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摘要：建筑工程管理對于建筑企业的发展具有十分重要的意义，企业需要不断强化建筑工程管理对企业发展的重要性，学习国际先进的管理理念和管理技术的同时，不断的创新，而且需要与本企业自身的特点相结合，总结出一套科学、合理以及适合自身企业发展的管理体系，不断促进企业管理体制的健全，从根本上提高企业的建筑工程的管理水平，最终提高企业自身的核心竞争力，使得企业获得最大的经济效益，而且在激烈的竞争中稳健的发展。
关键词：建筑工程；管理；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
在经济快速发展与社会的进步，建筑业的地位也逐渐提升，建筑工程具有数量大，具有深厚的文化内涵，因此，建筑工程管理工作十分重要，所谓建筑工程项目的有效管理就是从项目投资决策开始到项目目标的实现，主要包括对质量的控制、对资金的管理，对合同的控制及对人力、材料的管理及设备技术等控制，本文就针对强化教主工程的有效管理对策进行分析。
一、建筑工程管理特点分析
造价高，参与人员多，涉及到利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料、指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细；最后，建筑工程项目目标明确，采取的是目标管理计划，与其他建筑工程项目比较之下，目标稳定。
二、建筑工程的重要性及其管理现状
1、建筑工程管理重要性
建筑工程管理在建筑行业的发展过程中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：首先，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低；其次，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升；最后，在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的一些不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。
2、建筑工程管理现状
建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程进行优化，前提需要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益的有效方法。目前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，大多数企业只是注重实现建筑技术方面的加强，忽略了企业的管理，大多数建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存在不健全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以，建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要不断创新与与时俱进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利进行，也是增加企业经济效益的有效途径。
三、建筑工程管理的有效措施
1、健全和完善政策法规
从宏观的国家角度而言，健全和完善建筑工程管理领域的法律法规，并出台相应的配套细节措施来保证其能够有效实施，为项目管理提供法律依据；强制推行工程项目的专业管理，对于一些管理范围作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，确保工程建设的各个项目有序进行，缩小与世界水平的差距。
2、强化工程管理意识
信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
3、创新管理理念
要想让我们的工程管理得到有效地控制，就必须让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。
4、优化人力资源配置
建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
5、做好安全管理
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
6、加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
7、建筑工程的创新思想管理
建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。
结语：
建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量。所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]. 罗葵明. 浅析深职院建设工程造价控制与管理 [J]. 低碳世界，2013
[2]. 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社,2006
[3]. 朱颂军,朱伟兵.建筑工程施工网络计划工期优化方案的确定[J].黄河水利职业技术学院学报，2009
关键词：建筑工程；管理；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
在经济快速发展与社会的进步，建筑业的地位也逐渐提升，建筑工程具有数量大，具有深厚的文化内涵，因此，建筑工程管理工作十分重要，所谓建筑工程项目的有效管理就是从项目投资决策开始到项目目标的实现，主要包括对质量的控制、对资金的管理，对合同的控制及对人力、材料的管理及设备技术等控制，本文就针对强化教主工程的有效管理对策进行分析。
一、建筑工程管理特点分析
造价高，参与人员多，涉及到利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料、指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细；最后，建筑工程项目目标明确，采取的是目标管理计划，与其他建筑工程项目比较之下，目标稳定。
二、建筑工程的重要性及其管理现状
1、建筑工程管理重要性
建筑工程管理在建筑行业的发展过程中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：首先，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低；其次，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升；最后，在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的一些不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。
2、建筑工程管理现状
建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程进行优化，前提需要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益的有效方法。目前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，大多数企业只是注重实现建筑技术方面的加强，忽略了企业的管理，大多数建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存在不健全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以，建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要不断创新与与时俱进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利进行，也是增加企业经济效益的有效途径。
三、建筑工程管理的有效措施
1、健全和完善政策法规
从宏观的国家角度而言，健全和完善建筑工程管理领域的法律法规，并出台相应的配套细节措施来保证其能够有效实施，为项目管理提供法律依据；强制推行工程项目的专业管理，对于一些管理范围作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，确保工程建设的各个项目有序进行，缩小与世界水平的差距。
2、强化工程管理意识
信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
3、创新管理理念
要想让我们的工程管理得到有效地控制，就必须让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。
4、优化人力资源配置
建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
5、做好安全管理
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
6、加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
7、建筑工程的创新思想管理
建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。
结语：
建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量。所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]. 罗葵明. 浅析深职院建设工程造价控制与管理 [J]. 低碳世界，2013
[2]. 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社,2006
[3]. 朱颂军,朱伟兵.建筑工程施工网络计划工期优化方案的确定[J].黄河水利职业技术学院学报，2009