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摘要：监理队伍应具备的素质
关键词：监理素质在工程建设中监理工程师的地位，就如天平上的支点，这个支点本身首先必须是稳定和公平的。
监理工程师的作用
是在发包人授权范围内，以合同为准则，合理平衡合同双方的权利和义务，公平的分配合同双方的责任和风险。
监理工程师的地位
在合同管理上是处于主导地位，合同双方的全部联系是通过监理工程师进行的，也就是说监理工程师是联系合同双方的唯一渠道。只有这样才能避免管理中出现混乱和误解，更能避免发包人与承包人直接谈判解决争端。在合同实施过程中一旦出现争议，监理工程师应及时调查，科学的作出判断，通过协商，以合同为准则，公正的作出决定。
一、监理组织机构的人员应具备以下基本素质：
1、具备专业理论知识和一定的实际经验；
2、具备掌握合同法规的能力；
3、具备实事求是、廉洁奉公、冷静果断、公正无私的品质；
4、具有良好的身体素质，健康，有活力，能吃苦，以适应外业工作的需要；
5、具有良好的业务素质：
⑴、较扎实的理论基础知识。监理的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题，这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术、也要懂经济、懂管理、懂法律。
⑵、较丰富的实践经验。监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点在于做好事前控制，亦称预控，即在事情发生前作好预测并采取相应措施，防止影响工程质量、进度、投资索赔的事件发生。
⑶、必备的法律知识。监理工作的依据是国家有关的法律与法规。监理工作中的一项重要内容是合同管理，在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题外，再就是合同管理，即合同纠纷问题，作为监理，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同约定执行，依法律公平公正的处理问题。
6、具有良好的思想素质：
愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己的精力，在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。监理在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方、压制另一方，不维护一方、损害另一方，不应接受承包人、供货商的任何馈赠。
监理应有的能力
1、总结创新能力：要求其做到在项目上要集思广益、发挥、调动全体人员的潜在能力，作好工作。
2、灵活应变的能力 ：许多具体的情况并没有针对性的处理模式，这时监理人员的能动性就非常重要。要有力执行、细致执行和到位的执行就必须具备灵活应变的能力。
3、业务技术能力：应做到一专多能，既要有一门专业技术，而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识，假若总监没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有发言权，难于服众，也就很难形成合同段监理工作的核心。
4、分析判断、决断能力 ：监理人员工作在现场，业务方面的很多事情需要自己判断和处理，对突发事件的处理措施往往要非常及时。
5、协调能力：协调能力是领导才能的重要标志和综合体现。在工程实施过程中，往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业，监理不但要协调现场施工的各种关系，更要协调好参建各方（业主、承包人、设计单位、社会各方）的关系，实现工程建设控制目标。
三、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施
监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及规范要求等等，对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。
监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
工程质量的检查验收及评定是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对施工过程进行全过程全方位的监督、控制与检查，即对事前、事中、事后均要进行控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，承包商不得进人下道工序进行作业。工程质量是在承包商按合格质量标准自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据。这体现了“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。
监理人员必须具有强烈的责任心、事业心，要把干好监理工作視为干好一项事业，还要有进取心和公正的心态，要有勇于开拓、不断进取的思想素质和具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。总之，培养一支高素质的监理队伍，是每个监理企业的当务之急，也是今后在激烈的市场竞争中取胜之本，是监理企业的基石。我们应探索出能培养人才、引进人才、留住人才、用好人才的新思路，为企业的发展服务。
关键词：监理素质在工程建设中监理工程师的地位，就如天平上的支点，这个支点本身首先必须是稳定和公平的。
监理工程师的作用
是在发包人授权范围内，以合同为准则，合理平衡合同双方的权利和义务，公平的分配合同双方的责任和风险。
监理工程师的地位
在合同管理上是处于主导地位，合同双方的全部联系是通过监理工程师进行的，也就是说监理工程师是联系合同双方的唯一渠道。只有这样才能避免管理中出现混乱和误解，更能避免发包人与承包人直接谈判解决争端。在合同实施过程中一旦出现争议，监理工程师应及时调查，科学的作出判断，通过协商，以合同为准则，公正的作出决定。
一、监理组织机构的人员应具备以下基本素质：
1、具备专业理论知识和一定的实际经验；
2、具备掌握合同法规的能力；
3、具备实事求是、廉洁奉公、冷静果断、公正无私的品质；
4、具有良好的身体素质，健康，有活力，能吃苦，以适应外业工作的需要；
5、具有良好的业务素质：
⑴、较扎实的理论基础知识。监理的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题，这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术、也要懂经济、懂管理、懂法律。
⑵、较丰富的实践经验。监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点在于做好事前控制，亦称预控，即在事情发生前作好预测并采取相应措施，防止影响工程质量、进度、投资索赔的事件发生。
⑶、必备的法律知识。监理工作的依据是国家有关的法律与法规。监理工作中的一项重要内容是合同管理，在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题外，再就是合同管理，即合同纠纷问题，作为监理，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同约定执行，依法律公平公正的处理问题。
6、具有良好的思想素质：
愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己的精力，在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。监理在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方、压制另一方，不维护一方、损害另一方，不应接受承包人、供货商的任何馈赠。
监理应有的能力
1、总结创新能力：要求其做到在项目上要集思广益、发挥、调动全体人员的潜在能力，作好工作。
2、灵活应变的能力 ：许多具体的情况并没有针对性的处理模式，这时监理人员的能动性就非常重要。要有力执行、细致执行和到位的执行就必须具备灵活应变的能力。
3、业务技术能力：应做到一专多能，既要有一门专业技术，而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识，假若总监没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有发言权，难于服众，也就很难形成合同段监理工作的核心。
4、分析判断、决断能力 ：监理人员工作在现场，业务方面的很多事情需要自己判断和处理，对突发事件的处理措施往往要非常及时。
5、协调能力：协调能力是领导才能的重要标志和综合体现。在工程实施过程中，往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业，监理不但要协调现场施工的各种关系，更要协调好参建各方（业主、承包人、设计单位、社会各方）的关系，实现工程建设控制目标。
三、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施
监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及规范要求等等，对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。
监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
工程质量的检查验收及评定是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对施工过程进行全过程全方位的监督、控制与检查，即对事前、事中、事后均要进行控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，承包商不得进人下道工序进行作业。工程质量是在承包商按合格质量标准自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据。这体现了“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。
监理人员必须具有强烈的责任心、事业心，要把干好监理工作視为干好一项事业，还要有进取心和公正的心态，要有勇于开拓、不断进取的思想素质和具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。总之，培养一支高素质的监理队伍，是每个监理企业的当务之急，也是今后在激烈的市场竞争中取胜之本，是监理企业的基石。我们应探索出能培养人才、引进人才、留住人才、用好人才的新思路，为企业的发展服务。