莹.通信工程项目风险管理研究[J].信息通信，2012，117（01）：108-109.
[2]胡杨亚.通信工程项目风险管理探讨[J].企业技术开发，2011，32（02）：87-88.
作者简介：
1.付文楷（1991—），男，江苏省南京，工作单位：南京邮电大学通达学院，职务：学生。
2.李俊毅（1991-），男，江苏省南京，南京邮电大学通达学院，学生。