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摘要：近年来国家大刀阔斧的改革，国家的经济实力取得了极大地进步，城市化进程不断推进，土木工程也取得了前所未有的发展契机。土木工程施工质量关乎到我国工业、民用建筑以及桥梁隧道的安全，其质量要求也必然备受瞩目。由于土木工程项目数量的急剧增长，如果在项目施工过程中质量管理不科学，在后续的实际运行中质量出现问题，会对整个土木工程项目以至于社会造成不可弥补的损失，所以加强土木工程施工项目质量安全管理迫在眉睫。结合科学的管理方法和体系，落实施工现场质量，促进土木工程的稳定发展。本文重点探究土木工程项目质量管理，并对土木工程质量管理存在的不足提出相关的建议和对策，希望对相关工作者有所帮助。
关键词：土木工程项目;质量管理;对策分析
社会经济的和工业水平的不断发展，国家重大政策的提出，关乎到民生和国家发展，很大程度上加快了土木工程的建设步伐。相对于任何土木工程项目来讲，质量安全是贯彻始终并起着至关重要的作用。土木工程在我国诸多行业中占有重要地位，其质量安全必然受到备受国家和人民的重视，这也就对土木工程项目的质量管理提出了更高更严格的要求。优化土木工程项目的质量安全管理体系，制定和完善质量管理制度和标准，加强安全管理教育工作，提高员工的质量安全意识，加大对土木工程的动态质量监控管理，从根源上减少和降低质量安全发生的几率，保障土木工程工程顺利进行，推动企业的持续稳定发展。
一、土木工程项目质量管理存在的些许问题
土木工程项目是一个庞大复杂、涉及面广、囊括内容巨多的工程，例如土木工程的设计阶段、施工阶段以及检查验证阶段，其中每一个环节的质量出现问题都会对整个工程造成一定的负面影响。笼统的讲，可以将这几个环节的质量隐患概括为以下几个：在设计阶段存在着设计不科学合理的重大质量隐患;土木工程施工阶段影响质量的因素众多，例如人、机械设备等物体以及环境的不完全因素;检查验证阶段质量检查不细致不科学;管理制度体系的不完善，这些因素都有可能造成质量安全隐患。
（一）施工方法/方案不科学
科学合理的施工方案和设计是保证整个土木工程质量的根基所在。施工方案的不科学，施工现场质量根本无法保证。在施工之前，确保土木工程工程施工方案和设计的正确性和科学性是必须的也是必要的。
（二）不安全因素
（1）人的不安全因素：土木工程项目在施工过程中，招收现场工作人员对于质量安全的理解不够透彻，安全意识低，误操作、违章操作或者违规操作都有可能造成质量问题，影响工程进度和工程效率。（2）物的不安全因素：土木工程项目涉及到的物体很多，各种机械设备和混凝土、钢筋等材料。机械设备在工作过程中出现故障、材料质量不合格等问题，也会造成很大的质量隐患。（3）环境的不安全因素：土木工程施工过程中，常常受到环境的影响。影响施工的环境主要有地理环境、天气情况、电能供给、噪声以及当地环境政策要求等等。
（三）质量管理体制不完善
土木工程施工项目的管理体制存在问题，管理人员对于质量管理的懈怠或者不重视、员工质量安全培训不到位、工位操作不具有标准的流程和规范、质量检查没有系统化以及质量安全制度不具备约束性等等，都会造成上面的不安全因素的发生，造成质量问题。总之，对于土木工程项目，一套完善科学合理的质量体系制度是保证整个项目质量的关键所在。
二、加强土木工程施工项目质量管理的对策
下文将根据上述的土木工程施工项目存在的质量隐患进行科学合理的规划和改善，不断优化施工现场的质量管理，完善和改进项目质量管理制度体系，保证土木工程施工项目安全顺利完成。
（一）确保科学合理的工程设计方案
在土木工程项目施工前，由专业人员对施工设计方案进行审核和检查，根据施工现场环境以及施工要求，找出存在的问题或者疏漏，最大化的避免因施工设计影响工程的进行。另外，在施工设计方案时，还应全方位考虑，对于容易出现质量问题或者安全问题的地方加以关注和重视，并制定紧急预案和处理办法。
（二）强化施工现场的质量安全控制
（1）施工材料，在采购施工材料时，应加强对施工材料质量的审核，保证其性能参数满足工艺要求，满足国家标准规范，并且材料应具有供应商提供的质量证书。施工材料的购置应以性价比为参考，不允许节省成本购买劣质材料，也不允许让质量不达标的施工材料进入施工现场。另外，在存储中要根据生产厂家要求进行存储，分类适宜存放管理，定期对存储物料进行检查。在施工材料应用时，要对材料的规格和性能进行再次检测，避免因施工材料质量问题出现的质量安全事故。
（2）人员管理，要想保证整个工程顺利进行，人员安全是重中之重。施工现场质量和安全都离不开施工人员，所以，对施工人员进行质量安全培训是必须的。在员工入职时，要做好质量安全培训，对于不安全因素的辨识以及岗位存在的安全隐患，提高员工从内心明白质量和安全的重要，从而培养入职员工的质量安全意識。对于已上岗员工，安全培训外还要进行技能培训，岗位安全操作流程以及规范，岗位工作的质量要求和标准，通过培训强化员工的质量意识。任何质量问题的发生都要做到举一反三，不断反省和优化施工现场存在的质量问题，保证工程质量达标。另外，对于管理人员也要进行质量管理体系培训，提高管理人员的质量意识。最后，加强专业技术人员的学习，对其进行专业技术理论培训，保证技术人员具备合格的专业技能。
（3）管理体系，加强工程施工现场的质量管理，离不开强有力的管理制度体系，有规有矩，才能约束人、物的不安全因素的发生。强化安全管理制度体系，需要提高施工项目管理人员的管理意识，也需要改善现场员工的工作态度。依据制定的相关质量安全制度，明确划分管理人员的责任，将责任具体到个人，实施区域责任制和安全责任制。充分发挥管理人员的职能，提高现场施工人员工作的积极性，潜移默化中推进了整个工程的管理水平和施工效率。另外，还要完善惩罚制度，对于不按照标准规范操作、违章违规操作或者私自操作的行为进行严厉处罚，对于安全质量意识高、无违章违规操作的员工进行奖励，从而改变对待工作的态度。最后，加强对施工现场机械设备的管理，安排专属人员对机械设备开机和关机进行检查，确保机械设备的正常运行。每日对机械设备的维修和维护做好清单，做到有据可依有据可查。对于陈旧、故障率较高的设备应及时淘汰，更换先进设备，提高施工过程的质量和效率。
（三）加强信息化化技术的融入
科学技术的发展，推动了智能化和信息化的进步，将此创新技术融入到土木工程施工项目的质量管理中。引入信息化技术工作人员和技术人员，创建科学合理的信息化质量平台，提升工程质量项目管理的功能性和科学性。另外，还要加强施工设备的智能化和自动化，避免人为出现的质量问题，工程项目的质量进一步得到保障。
三、结束语
综上所述，土木工程施工过程中，质量管理起着至关重要的作用，所以一定要做好质量管理工作。质量管理关系到施工项目的方方面面，涉及的范畴广泛，在施工阶段要强化对于管理人员、施工人员以及技术人员的质量安全培训和专业技能培训，完善质量管理制度体系和加强现场施工质量管理等等，以促进整个工程顺利安全的进行，加快整个土木工程的项目进度，提高整个工程的施工质量。
参考文献
[1]金伟光.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程建设与设计，2019（06）：217-218.
[2]朱可孚.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].工程技术研究，2019，4（03）：136-137.
关键词：土木工程项目;质量管理;对策分析
社会经济的和工业水平的不断发展，国家重大政策的提出，关乎到民生和国家发展，很大程度上加快了土木工程的建设步伐。相对于任何土木工程项目来讲，质量安全是贯彻始终并起着至关重要的作用。土木工程在我国诸多行业中占有重要地位，其质量安全必然受到备受国家和人民的重视，这也就对土木工程项目的质量管理提出了更高更严格的要求。优化土木工程项目的质量安全管理体系，制定和完善质量管理制度和标准，加强安全管理教育工作，提高员工的质量安全意识，加大对土木工程的动态质量监控管理，从根源上减少和降低质量安全发生的几率，保障土木工程工程顺利进行，推动企业的持续稳定发展。
一、土木工程项目质量管理存在的些许问题
土木工程项目是一个庞大复杂、涉及面广、囊括内容巨多的工程，例如土木工程的设计阶段、施工阶段以及检查验证阶段，其中每一个环节的质量出现问题都会对整个工程造成一定的负面影响。笼统的讲，可以将这几个环节的质量隐患概括为以下几个：在设计阶段存在着设计不科学合理的重大质量隐患;土木工程施工阶段影响质量的因素众多，例如人、机械设备等物体以及环境的不完全因素;检查验证阶段质量检查不细致不科学;管理制度体系的不完善，这些因素都有可能造成质量安全隐患。
（一）施工方法/方案不科学
科学合理的施工方案和设计是保证整个土木工程质量的根基所在。施工方案的不科学，施工现场质量根本无法保证。在施工之前，确保土木工程工程施工方案和设计的正确性和科学性是必须的也是必要的。
（二）不安全因素
（1）人的不安全因素：土木工程项目在施工过程中，招收现场工作人员对于质量安全的理解不够透彻，安全意识低，误操作、违章操作或者违规操作都有可能造成质量问题，影响工程进度和工程效率。（2）物的不安全因素：土木工程项目涉及到的物体很多，各种机械设备和混凝土、钢筋等材料。机械设备在工作过程中出现故障、材料质量不合格等问题，也会造成很大的质量隐患。（3）环境的不安全因素：土木工程施工过程中，常常受到环境的影响。影响施工的环境主要有地理环境、天气情况、电能供给、噪声以及当地环境政策要求等等。
（三）质量管理体制不完善
土木工程施工项目的管理体制存在问题，管理人员对于质量管理的懈怠或者不重视、员工质量安全培训不到位、工位操作不具有标准的流程和规范、质量检查没有系统化以及质量安全制度不具备约束性等等，都会造成上面的不安全因素的发生，造成质量问题。总之，对于土木工程项目，一套完善科学合理的质量体系制度是保证整个项目质量的关键所在。
二、加强土木工程施工项目质量管理的对策
下文将根据上述的土木工程施工项目存在的质量隐患进行科学合理的规划和改善，不断优化施工现场的质量管理，完善和改进项目质量管理制度体系，保证土木工程施工项目安全顺利完成。
（一）确保科学合理的工程设计方案
在土木工程项目施工前，由专业人员对施工设计方案进行审核和检查，根据施工现场环境以及施工要求，找出存在的问题或者疏漏，最大化的避免因施工设计影响工程的进行。另外，在施工设计方案时，还应全方位考虑，对于容易出现质量问题或者安全问题的地方加以关注和重视，并制定紧急预案和处理办法。
（二）强化施工现场的质量安全控制
（1）施工材料，在采购施工材料时，应加强对施工材料质量的审核，保证其性能参数满足工艺要求，满足国家标准规范，并且材料应具有供应商提供的质量证书。施工材料的购置应以性价比为参考，不允许节省成本购买劣质材料，也不允许让质量不达标的施工材料进入施工现场。另外，在存储中要根据生产厂家要求进行存储，分类适宜存放管理，定期对存储物料进行检查。在施工材料应用时，要对材料的规格和性能进行再次检测，避免因施工材料质量问题出现的质量安全事故。
（2）人员管理，要想保证整个工程顺利进行，人员安全是重中之重。施工现场质量和安全都离不开施工人员，所以，对施工人员进行质量安全培训是必须的。在员工入职时，要做好质量安全培训，对于不安全因素的辨识以及岗位存在的安全隐患，提高员工从内心明白质量和安全的重要，从而培养入职员工的质量安全意識。对于已上岗员工，安全培训外还要进行技能培训，岗位安全操作流程以及规范，岗位工作的质量要求和标准，通过培训强化员工的质量意识。任何质量问题的发生都要做到举一反三，不断反省和优化施工现场存在的质量问题，保证工程质量达标。另外，对于管理人员也要进行质量管理体系培训，提高管理人员的质量意识。最后，加强专业技术人员的学习，对其进行专业技术理论培训，保证技术人员具备合格的专业技能。
（3）管理体系，加强工程施工现场的质量管理，离不开强有力的管理制度体系，有规有矩，才能约束人、物的不安全因素的发生。强化安全管理制度体系，需要提高施工项目管理人员的管理意识，也需要改善现场员工的工作态度。依据制定的相关质量安全制度，明确划分管理人员的责任，将责任具体到个人，实施区域责任制和安全责任制。充分发挥管理人员的职能，提高现场施工人员工作的积极性，潜移默化中推进了整个工程的管理水平和施工效率。另外，还要完善惩罚制度，对于不按照标准规范操作、违章违规操作或者私自操作的行为进行严厉处罚，对于安全质量意识高、无违章违规操作的员工进行奖励，从而改变对待工作的态度。最后，加强对施工现场机械设备的管理，安排专属人员对机械设备开机和关机进行检查，确保机械设备的正常运行。每日对机械设备的维修和维护做好清单，做到有据可依有据可查。对于陈旧、故障率较高的设备应及时淘汰，更换先进设备，提高施工过程的质量和效率。
（三）加强信息化化技术的融入
科学技术的发展，推动了智能化和信息化的进步，将此创新技术融入到土木工程施工项目的质量管理中。引入信息化技术工作人员和技术人员，创建科学合理的信息化质量平台，提升工程质量项目管理的功能性和科学性。另外，还要加强施工设备的智能化和自动化，避免人为出现的质量问题，工程项目的质量进一步得到保障。
三、结束语
综上所述，土木工程施工过程中，质量管理起着至关重要的作用，所以一定要做好质量管理工作。质量管理关系到施工项目的方方面面，涉及的范畴广泛，在施工阶段要强化对于管理人员、施工人员以及技术人员的质量安全培训和专业技能培训，完善质量管理制度体系和加强现场施工质量管理等等，以促进整个工程顺利安全的进行，加快整个土木工程的项目进度，提高整个工程的施工质量。
参考文献
[1]金伟光.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程建设与设计，2019（06）：217-218.
[2]朱可孚.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].工程技术研究，2019，4（03）：136-137.