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摘要：摘要：叉车是自行驱动并带有升降货叉、门架以及平衡重块，用于进行装卸、堆垛和搬运作业的高起升车辆。由于其灵活性好、装卸效率高、对路面适应性强，小型叉车甚至可进入集装箱、火车车厢或船舱内作业。随着企业发展，叉车作为运输装载机械，需求量越来越大。为赢得可观经济效益，如何提升叉车管理和利用效率逐渐被企业管理层所重视。
关键词：叉车;管理;改进
一、叉车管理现状
本单位共有26台叉车。作为物料、设备设施运输的工具车辆，时常穿梭在作业区厂房内各个区域之间。如何保证叉车在作业区内安全行驶并高效地搬运货品，是叉车管理重点和难点。梳理作业区叉车情况，存在以下问题：一是叉车自身问题，例如叉车自身重量较大，惯性大，耗油量也较大;二是叉车管理问题，叉车数量多，作业区内车辆难管理，在驾驶员培训和监督方面存在不到位情况;三是驾驶员工作效率低，违章等事故常发生，存在驾驶员操作叉车失误损坏公共设施等情况。基于此，必须把加强对叉车管理与改进放到重要位置来抓。
二、叉车管理改进与提升方案
本着进一步强化安全红线意识，作业区认真贯彻实施《特种设备安全法》等法律规定，全面排查整治叉车安全隐患，落实叉车安全管理主体责任，规范叉车使用。通过全面排查、集中整治、岗位提优和管理优化，有效消除“三无”、“三违”、“低标准、老毛病、坏习惯”等，切实解决驾驶员安全意识淡薄、岗位责任不强、现场违章作业等影响安全生产的突出隐患，确保安全生产。
作业区结合叉车实际，开展“驾驶员岗位提优”活动，强化叉车驾驶员安全意识和技能水平，从而全面形成“全区统一管理、专业合规监管、班组全面负责”的叉车安全管理格局。1、全面实施定人定车承包制即从叉车本体到附件、维护保养再到安全行驶实行定人定车全方位承包，落实叉车司机全部承包责任。驾驶员对所负责的叉车整体车况熟识了解，加强预知性维修计划性，加强班前车况检查、日常抽查及运行中发现的前瞻性问题，及时预见每台车况新问题和新情况，做到防患于未然，避免救火式维修。2、实现三个标准化即叉车班前会标准化、叉车作业标准化和叉车车况标准化。从提高车体整洁度和完好性入手，每周定期对叉车维护和保养，每天定期对叉车监督检查，加大监管和约束力度。3、服从作业区统一管理，保质保量完成班组长及作业区管理者安排的日常工作任务，从班组长、技术员到管理三个层面实行日查、周检、月考评。4、履行并遵守国家法规及作业区等规章制度，消除“三无”、杜绝“三违”、根除“低标准、老毛病、坏习惯”。5、实行驾驶员打分评比制度，形成日记录、周公示、月汇总、年排名，按照绩效考评最终评定，进行奖励与考核。6、强化叉车单项作业标准化，以叉车管理标准化为标尺，以检查考核为手段，对叉车的操作使用、定点停放、卫生清洁等方面做详细要求并按照明责、尽责、考责、问责等四责管理监督约束。通过考核与改进等方式，形成考核促进改进、整改保障提高的目标，切实提高叉车单项作业标准化管理。7、加强作业监督，统一作业区内交通管治措施，设置安全红线（行驶速度为5公里/小时），安装视频监控系统，从制度上堵住超速行驶缺口，杜绝违章作业。同时，实施叉车定置管理，限定每台叉车作业区域，不允许超区域作业或行驶，叉车的所有搬运/行驶计划都需要提前报送，临时增加的路面行驶需要权限审批，切实降低交通风险，提高了管理的计划性及受控度。在叉车管理改进与提升方案实施过程中，作业区精心组织日常管理与考核、工作量核算、车况完好性及修理、岗位技能水平和重复性问题及日常其他事项等五项内容，从制度建设、设备检验、驾驶员安全意识、职业素养和操作技能水平提升等入手认真组织叉车驾驶员进行安全合规驾驶承诺，认真填写《驾驶员安全生产承诺书》，将承诺落实到日常工作中，减少安全风险。努力做到明晰流程、细化管理，把握时间节點，完成不同时段工作。各专业每周至少要到现场进行一次专业检查和指导，对班组提出整改提高预期。作业区责令各专业完善机制、坚持长效管理，认真贯彻学习《特种设备安全法》等法律法规，分专业完善细化车间叉车管理考核细则，坚持用制度约束人、用规章说服人，科学管控、务实高效、上下同心、专业联动，有效杜绝违法使用、违章作业等行为。
三、优化叉车管理的意义
一是切实为降低风险系数、提升安全打牢了基础。作业区将叉车行驶的最高时速限制为仓储库内为5公里/小时和路面为10公里/小时，切实增加驾驶员的观察、反应、应急处置的时间，有效减少事故发生可能性，进而提升本质安全。加强对驾驶员操作过程的全方位监管，实施严管理、严考核、硬兑现，从驾驶员思想意识上杜绝员工违章操作行为，减少事故隐患发生。组织开展库区内/外危险危害因素识别和排查，查找叉车自身、运行以及操作过程中存在的风险，通过查找、识别缺陷和风险，有效消除风险措施，做到规避风险，保障叉车全过程安全受控行驶，保障人身安全。
二是切实为企业提升效益、节支降耗助力。叉车使用促进了托盘运输物品和集装箱搬运物品的良性发展，给仓储库区/厂房带来益处：1、减轻工人劳动强度，改善劳动条件，节约大量劳动力，为企业节约大量人工成本。简单粗略计算，一台叉车可以代替8-15个装卸工人，却带来无限企业效益。2、缩短现场作业时间，减少货物流转时的破损，提高作业效率，加速货品周转，降低整个搬运设施的人工投资，切实提高作业安全性和可靠性。3、对于多层仓储系统来说，使用高架叉车还增加堆货高度，提高仓库容积利用率，促进多层货架使用效率，大大节约仓储占地空间，为企业节约了资源。有数据表明，通过叉车作业可保证库区容积利用系数提高40%，例如，本企业仓储库区系统的货物摆放就多达三至四层，有效利用了库区的容积利用效率，大大提升了物品的库容。4、叉车设计工况就是装卸、短途搬运，因其特殊使用性能，可减少叉车作业时间，降低故障率，还可为企业节约维修费用。
参考文献
[1]王凤喜，王苏光，叉车日常使用与维护，机械工业出版社
[2]李宏，李波，叉车操作工 ，化学工业出版社
关键词：叉车;管理;改进
一、叉车管理现状
本单位共有26台叉车。作为物料、设备设施运输的工具车辆，时常穿梭在作业区厂房内各个区域之间。如何保证叉车在作业区内安全行驶并高效地搬运货品，是叉车管理重点和难点。梳理作业区叉车情况，存在以下问题：一是叉车自身问题，例如叉车自身重量较大，惯性大，耗油量也较大;二是叉车管理问题，叉车数量多，作业区内车辆难管理，在驾驶员培训和监督方面存在不到位情况;三是驾驶员工作效率低，违章等事故常发生，存在驾驶员操作叉车失误损坏公共设施等情况。基于此，必须把加强对叉车管理与改进放到重要位置来抓。
二、叉车管理改进与提升方案
本着进一步强化安全红线意识，作业区认真贯彻实施《特种设备安全法》等法律规定，全面排查整治叉车安全隐患，落实叉车安全管理主体责任，规范叉车使用。通过全面排查、集中整治、岗位提优和管理优化，有效消除“三无”、“三违”、“低标准、老毛病、坏习惯”等，切实解决驾驶员安全意识淡薄、岗位责任不强、现场违章作业等影响安全生产的突出隐患，确保安全生产。
作业区结合叉车实际，开展“驾驶员岗位提优”活动，强化叉车驾驶员安全意识和技能水平，从而全面形成“全区统一管理、专业合规监管、班组全面负责”的叉车安全管理格局。1、全面实施定人定车承包制即从叉车本体到附件、维护保养再到安全行驶实行定人定车全方位承包，落实叉车司机全部承包责任。驾驶员对所负责的叉车整体车况熟识了解，加强预知性维修计划性，加强班前车况检查、日常抽查及运行中发现的前瞻性问题，及时预见每台车况新问题和新情况，做到防患于未然，避免救火式维修。2、实现三个标准化即叉车班前会标准化、叉车作业标准化和叉车车况标准化。从提高车体整洁度和完好性入手，每周定期对叉车维护和保养，每天定期对叉车监督检查，加大监管和约束力度。3、服从作业区统一管理，保质保量完成班组长及作业区管理者安排的日常工作任务，从班组长、技术员到管理三个层面实行日查、周检、月考评。4、履行并遵守国家法规及作业区等规章制度，消除“三无”、杜绝“三违”、根除“低标准、老毛病、坏习惯”。5、实行驾驶员打分评比制度，形成日记录、周公示、月汇总、年排名，按照绩效考评最终评定，进行奖励与考核。6、强化叉车单项作业标准化，以叉车管理标准化为标尺，以检查考核为手段，对叉车的操作使用、定点停放、卫生清洁等方面做详细要求并按照明责、尽责、考责、问责等四责管理监督约束。通过考核与改进等方式，形成考核促进改进、整改保障提高的目标，切实提高叉车单项作业标准化管理。7、加强作业监督，统一作业区内交通管治措施，设置安全红线（行驶速度为5公里/小时），安装视频监控系统，从制度上堵住超速行驶缺口，杜绝违章作业。同时，实施叉车定置管理，限定每台叉车作业区域，不允许超区域作业或行驶，叉车的所有搬运/行驶计划都需要提前报送，临时增加的路面行驶需要权限审批，切实降低交通风险，提高了管理的计划性及受控度。在叉车管理改进与提升方案实施过程中，作业区精心组织日常管理与考核、工作量核算、车况完好性及修理、岗位技能水平和重复性问题及日常其他事项等五项内容，从制度建设、设备检验、驾驶员安全意识、职业素养和操作技能水平提升等入手认真组织叉车驾驶员进行安全合规驾驶承诺，认真填写《驾驶员安全生产承诺书》，将承诺落实到日常工作中，减少安全风险。努力做到明晰流程、细化管理，把握时间节點，完成不同时段工作。各专业每周至少要到现场进行一次专业检查和指导，对班组提出整改提高预期。作业区责令各专业完善机制、坚持长效管理，认真贯彻学习《特种设备安全法》等法律法规，分专业完善细化车间叉车管理考核细则，坚持用制度约束人、用规章说服人，科学管控、务实高效、上下同心、专业联动，有效杜绝违法使用、违章作业等行为。
三、优化叉车管理的意义
一是切实为降低风险系数、提升安全打牢了基础。作业区将叉车行驶的最高时速限制为仓储库内为5公里/小时和路面为10公里/小时，切实增加驾驶员的观察、反应、应急处置的时间，有效减少事故发生可能性，进而提升本质安全。加强对驾驶员操作过程的全方位监管，实施严管理、严考核、硬兑现，从驾驶员思想意识上杜绝员工违章操作行为，减少事故隐患发生。组织开展库区内/外危险危害因素识别和排查，查找叉车自身、运行以及操作过程中存在的风险，通过查找、识别缺陷和风险，有效消除风险措施，做到规避风险，保障叉车全过程安全受控行驶，保障人身安全。
二是切实为企业提升效益、节支降耗助力。叉车使用促进了托盘运输物品和集装箱搬运物品的良性发展，给仓储库区/厂房带来益处：1、减轻工人劳动强度，改善劳动条件，节约大量劳动力，为企业节约大量人工成本。简单粗略计算，一台叉车可以代替8-15个装卸工人，却带来无限企业效益。2、缩短现场作业时间，减少货物流转时的破损，提高作业效率，加速货品周转，降低整个搬运设施的人工投资，切实提高作业安全性和可靠性。3、对于多层仓储系统来说，使用高架叉车还增加堆货高度，提高仓库容积利用率，促进多层货架使用效率，大大节约仓储占地空间，为企业节约了资源。有数据表明，通过叉车作业可保证库区容积利用系数提高40%，例如，本企业仓储库区系统的货物摆放就多达三至四层，有效利用了库区的容积利用效率，大大提升了物品的库容。4、叉车设计工况就是装卸、短途搬运，因其特殊使用性能，可减少叉车作业时间，降低故障率，还可为企业节约维修费用。
参考文献
[1]王凤喜，王苏光，叉车日常使用与维护，机械工业出版社
[2]李宏，李波，叉车操作工 ，化学工业出版社