企业管理水平是企业经营运行的重要保障，伴随着社会经济的不断发展，企业经营管理人员只有不断提升自身专业水平，才可以在激烈的市场竞争中不被淘汰。本文简单介绍了企业经营管理现状，针对几点问题提出了有效措施。
　　经营管理能力主要是指在社会经济发展目标和需求的基础上，合理调整企业内部各个环节因素，使企业发展和时代相符。当前社会经济迅速发展，企业之间竞争日益激烈，要想在市场中脱颖而出，企业必须针对自身情况，做出相应的调整和创新措施，不断提升企业经营管理能力，同时这也是应对竞争的重要策略。它是企业提升管理工作质量，解决各种问题的关键，有利于实现企业转型，便于社会更好发展。
　　一、提升企业经济管理能力的重要性
　　1.提升企业竞争力
　　企业要想在竞争中处于有利地位，就需要不断提升自身竞争水平。因此，可以通过提升产品质量、提供更加优质的服务理念、加大品牌建设力度等方法。其中，最为有效的一种方式便是提高经营管理能力，它不但可以处理好各种存在的问题，并且还能够提升企业在市场竞争中的位置，为企业创建更多的经济效益。
　　2.提升企业经营管理能力能够适应经济发展新常态的时代要求
　　现阶段，我国经济发展进入了新环节，企业面临的形式和任务都发生了翻天覆地的转变。面对这一现状，企业经营管理人员只有不断提升企业经营管理能力，才可以更好的满足新常态下的新要求，使企业抓住良好的发展机遇，朝着更好方向发展，从而为社会贡献出自身力量。
　　二、企业在提升经营管理能力过程中存在的不足
　　当前，我国企业经营管理能力虽然有了很大方面的提升，可是依然存在着一系列问题，这些问题的出现严重阻碍了企业正常发展。
　　1.人力资源管理不具备合理性
　　在大多数企业经营发展中，管理人力资源都存在着不合理现象，其中，主要体现在：员工队伍穩定性低，存在着很大的流动因素，对企业各项工作的开展都产生了不利影响，没有定期组织员工培训，员工的专业知识和技能不够扎实，综合能力弱，不利于企业的经营和发展。在企业内，没有建立完善的激励和评价政策，无法激发员工工作的积极性，影响了企业发挥凝聚力。
　　2.企业经营管理者专业水平欠缺
　　在社会新形势背景下，对企业经营管理人员提出了更加严格的要求，当前，大多数中小企业都是根据个人发展而成的，整体素质低下，面对新形势，组织协调能力不高，并且容易满足现状。很多企业最严重的情况便是缺少优秀的管理人员，使得整个企业水平低下，严重限制了企业稳定发展。
　　3.企业经营管理制度不完善
　　有的企业受到计划时代理念的影响，企业经营管理观念较为落后，建立在落后观念指导下的管理方式难以适应时代发展的潮流和企业发展需求。一些中小型企业管理人员缺少制度意识和规范意识，导致企业管理制度不健全，而且完全照抄照搬，流于形式，使得经营管理随意性太大，严重限制了企业的运行和发展。
　　4.组织管理模式不科学
　　目前，很多企业都在采取同一种组织管理模式，没有依照自身实际情况展开相应的改革。组织管理模式缺少合理性，其中，主要表现在：对市场实际需求不够了解，采取的运行模式以直线为主，较为单一，不利于企业整体的发展；企业内各个部门对自身职责不明确，缺少有效的获取信息的渠道，和各个部门之前缺少交流和培训机会。
　　三、提升企业经营管理能力的有效策略
　　1.转换经营管理理念
　　观念指导行动，先进的经营管理理念可以为企业内部创建良好的管理环境，也可以指导企业开展科学、有效的经营管理活动，使企业少走些弯路。企业只有引进最先进的经营管理理念，用新型理念指导企业进行生产、经营和管理，才可以保证企业在制定经营管理目标和方针政策时，科学的管理，最终实现社会和企业的稳定发展。企业应严格控制企业内部，而不是单纯的管理企业内部员工。其中，先进的管理理念是很重要的，企业要不断关注社会发展情况，将危机管理、战略观念引进企业中去，为经营管理人员带来危机感，使他们不断创新，以此提升自身核心竞争力。与此同时，企业也不可以照搬国外理念，要根据现状作出调整，找出适合本企业的管理理念和发展方案，推动企业可持续经营。
　　2.完善奖惩激励机制
　　采用合理的激励机制可以有效激励经营管理人员对工作的热情，提升它们自身工作能力，为企业发展带来积极影响，所以不断完善激励制度是企业的重点，企业可以建立选拔制度，根据员工工作水平、经验以及综合能力等因素，挑选出优秀的人员，以此负责经营管理工作，还可以建立公正的考核制度，对考核优秀人员给予必要的物质奖励，以此提升人员工作积极性，为企业作出更好的成绩。
　　四、结语
　　当前市场竞争日益激烈，企业只有高度重视人员培养，加强对企业人才经营管理能力的提升，积极营造出良好的企业经营管理环境，才可以为企业发展提供有利的人才保障，促进现代企业稳定发展。（作者单位为安徽科达售电有限公司）