反抗
　　
　　当你被主管指出缺点或短处时，会出现反抗、不愿沟通的情况。例如主管要大刀阔斧开展一项新计划，但是就有下属不断地在开会时唱反调，甚至还振振有词地说出无法开展新计划的各种理由。但唱反调的人，有不少是害怕自己能力不足或担心增加工作量。员工不是不能对主管提出不同的意见，只是在反对的同时，更应该提出切实的解决方案，否则，就没有唱反调的资格。
　　
　　攻击
　　
　　当员工感受到威胁的气氛，会反射性攻击主管或其他同仁，以求自保。最明显的例子就是开会时，当老板提出某人的进度应该加快时，这位仁兄就会说：“你自己在某个项目上不也是没做到?”或者说：“当初你怎么不先讲清楚?”他们通过攻击主管来推卸责任，这种让主管下不了台的行为会增加这些员工被开除的风险。
　　
　　合理化
　　
　　员工会用一些似是而非的理由掩饰自己的过错，给自己找台阶下。职场中动辄见到这种把责任推到别人身上的人，而千错万错都不是他的错。时间一长，会让主管觉得你不仅缺乏能力，还缺乏责任感，这对个人的晋升非常不利。
　　
　　压抑
　　
　　每个人都觉得老板应该知道我心里想什么，但事实不然，老板跟同事并没有义务了解你的内心。但压抑型的人，因为害怕与老板、同事沟通，进而压抑自己的情绪，时间一久，有可能瞬间爆发出来。例如许多人离职前都风平浪静，但一决定离职后，整个情绪就突然爆发，甚至到处恶意攻击。为了避免这种难堪发生，职场人千万不要害怕与他人沟通，适时提出自己的想法、疑惑，才能避免一发不可收拾的某些情绪化行为。
　　
　　否定
　　
　　员工通常会以情绪上拒绝接受的态度完全否认主管的指导，而不论客观的是非。例如跟主管的意见不一致，就将对方的想法全盘推翻。
　　
　　转移注意力
　　
　　用转移注意力的做法来掩饰自己的无能，意图转移焦点，这对你的处境不会有帮助。例如开会时老板问你“这个月的业绩为什么没有完成?”你却回答：“没错，噢，对了，我那天碰到陈老板，他说我们另一个部门卖给他的货品有问题。”
　　
　　动摇
　　
　　通常情况下，员工在工作中遇到麻烦时会故意对主管有所示意，希望主管会跳出来帮忙。例如某位女员工来公司一年了，每次碰到难题都会跑到老板办公室说：“我实在找不到那个客户单位的联络人了。”这种话听多了，主管就会说：“好啦好啦，我跟那个人很熟，我帮你打这个电话吧。”虽然解决了问题，但老板也会因此觉得你办事不牢。
　　
　　(摘自“中国金融网”)