摘要：工程造价管理目标就是要确定整个建设项目的造价情况，并针对性地对其进行合理管控，以此来实现降低整个项目建设成本的目标。目前我国建筑行业的产业链持续完善，项目整体管理水平持续提高，因此，各个行业也积极重视建设项目的成本管理情况。但是目前建设项目工程造价管理工作涉及的范围较广，在管理过程中遇到了较多的难题，针对此种情况就要积极完善工程造价管理与控制方式，协调企业内部部门之间的沟通，以此来推动建设项目工程造价管理工作的有效进行，积极提高建设项目施工效率，从而通过工程造价管理来降低项目建设的施工成本，实现企业价值最大化的目标。
关键词：全过程工程造价;建筑经济管理;重要性
引言
新的市场竞争环境下，建筑企业要想生存、发展，赢得更多市场份额，就需要对工程项目的资金使用情况进行严格管控，做好工程项目资金预算和资金计划是做好工程造价全过程控制工作不可或缺的一步。建筑工程造价控制是一个连续的、动态的过程，包括筹备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等各个环节的造价控制，目的是解决项目建设整个过程中技术与经济、经营与管理等方面的问题。因此，在项目建设的各个阶段，都需要加大对资金的审力度，实现对资金运用的严格管控。
1全过程工程造价概述
现代建筑建设项目从启动到竣工交付主要包含以下几个阶段：项目建议书、可行性研究、设计、施工准备、施工竣工验收等，涉及内容较多、环节相对复杂且时间循环周期较长。与此同时，整个过程中每一阶段都会涉及相关的费用及成本，为了有效促进施工各方经济关系的稳定，保证施工各方的经济效益，有效节约成本，就需要合理规范并控制各个阶段产生的成本，需要显示为一个实体，最后还要明确实际的现代建筑成本，在最大程度上节省资金成本和资源，使资金的利用得到最优化。所以，现代建筑建设项目是从零开始进行相互交织的，它们之间相辅相成，又相互制约。为了保证全过程工程造价的科学性及合理性，需要结合各个阶段的实际情况，做好全面分析和把控工作，对设计方案进行优化更改，从核心上控制建设投资成本;对施工计划进行优化，提高施工的质量及效率;对竣工结算进行严格审核、反复核对，避免不必要的资金流失。另外，使用科学的成本控制方法，合理配置人力、物力和财力，才能实现现代建筑建设项目投资收益最大化。
2全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性
2.1提升建筑经济管理的准确性
近些年，各种科学技术在不断研发和进步，建筑行业也在一个全新的时代背景之下发展。然而过去传统的管理模式，已经无法跟上时代的潮流，满足现阶段的建筑管理需要，因此，在现阶段就要积极开展转型工作，在当前的发展现实情况的基础之上，进行管理模式的转变，让其能够充分适应时代发展要求。在过去的建筑经济管理工作中，工程项目在进行工程造价时，将重点内容放在了工程项目预结算及估算工作上，但是这也就会使得在进行工程造价管理时，各项工作环节难以进行资金开销的确定，这就对于建筑工程的高效进展造成阻碍。现阶段，随着我国教育水平的提高，培养出的人才具有越来越高的素质和专业水准，因此建筑工程的技术人员也在不断提高专业能力，实现综合化的发展。随着科技的进步，各项施工设备也在不断地朝机械化方向迈进，越来越多的大型机械设备投入施工之中。随着整个施工建设队伍的构成越来越复杂，这也就使得在进行施工建设工作时，受到了更多的影响因素的制约，严重影响了建筑企业的发展。随着时代的发展，在全新的时代背景之下，在开展工程建设项目时，通过利用全过程工程造价的管理方法，能够对于经济管理工作进行有效落实，让其能够更加全面，并能够实现对于全过程的设计、施工等每一个环节都能够开展有效的评估，从而在整体上，实现对于工程项目的经济管理。另外，全过程工程造价还能够及时发现建筑经济管理工作中的不足之处，并能够对于其进行全面的分析，通过结合现阶段的发展状况，进行策略和方案的提出，对问题进行有效的解决，能够在动态化的模式之下，对于整个的建筑运营活动作出高效管理，进一步让建筑经济管理工作具备更高的准确性以及可行性，确保建筑施工工作能够顺利进行，保障建筑经济管理工作的安全性。除此外，全过程造价能够提高员工的管理效率，帮助建设单位提前锁定成本，作为基础为类似的投资项目作出更为准确、科学的决策。
2.2实现精准建筑评估预算
在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价，其前提是要对各个环节和因素进行深入的分析和研究，掌控其中容易出现的问题，有效降低或避免出现风险，从而保证现代建筑经济管理工作的有序开展。在我国的现代建筑工程项目中，投资主要分为固定资产的投入及工程流动资金的投入，在预算工作结束后，工程造价的管理人员应该结合工程项目开展的实际情况投入相应的资金，进而确保现代建筑工程项目得以合理运行。另外，在全过程工程造价工作的同时，相应的从业人员也要对施工现场环境、施工设计的主要内容、施工材料价格变化、银行信息及政府相关政策规定等因素进行全面的分析和了解，在此基础上进行精准的预算，进而降低现代建筑工程项目在实施过程存在的资金风险，有效节约成本，提升现代建筑工程项目的经济效益。
2.3有效预防建筑经济管理风险
全过程工程造价管理方法在建筑经济管理中的应用，需要从多个视角出发，比如工程的预算管理、施工管理、结算管理等，能够让工程造价管理工作能够在建筑经济管理的各个环节各项内容中，都能够得到贯彻落实。基于工程预算管理的进行现状，在进行工程造价工作中，相关的管理人员要系统性的进行工程项目的分析，能够有效地把握住对于建筑施工建设的影响因素，并且能对其进行科学的评估。通过资金的预算工作，能够有效地保证资金具有高度的准确性，同时还能有效地规避风险。就施工管理工作的开展而言，管理人员要能够对于建设资金以及施工进度的管理，不断提高质量，并且能够在提高施工效率的基础上，确保施工质量不受影响，这样才能够保证施工建设活动的平稳运行，对于人力、物力、财力等多方面资源，实现合理的配置，能够有效地减少资源浪费的情况发生。另外，从工程管理工作的实施来看，当项目完成以后，就要做好验收工作，并且能够结算整个过程的工程款，保障收益实现。对于工程项目全过程工程造价来说，在建筑经济管理中具有明显的优势，不仅能够具有较高的准确性，同时还能够从整体上实现高效的管理，有助于企业进行风险的规避，并且能够从施工。预算、结算等等多种管理视角出发，不断地完善和整合建筑经济管理工作，能够最大程度上减少建筑经济的运营分析，让工程项目能够获得更高的经济收益，让我国建筑行业获得全面的进步。
结语
综上所述，建设项目工程造价管理是一项极为复杂的工作内容，要想加强其成本管理，就要从建设项目工程造价管理与控制入手。工程造价在工程施工的各个阶段存在着不同的作用，其涉及的范围较广，在具体实施过程中较为复杂。因此，在进行工程造价全过程管理与控制过程中，就要及时发现其存在的管理问题。例如，施工单位缺乏全局意识，施工成本管理不合理等，而后再根据问题采取全面把控对建设项目的管理、强化各个管理细节控制方式、完善全体工作人员专业能力等措施，促进工程造价控制的有效进行，同时也要根据工程造价各个阶段管理与控制要点，及时完善相应的管理工作，以此来促进工程项目的顺利进行。
参考文献
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