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如何更有效地降低工程项目实施成本,及时跟踪和掌握项目成本相关信息,实现项目施工全过程成本控制,成为施工企业控制成本、提高效益首要完成的任务.为此,笔者所在的公司首先在项目实施管理实践中逐步完善形成一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目实施全过程的作业管理流程,并且以的方式将其统一和固定下来,形成全司的管理规范.