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摘要：随着建筑领域不断发展，企业的建筑理念逐渐朝着现代化理念发展，工程造价在建筑工程中发挥着越来越重要的作用，是建筑企业提升经济效益的关键。当前工程造价中存在的诸多问题，影响建筑企业发展，基于此，本文将对建筑工程造价的困境及措施进行分析。
关键词：建筑工程;工程造价;困境及措施
1工程造价的内涵
工程造价指的是在开展工程建设中消耗的所有费用。以建筑工程为例，可以理解为在开展建筑工程建设中，所产生的固定资产与无形资产所消耗的一次性费用总和，从广义上来说，工程造价在不同的场合具有不同的含义，要想实现良好的工程造价管理与控制，必须全面了解建筑工程的所有施工环节，并通过全过程进行管理，在注重质量的前提下，实现良好的造价管理效果。
2建筑工程造价的困境
2.1 造价管理模式过时单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
2.2工程造价管理观念陈旧
拥有科学高效工程造价管理的理念，才能帮助企业在众多建筑单位的竞争中脱颖而出，实现精准投标，减少施工周期缩小建筑投资金额。然而当前大多数建筑企业对于工程造价管理的管理观念仍然比较滞后，与现代化的建筑发展节奏不符，无法满足现阶段工程造价管理的基本需求。
2.3招标投标风险
由于大量的建筑单位兴起，使得建筑市场中的竞争越演越烈，企业在招投标过程中面临极大的风险，项目价格与风险存在的差异，会使得招投标项目影响后续建筑施工的整体进度。因此，建筑企业在招投标期间要把握好报价与实际价格之间的关系，维系两者之间的平衡，防止出现其他竞标单位违规等现象。
3 建筑工程造价的有效措施
3.1 注意项目投资决策的阶段，并制定合理的计划
建设项目的投资决策阶段非常重要，是对总建设成本的预算分析。为了对建设项目的投资进行全面的调查和总结，必须不断结合动手经验，做出各种准确，合理的决定，并努力有效地控制项目成本。投资预算应合理规划，应对项目建设的风险和收益，避免预算过多。同时，必须向相关决策层提交项目详细信息，以为决策提供最有效的数据支持，从而确保相对准确和科学的投资服务。
3.2 注意工程建筑中的设计链接和控制成本
在以上的决策投资阶段结束之后，下一个重点是工程设计阶段。在此过程中，设计人员必须根据公司的利益将成本控制在投资决策范围内，并避免设计和投资决策之间出现差异。为了使项目成本最小化，可以使用各种活动来提高设计方案的中标率，并参加公开竞赛以促进设计改进。同时，不断努力积极建立激励机制，采用更加科学合理的审计方法，关注技术与经济的关系，以最小的成本创造最佳的经济效益消耗，以实现有效的成本管理。
3.3 建立完善的工程造价管理体系
在建筑工程造价管理过程中，建筑企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保建筑期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升建筑项目的建筑质量。施工期间，建筑企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施
工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。
同时，建筑工程造价是项目得以开展的重要步骤，需要专业人士和科学手段对工程各项关键节点进行合理分析。为了造价管理工作可以有效开展，还需要负责造价工作的管理人员不断学习为自己累积经验。而大多数的建筑企业中造价管理人员并不具备专业造价管理能力，导致工程造价水平一直无法得到发展;并且培养造价管理人员需要投入大量资金，多数企业往往为了节约成本没能给员工正式的培训机会，使得造价管理人员无法利用现代化先进技术实现造价管理创新，使得工程造价管理效率低下。
3.4 施工材料造价工作的解决措施
材料采购也是工程造价控制的重点环节。建筑施工项目是一项复杂且特殊的工作内容，不同区域的施工材料都会有所波动，同时也会受到厂家的影响，价格浮动不定，这也是影响企业施工造价的关键，所以，在施工造价控制阶段，必须重视材料的选择与采购，合理地控制造价对施工造成的影响。施工材料的选择不仅影响着施工质量和安全，而且决定着施工成本。在对建筑施工的材料進行选择时，应该充分注重节能环保的发展政策，在保质保量地完成施工内容的基础上，选择经济的建筑施工材料，同时要做好该地区和该季节的施工市场调研，并通过科学地分析与对比，选择最优的材料方案，为企业赢得更高的经济收益。
3.5 建立全面的信息处理与运算平台
造价管理人员可以根据大数据技术建立建筑信息平台，提升造价管理的工作效率。大数据技术与建筑领域相结合，造价管理人员可以通过大数据平台，掌握整体工程中的各项关键指标，解决造价工作中出现的误差，提升工作的准确度。在数据平台上，管理人员可以与多方负责的技术人员进行交流，实时解决施工期间出现的问题。同时，造价管理人员要不断加强自身的信息技术，通过不断学习和引进先进技术，实现高效的建筑造价预算，为建筑企业提供更精准的造价数据。
3.6 建筑工程结算阶段的造价控制管理
结算阶段也是整个工程造价控制的关键阶段，企业应该给予高度重视。在结算环节中，首先要全面整理和搜集施工过程中的造价资料，然后将资料录入造价管理系统中，同时做好安保工作，保障后续数据的分析能够顺利进行，以提高造价的控制效果。其次，相关人员应该认真审核每一项工程造价内容，避免出现实际支出大于项目规划的造价内容，如果出现此类问题，应该及时寻找原因，进行科学分析，提高造价的科学性与可行性，保障企业的经济效益。
3.7 加强项目决算审计
首先，审核应从简单的成本审核转变为质量审核。审计应从项目质量开始，并进行深入的现场调查和检查，以发现一些建筑公司没有遵循计划，偷工减料，伪装成次品，并且不要高估。如果问题很严重，则会与相关职能部门联系并处罚建筑公司，主管，现场经理和施工人员。第二个是从单一数量审核到管理审核的过渡。从管理审核开始，有必要通过对设计、招标、施工合同和施工环节的全面监督和分析，公开施工现场业主和主管的管理，监督和材料。
4 结束语
综上所述，随着社会的不断发展与进步，建筑工程也实现了全面发展。工程造价工作决定着项目能否顺利开展以及企业的经济收益，为此，必须全面提升工程造价水平，全面分析建筑工程在造价过程中存在的问题和隐患，并积极采取有效的造价管理措施，缩减工程的施工成本，促进工程企业实际效益的提升，推动城市的发展建设水平。
参考文献：
[1]侯戈.加强工程造价管理有效地控制工程造价[J].石化技术，2021，28（02）：143-144+129.
[2]邓子青.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].中国设备工程，2021（04）：71-72.
[3]李萌.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].砖瓦，2021（02）：92+94.
大连时泰城市建设发展有限公司 辽宁大连 116000
关键词：建筑工程;工程造价;困境及措施
1工程造价的内涵
工程造价指的是在开展工程建设中消耗的所有费用。以建筑工程为例，可以理解为在开展建筑工程建设中，所产生的固定资产与无形资产所消耗的一次性费用总和，从广义上来说，工程造价在不同的场合具有不同的含义，要想实现良好的工程造价管理与控制，必须全面了解建筑工程的所有施工环节，并通过全过程进行管理，在注重质量的前提下，实现良好的造价管理效果。
2建筑工程造价的困境
2.1 造价管理模式过时单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
2.2工程造价管理观念陈旧
拥有科学高效工程造价管理的理念，才能帮助企业在众多建筑单位的竞争中脱颖而出，实现精准投标，减少施工周期缩小建筑投资金额。然而当前大多数建筑企业对于工程造价管理的管理观念仍然比较滞后，与现代化的建筑发展节奏不符，无法满足现阶段工程造价管理的基本需求。
2.3招标投标风险
由于大量的建筑单位兴起，使得建筑市场中的竞争越演越烈，企业在招投标过程中面临极大的风险，项目价格与风险存在的差异，会使得招投标项目影响后续建筑施工的整体进度。因此，建筑企业在招投标期间要把握好报价与实际价格之间的关系，维系两者之间的平衡，防止出现其他竞标单位违规等现象。
3 建筑工程造价的有效措施
3.1 注意项目投资决策的阶段，并制定合理的计划
建设项目的投资决策阶段非常重要，是对总建设成本的预算分析。为了对建设项目的投资进行全面的调查和总结，必须不断结合动手经验，做出各种准确，合理的决定，并努力有效地控制项目成本。投资预算应合理规划，应对项目建设的风险和收益，避免预算过多。同时，必须向相关决策层提交项目详细信息，以为决策提供最有效的数据支持，从而确保相对准确和科学的投资服务。
3.2 注意工程建筑中的设计链接和控制成本
在以上的决策投资阶段结束之后，下一个重点是工程设计阶段。在此过程中，设计人员必须根据公司的利益将成本控制在投资决策范围内，并避免设计和投资决策之间出现差异。为了使项目成本最小化，可以使用各种活动来提高设计方案的中标率，并参加公开竞赛以促进设计改进。同时，不断努力积极建立激励机制，采用更加科学合理的审计方法，关注技术与经济的关系，以最小的成本创造最佳的经济效益消耗，以实现有效的成本管理。
3.3 建立完善的工程造价管理体系
在建筑工程造价管理过程中，建筑企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保建筑期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升建筑项目的建筑质量。施工期间，建筑企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施
工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。
同时，建筑工程造价是项目得以开展的重要步骤，需要专业人士和科学手段对工程各项关键节点进行合理分析。为了造价管理工作可以有效开展，还需要负责造价工作的管理人员不断学习为自己累积经验。而大多数的建筑企业中造价管理人员并不具备专业造价管理能力，导致工程造价水平一直无法得到发展;并且培养造价管理人员需要投入大量资金，多数企业往往为了节约成本没能给员工正式的培训机会，使得造价管理人员无法利用现代化先进技术实现造价管理创新，使得工程造价管理效率低下。
3.4 施工材料造价工作的解决措施
材料采购也是工程造价控制的重点环节。建筑施工项目是一项复杂且特殊的工作内容，不同区域的施工材料都会有所波动，同时也会受到厂家的影响，价格浮动不定，这也是影响企业施工造价的关键，所以，在施工造价控制阶段，必须重视材料的选择与采购，合理地控制造价对施工造成的影响。施工材料的选择不仅影响着施工质量和安全，而且决定着施工成本。在对建筑施工的材料進行选择时，应该充分注重节能环保的发展政策，在保质保量地完成施工内容的基础上，选择经济的建筑施工材料，同时要做好该地区和该季节的施工市场调研，并通过科学地分析与对比，选择最优的材料方案，为企业赢得更高的经济收益。
3.5 建立全面的信息处理与运算平台
造价管理人员可以根据大数据技术建立建筑信息平台，提升造价管理的工作效率。大数据技术与建筑领域相结合，造价管理人员可以通过大数据平台，掌握整体工程中的各项关键指标，解决造价工作中出现的误差，提升工作的准确度。在数据平台上，管理人员可以与多方负责的技术人员进行交流，实时解决施工期间出现的问题。同时，造价管理人员要不断加强自身的信息技术，通过不断学习和引进先进技术，实现高效的建筑造价预算，为建筑企业提供更精准的造价数据。
3.6 建筑工程结算阶段的造价控制管理
结算阶段也是整个工程造价控制的关键阶段，企业应该给予高度重视。在结算环节中，首先要全面整理和搜集施工过程中的造价资料，然后将资料录入造价管理系统中，同时做好安保工作，保障后续数据的分析能够顺利进行，以提高造价的控制效果。其次，相关人员应该认真审核每一项工程造价内容，避免出现实际支出大于项目规划的造价内容，如果出现此类问题，应该及时寻找原因，进行科学分析，提高造价的科学性与可行性，保障企业的经济效益。
3.7 加强项目决算审计
首先，审核应从简单的成本审核转变为质量审核。审计应从项目质量开始，并进行深入的现场调查和检查，以发现一些建筑公司没有遵循计划，偷工减料，伪装成次品，并且不要高估。如果问题很严重，则会与相关职能部门联系并处罚建筑公司，主管，现场经理和施工人员。第二个是从单一数量审核到管理审核的过渡。从管理审核开始，有必要通过对设计、招标、施工合同和施工环节的全面监督和分析，公开施工现场业主和主管的管理，监督和材料。
4 结束语
综上所述，随着社会的不断发展与进步，建筑工程也实现了全面发展。工程造价工作决定着项目能否顺利开展以及企业的经济收益，为此，必须全面提升工程造价水平，全面分析建筑工程在造价过程中存在的问题和隐患，并积极采取有效的造价管理措施，缩减工程的施工成本，促进工程企业实际效益的提升，推动城市的发展建设水平。
参考文献：
[1]侯戈.加强工程造价管理有效地控制工程造价[J].石化技术，2021，28（02）：143-144+129.
[2]邓子青.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].中国设备工程，2021（04）：71-72.
[3]李萌.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].砖瓦，2021（02）：92+94.
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