目前，国际银行业都在进行大幅裁员，截至2001年8月底， 全球投资银行业裁员人数已超过3万人。中国银行体制的庞大和臃肿也迫使金融业开始“减肥”。2001年9月底，中国工商银行副行长李礼辉在接受《英国金融时报》采访时表示，2002年计划减员3万人，即员工总数的约7%。裁员将使工行员工总数降至约40万人。 报道说：工行和中国其他大型商业银行正努力转型为现代商业金融机构，裁员为采取措施之一。
　　其实，从1999年起，中国工商银行的裁员就已经开始。精简人员的地区多是一些效益较低、网点过密的外地机构；从人员构成来看，主要是学历低、年龄大的职工。工行人最多的时候是57万人，2000年削减了7.5万人，2001年4万人。到2001年年底总人数下降到43万人，机构从4.9万个减少到2.9万个。
　　
　　减肥：势在必行
　　
　　不撤并机构、不裁员，行吗?工商银行2000年的收入总额是831亿，而其所有人员的业务开支支出780亿。二者相减，利润只有51亿，还要交33%的所得税，税后利润只有33亿。工行的总资产将近4万亿，但它的总资产的税后利润只有0.083%，这是非常低的。国际上的好银行这个指标一般要在1%甚至到2%、3%。我国国有银行连人家的1/10都不到。像汇丰等国外银行与工行的总资产相差不大，但人员比例却相当悬殊。工行即使2002年员工人数降至 40万，而汇丰银行的总人数只有3万多人。从收益水平来说，工行在四大国有独资银行里面还是好的。经营较差的，人员更多的银行，这个指标就更差了。


　　如果考虑到国有银行的人员可能10倍于国外的银行，我国国有银行人均创造的利润只是国外银行的1%甚至还不到。1983年，中国人民银行管辖的四大专业银行体系最后形成；1994年，政策性银行从专业银行中剥离，国家开发银行从建行分出，农业开发银行脱离农业银行，进出口银行从中国银行剥离，四大商业银行开始放开手脚平等竞争。“农行进城、工行下乡、建行破墙、中行上岸”，四大银行开始了各自扩张之路。国外发达国家的银行一般是按照商业性原则考察市场，根据业务需求决定机构、人员配置。在我国，各家国有银行体制都差不多，如按行政区划分过多过滥地设机构、网点，造成人员总体膨胀，而机关化的管理，又形成高比例的和银行业务不相干的人员结构。在经济不发达的地方，往往就业机会少，银行又成为大家拼命竞争想去的地方，使得这种地方与业务无关的人员比例反而更高。
　　自1996年5月17日， 刚设立一年的中国银行江西省星子县支行第一个被开刀撤销，工农中建四大国有商业银行几乎同时开始酝酿各自的减肥计划。在1998～2000年3年间，中国银行机构总数减少2284家，下降15%。县及县以下机构网点占中行机构的份额也由1997年底的56.2%下降为41%。而建行在新疆的克尔克孜自治州二级分行都撤了，降格为县级支行。2001年，四川、云南、贵州、西藏四省区国有商业银行撤销营业网点385个，裁减员工7900人。
　　2002年，中国银行计划裁掉5000人，关闭88家分行。2001年中国银行一年之内裁员5200人，关闭141家分行。从人员上看，一年裁5000，10年5万，但这也未必会令中行行长刘明康满意。中行现有21万人，他曾认为9万就够了。有权威人士透露，在未来几年内，工、农、中、建四大国有商业银行将裁员20%～30%。如果这真是几大银行的裁员目标的话，现在的裁员显然只是前奏而已。
　　银行一直被人们认为是收入高、福利好，又有保障的“金饭碗”，但中国银行业的好日子正在随“入世”而去。根据WTO有关协议，外资银行在我国加入 WTO的5年后，可享受国民待遇，外资银行可对所有中国客户提供服务。过去国内银行充分享受了体制保护的好处，如今为了适应世贸规则，今后将不得不与外资银行一争高下。一定时间内，居民与企业的外汇和人民币存款是一定的，外资银行分流去一部分存款，国内银行存款势必相应减少，这对目前主要依靠存贷差的国内银行业冲击很大。更为严重的是，目前国内银行的中间业务规模很小，市场开拓能力严重不足，而外资银行在这方面极具优势，一旦放开，势必会造成更大冲击。根据协议内容，银行业将不得不加快开放步伐。随着入世的深度与广度逐渐加强，人们今后不会再惊诧于国内某个大银行裁员的消息。
　　
　　减肥：两难之举
　　
　　裁员，显然是银行业必须而又无可奈何的选择。 经历了近年的一番动荡， 45岁以上的人不少内退，银行系统平均年龄大大降低。留在银行的人，除了20% 左右20岁以下的年轻人，几乎70%-80%的员工年龄在30-40岁之间。低学历老员工的离去使得银行系统的平均学历也有提高。而新的裁员措施正在“暗暗进行”：一次性买断工龄。这显然是从国企借鉴而来。 从“内退”到“买断”， 说法是：从政策性减员向机制性减员过渡。“买断”指标从总行下达到各个一级分行，一级分行再分配到二级分行。当然，这都需要根据银行业绩确定。一些业绩较差的银行理所当然地要承担更多的裁员甚至机构撤并任务。
　　一些留下来的机构和人员，工作变得越来越忙碌，业务变得越来越多。所有的银行都在忙着开辟新的金融产品，提供更多的服务才有竞争力。现在的任务和计划都非常重，能完成任务的比例是不高的。如工商银行过去承担的政策性贷款比较多，整个银行的资产质量比较差的。收不上利息来，完不成计划利润，其他全都是零，这无疑影响到职工的收入。许多银行职工感慨变化太多了、太快了、力度太大了。
　　在大幅裁员的同时国有银行都在不同程度地接收新员工，而且新员工的学历要求都在本科以上。这就是所谓的“换血”。如工商银行的一位权威人士表示，“工商银行计划在三四年之内完成人的置换，即在不断裁员的同时适当地接收高学历的新成员，使银行的人才结构、学历以及年龄等等方面能有一个较大的提升。”
　　工行正在多方努力以提高人才素质。一方面内退、分流一部分人员。一方面新进大学生和留学生，同时也对留下的员工进行培训。可是几乎所有谈论WTO 对中国金融业冲击的文章都会有关于人才流失的预测。中资银行会遇到强大的人才竞争压力。外资银行拓展中国市场，会以优厚条件大量吸纳高收入人才，结果会使中资银行的业务骨干流失，而这又会带走客户资源。
　　有一个比较：相同业务在国有商业银行和外资银行中的工资分别是3000元/ 月和1万元/月。如果国有商业银行工资水平没任何提高，那么银行业人才大量流失将是必然。于是，问题归结到，国有商业银行能不能提高自身的营利水平来吸引并留住人才。而机制比较活、人才缺乏的光大、招商、华夏和民生等中小股份制商业银行又成了国有银行辞职职员的选择，这些银行之所以热衷于从国有银行“挖墙角”，主要是引进有一定工作经验的国有银行职员，可以节省一笔不小的培训费，与新单位的磨合期能够缩短到最小。国有银行总面临这样的两难:人员太多了，必须要裁；可这又意味着银行之前对他们的培训投资打了水漂，还得拿出大笔的钱安置他们。
　　
　　减肥：提高营利能力
　　
　　四大商业银行总共雇员超过了130万人，但大并不等于强。 一名银行界人士曾做过这样一个比较：如果工商银行的资产总额与花旗银行相等，则花旗银行的人均利润是工商银行的10倍。而实际上，花旗银行的资产总额是国有四大商业银行资产总额的总和！面对这样一些对手，也难怪面对入世，人们对银行的担心总是最多的。银行考核的指标，国际上流行“骆驼（CAMEL）原则”：C──资本充足率；A──资产质量；M──管理；E──收益状况；L──流动性。按照这些标准，我国国有银行还很落后。应该说，银行业对外开放，有利于改善我国银行资本结构，增加国际金融资本流入，有利于吸收现代大银行管理和经营，进而规范我国信贷和资金交易行为，提高银行业服务水平，促进我国银行业走向国际。
　　银行裁员，解决国有银行的冗员及机构臃肿、提高其营利能力才刚刚走出第一步!□