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摘要：随着社会经济突飞猛进的增长，一个良好的市场环境能够为企业的发展带来新的机遇和契机，不断扩大企业的规模，多元化发展主营业务，更好的应对市场的变化利于企业的管理，在信息技术飞速发展的时代背景下，当前大多数企业已经放弃了传统的手工财务处理模式而是选择了使用EPR系统来代替，信息系统的建设和使用增强了各部门的工作效率，在各项环节中信息的传递速度和质量得到了较为显著的提升，促进了企业的管理和战略的发展。通信行业发展受自身特殊性的影响，在业务管理中对于信息技术有着较高的依赖，当前许多通信运营商也在转变传统的通信运营模式，逐渐发展为电子商务模式，近年来数据流量和移动宽带业务得到了质的飞跃，在企业的收入中占据重要位置。因此，基于通信行业的发展前景，企业应当积极利用信息系统带来的快捷性，具体分析相关的业务信息，为企业的管理提供信息帮助，并将信息反馈到业务部门中，实现协调发展。基于此，本文主要阐述财务业务一体化的研究背景，以及通信企业财务业务一体化的管理路径，以此促进通信企业系统的融合，实现跨部门信息共享。
关键词：通信企业;财务业务一体化;管理研究
前言
财务一体化是指先进的管理思想和现代化的管理手段相结合。在现代企业财务的管理中，对于财务如何进行科学管理是每一个企业都需要思考的问题。财务管理作为整个企业经济行为的核心，是企业管理中极为重要的一环。实现企业财务业务一体化，可以促进企业内部的业务数据自动传向财务系统，在一定程度上减少人为干预。这样可以加强财务对于业务的反映和监控，降低财务人力的劳动量，以此增强企业的管理水平和工作效率。财务业务的一体化作为管理思想和现代化手段的完美融合，在网络时代的背景下，在通信企业中运用企业财务业务一体化管理，把企业运营过程中的业务流程、财务流程、管理流程相融合，并把利用计算机引入流程设计，以业务事件驱动作为基础建立财务一体化的信息处理流程，将财务数据和业务融合在一起，利用现代化的管理手段真实的体现企业经济业务活动的全貌，全面科学的管理经纪业务活动。除此之外，业务财务业务一体化的核算和管理模式可以将数据与业务数据融为一体，丰富财务分析信息。财务业务一体化管理软件的开发能够促进会计模式的创新[1]。
一、财务业务一体化的研究背景
随着科学技术的飞速发展，当前各类企业的发展都逐渐转向全球化。企业在激烈的竞争市场中要想获得竞争优势，需要了解当前世界经济的发展趋势，注重外塑形象和内在水平，特别是财务管理水平的提升，从传统的财务管理机制向财务业务一体化转变。根据调查显示，企业在财务管理中存在以下几点问题：①对于传统的管理理念没有及时更新，财务管理不够细致;②财务管理中缺少完善的管理体系，没有与体系相匹配的智能管控能力;③财务部门与其他部门缺少交流沟通，致使财务信息没有得到广泛的使用。从上述所阐述的三点内容，便是当前企业发展中存在的问题，不利于企业财务管理水平的提升。虽然这三个问题包括了不同的管理内容，但是都属于财务职能管控的范畴。随着人们生活水平的日益提升，人们对于物质文化水平的要求越来越高，企业在业务方面需要提供全方位的财务服务。企业对于当前社会的发展现状应当创建财务业务一体化的管理机制，满足社会发展需求[2]。
二、企业财务业务一体化管理路径
企业财务业务一体化管理实践过程中，需要针对企业实际的发展状况，科学合理的推动财务业务一体化管理。
（一）明确企业财务业务一体化实施路径
在企业财务业务一体化管理中首先，需要具体的推进实施路径，首先需要归类好企业的业务流程，将企业实际的业务开展的重点作为导向，全面的梳理归类各类分散的业务流程，保证企业财务部门和义务部门之间的流畅性和整体性;其次需要整合企业内部的各类信息以便共享信息资源，针对企业信息化的管理模式，全面的整合业务管理平台和财务管理平台的数据库，还可以在通信企业的发展内部建立财务业务数据信息共享平台;最后，集成处理利用财务业务信息数据，将业务数据和财务会计信息整合在信息化的管理系统里。
（二）优化企业财务业务一体化实践流程
在通信企业财务业务一体化实践中，需要加强企业财务与业务系统的联系，在企业财务业务一体化推进过程中需要做好以下几点内容：积极利用先进的信息技术手段，有效处理解决企业分散运作和集中管理的矛盾，将财务系统和业务系统紧密结合，建立健全财务、业务一体化的企业管理体系，协同运行企业内部的业务监控、财务核算、财务监控。此外，通信企业财务业务一体化的实施关键在于对于评价和分析财务状况和经营成果、以及企业未来的发展，通过不断地探索整合分析多种数据，为企业的财务决策以及计划和控制提供帮助。
（三）强化企业财务业务一体化配套保障
在企业财务业务一体化的过程中需要完善相应的保证措施。首先要适当的调整企业内部的管理组织结构，根据财务业务流程一体化的实际情况进行相关工作的调整，适当调整财务机构，以便更好地达到财务业务一体化的需求。除此之外，还需要建立健全内部控制系统，重点突出风险评估制度等，在企业内部的财务管理中需要重点落实职务分离控制制度、财务会计系统控制等内部控制制度，保证企业内部各项管理里的规范性，特别是财务会计管理极为重要。另外，还需要突出内部审计的作用，注重企业经营活动和财务管理活动的监督管理，在经营活动和财务管理活动中一旦出现风险隐患，需要在第一时间进行处理解决，保证通信企业财务业务一体化的实施[3]。
结束语
总而言之，通信企业实施财务业务一体化，需要针对企业管理的实际需求，科学归类业务流程，整合共享信息资源，全方位的优化财务业务一体化流程，充分发挥财务业务一体化的优势，全面提升企业财务管理质量和效率。
参考文献：
[1]林煒.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].商讯，2021（13）：29-30.
[2]蒋雨蔷，刘莹.企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析[J].营销界，2020（31）：160-161.
[3]陈军平.企业财务业务一体化与财务管理职能转型探究[J].财经界，2020（21）：129-130.
关键词：通信企业;财务业务一体化;管理研究
前言
财务一体化是指先进的管理思想和现代化的管理手段相结合。在现代企业财务的管理中，对于财务如何进行科学管理是每一个企业都需要思考的问题。财务管理作为整个企业经济行为的核心，是企业管理中极为重要的一环。实现企业财务业务一体化，可以促进企业内部的业务数据自动传向财务系统，在一定程度上减少人为干预。这样可以加强财务对于业务的反映和监控，降低财务人力的劳动量，以此增强企业的管理水平和工作效率。财务业务的一体化作为管理思想和现代化手段的完美融合，在网络时代的背景下，在通信企业中运用企业财务业务一体化管理，把企业运营过程中的业务流程、财务流程、管理流程相融合，并把利用计算机引入流程设计，以业务事件驱动作为基础建立财务一体化的信息处理流程，将财务数据和业务融合在一起，利用现代化的管理手段真实的体现企业经济业务活动的全貌，全面科学的管理经纪业务活动。除此之外，业务财务业务一体化的核算和管理模式可以将数据与业务数据融为一体，丰富财务分析信息。财务业务一体化管理软件的开发能够促进会计模式的创新[1]。
一、财务业务一体化的研究背景
随着科学技术的飞速发展，当前各类企业的发展都逐渐转向全球化。企业在激烈的竞争市场中要想获得竞争优势，需要了解当前世界经济的发展趋势，注重外塑形象和内在水平，特别是财务管理水平的提升，从传统的财务管理机制向财务业务一体化转变。根据调查显示，企业在财务管理中存在以下几点问题：①对于传统的管理理念没有及时更新，财务管理不够细致;②财务管理中缺少完善的管理体系，没有与体系相匹配的智能管控能力;③财务部门与其他部门缺少交流沟通，致使财务信息没有得到广泛的使用。从上述所阐述的三点内容，便是当前企业发展中存在的问题，不利于企业财务管理水平的提升。虽然这三个问题包括了不同的管理内容，但是都属于财务职能管控的范畴。随着人们生活水平的日益提升，人们对于物质文化水平的要求越来越高，企业在业务方面需要提供全方位的财务服务。企业对于当前社会的发展现状应当创建财务业务一体化的管理机制，满足社会发展需求[2]。
二、企业财务业务一体化管理路径
企业财务业务一体化管理实践过程中，需要针对企业实际的发展状况，科学合理的推动财务业务一体化管理。
（一）明确企业财务业务一体化实施路径
在企业财务业务一体化管理中首先，需要具体的推进实施路径，首先需要归类好企业的业务流程，将企业实际的业务开展的重点作为导向，全面的梳理归类各类分散的业务流程，保证企业财务部门和义务部门之间的流畅性和整体性;其次需要整合企业内部的各类信息以便共享信息资源，针对企业信息化的管理模式，全面的整合业务管理平台和财务管理平台的数据库，还可以在通信企业的发展内部建立财务业务数据信息共享平台;最后，集成处理利用财务业务信息数据，将业务数据和财务会计信息整合在信息化的管理系统里。
（二）优化企业财务业务一体化实践流程
在通信企业财务业务一体化实践中，需要加强企业财务与业务系统的联系，在企业财务业务一体化推进过程中需要做好以下几点内容：积极利用先进的信息技术手段，有效处理解决企业分散运作和集中管理的矛盾，将财务系统和业务系统紧密结合，建立健全财务、业务一体化的企业管理体系，协同运行企业内部的业务监控、财务核算、财务监控。此外，通信企业财务业务一体化的实施关键在于对于评价和分析财务状况和经营成果、以及企业未来的发展，通过不断地探索整合分析多种数据，为企业的财务决策以及计划和控制提供帮助。
（三）强化企业财务业务一体化配套保障
在企业财务业务一体化的过程中需要完善相应的保证措施。首先要适当的调整企业内部的管理组织结构，根据财务业务流程一体化的实际情况进行相关工作的调整，适当调整财务机构，以便更好地达到财务业务一体化的需求。除此之外，还需要建立健全内部控制系统，重点突出风险评估制度等，在企业内部的财务管理中需要重点落实职务分离控制制度、财务会计系统控制等内部控制制度，保证企业内部各项管理里的规范性，特别是财务会计管理极为重要。另外，还需要突出内部审计的作用，注重企业经营活动和财务管理活动的监督管理，在经营活动和财务管理活动中一旦出现风险隐患，需要在第一时间进行处理解决，保证通信企业财务业务一体化的实施[3]。
结束语
总而言之，通信企业实施财务业务一体化，需要针对企业管理的实际需求，科学归类业务流程，整合共享信息资源，全方位的优化财务业务一体化流程，充分发挥财务业务一体化的优势，全面提升企业财务管理质量和效率。
参考文献：
[1]林煒.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].商讯，2021（13）：29-30.
[2]蒋雨蔷，刘莹.企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析[J].营销界，2020（31）：160-161.
[3]陈军平.企业财务业务一体化与财务管理职能转型探究[J].财经界，2020（21）：129-130.