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【摘 要】 建筑工程项目质量的好坏是施工建筑工程项目管理水平的具体体现，因此我们只有做好建筑工程项目的施工管理工作，才能使得建筑工程项目的质量提高，从而能够更好的适应市场经济发展的需要。本文探讨了建筑工程项目施工质量控制与管理。
【关键词】 建筑工程项目;施工质量;控制;管理;措施
伴随着我国经济的飞速发展，城市化进程进一步的深入，国家在基础建设中的投入不断的加大，建筑行业的到了蓬勃发展。随之而来的，是各种各样的质量问题，建筑工程质量的合格与否直接关系到人们的生命和财产安全。因而，加强在建筑工程的施工过程之中对质量的控制显得尤为的重要。
一、影响建筑工程项目施工质量的因素
1、建筑材料对建筑工程项目施工质量的影响
在建筑工程项目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而对整个建筑工程项目的施工质量受到影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。要使得整个建筑工程项目的施工质量提高，我们必须要做好建筑工程项目的材料控制工作。做好材料控制管理工作，我们可以从以下几个方面入手。首先，要对采购人员进行严格的选择，选择高素质的采购人员;其次，对于供货的厂家要进行选择，从而购买高质量的材料;再次，做好材料的验收工作，并且在材料的使用过程中做好材料的管理工作，以免造成材料的浪费;最后，材料的检验工作也是一个非常重要的方面，在施工的过程中也必须要引起我们的重视。
2、人员方面因素的影响
在整个建筑工程项目施工的过程中，施工中的人员是整个施工过程的主要参与者，因此施工人员对于施工的质量有着非常重要的影响。人员方面的因素即包括施工管理人员也包含着施工操作人员，这有这些人员都具有相对较高的素质，整个建筑项目的施工过程才能顺利的进行下去。因此，为了有效的提高建筑工程项目的施工质量，我们必须要保证人员这方面因素的合理性。首先，要提高整个建筑工程项目中相关人员的质量意识，从而使得施工质量控制管理工作顺利的进行，从而给建筑工程项目带来更多的经济效益和社会效益;其次，要使得相关工作人员的素质提高，管理人员要及时的对管理理念进行更新，从而使得自己的管理理念能够适应社会不断发展的需要。对于相关施工人员要定期的组织相应的培训，从而使得施工人员的素质和能力能够满足当期工程项目施工的要求。
3、施工方法方面的影响
施工方法也是建筑项目施工中非常重要的方面。在施工过程中，要根据实际情况合理的制定施工计划选择合理的施工方案，这样施工才能顺利的进行，也能使得建筑工程项目的质量提高。在具体的建筑工程项目中，要对一些相关的影响因素进行充分考虑，从而选择科学合理的方法进行施工，这样才能使得施工的效率提高，也使得建筑工程质量得到很大的提升。
4、机械设备相关因素的影响
现在随着科学技术的不断进步发展，在建筑工程项目施工中机械设备越来越多的使用。正确的使用机械设备对于施工质量也有着很大的影响，在施工中必须要根据施工的实际情况合理的使用机械设备，从而使得机械设备更好的为建筑工程项目施工服务。在具体的施工中，要根据施工的具体情况合理的选择设备，并且要按照相关规程对设备进行正确的操作，从而使得整个建筑工程项目的质量提升。
二、建筑工程项目施工质量控制与管理的措施
1、加强对于人员的管理
对于人的管理控制，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其拥有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求其要有很好的模范带头作用，要能够以长远目光看待问题，领导者的决策能力和全局掌控能力决定了施工质量的高低;对于技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案在通过审查之后能够准确无误地实施;还有，施工人员的技能水平，影响着建筑工程的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导和监督，最大程度上杜绝因施工技术问题而对建筑工程项目质量产生影响。总之，对于建筑施工过程中的人员的使用，即要有扎实的专业理论知识，过硬的专业操作技能，还要有良好的个人素质，在保证质量的同时，要保持好对外的形象。
2、严格控制材料质量
工程施工场所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物质条件就是建筑材料，材料质量的好坏直接影响着工程质量，所以严格控制材料质量是至关重要的。由于采购人员个人的专业问题，很多时候容易在采购施工材料的时候，采购人员不能够做到对材料的各项指标了熟于心，更不能够做到按照流程去测验材料的质量，所以很容易让不合格的施工材料流入施工现场。其次就是在现在社会，经济至上的环境下，各种违规和以权谋私现象层出不穷，材料采购环节中对采购人员的各种诱惑往往导致采购质量得不到有效控制。所以，选用职业操守坚定的采购人员非常重要，要求采购人员还要具备良好的专业素养，能够在采购的时候做到对材料的鉴定，以保证施工材料的合格使用。在保证材料质量的同时还要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好监管措施，健全奖惩制度。并且要在施工现场进行有效的监察，对材料使用过程中违规操作现象应进行处罚。
3、努力克服不利环境因素的影响
环境因素会对整个建筑工程项目施工造成很大的影响。在具体的施工中我们要采取科学合理的措施进行克服，从而使得施工能够顺利的进行。首先，在施工之前要对当地的实际情况进行充分了解，这样才能合理的制定施工计划;其次，相关部门要利用现代化的手段对不利的环境因素进行检测，从而合理的安排施工的进度，使得施工不会被不利的环境因素影响，也使得施工能夠按照原来的计划顺利的进行下去。
4、加强安全管理
安全管理是建筑施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人;把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全敏感;施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实;安全设施投资要到位，安全措施要到位;将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者;积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。
5、加强监管力度
监管工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。建筑公司首先要做到完善监察制度，建立健全的监察及奖惩措施。并且将这种制度从始至终的执行起来。监管制度的推出，能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对工程质量的监督和管理。政府应加快推行监管制度，提高建设工程监管地位，同时还要完善监管制度的各项配套设施，以法制加强对监管的约束，实施质量奖惩制度，加强对监管人员资质的审查，对滥用职权、严重失职的监管人员，要立即取消其监管资格并追究责任。要加强对工程施工质量事故的责任主体和相关监督机构的不良记录管理，建立健全工程质量诚信体系，提高建筑市场主体的信用意识水平。
总之，建筑工程项目施工质量管理与控制对于整个建筑工程项目的质量有着很大的影响，我们要根据建筑工程项目的实际情况采取科学合理的措施做好相关工作，从而使得建筑工程项目拥有更高的质量，以使得建筑工程项目在新形势下更好的进步发展。
参考文献：
[1]吴震华.市政工程质量控制方法研究[J].科技资讯.2011（03）
[2]谭小裕.浅谈建筑工程施工质量安全管理[J].科学之友.2010（18）
[3]罗东桓.谈建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].山西建筑.2011（09）
[4]黄兴球.如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友.2011（14）
【关键词】 建筑工程项目;施工质量;控制;管理;措施
伴随着我国经济的飞速发展，城市化进程进一步的深入，国家在基础建设中的投入不断的加大，建筑行业的到了蓬勃发展。随之而来的，是各种各样的质量问题，建筑工程质量的合格与否直接关系到人们的生命和财产安全。因而，加强在建筑工程的施工过程之中对质量的控制显得尤为的重要。
一、影响建筑工程项目施工质量的因素
1、建筑材料对建筑工程项目施工质量的影响
在建筑工程项目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而对整个建筑工程项目的施工质量受到影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。要使得整个建筑工程项目的施工质量提高，我们必须要做好建筑工程项目的材料控制工作。做好材料控制管理工作，我们可以从以下几个方面入手。首先，要对采购人员进行严格的选择，选择高素质的采购人员;其次，对于供货的厂家要进行选择，从而购买高质量的材料;再次，做好材料的验收工作，并且在材料的使用过程中做好材料的管理工作，以免造成材料的浪费;最后，材料的检验工作也是一个非常重要的方面，在施工的过程中也必须要引起我们的重视。
2、人员方面因素的影响
在整个建筑工程项目施工的过程中，施工中的人员是整个施工过程的主要参与者，因此施工人员对于施工的质量有着非常重要的影响。人员方面的因素即包括施工管理人员也包含着施工操作人员，这有这些人员都具有相对较高的素质，整个建筑项目的施工过程才能顺利的进行下去。因此，为了有效的提高建筑工程项目的施工质量，我们必须要保证人员这方面因素的合理性。首先，要提高整个建筑工程项目中相关人员的质量意识，从而使得施工质量控制管理工作顺利的进行，从而给建筑工程项目带来更多的经济效益和社会效益;其次，要使得相关工作人员的素质提高，管理人员要及时的对管理理念进行更新，从而使得自己的管理理念能够适应社会不断发展的需要。对于相关施工人员要定期的组织相应的培训，从而使得施工人员的素质和能力能够满足当期工程项目施工的要求。
3、施工方法方面的影响
施工方法也是建筑项目施工中非常重要的方面。在施工过程中，要根据实际情况合理的制定施工计划选择合理的施工方案，这样施工才能顺利的进行，也能使得建筑工程项目的质量提高。在具体的建筑工程项目中，要对一些相关的影响因素进行充分考虑，从而选择科学合理的方法进行施工，这样才能使得施工的效率提高，也使得建筑工程质量得到很大的提升。
4、机械设备相关因素的影响
现在随着科学技术的不断进步发展，在建筑工程项目施工中机械设备越来越多的使用。正确的使用机械设备对于施工质量也有着很大的影响，在施工中必须要根据施工的实际情况合理的使用机械设备，从而使得机械设备更好的为建筑工程项目施工服务。在具体的施工中，要根据施工的具体情况合理的选择设备，并且要按照相关规程对设备进行正确的操作，从而使得整个建筑工程项目的质量提升。
二、建筑工程项目施工质量控制与管理的措施
1、加强对于人员的管理
对于人的管理控制，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其拥有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求其要有很好的模范带头作用，要能够以长远目光看待问题，领导者的决策能力和全局掌控能力决定了施工质量的高低;对于技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案在通过审查之后能够准确无误地实施;还有，施工人员的技能水平，影响着建筑工程的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导和监督，最大程度上杜绝因施工技术问题而对建筑工程项目质量产生影响。总之，对于建筑施工过程中的人员的使用，即要有扎实的专业理论知识，过硬的专业操作技能，还要有良好的个人素质，在保证质量的同时，要保持好对外的形象。
2、严格控制材料质量
工程施工场所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物质条件就是建筑材料，材料质量的好坏直接影响着工程质量，所以严格控制材料质量是至关重要的。由于采购人员个人的专业问题，很多时候容易在采购施工材料的时候，采购人员不能够做到对材料的各项指标了熟于心，更不能够做到按照流程去测验材料的质量，所以很容易让不合格的施工材料流入施工现场。其次就是在现在社会，经济至上的环境下，各种违规和以权谋私现象层出不穷，材料采购环节中对采购人员的各种诱惑往往导致采购质量得不到有效控制。所以，选用职业操守坚定的采购人员非常重要，要求采购人员还要具备良好的专业素养，能够在采购的时候做到对材料的鉴定，以保证施工材料的合格使用。在保证材料质量的同时还要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好监管措施，健全奖惩制度。并且要在施工现场进行有效的监察，对材料使用过程中违规操作现象应进行处罚。
3、努力克服不利环境因素的影响
环境因素会对整个建筑工程项目施工造成很大的影响。在具体的施工中我们要采取科学合理的措施进行克服，从而使得施工能够顺利的进行。首先，在施工之前要对当地的实际情况进行充分了解，这样才能合理的制定施工计划;其次，相关部门要利用现代化的手段对不利的环境因素进行检测，从而合理的安排施工的进度，使得施工不会被不利的环境因素影响，也使得施工能夠按照原来的计划顺利的进行下去。
4、加强安全管理
安全管理是建筑施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人;把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全敏感;施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实;安全设施投资要到位，安全措施要到位;将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者;积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。
5、加强监管力度
监管工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。建筑公司首先要做到完善监察制度，建立健全的监察及奖惩措施。并且将这种制度从始至终的执行起来。监管制度的推出，能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对工程质量的监督和管理。政府应加快推行监管制度，提高建设工程监管地位，同时还要完善监管制度的各项配套设施，以法制加强对监管的约束，实施质量奖惩制度，加强对监管人员资质的审查，对滥用职权、严重失职的监管人员，要立即取消其监管资格并追究责任。要加强对工程施工质量事故的责任主体和相关监督机构的不良记录管理，建立健全工程质量诚信体系，提高建筑市场主体的信用意识水平。
总之，建筑工程项目施工质量管理与控制对于整个建筑工程项目的质量有着很大的影响，我们要根据建筑工程项目的实际情况采取科学合理的措施做好相关工作，从而使得建筑工程项目拥有更高的质量，以使得建筑工程项目在新形势下更好的进步发展。
参考文献：
[1]吴震华.市政工程质量控制方法研究[J].科技资讯.2011（03）
[2]谭小裕.浅谈建筑工程施工质量安全管理[J].科学之友.2010（18）
[3]罗东桓.谈建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].山西建筑.2011（09）
[4]黄兴球.如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友.2011（14）