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摘 要：为了满足社会与国家发展的需要，我国政府从人民的真实需求出发，制定了更加符合国民生产需求的国家税收制度。煤炭企业作为我国主要的能源供应企业，在营改增的税收制度下实现了财务管理工作的改革。基于此，本文首先简单介绍了煤炭企业财务管理工作推行营改增的重要作用，随后给出了营改增政策对煤炭企业财务工作的影响与完善策略，以此来供相关人士进行交流参考。
关键词：营改增；煤炭企业；财务管理
引言
在信息技术与网络技术帮助下，世界贸易化与全球经济一体化的趋势越发明显。作为我国传统的能源企业之一的煤炭企业，只有保证推动供给侧结构性改革的实施，保证营改增税收制度的合理同化，企业才能更好地节省成本，实现经济效益的稳步提升。营改增的顺利推行对煤炭企业财务管理工作人员而言，既是一个机遇又是一个不小的挑战。
一、营改增对国有煤炭企业的重要作用
煤炭企业是我国最早的能源企业之一，因此企业本身存在资源利用率较低的固有弊端，并且随着国家经济的逐步发展，国有煤炭企业与高新技术企业相比存在较为严重的产能过剩问题，直接影响了企业的经济效益与可持续发展状况。国有煤炭企业的产业链丰富，以采矿业为主体，包括煤化工与煤电铝等附属产业链，在营改增的新型税收政策下，国有煤炭企业的供给侧结构性改革能够被顺利推动。与国有企业本身而言，经济效益是主要的营业目的，传统的税收政策存在较大的漏洞，所以存在概念不清晰而导致的重复征收税款的情况，范围较广。营改增税收制度施行后，国有煤炭企业的营改增税种占到企业总税收收入的比例高达七成，营改增针对的税收主要是煤炭在流通过程中产生的增值，起到降低企业生产成本，提高企业竞争力的作用，保证国有煤炭产业即使在竞争越发激烈市场上，也可具备一定的核心竞争力。
二、营改增给国有煤炭企业财务管理工作带来的具体影响
（一）对财务管理工作中财务报表的影响
营改增税收在出现之后，国有煤炭企业财务管理工作也开始推陈出新，整个财务报表都有全新的改变。例如“含税收入金额”在传统税收模式下属于财务报表中的一项重点内容，但现如今此项数据已经被筛除在外。完全避免 了一些因数据管理方式不同而出现的利润在收入下降的前提下上升的状况，保障企业的基本效益。以山西焦煤集团有限公司为例，这是一所规模较大的上市公司，企业内部员工较多事务也比较冗杂，在征税过程中，财务人员只能拿到部分煤炭产品的增值税发票，而部分项目仪器设备的费用是无法拿到正规的发票，失去了抵扣的可能。于是重复缴纳税款的情况就可能再次发生，形成一个恶性循环的结果。
（二）增大财务管理的任务与复杂度
在我国，财务管理通常以人民币作为管理计量的单位，数据变动充分反映了企业的资金流动与变化情况。营改增税收政策正式成立之前，我国国有煤炭企业的财务管理工作较为简单，企业因此不甚注重财务管理，甚至有时候企业会因为安排的财务人员数量少，财务部门管理不妥善而出现财务管理数据漏洞。但好在因为财务管理的范围较小、操作过程都很简单，即使出错率高，对整个企业发展影响也不大。但是随着企业不断发展、规模不断增大，财务管理开始转向企业全部操作过程。例如山西大同煤矿集团有限公司在全面施行营改增税收政策之后，财务管理核算的项目开始以肉眼可见的速度增多，无论是未交增值税还是预交增值税，都让财务管理报表的内容变得更加丰富。不仅如此，随着增值税专用发票的引入，纳税申报的步骤逐渐增多。企业的财务部门常常在核算期间内加班，工作量远高于几年前的同期水平，为保证在工作安排期间内完成财务人物，国有煤炭企业一直在招纳专业人才。
（三）对税收管理的具体影响
税收管理在税收改革之后产生明显的变化，财务管理不在是简单的统计国有煤炭企业的营业收入与成本收支情况，而是转向其他方面。例如煤炭企业在最终的服务项目上，原本税收制度规定成本预算的相应范围是增值税销项。假设煤炭的具体销售税率为百分之十七，这其中就包含了百分之六的装卸费用所需要缴纳的税款与百分之十一的运输税率，在实行营改增之后，国有煤炭企业税率征收比率已经统一为百分之五，与之前相比整整减少百分之十二的比率。不仅如此税款的计算方式也被有关部门重新制定，形成了营业税与营业额成比例关系、增值税与销项税额及其差价密不可分的关系。这些改革政策共同发挥作用，最大限度地减低了国有煤炭企业税收的金额，促进企业的可持续发展。
三、营改增对国有煤炭企业财务管理工作问题的解决策略
（一）建立健全完善的财务管理体系
营改增对国有煤炭企业而言，是一个机遇也是一个挑战，机遇体现在实行营改增可以让企业的经济效益提高，而挑战表现为营改增增加了财务管理的难度。为了扬长避短，提高营改增对国有煤炭企业的积极影响并降低负面挑战的影响，企业可以建立健全一个较为完善的财务管理系统。例如我国的神华集团有限公司就在建立健全财务管理体系上投放了大量的资金与技术人员，最终形成了一个功能较为齐全的管理体系，为企业赢得上市的机会。此财务管理体系功能众多，内容包含煤炭企业在日常的生产经济活动中的具体项目，财务人员将统计出来的数据录入到体系中，就可借助互联网信息化的帮助分析企业当前经济状况并帮助管理人员制定出最优化决策。这个系统还能够帮助管理员工的绩效，确保员工之间的沟通增多，避免时间与距离原因导致的部门之间沟通不足的问题。
（二）合理安排财务人员的工作
财务管理工作的难度随着营改增税收政策的完善而造成了工作浪增多的结果，要做好企业统筹兼顾完成税收工作，企业就必须要保证财务人员工作分配的合理程度。例如中國中煤能源集团公司就以人员分配清晰，员工工作安排合理闻名于国有煤炭企业。安排财务人员工作的核心是要保证企业在人、材、机上找到一个互相平衡的制约点，一般来说税收工作是财务人员在财务管理工作中的重点内容，企业可以根据员工的能力来分配具体任务。这家企业在发展过程中明确规定了财务的分配任务，因此每当企业需要核算税收时，员工各自领取相应的工作，并将统计出来的数据上交给主管，最终归纳统计，减少数据误差。国有煤炭企业提高财务管理工作的地位，可以避免企业的部分项目负债。负债象征着企业的公信力，虽然国有煤炭企业几乎不存在倒闭的可能性，但是收效低的企业依旧面临着被更大企业吞并的结局。
（三）加强风险管理
企业管理者无法预料市场变化更无法组织企业风险的出现，营改增被推行以来，国有煤炭财务管理的任务加重，出现的误差的概率也增多。因此加强人员管理完善可以规避企业风险，加强合同管理与完善三流合一，员工在工作中明白索赔意识的关键，了解到合同漏洞可能导致企业承担额外的损失以后，煤炭的货物流、资金流与发票流就能够形成一个统一的整体，提高煤炭的利用效率。例如我国的山东兖矿集团有限公司就十分注重人工费用与材料抵扣的问题，部分企业在生产过程中为了减少成本，通常会选择小规模的纳税人，这种做法可以减少一定税收但在管理不当的前提下反而造成更大的经济损失。山东兖矿集团有限公司在充分了解到这种行为的利弊，对人工费与材料费问题加大了监管力度，最终保证企业财务风险降低，增大企业规模。
四、结束语
煤炭企业是我国国有企业的重要组成部分之一，确保企业营改增税收制度，可以在一定程度上提高企业与市场的融合度，与国民经济发展有着密不可分的联系。营改增税收制度是社会发展的必然产物，也是国有煤炭企业现代化发展的一个标志。落实营改增制度使财务管理工作效益明显提高，保证煤炭行业的核心竞争力与可持续发展。
参考文献：
[1 ]邹一涵.浅析营改增对国有煤炭企业财务管理工作的影响 [J ].现代经济信息，2017，（12）：223-223.
[2 ]刘卫东.浅析营改增对企业财务管理的影响及应对 [J ].财会学习，2016，（22）：169-169.
[3 ]雷洁.营改增对企业财务管理的影响研究 [J ].现代经济信息，2016，（05）：127-128.
[4 ]关宏雷.营改增对企业财务管理的影响探析 [J ].商品与质量，2016，（14）：00162-00162.
作者简介：庞雪松，山西锦兴能源有限公司。
关键词：营改增；煤炭企业；财务管理
引言
在信息技术与网络技术帮助下，世界贸易化与全球经济一体化的趋势越发明显。作为我国传统的能源企业之一的煤炭企业，只有保证推动供给侧结构性改革的实施，保证营改增税收制度的合理同化，企业才能更好地节省成本，实现经济效益的稳步提升。营改增的顺利推行对煤炭企业财务管理工作人员而言，既是一个机遇又是一个不小的挑战。
一、营改增对国有煤炭企业的重要作用
煤炭企业是我国最早的能源企业之一，因此企业本身存在资源利用率较低的固有弊端，并且随着国家经济的逐步发展，国有煤炭企业与高新技术企业相比存在较为严重的产能过剩问题，直接影响了企业的经济效益与可持续发展状况。国有煤炭企业的产业链丰富，以采矿业为主体，包括煤化工与煤电铝等附属产业链，在营改增的新型税收政策下，国有煤炭企业的供给侧结构性改革能够被顺利推动。与国有企业本身而言，经济效益是主要的营业目的，传统的税收政策存在较大的漏洞，所以存在概念不清晰而导致的重复征收税款的情况，范围较广。营改增税收制度施行后，国有煤炭企业的营改增税种占到企业总税收收入的比例高达七成，营改增针对的税收主要是煤炭在流通过程中产生的增值，起到降低企业生产成本，提高企业竞争力的作用，保证国有煤炭产业即使在竞争越发激烈市场上，也可具备一定的核心竞争力。
二、营改增给国有煤炭企业财务管理工作带来的具体影响
（一）对财务管理工作中财务报表的影响
营改增税收在出现之后，国有煤炭企业财务管理工作也开始推陈出新，整个财务报表都有全新的改变。例如“含税收入金额”在传统税收模式下属于财务报表中的一项重点内容，但现如今此项数据已经被筛除在外。完全避免 了一些因数据管理方式不同而出现的利润在收入下降的前提下上升的状况，保障企业的基本效益。以山西焦煤集团有限公司为例，这是一所规模较大的上市公司，企业内部员工较多事务也比较冗杂，在征税过程中，财务人员只能拿到部分煤炭产品的增值税发票，而部分项目仪器设备的费用是无法拿到正规的发票，失去了抵扣的可能。于是重复缴纳税款的情况就可能再次发生，形成一个恶性循环的结果。
（二）增大财务管理的任务与复杂度
在我国，财务管理通常以人民币作为管理计量的单位，数据变动充分反映了企业的资金流动与变化情况。营改增税收政策正式成立之前，我国国有煤炭企业的财务管理工作较为简单，企业因此不甚注重财务管理，甚至有时候企业会因为安排的财务人员数量少，财务部门管理不妥善而出现财务管理数据漏洞。但好在因为财务管理的范围较小、操作过程都很简单，即使出错率高，对整个企业发展影响也不大。但是随着企业不断发展、规模不断增大，财务管理开始转向企业全部操作过程。例如山西大同煤矿集团有限公司在全面施行营改增税收政策之后，财务管理核算的项目开始以肉眼可见的速度增多，无论是未交增值税还是预交增值税，都让财务管理报表的内容变得更加丰富。不仅如此，随着增值税专用发票的引入，纳税申报的步骤逐渐增多。企业的财务部门常常在核算期间内加班，工作量远高于几年前的同期水平，为保证在工作安排期间内完成财务人物，国有煤炭企业一直在招纳专业人才。
（三）对税收管理的具体影响
税收管理在税收改革之后产生明显的变化，财务管理不在是简单的统计国有煤炭企业的营业收入与成本收支情况，而是转向其他方面。例如煤炭企业在最终的服务项目上，原本税收制度规定成本预算的相应范围是增值税销项。假设煤炭的具体销售税率为百分之十七，这其中就包含了百分之六的装卸费用所需要缴纳的税款与百分之十一的运输税率，在实行营改增之后，国有煤炭企业税率征收比率已经统一为百分之五，与之前相比整整减少百分之十二的比率。不仅如此税款的计算方式也被有关部门重新制定，形成了营业税与营业额成比例关系、增值税与销项税额及其差价密不可分的关系。这些改革政策共同发挥作用，最大限度地减低了国有煤炭企业税收的金额，促进企业的可持续发展。
三、营改增对国有煤炭企业财务管理工作问题的解决策略
（一）建立健全完善的财务管理体系
营改增对国有煤炭企业而言，是一个机遇也是一个挑战，机遇体现在实行营改增可以让企业的经济效益提高，而挑战表现为营改增增加了财务管理的难度。为了扬长避短，提高营改增对国有煤炭企业的积极影响并降低负面挑战的影响，企业可以建立健全一个较为完善的财务管理系统。例如我国的神华集团有限公司就在建立健全财务管理体系上投放了大量的资金与技术人员，最终形成了一个功能较为齐全的管理体系，为企业赢得上市的机会。此财务管理体系功能众多，内容包含煤炭企业在日常的生产经济活动中的具体项目，财务人员将统计出来的数据录入到体系中，就可借助互联网信息化的帮助分析企业当前经济状况并帮助管理人员制定出最优化决策。这个系统还能够帮助管理员工的绩效，确保员工之间的沟通增多，避免时间与距离原因导致的部门之间沟通不足的问题。
（二）合理安排财务人员的工作
财务管理工作的难度随着营改增税收政策的完善而造成了工作浪增多的结果，要做好企业统筹兼顾完成税收工作，企业就必须要保证财务人员工作分配的合理程度。例如中國中煤能源集团公司就以人员分配清晰，员工工作安排合理闻名于国有煤炭企业。安排财务人员工作的核心是要保证企业在人、材、机上找到一个互相平衡的制约点，一般来说税收工作是财务人员在财务管理工作中的重点内容，企业可以根据员工的能力来分配具体任务。这家企业在发展过程中明确规定了财务的分配任务，因此每当企业需要核算税收时，员工各自领取相应的工作，并将统计出来的数据上交给主管，最终归纳统计，减少数据误差。国有煤炭企业提高财务管理工作的地位，可以避免企业的部分项目负债。负债象征着企业的公信力，虽然国有煤炭企业几乎不存在倒闭的可能性，但是收效低的企业依旧面临着被更大企业吞并的结局。
（三）加强风险管理
企业管理者无法预料市场变化更无法组织企业风险的出现，营改增被推行以来，国有煤炭财务管理的任务加重，出现的误差的概率也增多。因此加强人员管理完善可以规避企业风险，加强合同管理与完善三流合一，员工在工作中明白索赔意识的关键，了解到合同漏洞可能导致企业承担额外的损失以后，煤炭的货物流、资金流与发票流就能够形成一个统一的整体，提高煤炭的利用效率。例如我国的山东兖矿集团有限公司就十分注重人工费用与材料抵扣的问题，部分企业在生产过程中为了减少成本，通常会选择小规模的纳税人，这种做法可以减少一定税收但在管理不当的前提下反而造成更大的经济损失。山东兖矿集团有限公司在充分了解到这种行为的利弊，对人工费与材料费问题加大了监管力度，最终保证企业财务风险降低，增大企业规模。
四、结束语
煤炭企业是我国国有企业的重要组成部分之一，确保企业营改增税收制度，可以在一定程度上提高企业与市场的融合度，与国民经济发展有着密不可分的联系。营改增税收制度是社会发展的必然产物，也是国有煤炭企业现代化发展的一个标志。落实营改增制度使财务管理工作效益明显提高，保证煤炭行业的核心竞争力与可持续发展。
参考文献：
[1 ]邹一涵.浅析营改增对国有煤炭企业财务管理工作的影响 [J ].现代经济信息，2017，（12）：223-223.
[2 ]刘卫东.浅析营改增对企业财务管理的影响及应对 [J ].财会学习，2016，（22）：169-169.
[3 ]雷洁.营改增对企业财务管理的影响研究 [J ].现代经济信息，2016，（05）：127-128.
[4 ]关宏雷.营改增对企业财务管理的影响探析 [J ].商品与质量，2016，（14）：00162-00162.
作者简介：庞雪松，山西锦兴能源有限公司。