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摘要：企业内部统计是企业达到科学决策和管理的关键性基础工作。在企业经营管理当中发挥着极为重要的作用。文章通过阐述当前企业内部统计工作所存的主要问题以及企业内部统计工作的意义与作用，探讨提出当前企业强化内部统计工作的对策。
关键词：企业;内部;统计;重要性
统计可谓企业达到科学决策和管理的关键性基础工作。在现今市场经济条件状况下，企业由生产类型转为生产经营类型。市场经济需要企业经营管理工作一定要以提升企业经济效益来展开，可企业的经济效益受经营决策与管理制约，统计数据同时是企业科学决策与管理非常关键的前提。所以，内部统计在企业经营管理当中是极其重要的。
一、当前企业内部统计工作所存的主要问题
近年来，我国的企业统计基础工作呈现出薄弱势头。主要体现在如下几个方面。
1. 企业内部统计未受到企业领导注重，主管统计的机构与岗位被取缔抑或兼并，统计工作者变动频繁;
2. 企业内部统计台帐与原始记录愈来愈不健全，随意填报指标现象严重，统计数据质量愈来愈低。伴随改革开放的不断深化与市场经济的进一步发展，企业所有制模式由过去单一的国有抑或集体企业转变为包含私营企业、个体企业、股份制企业、外商投资企业等各种企业并存，经营和管理的模式也日渐多元化，很多新兴企业应运而生。在此部分新兴企业中，有相当一些企业未明确下设统计职能机构与统计工作职位，统计报表往往由企业财务工作者抑或其他代替填报，一部分统计指标很难正确依据统计制度的具体规定来运算填报。
上述问题中可以看出，由于企业内部统计所存的各种问题，因此统计给企业领导层提供的决策及参考作用则有所薄弱，也可以说未发挥多大的作用。
二、企业内部统计工作的意义与作用
主要包括如下几方面内容：
（一）内部统计是沟通、联络企业经营管理的中枢
一个企业往往由多个生产部门及职能科室组成，尤其是大型企业的管理层，更多、更为复杂。若使各个基层部门活动一致到企业经营管理的整体中，则一定要应用于统计信息此一中枢系统，具体如下：
1. 将企业的总体发展规划目标与生产经营管理工作细化同时传输到每一下属部门或机构;
2. 再将企业下属部门目标落实状况与经营管理工作达到状况及时反馈至企业管理层，达到企业全方位的联系和沟通，使企业内部统计信息在此种沟通、联系中，起到枢纽作用。
（二）内部统计出的资料是企业决策的关键性依据
企业统计机构掌握着大批全面系统的资料，不管是企业生产销售方面、企业资金财务方面，或是企业的环保节能和科技发展进步的资料，此部分资料的全面，同时相互关联，构成了科学的企业内部统计指标系统，借助此一指标系统能够体现出企业的全部运营状况与结果。而这些内部统计资料，是提升企业经营管理决策水平的关键;
（三）内部统计出的信息是提升企业运营的质量保证
企业制定发展规划及目标即为了行动与落实，企业生产管理也就是对企业整体经营管理活动实施监督与调整的过程。在这一过程当中，内部统计渗透始终，其借助数量和质量方面、速度和效率方面、发展和能耗方面等全面系统的统计资料，及时正确反馈企业运营质量与结果，监督并督促企业每个生产环节不断实施整改，以确保企业经营管理工作的正常运转以及目标顺利完成。
三、当前企业强化内部统计工作的对策
企业内部统计不仅是对企业实施科学有效的监管企业经营活动的关键性手段，而且也是企业确立正确的经营政策与计划的重要依据。因此，企业应当摆正位置，强化服务意识，全面运用好内部统计在企业发展中的重要作用。主要应注重抓好如下几个方面的工作。
（一）完善构建适宜企业的统计体系，有效发挥统计管理职能
企业除了要做到观念上的更新和对服务对象的不断调整之外，还应构建适应企业经营管理的内部统计系统。主要包括如下几个方面：
1. 设置企业综合统计岗位，其职能主要是架构并确立企业的统计指标系统与统计信息的上报规定，确立各职能机构的统计职责，收集、审查、整理、提供各类统计信息。在这基础上进行综合统计。一方面要做好各项统计报表的对外呈报任务，另一方面要负担向企业管理者和各相关机构提供必需的统计信息;
2. 确立各职能机构的统计职责。在如今企业中，对企业发展极为关键的统计信息不只是局限在统计部门内部，为保正企业统计资料的系统与完整，要在各部门的工作职责中确立相应的统计职责，并规定其依据统一明确的口径和范围以及时间呈报相应的统计信息;
3. 规范企业的内部统计，让统计资料达到给企业经营管理所用与为统计机构所用二者的有机融合，科学构建与健全的企业的统计指标系统应适宜全面、规范、及时与客观原则。当前企业经济活动分析中最关键的工程成本分析即统计与分析的完整环节。而工程成本分析属于一种极为复杂的系统工程，为保证对其精准分析，需要结合构成成本的因素，譬如人工、材料、机械利用、临时设施、施工管理等费用，构建便于实施分析的统计指标，项目对于统计指标实施收集、汇总、统计、分析，进而给项目的成本控制创造依据，并且也能为企业的经营投标创造参考。
（二）提高企业统计自动化水平，切实发挥好参谋助手作用
统计作为企业的基础管理工作不仅属于企业经营管理的重要环节，而且是所有生产经營活动及管理决策的前提基础，其作用是其他专业管理没有办法取代的。企业内部统计方法滞后的现状业已无法适宜社会发展的需求，各企业要快速创造条件，增大投资，加速企业内部统计现代化建设的进程，配置电子计算机同时应用电子计算机处理统计信息，提升数据的准确及时效。及时、准确是企业内部统计的生命。统计应结合企业经营管理需求与时俱进。企业内部统计的时效性不仅要做到及时呈报数据，还应重视统计数据对于企业经营管理的需要性。有条件的企业可购置疑惑开发内部统计管理信息系统，构建统计管理数据库，以减短统计信息之生产周期、增多统计频度。借助统计管理信息体系，不仅可让企业统计机构保质保量地完成上级部门要求的数据汇总与上报任务，抽出更充分的时间实施更关键的企业内部统计分析工作，而且也能让企业统计工作者有效借助相关的信息数据库，针对企业经营管理状况实施分析，给企业决策创造参考。统计工作即统计收集、汇总和分析三方面的连接，是同大批的数据等信息相联系的经过，其工作量是非常大的，若优质高效的达到统计资料的输送、汇总、分析，则一定要考虑现代信息化网络化的技术应用，借助网络现代化进行企业内部统计具有如下几方面的优势。 1. 利用磁载与光载模式保存信息可让企业构建容量更大的数据库。
2. 网络信息交流增大了信息来源，达到了信息资料的共享。
3. 运用统计分析软件能够充分发掘纵深层次的数据，为企业全面系统地提供优质服务。
企业应有效借助此部分优势，构建完善的统计信息网络，达到内部统计信息能够准时更新，加速企业统计信息网与部门统计网络的联系，推行企业联网直报模式，让统计信息不仅能及时地给上级统计机构提供必需的统计资料，适应国家与行业的统计需求，还能立足企业自身，构建适宜企业特色与市场需求的数据库和统计报表，及时准确地体现企业的业务发展状况及经济效益状况。
（三）培养高素质企业统计队伍，有效发挥其工作的积极主动性
企业内部统计属于一种专业、系统、连续性都较强的工作，若是不具备一个专门部门和专业工作者，不易将统计任务做好。由企业本身发展的视角来看，若想借助统计数据来引领企业的运营决策，不具备一支稳定和专业的统计工作队伍是行不通的。即便是企业因为规模与资金问题，暂时无法单独下设统计部门，也要配置精干且具备一定组织能力与业务水平的统计工作者从事企业的内部统计，即便附设于相關的管理机构，也一定要确立授予单独履职的权力。企业统计队伍的构建与稳定，不仅应搞好人才引进工作，结合企业本身实际发展之需要，明确统计人才引进的类别和层级以及数量;而且应重视对现有统计人才的培育，构建起完善的留住人才、用好人才机制，对其予以必要的财、物支持，最大程度地发挥统计工作者工作的积极主动性。
四、结语
总之，现代企业要全面系统地认识到企业内部统计的重要性，强化统计能力，整合服务对象，构建适应企业经营管理的统计系统，科学利用统计信息网络与现代化办公条件。统计工作者应不断提升本身素养，主动适宜现代统计工作的需要。只要坚持不断改革，合理有效的开展企业内部统计工作，必定会为企业克服各种经营管理方面的难题想出解决的办法，进而更好地为企业内部统计改革带来更大的发展和进步。
参考文献：
[1]何俊清.企业统计工作研究[J].科技致富向导，2013（33）.
[2]侯树海.企业统计工作的意义以及统计中的相关问题浅析[J].中国市场，2011（05）.
[3]李青兰.浅析企业统计工作的价值[J].经济视角，2011（10）.
[4]英玉婷.如何发挥统计在企业管理中的作用[J]决策与信息，2013（11）.
（作者单位：江苏沿海地区农业科学研究所）
关键词：企业;内部;统计;重要性
统计可谓企业达到科学决策和管理的关键性基础工作。在现今市场经济条件状况下，企业由生产类型转为生产经营类型。市场经济需要企业经营管理工作一定要以提升企业经济效益来展开，可企业的经济效益受经营决策与管理制约，统计数据同时是企业科学决策与管理非常关键的前提。所以，内部统计在企业经营管理当中是极其重要的。
一、当前企业内部统计工作所存的主要问题
近年来，我国的企业统计基础工作呈现出薄弱势头。主要体现在如下几个方面。
1. 企业内部统计未受到企业领导注重，主管统计的机构与岗位被取缔抑或兼并，统计工作者变动频繁;
2. 企业内部统计台帐与原始记录愈来愈不健全，随意填报指标现象严重，统计数据质量愈来愈低。伴随改革开放的不断深化与市场经济的进一步发展，企业所有制模式由过去单一的国有抑或集体企业转变为包含私营企业、个体企业、股份制企业、外商投资企业等各种企业并存，经营和管理的模式也日渐多元化，很多新兴企业应运而生。在此部分新兴企业中，有相当一些企业未明确下设统计职能机构与统计工作职位，统计报表往往由企业财务工作者抑或其他代替填报，一部分统计指标很难正确依据统计制度的具体规定来运算填报。
上述问题中可以看出，由于企业内部统计所存的各种问题，因此统计给企业领导层提供的决策及参考作用则有所薄弱，也可以说未发挥多大的作用。
二、企业内部统计工作的意义与作用
主要包括如下几方面内容：
（一）内部统计是沟通、联络企业经营管理的中枢
一个企业往往由多个生产部门及职能科室组成，尤其是大型企业的管理层，更多、更为复杂。若使各个基层部门活动一致到企业经营管理的整体中，则一定要应用于统计信息此一中枢系统，具体如下：
1. 将企业的总体发展规划目标与生产经营管理工作细化同时传输到每一下属部门或机构;
2. 再将企业下属部门目标落实状况与经营管理工作达到状况及时反馈至企业管理层，达到企业全方位的联系和沟通，使企业内部统计信息在此种沟通、联系中，起到枢纽作用。
（二）内部统计出的资料是企业决策的关键性依据
企业统计机构掌握着大批全面系统的资料，不管是企业生产销售方面、企业资金财务方面，或是企业的环保节能和科技发展进步的资料，此部分资料的全面，同时相互关联，构成了科学的企业内部统计指标系统，借助此一指标系统能够体现出企业的全部运营状况与结果。而这些内部统计资料，是提升企业经营管理决策水平的关键;
（三）内部统计出的信息是提升企业运营的质量保证
企业制定发展规划及目标即为了行动与落实，企业生产管理也就是对企业整体经营管理活动实施监督与调整的过程。在这一过程当中，内部统计渗透始终，其借助数量和质量方面、速度和效率方面、发展和能耗方面等全面系统的统计资料，及时正确反馈企业运营质量与结果，监督并督促企业每个生产环节不断实施整改，以确保企业经营管理工作的正常运转以及目标顺利完成。
三、当前企业强化内部统计工作的对策
企业内部统计不仅是对企业实施科学有效的监管企业经营活动的关键性手段，而且也是企业确立正确的经营政策与计划的重要依据。因此，企业应当摆正位置，强化服务意识，全面运用好内部统计在企业发展中的重要作用。主要应注重抓好如下几个方面的工作。
（一）完善构建适宜企业的统计体系，有效发挥统计管理职能
企业除了要做到观念上的更新和对服务对象的不断调整之外，还应构建适应企业经营管理的内部统计系统。主要包括如下几个方面：
1. 设置企业综合统计岗位，其职能主要是架构并确立企业的统计指标系统与统计信息的上报规定，确立各职能机构的统计职责，收集、审查、整理、提供各类统计信息。在这基础上进行综合统计。一方面要做好各项统计报表的对外呈报任务，另一方面要负担向企业管理者和各相关机构提供必需的统计信息;
2. 确立各职能机构的统计职责。在如今企业中，对企业发展极为关键的统计信息不只是局限在统计部门内部，为保正企业统计资料的系统与完整，要在各部门的工作职责中确立相应的统计职责，并规定其依据统一明确的口径和范围以及时间呈报相应的统计信息;
3. 规范企业的内部统计，让统计资料达到给企业经营管理所用与为统计机构所用二者的有机融合，科学构建与健全的企业的统计指标系统应适宜全面、规范、及时与客观原则。当前企业经济活动分析中最关键的工程成本分析即统计与分析的完整环节。而工程成本分析属于一种极为复杂的系统工程，为保证对其精准分析，需要结合构成成本的因素，譬如人工、材料、机械利用、临时设施、施工管理等费用，构建便于实施分析的统计指标，项目对于统计指标实施收集、汇总、统计、分析，进而给项目的成本控制创造依据，并且也能为企业的经营投标创造参考。
（二）提高企业统计自动化水平，切实发挥好参谋助手作用
统计作为企业的基础管理工作不仅属于企业经营管理的重要环节，而且是所有生产经營活动及管理决策的前提基础，其作用是其他专业管理没有办法取代的。企业内部统计方法滞后的现状业已无法适宜社会发展的需求，各企业要快速创造条件，增大投资，加速企业内部统计现代化建设的进程，配置电子计算机同时应用电子计算机处理统计信息，提升数据的准确及时效。及时、准确是企业内部统计的生命。统计应结合企业经营管理需求与时俱进。企业内部统计的时效性不仅要做到及时呈报数据，还应重视统计数据对于企业经营管理的需要性。有条件的企业可购置疑惑开发内部统计管理信息系统，构建统计管理数据库，以减短统计信息之生产周期、增多统计频度。借助统计管理信息体系，不仅可让企业统计机构保质保量地完成上级部门要求的数据汇总与上报任务，抽出更充分的时间实施更关键的企业内部统计分析工作，而且也能让企业统计工作者有效借助相关的信息数据库，针对企业经营管理状况实施分析，给企业决策创造参考。统计工作即统计收集、汇总和分析三方面的连接，是同大批的数据等信息相联系的经过，其工作量是非常大的，若优质高效的达到统计资料的输送、汇总、分析，则一定要考虑现代信息化网络化的技术应用，借助网络现代化进行企业内部统计具有如下几方面的优势。 1. 利用磁载与光载模式保存信息可让企业构建容量更大的数据库。
2. 网络信息交流增大了信息来源，达到了信息资料的共享。
3. 运用统计分析软件能够充分发掘纵深层次的数据，为企业全面系统地提供优质服务。
企业应有效借助此部分优势，构建完善的统计信息网络，达到内部统计信息能够准时更新，加速企业统计信息网与部门统计网络的联系，推行企业联网直报模式，让统计信息不仅能及时地给上级统计机构提供必需的统计资料，适应国家与行业的统计需求，还能立足企业自身，构建适宜企业特色与市场需求的数据库和统计报表，及时准确地体现企业的业务发展状况及经济效益状况。
（三）培养高素质企业统计队伍，有效发挥其工作的积极主动性
企业内部统计属于一种专业、系统、连续性都较强的工作，若是不具备一个专门部门和专业工作者，不易将统计任务做好。由企业本身发展的视角来看，若想借助统计数据来引领企业的运营决策，不具备一支稳定和专业的统计工作队伍是行不通的。即便是企业因为规模与资金问题，暂时无法单独下设统计部门，也要配置精干且具备一定组织能力与业务水平的统计工作者从事企业的内部统计，即便附设于相關的管理机构，也一定要确立授予单独履职的权力。企业统计队伍的构建与稳定，不仅应搞好人才引进工作，结合企业本身实际发展之需要，明确统计人才引进的类别和层级以及数量;而且应重视对现有统计人才的培育，构建起完善的留住人才、用好人才机制，对其予以必要的财、物支持，最大程度地发挥统计工作者工作的积极主动性。
四、结语
总之，现代企业要全面系统地认识到企业内部统计的重要性，强化统计能力，整合服务对象，构建适应企业经营管理的统计系统，科学利用统计信息网络与现代化办公条件。统计工作者应不断提升本身素养，主动适宜现代统计工作的需要。只要坚持不断改革，合理有效的开展企业内部统计工作，必定会为企业克服各种经营管理方面的难题想出解决的办法，进而更好地为企业内部统计改革带来更大的发展和进步。
参考文献：
[1]何俊清.企业统计工作研究[J].科技致富向导，2013（33）.
[2]侯树海.企业统计工作的意义以及统计中的相关问题浅析[J].中国市场，2011（05）.
[3]李青兰.浅析企业统计工作的价值[J].经济视角，2011（10）.
[4]英玉婷.如何发挥统计在企业管理中的作用[J]决策与信息，2013（11）.
（作者单位：江苏沿海地区农业科学研究所）