论文部分内容阅读
摘要：随着技术的进步，港口机械设备的故障诊断和维护已经有了明显的进步，但是随着新技术的发展，港口机械设备的维护和管理也将朝着智能化、自动化的方向发展。本文主要从港口机械设备以及常见故障现状出发，对港口机械设备维修中存在的问题进行了分析，并提出了几点港口机械设备精细化管理的措施，希望能够提升港口机械设备的维修和精细化管理水平。
关键词：港口；机械设备；维修和精细化管理
随着市场经济的发展，全球化经济进程加快，物流行业的发展空间是非常大的，港口就是其重中之重。近年来，港口机械设备也开始朝着智能化、自动化的方向发展，虽然在港口机械设备中引入了很多新的技术和理念，但是港口机械设备仍存在一些问题，进而影响到港口机械设备的运行效率和使用寿命，为此，需要采用先进的技术和精细化管理手段，提高设备的运行效率，降低成本，延长设备的使用寿命。
1 港口机械设备和故障研究现状
当前港口的机械设备主要分为大型机械设备和小型装卸机械设备两种。大型机械设备的种类较多，而且其技术操作要求较高，作业实施范围也比较分散。而小型装卸设备数量较多，具有很强的流动性，但是其作业范围较窄。由于港口工作环境比较复杂，而且其工作性质比较特殊，在机械设备出现问题时往往没有统一的维修标准，需要结合设备的类型和具体的情况来进行相关的管理。港口常见的故障有机构裂纹、皮带纵向撕裂、设备管理与维护等多个方面。而港口机械设备维修一般分为定期维修和不定期维修，其中又包括小型维修、中度维修和大型维修等环节，不同的环节之间需要相互配合，才能有效降低设备的故障发生率，提供运行效率。
2 港口机械设备维修中存在的问题
2.1 故障设备定位不准确
进行设备检修的基础是要明确设备发生故障的原因，并在此基础上采取相应的处理措施。通常情况下，设备出现故障的原因都是比较常见，而且故障处理相对简单、方便。也是因为日常生活中比较常见，所以重视程度不够，如灰尘、杂质等。尽管引发故障的原因较小，但如果处理不当将会引发设备故障。例如，港口设备中的滤清器，其结构简单，制造工艺也相对简单，但是其所涉及的技术要求非常高，而且运行维护也比较复杂。当前，我国生产的滤清器尚达不到质量要求。通过滤材内侧污染变色就可以判断滤清器的质量，质量好的濾清器不会因为杂质增多而出现内侧变色。明确港口机械设备发生故障的原因是非常重要的，只有在确定原因之后，才能在其基础上采取针对性的措施，否则往往会花费很多的无用功。
2.2 保养维修不到位
大部分港口都存在重使用轻管理的情况。当前各港口之间的竞争压力逐渐变大，为了提高港口的装卸效率，港口大多会依靠设备完成超负荷工作。由于港口环境比较复杂，设备使用过于频繁，机械设备必须要做好日常的保养和维护工作。但是在实际运行中，机械设备只要不出现大的问题影响设备的正常使用，一般是不会想到要维修的。少保养、超负荷工作从短期来看，在很大程度上提升了设备的使用效率，并且节省了很多的维修成本，但是从长期来说，则降低了设备的使用寿命，而且机械设备在不保养的情况下，稳定性将会逐渐降低，长时间下去，将会使设备引发大的故障问题。设备一旦发生大的故障问题，不仅会停止运行，影响正常的工作进度，而且所消耗的维修费用，将是日常维修费用的几倍，造成得不偿失。同时，设备不及时维修，容易造成安全隐患，小故障也将会引发大事故[1]。
尽管一些港口能够做到对设备的日常维护和保养，但是由于设备保养维修手段落后，无法适应设备现代化的需求。而且设备维修保养是一件比较辛苦的工作，工作人员在维修过程中往往会推荐责任，不认真对待维修保养工作，有时为了省时省力，直接更换零件，也就大大增加了维修成本。
2.3 缺乏专业机械维修人才
很多港口为追求经济效益的最大化，则超负荷的使用机械设备，但不重视设备的管理和维护。为了节约人力成本，并没有设置专门的设备维修、保养、管理等人员。另外，由于港口作业环境较差，薪酬水平较低，各项培训、激励制度也不健全，造成严重的人才流失。现有的设备维修、管理人员的工作积极性不高，人员队伍不稳定，尤其缺乏经验丰富的技术维修人员。缺乏有效的人力资源保障，也在很大程度上影响了港口机械设备管理水平的提高。
3 港口机械设备精细化管理措施
3.1 维修体系精细化管理
想要提升港口机械设备的精细化管理水平首先要改善管理理念，实现维系体系的精细化管理。好的管理方式和管理理念才能产生好的管理效果。面对港口机械设备维修中存在的一系列问题，不仅要重视设备的维护管理，还要重视设备的设计、制造和安装等环节。另外，港口机械设备的维修管理并不是一个短期的工作，而应该落实到设备管理的整个生命周期中去，实现对港口机械设备的综合管理，这样才能保证设备经济效益的最大化，延长港口设备的服务时间，为港口带来更高的收益。在采购设备时，通过全方位的评价和管理，进行多方面的比较，选择合适的港口机械设备。
3.2 注重人才的精细化管理
人才的设备管理维护中占有非常关键的地位，做好人员管理，才能提升机械设备的管理水平，人才是设备管理的动力之源。港口企业想要提升机械设备的管理水平，必须要从根本上解决人员问题，重视人才的选拔，提高维修管理人员的薪资待遇，加强日常的培训工作，提升维修管理人员的技能水平，为维修管理人员提供良好的工作环境和工作条件，提升维修管理人员的工作责任感和归属感。
3.3 设备维修精细化管理
港口中大部分机械设备的报废都是由于日常的管理不到位引起的，因此，要加强日常的维修管理，制定完善的港口机械维修模式。加强日常的维修管理工作，在维修中，要本着预防为主的原则，发现机械设备中存在的问题，并及时维修处理，将问题消灭在萌芽阶段。对于固定机械来说，检修工作可以安排在机械设备停机停机状态下运行，尽量避免占用工作时间，不影响正常的工作进度。对于流动性机械设备，要采用主动修护、日常监测等手段相结合，加强日常维护，减少修理，延长设备的使用周期。对修理难度较大的设备来说，可以采用互换修理法，将出现故障较大难以修理的零部件直接用备用零件替换，将整体设备的损失降到最低。
3.4 增加科技投入
由于很多港口的维修管理水平还不到位，基础上都是在发现问题之后，在采取相应的措施。这样不仅降低了工作效率，而且还造成了较高的成本投入。为此，可以在机械设备中增加科技投入，将先进的故障检测技术应用到港口机械设备中去，用先进的技术来检测将会发生的故障，并做好预防处理，做到防患于未然。同时，在港口机械设备中还可以引用物联网控制技术，实现智能控制，减少人力成本的投入。此外，在港口设备维修管理中，还需要采用先进的管理模式，充分利用技术的优势实现港口工作的系统化、信息化。利用计算机技术实现对港口机械设备的跟踪记录，确保港口设备的正常运转。
4 结语
随着港口建设速度的加快，对港口机械设备提出了更高的要求，为此需要不断提升港口设备管理和维护水平，提升港口设备的运行效率，延长港口设备的使用寿命，充分发挥港口机械设备在港口中的作用，提升港口企业的经济效益。
参考文献：
[1]薛光华，魏超.港口机械设备的使用与维护[J].工程建设与设计，2016（8）：153-154.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）
关键词：港口；机械设备；维修和精细化管理
随着市场经济的发展，全球化经济进程加快，物流行业的发展空间是非常大的，港口就是其重中之重。近年来，港口机械设备也开始朝着智能化、自动化的方向发展，虽然在港口机械设备中引入了很多新的技术和理念，但是港口机械设备仍存在一些问题，进而影响到港口机械设备的运行效率和使用寿命，为此，需要采用先进的技术和精细化管理手段，提高设备的运行效率，降低成本，延长设备的使用寿命。
1 港口机械设备和故障研究现状
当前港口的机械设备主要分为大型机械设备和小型装卸机械设备两种。大型机械设备的种类较多，而且其技术操作要求较高，作业实施范围也比较分散。而小型装卸设备数量较多，具有很强的流动性，但是其作业范围较窄。由于港口工作环境比较复杂，而且其工作性质比较特殊，在机械设备出现问题时往往没有统一的维修标准，需要结合设备的类型和具体的情况来进行相关的管理。港口常见的故障有机构裂纹、皮带纵向撕裂、设备管理与维护等多个方面。而港口机械设备维修一般分为定期维修和不定期维修，其中又包括小型维修、中度维修和大型维修等环节，不同的环节之间需要相互配合，才能有效降低设备的故障发生率，提供运行效率。
2 港口机械设备维修中存在的问题
2.1 故障设备定位不准确
进行设备检修的基础是要明确设备发生故障的原因，并在此基础上采取相应的处理措施。通常情况下，设备出现故障的原因都是比较常见，而且故障处理相对简单、方便。也是因为日常生活中比较常见，所以重视程度不够，如灰尘、杂质等。尽管引发故障的原因较小，但如果处理不当将会引发设备故障。例如，港口设备中的滤清器，其结构简单，制造工艺也相对简单，但是其所涉及的技术要求非常高，而且运行维护也比较复杂。当前，我国生产的滤清器尚达不到质量要求。通过滤材内侧污染变色就可以判断滤清器的质量，质量好的濾清器不会因为杂质增多而出现内侧变色。明确港口机械设备发生故障的原因是非常重要的，只有在确定原因之后，才能在其基础上采取针对性的措施，否则往往会花费很多的无用功。
2.2 保养维修不到位
大部分港口都存在重使用轻管理的情况。当前各港口之间的竞争压力逐渐变大，为了提高港口的装卸效率，港口大多会依靠设备完成超负荷工作。由于港口环境比较复杂，设备使用过于频繁，机械设备必须要做好日常的保养和维护工作。但是在实际运行中，机械设备只要不出现大的问题影响设备的正常使用，一般是不会想到要维修的。少保养、超负荷工作从短期来看，在很大程度上提升了设备的使用效率，并且节省了很多的维修成本，但是从长期来说，则降低了设备的使用寿命，而且机械设备在不保养的情况下，稳定性将会逐渐降低，长时间下去，将会使设备引发大的故障问题。设备一旦发生大的故障问题，不仅会停止运行，影响正常的工作进度，而且所消耗的维修费用，将是日常维修费用的几倍，造成得不偿失。同时，设备不及时维修，容易造成安全隐患，小故障也将会引发大事故[1]。
尽管一些港口能够做到对设备的日常维护和保养，但是由于设备保养维修手段落后，无法适应设备现代化的需求。而且设备维修保养是一件比较辛苦的工作，工作人员在维修过程中往往会推荐责任，不认真对待维修保养工作，有时为了省时省力，直接更换零件，也就大大增加了维修成本。
2.3 缺乏专业机械维修人才
很多港口为追求经济效益的最大化，则超负荷的使用机械设备，但不重视设备的管理和维护。为了节约人力成本，并没有设置专门的设备维修、保养、管理等人员。另外，由于港口作业环境较差，薪酬水平较低，各项培训、激励制度也不健全，造成严重的人才流失。现有的设备维修、管理人员的工作积极性不高，人员队伍不稳定，尤其缺乏经验丰富的技术维修人员。缺乏有效的人力资源保障，也在很大程度上影响了港口机械设备管理水平的提高。
3 港口机械设备精细化管理措施
3.1 维修体系精细化管理
想要提升港口机械设备的精细化管理水平首先要改善管理理念，实现维系体系的精细化管理。好的管理方式和管理理念才能产生好的管理效果。面对港口机械设备维修中存在的一系列问题，不仅要重视设备的维护管理，还要重视设备的设计、制造和安装等环节。另外，港口机械设备的维修管理并不是一个短期的工作，而应该落实到设备管理的整个生命周期中去，实现对港口机械设备的综合管理，这样才能保证设备经济效益的最大化，延长港口设备的服务时间，为港口带来更高的收益。在采购设备时，通过全方位的评价和管理，进行多方面的比较，选择合适的港口机械设备。
3.2 注重人才的精细化管理
人才的设备管理维护中占有非常关键的地位，做好人员管理，才能提升机械设备的管理水平，人才是设备管理的动力之源。港口企业想要提升机械设备的管理水平，必须要从根本上解决人员问题，重视人才的选拔，提高维修管理人员的薪资待遇，加强日常的培训工作，提升维修管理人员的技能水平，为维修管理人员提供良好的工作环境和工作条件，提升维修管理人员的工作责任感和归属感。
3.3 设备维修精细化管理
港口中大部分机械设备的报废都是由于日常的管理不到位引起的，因此，要加强日常的维修管理，制定完善的港口机械维修模式。加强日常的维修管理工作，在维修中，要本着预防为主的原则，发现机械设备中存在的问题，并及时维修处理，将问题消灭在萌芽阶段。对于固定机械来说，检修工作可以安排在机械设备停机停机状态下运行，尽量避免占用工作时间，不影响正常的工作进度。对于流动性机械设备，要采用主动修护、日常监测等手段相结合，加强日常维护，减少修理，延长设备的使用周期。对修理难度较大的设备来说，可以采用互换修理法，将出现故障较大难以修理的零部件直接用备用零件替换，将整体设备的损失降到最低。
3.4 增加科技投入
由于很多港口的维修管理水平还不到位，基础上都是在发现问题之后，在采取相应的措施。这样不仅降低了工作效率，而且还造成了较高的成本投入。为此，可以在机械设备中增加科技投入，将先进的故障检测技术应用到港口机械设备中去，用先进的技术来检测将会发生的故障，并做好预防处理，做到防患于未然。同时，在港口机械设备中还可以引用物联网控制技术，实现智能控制，减少人力成本的投入。此外，在港口设备维修管理中，还需要采用先进的管理模式，充分利用技术的优势实现港口工作的系统化、信息化。利用计算机技术实现对港口机械设备的跟踪记录，确保港口设备的正常运转。
4 结语
随着港口建设速度的加快，对港口机械设备提出了更高的要求，为此需要不断提升港口设备管理和维护水平，提升港口设备的运行效率，延长港口设备的使用寿命，充分发挥港口机械设备在港口中的作用，提升港口企业的经济效益。
参考文献：
[1]薛光华，魏超.港口机械设备的使用与维护[J].工程建设与设计，2016（8）：153-154.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）