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建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量、安全目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故建设项目需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明建设项目具有系统性施工、系统性管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素进行分析，认真研究并强化其管理。本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈看法。