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摘要：在道路桥梁的工程建设中，道路和桥梁工程的施工管理是项目建设中的主要工作，尤其是施工成本控制环节，不仅关系到道路桥梁施工的质量、进度、安全，而且还将影响到施工企业的效率和社会效益，因此，必须进行科学的工程施工与造价管理，才能保证道路桥梁工程的质量和工期，并有效的提高施工效率和社会效益。以下就来探讨道路和桥梁工程的施工管理与成本控制。
关键字：成本控制、道路桥梁、工程施工、施工管理
随着现代化经济社会的快速发展，道路和桥梁工程的建设也在面临更多的机遇和挑战。道路桥梁工程中的施工管理与成本控制，关系着工程的施工质量、成本、工期，因此在道路和桥梁工程施工中，必须通过科学有效地管理，保证工程的施工质量和工期，提高社会效益。
1成本控制在道路桥梁施工中的重要性
1.1成本控制对道路桥梁施工的影响
在道路桥梁的施工中，成本控制占据着很重要的地位，成本控制是对道路桥梁施工建设质量和进度的保证。如果在道路桥梁建设中成本没有得到很好的控制，将难以保证工程的工期和质量。通过科学合理的成本控制，不仅可以使道路桥梁工程施工质量和工期得到保证，更重要的是，成本控制是实现降低工程成本提高项目经济效益的必经之路，所以施工项目的成本控制是道路桥梁工程施工的核心工作。
1.2成本控制在道路桥梁施工中的作用
在道路桥梁的施工项目中，成本控制不仅是核心工作，而且也是节省项目资金和提升项目经济效益的重要手段。道路桥梁建设中通过有效的成本控制，可以降低道路桥梁的施工成本，确保施工的质量。道路桥梁的施工是一个复杂过程，对项目进行科学的施工与造价管理，不仅有利于做好施工阶段的成本控制，降低工程成本，同时，还可以提高工程的施工效率，有利于兑现工期承诺。
2道路桥梁工程的成本控制
2.1完善道路桥梁工程中的成本控制体系
在道路桥梁的成本控制中，应建立完善的成本控制体系。首先，设立完善的道路桥梁项目成本控制组织，并健全各项成本管理的监督制度；然后，建立严密的成本控制责任体系，统一规范工程参建人员的责任，对于地形测量图、工程勘查报告、施工设计图、施工合同等相关图纸资料，应进行详细研究分析，制定成本控制计划，明确成本目标，并采取有效措施切实实施，定时、及时进成本计划的校核和纠偏工作，即严格执行PDCA（计划-执行-检查-处理）原则，通过图表等方式，及时解决成本控制过程中出现的成本偏差问题，确保成本控制目标实现。最后就是设立审计部门，对于项目的进度、成本核计等进行有效的监督，及时发现道路桥梁施工中的问题，确保项目建设的正常完工。
2.2加强工程施工中的人工费的控制
在道路桥梁的施工中为控制项目成本，必须加强项目施工中的人工费控制，将人工费控制在预算的范围内。可以运用先进的技术以及管理方法，组织管理监督道路桥梁施工过程中的人工费，调动工人的积极性，保证工程如期完工。具体可以将人工费控制分成事前、事中和事后控制三部分，结合道路桥梁的工程量以及实际的情况，计划好事前施工人员选择，以投标预算和施工图预算人工费作为人工费控制的上限，在实施过程中，通过科学合理的施工组织，建立规范的用工制度，尽量避免窝工等现象，确保人工费在预算的范围内，用工后要及时进行人工费核算，找出费用偏差原因，及时改进。
2.3加强工程施工中的材料成本控制
应加强道路桥梁的施工中的材料成本控制，在项目施工前和施工阶段对施工材料进行有效的控制。通过建立科学有效的材料管理和使用制度，在施工材料的采购、检验、运输、保管、使用等环节，通过计量验收、降低采购成本、限额领料、及时供货、减少资金占用、旧料回收、择优选择材料采购和构件加工、减少采购过程中的管理损耗等方法，切实做好材料成本的管理工作。
2.4加强工程施工中的机械成本控制
在道路桥梁施工中，对于机械费用也是成本控制的关键，施工中能够合理的配备且正确使用机械设备，不仅能提高机械的工作效率，还能节省机械的维修费用。因此为控制道路桥梁施工的成本问题，可以根据工程中项目的特点来选择施工机械加强对施工机械的维护和保养【1】。在道路桥梁施工的成本控制中，还应加强对机械设备的现场管理，有计划地分配工作中的机械设备，提高机械的利用率降低项目施工成本。
2.5 落实工程技术人员的成本管理责任
对工程技术人员的成本管理责任要求如下：①落实质量成本降低额和合理化建议产生的降低成本额；②根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费；③严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。通过落实工程技术人员的成本管理责任，可有效降低项目施工成本。
3道路桥梁工程的施工管理
道路桥梁工程施工的管理工作繁多，其中安全、进度、质量和成本管理是道路桥梁工程施工管理的重点，下面就具体叙述施工中安全、进度、质量管理问题。
3.1工程施工中的安全管理
在道路桥梁建设的施工管理中，必须特别注重安全管理的问题。做好施工安全管理，不仅可以减少道路桥梁建设中事故的发生，降低施工事故成本，还能保证道路桥梁施工的进度顺利进行。可通过加强工程中施工人员的安全教育和培训，定期对施工中的人员进行现场的安全教育工作，普及工地施工中的安全知识，增强人员的防范意识【2】，工地的所有上岗人员，必须通过三级安全教育（公司、项目、作业班组）之后，经考试合格者方可进入生产岗位，将安全管理的工作渗透到道路桥梁建设的每个区域、角落、岗位，提高员工对工程建设中的安全防范意识。
3.2工程施工中的进度管理
道路桥梁施工中的进度管理，是施工方兑现工期承诺的保证。因此，在道路桥梁工程施工中项目经理应做好整个项目的需求预测工作，做好进度计划，通过绘制施工横道图、网络计划图等方法，将道路桥梁的施工进度按周、旬、月、季度、年度进行量化，科学合理的利用项目施工中的时间进度，依据实际的项目工期与施工资源供应等因素，安排好项目施工中的进度衔接计划。通过科学的项目进度管理，将项目进度细化，这样不仅有利于纠正项目施工中的进度偏差，还能确保项目可以在规定的期限内完工，有利于道路桥梁工程的项目管理，使得道路桥梁建设工程按期竣工。
3.3工程施工中的质量管理
在道路桥梁施工过程中，质量管理是施工管理的重中之重。
进行施工质量管理工作，首先应根据有关规范要求编制质量保证计划，在计划书中，必须明确质量目标、确定管理体系与组织机构、质量管理措施、质量控制流程，严格按照计划书实施。实施质量计划时，应特别对以下方面进行重点控制：关键工序和特殊过程、质量缺陷、施工经验较差的分项工程、四新技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）、实行分包的分项分部工程、隐蔽工程，这些施工过程极易发生质量问题，要特别引起注意，制定相应的保质措施。同时，在施工过程中坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/T19000族标准的PDCA（计划-执行-检查-处理）循环工作方法，不断改进过程控制。
结论
道路桥梁工程的施工管理与成本控制，必须通过科学的管理方法，做好项目施工中的安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等各方面工作，才能确保工程的施工质量和工期目标的实现，降低工程成本，从而能够按时按质按量地完成工程施工任务，兑现项目的投标文件和施工合同的承诺，提高道路桥梁工程的施工效率与社会效益。
参考文献
[1]郭新红.建筑工程项目成本控制问题分析及措施探讨[J].黑龙江科技信息.2009，（25）
[2]肖洒.路桥施工企业成本控制与管理探讨[J].国际商务财会.2009，（09）
关键字：成本控制、道路桥梁、工程施工、施工管理
随着现代化经济社会的快速发展，道路和桥梁工程的建设也在面临更多的机遇和挑战。道路桥梁工程中的施工管理与成本控制，关系着工程的施工质量、成本、工期，因此在道路和桥梁工程施工中，必须通过科学有效地管理，保证工程的施工质量和工期，提高社会效益。
1成本控制在道路桥梁施工中的重要性
1.1成本控制对道路桥梁施工的影响
在道路桥梁的施工中，成本控制占据着很重要的地位，成本控制是对道路桥梁施工建设质量和进度的保证。如果在道路桥梁建设中成本没有得到很好的控制，将难以保证工程的工期和质量。通过科学合理的成本控制，不仅可以使道路桥梁工程施工质量和工期得到保证，更重要的是，成本控制是实现降低工程成本提高项目经济效益的必经之路，所以施工项目的成本控制是道路桥梁工程施工的核心工作。
1.2成本控制在道路桥梁施工中的作用
在道路桥梁的施工项目中，成本控制不仅是核心工作，而且也是节省项目资金和提升项目经济效益的重要手段。道路桥梁建设中通过有效的成本控制，可以降低道路桥梁的施工成本，确保施工的质量。道路桥梁的施工是一个复杂过程，对项目进行科学的施工与造价管理，不仅有利于做好施工阶段的成本控制，降低工程成本，同时，还可以提高工程的施工效率，有利于兑现工期承诺。
2道路桥梁工程的成本控制
2.1完善道路桥梁工程中的成本控制体系
在道路桥梁的成本控制中，应建立完善的成本控制体系。首先，设立完善的道路桥梁项目成本控制组织，并健全各项成本管理的监督制度；然后，建立严密的成本控制责任体系，统一规范工程参建人员的责任，对于地形测量图、工程勘查报告、施工设计图、施工合同等相关图纸资料，应进行详细研究分析，制定成本控制计划，明确成本目标，并采取有效措施切实实施，定时、及时进成本计划的校核和纠偏工作，即严格执行PDCA（计划-执行-检查-处理）原则，通过图表等方式，及时解决成本控制过程中出现的成本偏差问题，确保成本控制目标实现。最后就是设立审计部门，对于项目的进度、成本核计等进行有效的监督，及时发现道路桥梁施工中的问题，确保项目建设的正常完工。
2.2加强工程施工中的人工费的控制
在道路桥梁的施工中为控制项目成本，必须加强项目施工中的人工费控制，将人工费控制在预算的范围内。可以运用先进的技术以及管理方法，组织管理监督道路桥梁施工过程中的人工费，调动工人的积极性，保证工程如期完工。具体可以将人工费控制分成事前、事中和事后控制三部分，结合道路桥梁的工程量以及实际的情况，计划好事前施工人员选择，以投标预算和施工图预算人工费作为人工费控制的上限，在实施过程中，通过科学合理的施工组织，建立规范的用工制度，尽量避免窝工等现象，确保人工费在预算的范围内，用工后要及时进行人工费核算，找出费用偏差原因，及时改进。
2.3加强工程施工中的材料成本控制
应加强道路桥梁的施工中的材料成本控制，在项目施工前和施工阶段对施工材料进行有效的控制。通过建立科学有效的材料管理和使用制度，在施工材料的采购、检验、运输、保管、使用等环节，通过计量验收、降低采购成本、限额领料、及时供货、减少资金占用、旧料回收、择优选择材料采购和构件加工、减少采购过程中的管理损耗等方法，切实做好材料成本的管理工作。
2.4加强工程施工中的机械成本控制
在道路桥梁施工中，对于机械费用也是成本控制的关键，施工中能够合理的配备且正确使用机械设备，不仅能提高机械的工作效率，还能节省机械的维修费用。因此为控制道路桥梁施工的成本问题，可以根据工程中项目的特点来选择施工机械加强对施工机械的维护和保养【1】。在道路桥梁施工的成本控制中，还应加强对机械设备的现场管理，有计划地分配工作中的机械设备，提高机械的利用率降低项目施工成本。
2.5 落实工程技术人员的成本管理责任
对工程技术人员的成本管理责任要求如下：①落实质量成本降低额和合理化建议产生的降低成本额；②根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费；③严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。通过落实工程技术人员的成本管理责任，可有效降低项目施工成本。
3道路桥梁工程的施工管理
道路桥梁工程施工的管理工作繁多，其中安全、进度、质量和成本管理是道路桥梁工程施工管理的重点，下面就具体叙述施工中安全、进度、质量管理问题。
3.1工程施工中的安全管理
在道路桥梁建设的施工管理中，必须特别注重安全管理的问题。做好施工安全管理，不仅可以减少道路桥梁建设中事故的发生，降低施工事故成本，还能保证道路桥梁施工的进度顺利进行。可通过加强工程中施工人员的安全教育和培训，定期对施工中的人员进行现场的安全教育工作，普及工地施工中的安全知识，增强人员的防范意识【2】，工地的所有上岗人员，必须通过三级安全教育（公司、项目、作业班组）之后，经考试合格者方可进入生产岗位，将安全管理的工作渗透到道路桥梁建设的每个区域、角落、岗位，提高员工对工程建设中的安全防范意识。
3.2工程施工中的进度管理
道路桥梁施工中的进度管理，是施工方兑现工期承诺的保证。因此，在道路桥梁工程施工中项目经理应做好整个项目的需求预测工作，做好进度计划，通过绘制施工横道图、网络计划图等方法，将道路桥梁的施工进度按周、旬、月、季度、年度进行量化，科学合理的利用项目施工中的时间进度，依据实际的项目工期与施工资源供应等因素，安排好项目施工中的进度衔接计划。通过科学的项目进度管理，将项目进度细化，这样不仅有利于纠正项目施工中的进度偏差，还能确保项目可以在规定的期限内完工，有利于道路桥梁工程的项目管理，使得道路桥梁建设工程按期竣工。
3.3工程施工中的质量管理
在道路桥梁施工过程中，质量管理是施工管理的重中之重。
进行施工质量管理工作，首先应根据有关规范要求编制质量保证计划，在计划书中，必须明确质量目标、确定管理体系与组织机构、质量管理措施、质量控制流程，严格按照计划书实施。实施质量计划时，应特别对以下方面进行重点控制：关键工序和特殊过程、质量缺陷、施工经验较差的分项工程、四新技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）、实行分包的分项分部工程、隐蔽工程，这些施工过程极易发生质量问题，要特别引起注意，制定相应的保质措施。同时，在施工过程中坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/T19000族标准的PDCA（计划-执行-检查-处理）循环工作方法，不断改进过程控制。
结论
道路桥梁工程的施工管理与成本控制，必须通过科学的管理方法，做好项目施工中的安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等各方面工作，才能确保工程的施工质量和工期目标的实现，降低工程成本，从而能够按时按质按量地完成工程施工任务，兑现项目的投标文件和施工合同的承诺，提高道路桥梁工程的施工效率与社会效益。
参考文献
[1]郭新红.建筑工程项目成本控制问题分析及措施探讨[J].黑龙江科技信息.2009，（25）
[2]肖洒.路桥施工企业成本控制与管理探讨[J].国际商务财会.2009，（09）