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摘要：近几年，我国的电力基建工程规模不断扩大，其中的管理工作内容也逐渐增多，同时，也面对更多的发展机遇。针对这种发展状况，基层的供电企业应将法律法规作为基本保障，并针对电气规范、建设标准等充分思考，不仅要促进其探索性，适应当前新社会的发展要求，以保证基建工程管理体质的完善性。
关键词：电力；基建工程；管理问题
前言
在新形式发展目标下，我国电力基建管理工作的实施要获得更多的电网投资支持。特别是电力市场需求的不断扩张，为了满足其需要，就需要增加技术人才对电源的样式进行重新调试，并根据国家电力的整体供应需要实现本质性发展需要。在该发展阶段，不仅建设的数量比较多、覆盖面积广，还需要更长的建设周期，在施工与管理阶段将面对更多问题。所以说，电力基建工程管理工作的创新性不仅能促进我国经济发展的稳定性，还能推动我国的城市化建设。
1.电力基建工程管理常见问题
长期以来，我国电力基建工程在管理工作中存在较大问题，因为主要的电力基建工程内容主要包括：管理主体责任意识问题、人员的职责问题、认知问题等，并广泛分布在施工与管理阶段。而且，其中的一些人员对法律法规制度也不够认识，在实际施工期间存在较大的随意性，在这种施工条件下，不仅整个工程质量得不到保障，也会存在大量的安全隐患。所以在本文中，将从几方面对电力基建工程管理中存在的问题进行严格分析，并为其问题的解决提供建议。
1.1合同纠纷问题的产生
在电力基建工程的规划与设计阶段，建设部门、施工部门以及监管部门之间常常出现一些合同纠纷问题。造成这种状况发生的主要元素是因为各个单位对施工项目进行合同签订期间存在较大盲目性，也无法认识到合同中存在的漏洞。在大多数情况下，一些项目主体为了维护自身的发展利益，在行为与思想上都存在较大随意性，他们忽视法律法规的执行条件，常常偷工减料，从而导致合同纠纷问题，自身价值降低等现象的存在。所以说，合同管理工作与整体工作的实施存在较大关联。
1.2管理人员的专业性不达标
管理人员的专业技能、职业道德素质都无法满足现代需求。在实践施工期间，电力基建工程的质量与实际的投资效益都存在较大关系，其中，与管理人员的专业性、职业道德都紧密相关。但实际上，基建工程管理内部主体无论在理论知识掌握，还是在实践管理工作中都不够丰富，从而使一些问题不断深化。在这种发展形式上，如果不对相关问题进行积极解决，在电力基建工程管理工作中就会出现存在安全隐患。而且，也没有相关的管理条例，无法实现系统化管理办法，从而导致各个阶层的管理人员责任与义务无法快速执行。因此，就要对这些状况进行严格解决，这样才能保证我国电力基建工程事业得到有利进步。
1.3相关体制的不完善
电力基建工程管理体制不够完善，因为体制的建立需要在较长时间内进行考察、分析，但在实际管理工作中，大多数的管理体制都没有实现创新性，也没有根据实践经验对管理体制中存在的漏洞积极改善，从而导致一些不良风气等现象的存在，电力基建工程中的项目建设、整体性发展也无法实现精确性，从而导致财务管理中面对较大难度。在这种比较复杂的环境下，一些管理人员容易受经济效益的影响，不仅会导致一些违法犯罪行为的产生，还会使基建工程中的相关部门、国家面临严重的财务损失现象。而且，电力基建工程中存在的档案信息直接反映出了建设与发展的全部过程，特别是工程的实际情况、评估的可行性、材料的性能、竣工验收等阶段都与之相关。所以，档案自身的存在不仅跨越的时间大，还存在更多内容，针对这些状况，就需要相关体制严格执行，并促进各个阶段工作的规范性，从而保证电力基建工程中的实际实施得到可靠性的指导意见。
2.电力基建工程管理常见问题的处理策略
2.1确认整体的控制规范
新时期发展下，为了提高我国电力基层建设工程的管理质量，首先就要明确出电力基建工程规范建设的整体思路。企业中的一些主体要明确出基建工程的监督体制，并对相关内容进行有效整理、科学认证，以保证监管制度能够充分落实到施工过程中去。而且，还要根据我国颁布的新法规，对不同等级的基建管理职业严格执行，从而在根源上对一些
不安全隐患进行消除，保证电力基建工程中存在的弊端以及绩效要求达到严格指标。
2.2划分日常的管理重点
对电力基建工程中的日常管理重点进行明确划分，主要表现在四方面。其一，人事划分阶段，其中要对新进员工的自身专业性、技能水平以及职业道德素质等进行积极分析，并根据每个人员的自身条件判断出是否符合该工程岗位的实际要求。其二，在管理阶段，要严格遵守法律法规，以促进全过程管理工作的规范性。因此，其中的管理主体要主动构建监管体制，并使管理行为能够按照已经形成的程序、规律性严格布置，不仅要促进工作的可行性，还要有利提升电力基建工程不同阶段的质量。其三，遵循公平、公正、公开的发展原则，使电力基建工程的招投标阶段能够更透明。在具体实施期间，参与电力基建工程建设的相关人员要根据合同上的相关信息严格执行，在一定条件下，还要构建完善的质量监督体系，从而保证施工质量监管工作在各个阶段都能协调发展。其四，在整个工程完成竣工阶段，还要根据我国的质量检验标准，做好相关的档案保存、信息记录等工作，
并将其有效输入到档案系统中去，以方便在后期工程建设中能够对其严格调整。
2.3完善现场施工管理制度
在电力基建工程现场施工工作中，要建立相关的管理体制，并促进其完善性。因为管理体质的建设是整个电力基建工程有效实施的关键点，实现建设的完善性能够改变传统施工管理工作中存在的弊端，不仅能够实现各个领导监督管理工作发展创新性，还能避免一些传统思想的存在。例如：对于管理人员来说，就要定期接受培训，根据国家电力基建工程的专业标准，可以对管理人员的自身技能与思想道德素质进行培养，以保证在施工期间，各个环节都能保障其安全性，促进质量标准的合格性。而且，还要提高个人风险隐患、法制意识，不仅要制定出相关的责任意识，还要促进不同岗位职责的清晰性。而且，由于我电力基建工程的建设项目、参与的机构比较多，不同的档案管理工作也更为繁重，所以，为了促进管理工作的统一性发展，不仅要实现日常管理工作维护的权威性以及规范性，还要实现文件收集工作、维护管理以及日常管理工作的能够顺利开展，同时，保证上级领导能够按照制定的标准档案管理制度快速执行。其次，促进组织、体系以及职责划分等工作的严格性与规范性，使材料的形成、竣工文件编制等工作能够在处理期间更加流程，在这种情况下，不仅能够为以后的电力基建工程实现安全性与稳定性发展，还能满足人们的用电需求以及企业用电需求的严格性。
结语
我国电网建设不断增加，但一些供电企业在基建工程中的地质勘探、施工方案的设计以及成品交接、验收等阶段都存在处理不合理等现象，从而在施工现场出现一些安全隐患。在电力基建工程发展中，为了符合管理工作的科學性发展，为人们的生活、生产提供其安全性，在当前电力基建工程管理过程中，要分析其中存在的问题，并利用自身具有的丰富经验以及合理的应对方案提出有效的处理措施，从而促进各个区域实现更好的经济服务。
关键词：电力；基建工程；管理问题
前言
在新形式发展目标下，我国电力基建管理工作的实施要获得更多的电网投资支持。特别是电力市场需求的不断扩张，为了满足其需要，就需要增加技术人才对电源的样式进行重新调试，并根据国家电力的整体供应需要实现本质性发展需要。在该发展阶段，不仅建设的数量比较多、覆盖面积广，还需要更长的建设周期，在施工与管理阶段将面对更多问题。所以说，电力基建工程管理工作的创新性不仅能促进我国经济发展的稳定性，还能推动我国的城市化建设。
1.电力基建工程管理常见问题
长期以来，我国电力基建工程在管理工作中存在较大问题，因为主要的电力基建工程内容主要包括：管理主体责任意识问题、人员的职责问题、认知问题等，并广泛分布在施工与管理阶段。而且，其中的一些人员对法律法规制度也不够认识，在实际施工期间存在较大的随意性，在这种施工条件下，不仅整个工程质量得不到保障，也会存在大量的安全隐患。所以在本文中，将从几方面对电力基建工程管理中存在的问题进行严格分析，并为其问题的解决提供建议。
1.1合同纠纷问题的产生
在电力基建工程的规划与设计阶段，建设部门、施工部门以及监管部门之间常常出现一些合同纠纷问题。造成这种状况发生的主要元素是因为各个单位对施工项目进行合同签订期间存在较大盲目性，也无法认识到合同中存在的漏洞。在大多数情况下，一些项目主体为了维护自身的发展利益，在行为与思想上都存在较大随意性，他们忽视法律法规的执行条件，常常偷工减料，从而导致合同纠纷问题，自身价值降低等现象的存在。所以说，合同管理工作与整体工作的实施存在较大关联。
1.2管理人员的专业性不达标
管理人员的专业技能、职业道德素质都无法满足现代需求。在实践施工期间，电力基建工程的质量与实际的投资效益都存在较大关系，其中，与管理人员的专业性、职业道德都紧密相关。但实际上，基建工程管理内部主体无论在理论知识掌握，还是在实践管理工作中都不够丰富，从而使一些问题不断深化。在这种发展形式上，如果不对相关问题进行积极解决，在电力基建工程管理工作中就会出现存在安全隐患。而且，也没有相关的管理条例，无法实现系统化管理办法，从而导致各个阶层的管理人员责任与义务无法快速执行。因此，就要对这些状况进行严格解决，这样才能保证我国电力基建工程事业得到有利进步。
1.3相关体制的不完善
电力基建工程管理体制不够完善，因为体制的建立需要在较长时间内进行考察、分析，但在实际管理工作中，大多数的管理体制都没有实现创新性，也没有根据实践经验对管理体制中存在的漏洞积极改善，从而导致一些不良风气等现象的存在，电力基建工程中的项目建设、整体性发展也无法实现精确性，从而导致财务管理中面对较大难度。在这种比较复杂的环境下，一些管理人员容易受经济效益的影响，不仅会导致一些违法犯罪行为的产生，还会使基建工程中的相关部门、国家面临严重的财务损失现象。而且，电力基建工程中存在的档案信息直接反映出了建设与发展的全部过程，特别是工程的实际情况、评估的可行性、材料的性能、竣工验收等阶段都与之相关。所以，档案自身的存在不仅跨越的时间大，还存在更多内容，针对这些状况，就需要相关体制严格执行，并促进各个阶段工作的规范性，从而保证电力基建工程中的实际实施得到可靠性的指导意见。
2.电力基建工程管理常见问题的处理策略
2.1确认整体的控制规范
新时期发展下，为了提高我国电力基层建设工程的管理质量，首先就要明确出电力基建工程规范建设的整体思路。企业中的一些主体要明确出基建工程的监督体制，并对相关内容进行有效整理、科学认证，以保证监管制度能够充分落实到施工过程中去。而且，还要根据我国颁布的新法规，对不同等级的基建管理职业严格执行，从而在根源上对一些
不安全隐患进行消除，保证电力基建工程中存在的弊端以及绩效要求达到严格指标。
2.2划分日常的管理重点
对电力基建工程中的日常管理重点进行明确划分，主要表现在四方面。其一，人事划分阶段，其中要对新进员工的自身专业性、技能水平以及职业道德素质等进行积极分析，并根据每个人员的自身条件判断出是否符合该工程岗位的实际要求。其二，在管理阶段，要严格遵守法律法规，以促进全过程管理工作的规范性。因此，其中的管理主体要主动构建监管体制，并使管理行为能够按照已经形成的程序、规律性严格布置，不仅要促进工作的可行性，还要有利提升电力基建工程不同阶段的质量。其三，遵循公平、公正、公开的发展原则，使电力基建工程的招投标阶段能够更透明。在具体实施期间，参与电力基建工程建设的相关人员要根据合同上的相关信息严格执行，在一定条件下，还要构建完善的质量监督体系，从而保证施工质量监管工作在各个阶段都能协调发展。其四，在整个工程完成竣工阶段，还要根据我国的质量检验标准，做好相关的档案保存、信息记录等工作，
并将其有效输入到档案系统中去，以方便在后期工程建设中能够对其严格调整。
2.3完善现场施工管理制度
在电力基建工程现场施工工作中，要建立相关的管理体制，并促进其完善性。因为管理体质的建设是整个电力基建工程有效实施的关键点，实现建设的完善性能够改变传统施工管理工作中存在的弊端，不仅能够实现各个领导监督管理工作发展创新性，还能避免一些传统思想的存在。例如：对于管理人员来说，就要定期接受培训，根据国家电力基建工程的专业标准，可以对管理人员的自身技能与思想道德素质进行培养，以保证在施工期间，各个环节都能保障其安全性，促进质量标准的合格性。而且，还要提高个人风险隐患、法制意识，不仅要制定出相关的责任意识，还要促进不同岗位职责的清晰性。而且，由于我电力基建工程的建设项目、参与的机构比较多，不同的档案管理工作也更为繁重，所以，为了促进管理工作的统一性发展，不仅要实现日常管理工作维护的权威性以及规范性，还要实现文件收集工作、维护管理以及日常管理工作的能够顺利开展，同时，保证上级领导能够按照制定的标准档案管理制度快速执行。其次，促进组织、体系以及职责划分等工作的严格性与规范性，使材料的形成、竣工文件编制等工作能够在处理期间更加流程，在这种情况下，不仅能够为以后的电力基建工程实现安全性与稳定性发展，还能满足人们的用电需求以及企业用电需求的严格性。
结语
我国电网建设不断增加，但一些供电企业在基建工程中的地质勘探、施工方案的设计以及成品交接、验收等阶段都存在处理不合理等现象，从而在施工现场出现一些安全隐患。在电力基建工程发展中，为了符合管理工作的科學性发展，为人们的生活、生产提供其安全性，在当前电力基建工程管理过程中，要分析其中存在的问题，并利用自身具有的丰富经验以及合理的应对方案提出有效的处理措施，从而促进各个区域实现更好的经济服务。