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2015年4月30日上午，在闸北区庆“五·一”劳模事迹报告会现场，龙盛集团控股（上海）有限公司总裁阮兴祥以义利兼顾惠民生等多项事迹被评为2010-2014年上海市劳动模范并受到表彰。
六年间，在上海这片热土上，“企业家”品牌被建立，一个健康优秀的企业家形象随之成型，向人们传递着各种商业文明价值的正能量。从上虞到上海，从“员工”到“企业家”，这一切的改变无不体现着阮兴祥对待事业的专注力。如今，这种专注力又有了新的收获，在这一收获的背后，阮兴祥走过了一段不平凡的奋斗道路，带领着他的团队一起铸就起龙盛在上海的崛起之路。下面，就让我们一起倾听他的故事。
初出茅庐
见证第一个“一百万”
绍兴上虞，鲁迅笔下经典人物闰土生活和成长的地方，这是一个拥有富饶土地的鱼米之乡，更是一个充满故事的地方。
上个世纪七十年代初，上虞一带滨海地区因享有优越的地理位置，其经济和工业发展均领先于其他地区，尤其是社队、乡镇企业犹如雨后春笋一般全面铺开并蓬勃发展。上虞县浬海公社微生物农药厂成为其中的佼佼者。该厂由龙盛创始人阮水龙创办而成，当年他带领13位赤膊兄弟凭着一股勇往直前的猛劲和干劲，用了8年时间试制并投产了多种微生物农药，在上虞一带小负盛名。
1978年，阮兴祥19岁，与很多年轻人一样，他选择加入了浬海公社微生物农药厂工作。高中毕业的他，在那个时代属于稀缺人才，但他却甘愿脚踏实地从基层工作做起。“虽然每天工分微薄，生活的幸福指数却很高。”勤勉的工作态度加上扎实的理论知识基础，使得初出茅庐的阮兴祥就显示出非凡的工作能力，无论什么难题都能处理得游刃有余。而他的身上也被打下了八字标签，“勤勤恳恳、任劳任怨”。
每个企业都会随着时代的巨变而遭遇发展瓶颈，浬海公社微生物农药厂也不例外。为了寻找转机，创办人阮水龙在一番深思熟虑后，与上海一家绸缎炼染厂的负责人进行了接洽商谈，了解到生产染料助剂的工艺流程和生产微生物农药的工艺流程很相似，但产出的利润却高出微生物农药很多，阮水龙当即拍板决定进行产品转型。为了在最短的时间内攻克技术难关，特意聘请上海这家绸缎炼染厂的工程师每周六到厂里亲自指导，成功借助“外脑”实现了转型生产印染助剂的重大战略调整。
当年阮兴祥既是一位见证者，也是一名参与者。“我们称呼这批老师傅为‘星期六工程师’，他们带来了新的产品和技术，让我们耳目一新。厂里的销售业绩也一路飙升。”阮兴祥回忆道。此后，工厂平稳度过了转型期，并进一步开拓了更多颇具前景的新市场。1980年，更是创下了销售额100万元的奇迹，一时被传为佳话。
两年间，年轻的阮兴祥既体会了企业转型的艰辛，又品尝到了转型后企业快速发展的喜悦，这对他来说是事业起步过程中收获的一笔巨大财富。他从中领悟到，转型之道，唯新不破，唯变不破，追求多元化发展正是企业成功的秘笈，这也成为日后他在瞬息万变的房地产市场中找准方向、杀出重围的关键所在。
独当一面
走过十二年蜕变之路
通过对企业现代化的打造和有序扩张，加之善于变革、勇于创新的企业精神，九十年代后期的龙盛就坐上了国内染料行业的头把交椅。2003年，龙盛在上海证券交易所成功上市，实现资本经营，也预示着龙盛将朝着外向型、多元化方向不断发展。
房地产行业便是龙盛锁定的第一个目标。2003年，龙盛以4.5亿元拍下嘉兴最大一宗土地——占地400余亩的住宅项目，成为轰动一时的大新闻。谈起当初试水嘉兴，阮兴祥兴奋依旧，难掩情怀：“嘉兴的房价一直是平稳的，这与嘉兴人小富即安的生活态度密不可分。嘉兴这座城市是温和的，这种气质正适合龙盛的风格。龙盛不做投机，不追求短平快，追求的是精致和品位，注重的是精耕与磨砺。所以，龙盛用了整整10年时间来打造这个项目。当然，龙盛也是幸运的。至今嘉兴的房价依然稳中有进，可谓全国楼市的‘避风港’。我们巧妙避开了房地产市场一次次的残酷洗牌，从嘉兴这块福地踏出了龙盛房产最稳健、扎实的第一步。”
正所谓一步对，步步对。在嘉兴房地产项目首战告捷之后，2009年，阮兴祥带领团队进军上海市场，开始了保障性住房和商业地产的尝试。依托龙盛的染料主业创造的强大资金流，同时借助嘉兴经营房地产的成功经验，在上海，龙盛房产初来乍到便已尽现锋芒。
有心者不难发现，2009年的上海房地产行业出现了一个拐点，不少房地产企业走出了上海，在三、四线城市寻找发展机会。而龙盛的此番进入，是否可以解读为逆势而为？阮兴祥给出了答案：“全球一线城市的房地产业的发展方向是一致的，具有相似性。以2008年全球金融危机时期为例，欧美经济不景气，但伦敦、美国纽约等全球一线城市的房价依然坚挺，并未下跌。上海将打造成为国际性大都市，汇聚全球各地的人才，与这庞大的住房需求相比，上海的土地资源稀缺，供不应求，房价也将会平稳发展，下跌的可能性很小。所以，对于上海的房地产企业来说，开发商拿地的资金成本越来越高，项目的准入门槛也将水涨船高。”
事实证明，龙盛进军上海房地产，正好赶上了全国房地产业高速发展的“列车”。在上海，龙盛房产从开发保障性住房这一低风险产品做起，接着大手笔购入地块，开发闵行区大型商业地标项目——15万平方米建筑体量的龙盛国际商业广场项目，之后又瞄准了市场稀缺的优秀历史保护建筑的保护性开发项目——原永安公司新泰仓库，……在阮兴祥看来，龙盛房产的每一步都不是率性而为，从一开始的投石问路到时机成熟，适时出手，大胆落子，龙盛的每一步都走得扎实平稳，走得深思熟虑。
房地产行业十余年的拼杀，使阮兴祥具备了高瞻远瞩的眼光和敏锐的洞察力，超前的大局观和判断力。而勤于思敏于行的处事风格，养成了他善于从大形势大政策中捕捉机遇，逆势而为的企业家气魄，这也是龙盛房产能完成从初出茅庐到独当一面蜕变的关键所在。
创新管理 助推区域建设不遗余力
作为一个企业家，企业能否获得可持续的发展还要落在细水长流的管理方式上。来到上海后，阮兴祥一直积极尝试和创新企业管理方式，提出了三个创新管理的要点并落实到实际的工作中，首先是创新项目管理方式，09年，龙盛房产在闸北开发了两个保障性住房项目，为了做好这项惠民工程，阮兴祥就是通过创新项目管理的手段来提升保障房质量，破解了保障房“经济却不适用”的难题和瓶颈。在施工管理上，他不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，促使施工现场管理升级；在房型设计上，他巧妙运用端套、暗卫、外廊加天井的策略增加采光面，改善一梯多户中存在的通风采光问题，同时他还积极采用空间复合的方法节省使用面积，缓解空间拥挤感；在产品细节上，他通过外观塑造、细节刻画、色调品位等细节元素的精心处理，提升了楼盘的鲜明特色。此外，他不计较保障房项目成本有限、利润微薄，自掏腰包来提升小区的绿化品质、完善配套设施、积极运用高新技术材料，使得项目更加精致化。经过阮兴祥及其带领的团队的不懈努力，两个保障房项目凭借优良的建筑品质赢得了市场与民众的认可，其中，“大宁龙盛雅苑”项目于2014年获得了第八届上海市优秀保障性住房奖。其次是创新发展模式，在房地产这样一个充分竞争的市场上，阮兴祥始终积极探索企业在转型期的跨越发展之路，实行多元化的发展战略。过去，公司作为单一性的住宅开发商，其盈利模式一般是 “开发——销售——开发”的简单生产模式，经营的技术含量有限。阮兴祥意识到，随着经济形势的发展和宏观调控的深入，公司单纯依靠住宅销售实现大幅度利润增长会比较困难，未来的利润增长将更多地来自于物业租金的回报和物业自身的增值。因此，他提出了向产品多元化发展的思路，在把住宅地产做大做强的同时，开辟了写字楼、商业综合体开发、优秀历史保护建筑的保护性开发等新领域。最后是创新团队建设，坚持以人为本，阮兴祥是一个紧紧依靠员工办企业的当家人，他在抓好工程质量的同时，还十分重视员工团队的建设。他坚持推进人才培育和机制创新上的突破：通过内培外宣的方式提高队伍的业务能力；提倡创新、不拘一格用人和生产要素参与分配的原则，将绩效奖励、住房补贴、评优评先等人才激励政策常态化；通过加强队伍的流动，强化危机意识，促进团队人员快速提高自身素质。他还注重发挥党支部的带头作用，使团队保持良好的工作氛围和旺盛的生命力。同时，他还在企业内积极开展民主活动，实行重要事项集体讨论、民主决策，赢得了团队每位员工的尊敬和赞誉。
履职尽责
勾画龙盛宏伟蓝图
2014年年初，在阮兴祥的积极撮合下，浙江龙盛集团与闸北区政府签署了战略合作框架协议，成立了在沪区域总部，陆续将集团的钢铁汽配全国采购、销售中心、化工行业高新技术企业顺利迁入闸北区，同时，作为集团核心业务的“德司达”全球采购中心也已落户上海，实现了各产业间的优势互补，这些不仅有力地促进了区域经济建设，也为龙盛实现深耕上海的战略宏图打下了坚实的基础。近两年来，随着龙盛多元化发展的模式初见成效，对公司的经济贡献也不断提高。公司效益实现稳定增长，缴纳税收从2009年的8447万元，大幅度增长至2014年的3.02亿元。在取得丰硕成果的大背景下，今年3月，龙盛集团与闸北区政府就进一步加强全面合作签署了《战略合作协议二》，下一阶段，龙盛将更深入的参与到闸北区的各类经济、社会、文化事业中去，特别是闸北的旧区改造、苏河湾地区建设及中部地区的发展建设。
多年来，借助龙盛的成功与腾飞，阮兴祥也收获了一系列荣誉，包括2010-2014年度上海市劳模、第四届上海市优秀中国特色社会主义事业建设者、交大海外2014年度校友人物年度管理领袖奖等等。
从上虞到上海，从员工到企业家，阮兴祥得到的不仅仅是一系列的肯定，更积累了财富之外的精神价值，这也让他时时不忘回报社会。作为有影响力的企业家，多年来阮兴祥积极寻求参与公益事业的途径，多年坚持向闸北区慈善基金会和光彩事业基金会捐款；并为国际性的体育赛事提供赞助（2015全国皮划艇冠军赛上海苏河湾水上马拉松赛），同时他也常年帮困贫困学生和孤老，时常亲自上门慰问，为助推闸北区的经济社会发展作出了自己的贡献，为企业员工起到了表率作用。
四十多年风雨，龙盛一路走来。在阮兴祥看来，龙盛的成功绝不是偶然的，也没有捷径可走，他将之归结于龙盛的企业精神，那就是“人生在事，事业为重，一息尚存，绝不松劲。”正是这股子绝不松劲的精神引领着几代龙盛人不断开拓前进，成就伟业。作为一个真正的最资深的龙盛人，阮兴祥满怀信心大胆描绘龙盛在上海未来的蓝图，他表示，未来10年内龙盛将逐步打造成为综合性、多元化、有国际影响力的世界500强企业，龙盛房产也将朝着百亿目标进发！
六年间，在上海这片热土上，“企业家”品牌被建立，一个健康优秀的企业家形象随之成型，向人们传递着各种商业文明价值的正能量。从上虞到上海，从“员工”到“企业家”，这一切的改变无不体现着阮兴祥对待事业的专注力。如今，这种专注力又有了新的收获，在这一收获的背后，阮兴祥走过了一段不平凡的奋斗道路，带领着他的团队一起铸就起龙盛在上海的崛起之路。下面，就让我们一起倾听他的故事。
初出茅庐
见证第一个“一百万”
绍兴上虞，鲁迅笔下经典人物闰土生活和成长的地方，这是一个拥有富饶土地的鱼米之乡，更是一个充满故事的地方。
上个世纪七十年代初，上虞一带滨海地区因享有优越的地理位置，其经济和工业发展均领先于其他地区，尤其是社队、乡镇企业犹如雨后春笋一般全面铺开并蓬勃发展。上虞县浬海公社微生物农药厂成为其中的佼佼者。该厂由龙盛创始人阮水龙创办而成，当年他带领13位赤膊兄弟凭着一股勇往直前的猛劲和干劲，用了8年时间试制并投产了多种微生物农药，在上虞一带小负盛名。
1978年，阮兴祥19岁，与很多年轻人一样，他选择加入了浬海公社微生物农药厂工作。高中毕业的他，在那个时代属于稀缺人才，但他却甘愿脚踏实地从基层工作做起。“虽然每天工分微薄，生活的幸福指数却很高。”勤勉的工作态度加上扎实的理论知识基础，使得初出茅庐的阮兴祥就显示出非凡的工作能力，无论什么难题都能处理得游刃有余。而他的身上也被打下了八字标签，“勤勤恳恳、任劳任怨”。
每个企业都会随着时代的巨变而遭遇发展瓶颈，浬海公社微生物农药厂也不例外。为了寻找转机，创办人阮水龙在一番深思熟虑后，与上海一家绸缎炼染厂的负责人进行了接洽商谈，了解到生产染料助剂的工艺流程和生产微生物农药的工艺流程很相似，但产出的利润却高出微生物农药很多，阮水龙当即拍板决定进行产品转型。为了在最短的时间内攻克技术难关，特意聘请上海这家绸缎炼染厂的工程师每周六到厂里亲自指导，成功借助“外脑”实现了转型生产印染助剂的重大战略调整。
当年阮兴祥既是一位见证者，也是一名参与者。“我们称呼这批老师傅为‘星期六工程师’，他们带来了新的产品和技术，让我们耳目一新。厂里的销售业绩也一路飙升。”阮兴祥回忆道。此后，工厂平稳度过了转型期，并进一步开拓了更多颇具前景的新市场。1980年，更是创下了销售额100万元的奇迹，一时被传为佳话。
两年间，年轻的阮兴祥既体会了企业转型的艰辛，又品尝到了转型后企业快速发展的喜悦，这对他来说是事业起步过程中收获的一笔巨大财富。他从中领悟到，转型之道，唯新不破，唯变不破，追求多元化发展正是企业成功的秘笈，这也成为日后他在瞬息万变的房地产市场中找准方向、杀出重围的关键所在。
独当一面
走过十二年蜕变之路
通过对企业现代化的打造和有序扩张，加之善于变革、勇于创新的企业精神，九十年代后期的龙盛就坐上了国内染料行业的头把交椅。2003年，龙盛在上海证券交易所成功上市，实现资本经营，也预示着龙盛将朝着外向型、多元化方向不断发展。
房地产行业便是龙盛锁定的第一个目标。2003年，龙盛以4.5亿元拍下嘉兴最大一宗土地——占地400余亩的住宅项目，成为轰动一时的大新闻。谈起当初试水嘉兴，阮兴祥兴奋依旧，难掩情怀：“嘉兴的房价一直是平稳的，这与嘉兴人小富即安的生活态度密不可分。嘉兴这座城市是温和的，这种气质正适合龙盛的风格。龙盛不做投机，不追求短平快，追求的是精致和品位，注重的是精耕与磨砺。所以，龙盛用了整整10年时间来打造这个项目。当然，龙盛也是幸运的。至今嘉兴的房价依然稳中有进，可谓全国楼市的‘避风港’。我们巧妙避开了房地产市场一次次的残酷洗牌，从嘉兴这块福地踏出了龙盛房产最稳健、扎实的第一步。”
正所谓一步对，步步对。在嘉兴房地产项目首战告捷之后，2009年，阮兴祥带领团队进军上海市场，开始了保障性住房和商业地产的尝试。依托龙盛的染料主业创造的强大资金流，同时借助嘉兴经营房地产的成功经验，在上海，龙盛房产初来乍到便已尽现锋芒。
有心者不难发现，2009年的上海房地产行业出现了一个拐点，不少房地产企业走出了上海，在三、四线城市寻找发展机会。而龙盛的此番进入，是否可以解读为逆势而为？阮兴祥给出了答案：“全球一线城市的房地产业的发展方向是一致的，具有相似性。以2008年全球金融危机时期为例，欧美经济不景气，但伦敦、美国纽约等全球一线城市的房价依然坚挺，并未下跌。上海将打造成为国际性大都市，汇聚全球各地的人才，与这庞大的住房需求相比，上海的土地资源稀缺，供不应求，房价也将会平稳发展，下跌的可能性很小。所以，对于上海的房地产企业来说，开发商拿地的资金成本越来越高，项目的准入门槛也将水涨船高。”
事实证明，龙盛进军上海房地产，正好赶上了全国房地产业高速发展的“列车”。在上海，龙盛房产从开发保障性住房这一低风险产品做起，接着大手笔购入地块，开发闵行区大型商业地标项目——15万平方米建筑体量的龙盛国际商业广场项目，之后又瞄准了市场稀缺的优秀历史保护建筑的保护性开发项目——原永安公司新泰仓库，……在阮兴祥看来，龙盛房产的每一步都不是率性而为，从一开始的投石问路到时机成熟，适时出手，大胆落子，龙盛的每一步都走得扎实平稳，走得深思熟虑。
房地产行业十余年的拼杀，使阮兴祥具备了高瞻远瞩的眼光和敏锐的洞察力，超前的大局观和判断力。而勤于思敏于行的处事风格，养成了他善于从大形势大政策中捕捉机遇，逆势而为的企业家气魄，这也是龙盛房产能完成从初出茅庐到独当一面蜕变的关键所在。
创新管理 助推区域建设不遗余力
作为一个企业家，企业能否获得可持续的发展还要落在细水长流的管理方式上。来到上海后，阮兴祥一直积极尝试和创新企业管理方式，提出了三个创新管理的要点并落实到实际的工作中，首先是创新项目管理方式，09年，龙盛房产在闸北开发了两个保障性住房项目，为了做好这项惠民工程，阮兴祥就是通过创新项目管理的手段来提升保障房质量，破解了保障房“经济却不适用”的难题和瓶颈。在施工管理上，他不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，促使施工现场管理升级；在房型设计上，他巧妙运用端套、暗卫、外廊加天井的策略增加采光面，改善一梯多户中存在的通风采光问题，同时他还积极采用空间复合的方法节省使用面积，缓解空间拥挤感；在产品细节上，他通过外观塑造、细节刻画、色调品位等细节元素的精心处理，提升了楼盘的鲜明特色。此外，他不计较保障房项目成本有限、利润微薄，自掏腰包来提升小区的绿化品质、完善配套设施、积极运用高新技术材料，使得项目更加精致化。经过阮兴祥及其带领的团队的不懈努力，两个保障房项目凭借优良的建筑品质赢得了市场与民众的认可，其中，“大宁龙盛雅苑”项目于2014年获得了第八届上海市优秀保障性住房奖。其次是创新发展模式，在房地产这样一个充分竞争的市场上，阮兴祥始终积极探索企业在转型期的跨越发展之路，实行多元化的发展战略。过去，公司作为单一性的住宅开发商，其盈利模式一般是 “开发——销售——开发”的简单生产模式，经营的技术含量有限。阮兴祥意识到，随着经济形势的发展和宏观调控的深入，公司单纯依靠住宅销售实现大幅度利润增长会比较困难，未来的利润增长将更多地来自于物业租金的回报和物业自身的增值。因此，他提出了向产品多元化发展的思路，在把住宅地产做大做强的同时，开辟了写字楼、商业综合体开发、优秀历史保护建筑的保护性开发等新领域。最后是创新团队建设，坚持以人为本，阮兴祥是一个紧紧依靠员工办企业的当家人，他在抓好工程质量的同时，还十分重视员工团队的建设。他坚持推进人才培育和机制创新上的突破：通过内培外宣的方式提高队伍的业务能力；提倡创新、不拘一格用人和生产要素参与分配的原则，将绩效奖励、住房补贴、评优评先等人才激励政策常态化；通过加强队伍的流动，强化危机意识，促进团队人员快速提高自身素质。他还注重发挥党支部的带头作用，使团队保持良好的工作氛围和旺盛的生命力。同时，他还在企业内积极开展民主活动，实行重要事项集体讨论、民主决策，赢得了团队每位员工的尊敬和赞誉。
履职尽责
勾画龙盛宏伟蓝图
2014年年初，在阮兴祥的积极撮合下，浙江龙盛集团与闸北区政府签署了战略合作框架协议，成立了在沪区域总部，陆续将集团的钢铁汽配全国采购、销售中心、化工行业高新技术企业顺利迁入闸北区，同时，作为集团核心业务的“德司达”全球采购中心也已落户上海，实现了各产业间的优势互补，这些不仅有力地促进了区域经济建设，也为龙盛实现深耕上海的战略宏图打下了坚实的基础。近两年来，随着龙盛多元化发展的模式初见成效，对公司的经济贡献也不断提高。公司效益实现稳定增长，缴纳税收从2009年的8447万元，大幅度增长至2014年的3.02亿元。在取得丰硕成果的大背景下，今年3月，龙盛集团与闸北区政府就进一步加强全面合作签署了《战略合作协议二》，下一阶段，龙盛将更深入的参与到闸北区的各类经济、社会、文化事业中去，特别是闸北的旧区改造、苏河湾地区建设及中部地区的发展建设。
多年来，借助龙盛的成功与腾飞，阮兴祥也收获了一系列荣誉，包括2010-2014年度上海市劳模、第四届上海市优秀中国特色社会主义事业建设者、交大海外2014年度校友人物年度管理领袖奖等等。
从上虞到上海，从员工到企业家，阮兴祥得到的不仅仅是一系列的肯定，更积累了财富之外的精神价值，这也让他时时不忘回报社会。作为有影响力的企业家，多年来阮兴祥积极寻求参与公益事业的途径，多年坚持向闸北区慈善基金会和光彩事业基金会捐款；并为国际性的体育赛事提供赞助（2015全国皮划艇冠军赛上海苏河湾水上马拉松赛），同时他也常年帮困贫困学生和孤老，时常亲自上门慰问，为助推闸北区的经济社会发展作出了自己的贡献，为企业员工起到了表率作用。
四十多年风雨，龙盛一路走来。在阮兴祥看来，龙盛的成功绝不是偶然的，也没有捷径可走，他将之归结于龙盛的企业精神，那就是“人生在事，事业为重，一息尚存，绝不松劲。”正是这股子绝不松劲的精神引领着几代龙盛人不断开拓前进，成就伟业。作为一个真正的最资深的龙盛人，阮兴祥满怀信心大胆描绘龙盛在上海未来的蓝图，他表示，未来10年内龙盛将逐步打造成为综合性、多元化、有国际影响力的世界500强企业，龙盛房产也将朝着百亿目标进发！