论文部分内容阅读
摘要：项目施工必须要按照相关工程施工管理要求组织具体的施工工作。在当前建筑业飞速发展的今天，工程施工管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学研究建筑工程施工管理现状创新发展模式，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。另外，施工企业的各个部门之间，必须要进行及时有效的沟通，科学制定施工方案，切实落实施工计划，积极做好管控工作。
关键词：建筑工程;管理现状;创新发展;模式研究中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-345
一、引言
最近几年，我国的综合经济实力提升显著，社会经济发展也非常迅速，在建筑领域，有充裕的资源、资金投入，投入总量非常大且模式也很新颖，建造了一大批功能多样的建筑工程。建筑在为我们的生活带来很大便利的同时，也极大地推动了社会经济的增长。我们知道，建设企业在具体的建设实践中，做好建设成本管控、建设工程质量管控、工程工期规划等这些工作是整个建设过程的重中之重，这三项工作互相影响，并且共同决定着整个工程的建设效果。目前，在建筑工程管理方面，相关研究比较丰富，有很多可行方法，而且在具体的施工实践中，都已经证明了这些方法是正确的，可行性是很高的。笔者在此文中，浅析了建筑工程在成本、质量、工期等方面的管理现状创新发展模式，希望可以对同行们有所帮助。
二、建筑工程管理现状创新发展模式研究
2.1 建筑工程成本管理现状创新发展要点
在落实建筑工程成本控制核算工作时，一定要充分结合项目施工规划方案、项目施工内容变更等因素进行，可以使用的方法有：在控制项目成本的时候使用赢得值法，对项目的施工情况、成本控制情况进行深入、全面、有效地控制和分析，同时，使用计划预算成本、已完成预算成本、已完成实际成本等对项目成本进行管控，用进度偏差指数、成本偏差指数、进度绩效指数、成本绩效指数等对项目进行评价，同时，科学处理项目成本偏差，这样，可以更好地完成项目成本管控工作。
首先，不光是要强化施工过程中的成本管控工作，还要做好分包成本管控工作，这样可以将项目风险降至最低;其次，强化项目风险成本的管控工作，避免施工实践中机械费用、返工费用的增加，对施工阶段中的关键环节要进行严格把控，借助倒排计划，更好地避免施工时许多矛盾的出现;再次，结合施工实践中存在的质量方面的问题，组织人力定期开会研讨，以第一时间找到问题解决的最有效的方法;进入施工现场的建材，必须要进行必要的检查、检验，以保证整個项目施工可以更加顺利、更加安全;最后，竣工阶段，强化结算工作和工程验收工作，将竣工之后的成本降到最小值，在对结算信息进行申报时，要整理好需变更项目的相关资料，切实把成本核算工作做好。
2.2 建筑工程质量管理现状创新发展要点
建筑项目施工实践中，施工材料质量的管理和控制是最关键的一环，建筑项目现场施工管理人员必须要切实做好以下几点工作，才能让建筑项目施工材料的质量得到提高：一是在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比。二是在运输施工材料时，也要做好严格管控工作，同时一定要把好施工现场材料的质量关。
深入健全管理机制，能有效保证建设项目顺利、高质地完工。健全施工现场管理机制，即可让操作规程明确化，又可切实提高施工现场的管理实效性。质量管理方面，施工企业要合理分化每个施工环节的具体内容，同时，结合这些内容，明确管理标准，以切实提高相关人员的责任感。开始施工前，要对人员进行培训，明确相关标准，然后参照标准进行管理，进而让相关管理制度得到切实落实。责任制度方面，建设企业要梳理所有施工单位的关系，且将具体的责任划分给这些施工单位。下发施工任务时要结合梳理结果进行，这样可以让施工单位对施工任务更加重视。如果在施工时有问题出现，可参照责任制度追根溯源，即可明确事故责任人，还可提高问题解决效率。
2.3 建筑工程工期管理现状创新发展要点
建筑项目施工现场，必须要有充足的物资储备，这样才能让建筑项目的建设水平和建设质量都有很大的提升。建筑企业管理层应在建设建筑项目时，及时检查、科学管理、优化配置施工现场的各项资源，参照具体的施工顺序，在每个环节施工之前，充分做好人力、物力、机械设备等相关的管理工作，人力不足，肯定会影响建筑项目的进度，其他资源准备不充足也会使项目进度受到拖延，项目建设质量受到影响。管理人员必须要参照规定，合理采购物料，严格管理机械设备入场，保证施工现场的资源能够得到最优化的配置，以产生更高的资源配置经济效益，进而让施工现场的监管水平得到很大地提升。
为确保建筑项目顺利施工，我们必须要积极完善施工方案，同时，保证这一方案符合施工现场的实际状况、项目设计的具体要求，以让各施工环节之间更协调，让施工现场的资源、资金等配置地更合理，另外，将建筑项目施工的具体进度、每个建设环节的质量、项目设计方面有哪些变化、现场拆迁状况等等所有施工实践中遇到的问题都进行详细地记录，同时，还要跟踪检查建筑项目工期进度，主要是为了收集、分析当下建设环节的施工进度信息，同时，把具体的工程进度信息和进度计划对比以下，看一下是否存在进度滞后或是超前的状况，如有问题应及时进行调节、解决和优化。
三、结束语
综上所述，最近几年国内建筑建设水平持续提升，各种建筑工程的建设数量也在不断增加。就目前而言，建筑建设规模持续增大，施工技术也越来越先进、越来越复杂。项目管理工作是建筑工程项目建设工作得以顺利、高质完成的基本保障。项目施工必须要按照相关工程施工管理要求组织具体的施工工作。在当前建筑业飞速发展的今天，工程施工管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学研究建筑工程施工管理现状创新发展模式，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。另外，施工企业的各个部门之间，必须要进行及时有效的沟通，科学制定施工方案，切实落实施工计划，积极做好管控工作，保证建筑工程以最低的成本按时按质按量完工。
参考文献
[1] 孙建鑫. 简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施 [J]. 居舍，2020（05）.
[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.
[3] 张丽梅. 论工程项目的施工质量控制及技术管理 [J].科技促进发展（应用版）. 2011（02）.
[4] 郭宏乐.张智茜. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理 [J].Intelligence， 2011（05）.
[5] 何佐良. 浅析建筑施工项目安全管理存在的问题 [J].科学咨询（科技？管理）.2011（07）.
[6] 肖德葱. 房屋建筑施工技术管理及提高质量措施 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2019（05）.
广州品筑建筑设计有限公司 广东 广州 511400
关键词：建筑工程;管理现状;创新发展;模式研究中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-345
一、引言
最近几年，我国的综合经济实力提升显著，社会经济发展也非常迅速，在建筑领域，有充裕的资源、资金投入，投入总量非常大且模式也很新颖，建造了一大批功能多样的建筑工程。建筑在为我们的生活带来很大便利的同时，也极大地推动了社会经济的增长。我们知道，建设企业在具体的建设实践中，做好建设成本管控、建设工程质量管控、工程工期规划等这些工作是整个建设过程的重中之重，这三项工作互相影响，并且共同决定着整个工程的建设效果。目前，在建筑工程管理方面，相关研究比较丰富，有很多可行方法，而且在具体的施工实践中，都已经证明了这些方法是正确的，可行性是很高的。笔者在此文中，浅析了建筑工程在成本、质量、工期等方面的管理现状创新发展模式，希望可以对同行们有所帮助。
二、建筑工程管理现状创新发展模式研究
2.1 建筑工程成本管理现状创新发展要点
在落实建筑工程成本控制核算工作时，一定要充分结合项目施工规划方案、项目施工内容变更等因素进行，可以使用的方法有：在控制项目成本的时候使用赢得值法，对项目的施工情况、成本控制情况进行深入、全面、有效地控制和分析，同时，使用计划预算成本、已完成预算成本、已完成实际成本等对项目成本进行管控，用进度偏差指数、成本偏差指数、进度绩效指数、成本绩效指数等对项目进行评价，同时，科学处理项目成本偏差，这样，可以更好地完成项目成本管控工作。
首先，不光是要强化施工过程中的成本管控工作，还要做好分包成本管控工作，这样可以将项目风险降至最低;其次，强化项目风险成本的管控工作，避免施工实践中机械费用、返工费用的增加，对施工阶段中的关键环节要进行严格把控，借助倒排计划，更好地避免施工时许多矛盾的出现;再次，结合施工实践中存在的质量方面的问题，组织人力定期开会研讨，以第一时间找到问题解决的最有效的方法;进入施工现场的建材，必须要进行必要的检查、检验，以保证整個项目施工可以更加顺利、更加安全;最后，竣工阶段，强化结算工作和工程验收工作，将竣工之后的成本降到最小值，在对结算信息进行申报时，要整理好需变更项目的相关资料，切实把成本核算工作做好。
2.2 建筑工程质量管理现状创新发展要点
建筑项目施工实践中，施工材料质量的管理和控制是最关键的一环，建筑项目现场施工管理人员必须要切实做好以下几点工作，才能让建筑项目施工材料的质量得到提高：一是在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比。二是在运输施工材料时，也要做好严格管控工作，同时一定要把好施工现场材料的质量关。
深入健全管理机制，能有效保证建设项目顺利、高质地完工。健全施工现场管理机制，即可让操作规程明确化，又可切实提高施工现场的管理实效性。质量管理方面，施工企业要合理分化每个施工环节的具体内容，同时，结合这些内容，明确管理标准，以切实提高相关人员的责任感。开始施工前，要对人员进行培训，明确相关标准，然后参照标准进行管理，进而让相关管理制度得到切实落实。责任制度方面，建设企业要梳理所有施工单位的关系，且将具体的责任划分给这些施工单位。下发施工任务时要结合梳理结果进行，这样可以让施工单位对施工任务更加重视。如果在施工时有问题出现，可参照责任制度追根溯源，即可明确事故责任人，还可提高问题解决效率。
2.3 建筑工程工期管理现状创新发展要点
建筑项目施工现场，必须要有充足的物资储备，这样才能让建筑项目的建设水平和建设质量都有很大的提升。建筑企业管理层应在建设建筑项目时，及时检查、科学管理、优化配置施工现场的各项资源，参照具体的施工顺序，在每个环节施工之前，充分做好人力、物力、机械设备等相关的管理工作，人力不足，肯定会影响建筑项目的进度，其他资源准备不充足也会使项目进度受到拖延，项目建设质量受到影响。管理人员必须要参照规定，合理采购物料，严格管理机械设备入场，保证施工现场的资源能够得到最优化的配置，以产生更高的资源配置经济效益，进而让施工现场的监管水平得到很大地提升。
为确保建筑项目顺利施工，我们必须要积极完善施工方案，同时，保证这一方案符合施工现场的实际状况、项目设计的具体要求，以让各施工环节之间更协调，让施工现场的资源、资金等配置地更合理，另外，将建筑项目施工的具体进度、每个建设环节的质量、项目设计方面有哪些变化、现场拆迁状况等等所有施工实践中遇到的问题都进行详细地记录，同时，还要跟踪检查建筑项目工期进度，主要是为了收集、分析当下建设环节的施工进度信息，同时，把具体的工程进度信息和进度计划对比以下，看一下是否存在进度滞后或是超前的状况，如有问题应及时进行调节、解决和优化。
三、结束语
综上所述，最近几年国内建筑建设水平持续提升，各种建筑工程的建设数量也在不断增加。就目前而言，建筑建设规模持续增大，施工技术也越来越先进、越来越复杂。项目管理工作是建筑工程项目建设工作得以顺利、高质完成的基本保障。项目施工必须要按照相关工程施工管理要求组织具体的施工工作。在当前建筑业飞速发展的今天，工程施工管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学研究建筑工程施工管理现状创新发展模式，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。另外，施工企业的各个部门之间，必须要进行及时有效的沟通，科学制定施工方案，切实落实施工计划，积极做好管控工作，保证建筑工程以最低的成本按时按质按量完工。
参考文献
[1] 孙建鑫. 简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施 [J]. 居舍，2020（05）.
[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.
[3] 张丽梅. 论工程项目的施工质量控制及技术管理 [J].科技促进发展（应用版）. 2011（02）.
[4] 郭宏乐.张智茜. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理 [J].Intelligence， 2011（05）.
[5] 何佐良. 浅析建筑施工项目安全管理存在的问题 [J].科学咨询（科技？管理）.2011（07）.
[6] 肖德葱. 房屋建筑施工技术管理及提高质量措施 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2019（05）.
广州品筑建筑设计有限公司 广东 广州 511400