论文部分内容阅读
摘要：随着经济社会的快速发展以及科技的不断进步，人事法和劳资关系管理已经逐渐成为当前现代企业经营管理的一个关键和重要基础。但是随着我国企业核心竞争力的不断加剧，企业优秀人才流失严重，企业如何选才能够有效地留住优秀人才，挖掘企业人才也是我们企业高度密切关注的一个课题。然而目前基层人事人员劳资关系管理还仍然存在很多的不足，所以改善基层人事人员劳资关系管理工作方法对于提高中小企业基层人事人员劳资关系管理工作效果也就显得尤为重要。
关键词：人本理念;人事劳资管理;应用
一直以来一个企业的内部竞争过程实则本身就是一个企业内部人力资源的激烈竞争，随着经济礼会和市场经济的快速发展，企业中的人力资源在各个企业之间的重要地位越发重要。于是就组成一个企业这一个体，而企业就组成了礼会社会国民经济管理体系，所以一个企业在进行整个企业内部人事以及劳资关系管理时就是对企业劳动人员及其个人利益负责，也就说是为整个企业和社会经济发展负责。
一、坚持"人本理念"
1.1 关注人的需求
企业与人才之间的合作关系十分紧密。企业持续发展必然需要培养人才，人才就是社会通过选择与之价值相匹配的优秀人员，得到人才相应的利用是企业价值实现自身核心价值。马洛斯曾将这类人才需求分为五层次的需求，生理需求、安全心理需求、归属需求、尊重需求、实现自我核心价值观的需求。人只有努力满足最低层次的心理需求，才会有以后继续努力追求更高层次的心理需求。满足社会工作者和员工的不同需求，企业就业时应始终保证坚持 " 人本理念 "，达到有效员工激励，增强工作员工对爱和企业工作忠诚度的主要目的可以促进员工企业健康持续发展。
1.2 管理 " 以人为本 "
人本资源管理即在企业人事部的劳资关系管理中企业应更加注重人的基本因素“以人为本”，人才是整个企业社会财富的最终创造者，只有不断引发激励员工的工作热情，才能不断提高企业生产的效率，才能不断增加整个企业的社会效益和经济效益。激烈的国际竞争市场环境下也使得我国企业越来越多的注重专业人才的有效培养，越来越多的促使人才的专业技能同步增长， 这些也是目前人力资源企业管理非常重要的一个转变， 目前企业人事劳资资源管理工作需要将人的核心地位提高摆在首要的战略位置上，充分利用企业的人事物资资源从而实现企业人才与技能同步协调发展，激励人的实际工作热情，挖掘人的实际工作能力潜能，从而更好地为人的企业、为经济社会发展服务。
1.3 激励员工精神需求
在不同社会年龄段上的现代人们对社会自然有不同的精神需求，尤其特别是在我国现代这个知识经济发展时代，更是应不断努力满足全体员工的各种精神物质需求，让全体员工能够获得一种精神上的自我满足。企业在得到满足其个人物质生活要求的同时，也要提供其精神上的自我认可给予奖励和不断提升的机会。因此现代企业管理需要充分挖掘企业员工的精神动力需求并适当的进行激励，才能够真正留住优秀的核心技术人才。
1.4 改善員工的工作生活环境
现代企业员工的社会流动性比较大，员工并不总是固定的属于某个企业， 企业想要留住更多人才当然需要企业提供员工留在这里的一个理由， 就是需要企业提供员工相应的社会福利。企业与全体员工之间现在表面上仍然是一种雇佣关系，实质上仍然是一种合作伙伴关系，没有员工，企业就无从继续发展，没有员工的努力工作，企业就无法继续经营，更不要说去谈企业价值的不断创造。企业是否要能够留住优秀人才的关键因素在于不断改进企业员工们的生活、工作上的环境，让员工在良好的工作环境条件下为企业持续发展进步做更大贡献。
二、完善劳资管理制度
2.1 建立和谐的完善的企业劳资双方管理体系
和谐、完善的人事劳资合同管理体系建设是确保企业良好正常运营的重要制度基础保障，也是指导企业负责人事管理劳资关系管理各部门切实做好人事劳资关系管理的实质关键。对于现行的企业劳资关系管理制度， 应不断创新与持续完善， 并将 " 以人为本 " 管理观念充分融合运用进去，实现管理制度的持续创新和不断完善。众所周知规章制度仍然是死板的，在我国社会经济发展中规章制度也仍然存在许多的不足，因此鼓励企业不断更新规章制度，使企业劳动力薪酬结构更加健全合理化、科学化、人性化，让企业职工更加满意，以规章制度管理服人，让规章制度与企业员工和谐协调发展，激发企业职工的集体能动性和自主创造性，提高职工企业生产率，增加企业员工社会经济效益。实现人力资源的有效合理配置，确保国有企业资源科学高效用、人合理高效用人。
2.2 完善劳务合同
现代中国企业社会发展中普遍要求的维护员工企业和全体员工劳动双方的一切合法权益有效的法律措施就是不断完善劳动双方员工达成协议时所需要签署的劳资关系合同。劳资关系合同是做好企业劳资合同管理的根本，是始终维持国有企业与全体员工之间劳动关系和谐、互利合作共赢的重要基础。对于企业员工来讲，在一个企业不断发展的整个过程中始终还是属于弱势方。完善可行的劳资关系合同不仅可以有效消除员工担忧，还利于 " 人本理念 " 有效性的实施。解决我国企业内外部人才流失严重的实际问题，促进我国企业长远健康发展。
2.3 营造良好的企业文化，打造和谐工作环境
企业的文化理念是由企业内部的全体人员共同营造发展起来的，是现在企业文化的灵魂。企业内部文化建设可以有效凝聚企业人心，增强全体员工对整个企业的整体忠诚度。在促进企业持续发展中它还应不断增强员工的归属感。让企业员工深入性地了解一个企业的发展过程历史、背景和未来的企业发展战略目标等。
2.4 提高企业劳资管理员的综合素质
在不断提高对相关人事企业劳资关系管理员的培训综合业务素质时， 首先就需要提高相关企业高级管理人员对相关企业人事劳资关系管理员培训工作的高度重视，才能够确保在企业采取各种技术培训和职业教育方式工作时能够充分得到相关企业在专项资金和专业技术上的大力支持。而在从事企业内部劳资关系管理人员综合素质不断提高的工作中除了可以通过采取定期技术培训和专业教育方式来不断提高他们的企业劳资关系管理的基础知识和专业技能，还应该注重他们对从事企业内部人事管理劳资关系管理的认识重要性并进行重新的一次深入分析认识，调动他们的工作劳动积极性以及他们进行自我培养提升的积极决心。
2.5 加强企业人事劳资管理工作的规范性
在进行企业人事劳资工作管理体系的建设中，应当设置一套规范和高标准的工作管理流程，企业各级人事流动劳资体系管理人员必须按照相关规范流程进行相关工作，否则将会直接受到其相应的处罚。在正确处理不同的内部人事企业劳资关系管理工作时，应根据工作的实际特点与相应的管理部门之间加强沟通合作，实现不同部门之间有效沟通交流，提高人事企业内部人事管理业务工作的执行效率和服务质量。
【结束语】企业人事劳资关系管理主要是通过各种市场形势对我们企业内外部及相关部门人力资源管理进行有效性调配和合理运用，因此在企业工作管理过程中需要高度重视 " 以人为本 "，把人的作用放到首要位置， 坚持“以人为本”的工作指导方针，最大限度地调动和发挥企业员工的工作积极性和自主创造性，增加企业员工与企业之间的合作共赢理念，实现促进企业员工利益的平衡最大化，为促进企业的持续发展壮大贡献力量。
参考文献：
[1] 张微.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].东方企业文化，2013（15）：74.
[2] 王建军.人本理念在人事劳资管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（20）：95.
关键词：人本理念;人事劳资管理;应用
一直以来一个企业的内部竞争过程实则本身就是一个企业内部人力资源的激烈竞争，随着经济礼会和市场经济的快速发展，企业中的人力资源在各个企业之间的重要地位越发重要。于是就组成一个企业这一个体，而企业就组成了礼会社会国民经济管理体系，所以一个企业在进行整个企业内部人事以及劳资关系管理时就是对企业劳动人员及其个人利益负责，也就说是为整个企业和社会经济发展负责。
一、坚持"人本理念"
1.1 关注人的需求
企业与人才之间的合作关系十分紧密。企业持续发展必然需要培养人才，人才就是社会通过选择与之价值相匹配的优秀人员，得到人才相应的利用是企业价值实现自身核心价值。马洛斯曾将这类人才需求分为五层次的需求，生理需求、安全心理需求、归属需求、尊重需求、实现自我核心价值观的需求。人只有努力满足最低层次的心理需求，才会有以后继续努力追求更高层次的心理需求。满足社会工作者和员工的不同需求，企业就业时应始终保证坚持 " 人本理念 "，达到有效员工激励，增强工作员工对爱和企业工作忠诚度的主要目的可以促进员工企业健康持续发展。
1.2 管理 " 以人为本 "
人本资源管理即在企业人事部的劳资关系管理中企业应更加注重人的基本因素“以人为本”，人才是整个企业社会财富的最终创造者，只有不断引发激励员工的工作热情，才能不断提高企业生产的效率，才能不断增加整个企业的社会效益和经济效益。激烈的国际竞争市场环境下也使得我国企业越来越多的注重专业人才的有效培养，越来越多的促使人才的专业技能同步增长， 这些也是目前人力资源企业管理非常重要的一个转变， 目前企业人事劳资资源管理工作需要将人的核心地位提高摆在首要的战略位置上，充分利用企业的人事物资资源从而实现企业人才与技能同步协调发展，激励人的实际工作热情，挖掘人的实际工作能力潜能，从而更好地为人的企业、为经济社会发展服务。
1.3 激励员工精神需求
在不同社会年龄段上的现代人们对社会自然有不同的精神需求，尤其特别是在我国现代这个知识经济发展时代，更是应不断努力满足全体员工的各种精神物质需求，让全体员工能够获得一种精神上的自我满足。企业在得到满足其个人物质生活要求的同时，也要提供其精神上的自我认可给予奖励和不断提升的机会。因此现代企业管理需要充分挖掘企业员工的精神动力需求并适当的进行激励，才能够真正留住优秀的核心技术人才。
1.4 改善員工的工作生活环境
现代企业员工的社会流动性比较大，员工并不总是固定的属于某个企业， 企业想要留住更多人才当然需要企业提供员工留在这里的一个理由， 就是需要企业提供员工相应的社会福利。企业与全体员工之间现在表面上仍然是一种雇佣关系，实质上仍然是一种合作伙伴关系，没有员工，企业就无从继续发展，没有员工的努力工作，企业就无法继续经营，更不要说去谈企业价值的不断创造。企业是否要能够留住优秀人才的关键因素在于不断改进企业员工们的生活、工作上的环境，让员工在良好的工作环境条件下为企业持续发展进步做更大贡献。
二、完善劳资管理制度
2.1 建立和谐的完善的企业劳资双方管理体系
和谐、完善的人事劳资合同管理体系建设是确保企业良好正常运营的重要制度基础保障，也是指导企业负责人事管理劳资关系管理各部门切实做好人事劳资关系管理的实质关键。对于现行的企业劳资关系管理制度， 应不断创新与持续完善， 并将 " 以人为本 " 管理观念充分融合运用进去，实现管理制度的持续创新和不断完善。众所周知规章制度仍然是死板的，在我国社会经济发展中规章制度也仍然存在许多的不足，因此鼓励企业不断更新规章制度，使企业劳动力薪酬结构更加健全合理化、科学化、人性化，让企业职工更加满意，以规章制度管理服人，让规章制度与企业员工和谐协调发展，激发企业职工的集体能动性和自主创造性，提高职工企业生产率，增加企业员工社会经济效益。实现人力资源的有效合理配置，确保国有企业资源科学高效用、人合理高效用人。
2.2 完善劳务合同
现代中国企业社会发展中普遍要求的维护员工企业和全体员工劳动双方的一切合法权益有效的法律措施就是不断完善劳动双方员工达成协议时所需要签署的劳资关系合同。劳资关系合同是做好企业劳资合同管理的根本，是始终维持国有企业与全体员工之间劳动关系和谐、互利合作共赢的重要基础。对于企业员工来讲，在一个企业不断发展的整个过程中始终还是属于弱势方。完善可行的劳资关系合同不仅可以有效消除员工担忧，还利于 " 人本理念 " 有效性的实施。解决我国企业内外部人才流失严重的实际问题，促进我国企业长远健康发展。
2.3 营造良好的企业文化，打造和谐工作环境
企业的文化理念是由企业内部的全体人员共同营造发展起来的，是现在企业文化的灵魂。企业内部文化建设可以有效凝聚企业人心，增强全体员工对整个企业的整体忠诚度。在促进企业持续发展中它还应不断增强员工的归属感。让企业员工深入性地了解一个企业的发展过程历史、背景和未来的企业发展战略目标等。
2.4 提高企业劳资管理员的综合素质
在不断提高对相关人事企业劳资关系管理员的培训综合业务素质时， 首先就需要提高相关企业高级管理人员对相关企业人事劳资关系管理员培训工作的高度重视，才能够确保在企业采取各种技术培训和职业教育方式工作时能够充分得到相关企业在专项资金和专业技术上的大力支持。而在从事企业内部劳资关系管理人员综合素质不断提高的工作中除了可以通过采取定期技术培训和专业教育方式来不断提高他们的企业劳资关系管理的基础知识和专业技能，还应该注重他们对从事企业内部人事管理劳资关系管理的认识重要性并进行重新的一次深入分析认识，调动他们的工作劳动积极性以及他们进行自我培养提升的积极决心。
2.5 加强企业人事劳资管理工作的规范性
在进行企业人事劳资工作管理体系的建设中，应当设置一套规范和高标准的工作管理流程，企业各级人事流动劳资体系管理人员必须按照相关规范流程进行相关工作，否则将会直接受到其相应的处罚。在正确处理不同的内部人事企业劳资关系管理工作时，应根据工作的实际特点与相应的管理部门之间加强沟通合作，实现不同部门之间有效沟通交流，提高人事企业内部人事管理业务工作的执行效率和服务质量。
【结束语】企业人事劳资关系管理主要是通过各种市场形势对我们企业内外部及相关部门人力资源管理进行有效性调配和合理运用，因此在企业工作管理过程中需要高度重视 " 以人为本 "，把人的作用放到首要位置， 坚持“以人为本”的工作指导方针，最大限度地调动和发挥企业员工的工作积极性和自主创造性，增加企业员工与企业之间的合作共赢理念，实现促进企业员工利益的平衡最大化，为促进企业的持续发展壮大贡献力量。
参考文献：
[1] 张微.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].东方企业文化，2013（15）：74.
[2] 王建军.人本理念在人事劳资管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（20）：95.