【摘 要】
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当今企业间的竞争已经扩展到供应链间的竞争,供应商管理的优劣将直接影响企业核心竞争力,激发供应商间的合理竞争,促使供应商提高服务水平,提高企业核心竞争力。文章运用关键绩效指标法(KPI)建立了供应商业绩考核评价模型,该评价模型着眼于企业战略发展目标并结合公司实际情况,确定相应参数后,通过过程评价量化对比,引导供应商向企业发展方向协同推进形成发展合力。该模型为后续其他业务板块同步推进供应商业绩评价工作具有一定的指导作用。
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当今企业间的竞争已经扩展到供应链间的竞争,供应商管理的优劣将直接影响企业核心竞争力,激发供应商间的合理竞争,促使供应商提高服务水平,提高企业核心竞争力。文章运用关键绩效指标法(KPI)建立了供应商业绩考核评价模型,该评价模型着眼于企业战略发展目标并结合公司实际情况,确定相应参数后,通过过程评价量化对比,引导供应商向企业发展方向协同推进形成发展合力。该模型为后续其他业务板块同步推进供应商业绩评价工作具有一定的指导作用。
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