论文部分内容阅读
绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段，得到了企业广泛认可。结合平煤集团实际，分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题。提出新的考核体系：重视沟通与反馈，用沟通贯穿整个绩效管理流程；考核方式改为对单位进行分类，按组考核；配置相应考核权重和比例；设立专门部门统管绩效考核工作，完善考核程序等。