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世界经济的发展受能源限制由来已久,随着地球表面积29%的陆上油气开发趋于饱和,人类的目光逐步转向了海洋,从海洋开采油气已经是各个国家的能源发展方向。海洋工程产业主要是提供海洋油气开采设备,项目的按时交付和资金投入方面是目前我国海洋工程项目存在的主要问题,与此同时这两大问题之间存在着很大的关联程度。基于此,本文在阐述项目计划管理理论与策略的基础上,引入一个实际的海洋工程项目,初步探索项目计划管理在海洋工程项目中的具体应用,建立一套较为完善的适应海洋工程项目计划的管理措施,有助于形成一套适合我国海洋工程项目计