如果你应聘的是这里的行政，你要干的活可能还包括市场、销售和后勤保障。等你习惯之后，如果再进到规范大公司一个萝卜一个坑的岗位，不知会不会有些束手束脚。
　　
　　从大学本科英语专业毕业后，我的第一份工作献给了民营企业。
　　还记得当初面试的过程极其简单，老总似乎也不看我的简历，随便问了几个问题，就问我啥时候能来上班。工资待遇比平均工资高、提供住宿，对一个刚毕业的小本来说，在这个江苏小城每月2K多的工资在我的接受范围内。加上企业处于草创阶段，尽管那时没有明确我的工作岗位，在我看来这正是广阔天地大有可为。当场便和老板表下红心，要与企业共进退。
　　公司在一个三线城市拿了一块地，除了老总有点建筑背景外，队伍里从上到下、从左到右没一人与房地产有关。不过我们老板有着先进的经营理念，不知从哪里找来了一个国外的投资公司出资。就这样我们这个“七八个人、五六杆枪”的迷你公司投入到了房产的滚滚洪流中。
　　不过公司麻雀虽小，却五脏俱全，虽然五脏的排列比较混乱。一个部门一个负责人：行政部的美女江、市场部的熟女徐、财务部一个总监一个会计、开发工程部由副总兼任、一个司机。但做行政的有时也兼做财务和人事。做市场的兼做销售，做工程的兼做公关——按人的特长开设部门，而不是按部门来找人。
　　举一例以说明之：行政部因美女江集办公、人事、财务职责于一身。和我谈工资、签劳动合同的是美女江，做工资表、发出差补贴的是美女江，发工资的还是美女江，公司有应酬拼酒的主力当然也非美女江莫属啊!
　　只有我是一切从零开始，后来发现只要不由以上几位“领导”直接负责的工作统统在我的职责内……民企的岗位职责具有无限的延展性和强大的包容性。我每天擦所有的桌子、洗茶杯、扫地拖地，平时窜进窜出给客人倒茶递水，中间穿插打电话接传真，打扫公司宿舍、买家具家电当然也由我这个后勤兼任。我想起《三毛从军记》的一个镜头：三毛被主人四处使唤，以至于脑子出现幻听，“三毛，三毛”。嗯，我决定就叫自己三毛了。
　　话说回来。民企特色就是一人多职。就这么几个人，权责分明了很多事就没人去干，所以我学会了很多想都想不到的事情。比如那时我对办理公司营业执照的流程倍儿熟。因为后期我们通过招商。将那块地分成三个项目开发：商业、住宅和别墅，所以要重新成立三个公司。这些全要由我经办。买车的流程我也很了解，经我手里就买了三辆车。老板让我从行政开始熟悉起，以后也可能会转行做营销。于是我找了本据说很牛的菲利普·科特勒的《营销管理》在那儿抱着读，还做了很多笔记。老板说带我到北京参加一个与客户的会议，旁听见识一下，却在会议前突然告诉我要做席间翻译……民企比较适合善于自学成才的同学。
　　不过这里平时最让人受不了的是对成本近于变态的节约：少打点电话、少用点打印纸、少消耗点办公用品，包括少喝水、少用空调，这些“点滴节约勤”都在我的工作日程内。节约每个企业都有，但民企做得非常夸张。
　　好玩的是，迷你公司有了应酬也是全家老小齐上阵，后来我渐渐明白了老板的用意，人多才热闹。而且美女在酒桌上作用不可小觑，敬酒一敬一个准，对方当然也要回敬，一来一往，气氛就热烈起来了。
　　想起一句话，你的第一份工作就如同生猪身上的那枚戳，是走哪儿都抹不掉的印记。我一面对民企小公司模糊的权责很无奈，一面却也习惯了。如果让我进到规范大公司一个萝卜一个坑的岗位，不知会不会有些束手束脚。民企就是这样的草莽环境，要想很好地生存下去，得能忍耐、得能等待。