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【摘 要】 本文围绕建筑施工技术管理进行了探讨，主要就建筑施工技术管理必要性及设计施工要求进行了分析，并提出了建筑施工技术管理中存在的一些问题，同时在此基础之上提出了建筑施工技术管理的优化措施，希望可以为建筑施工提供一些帮助。
【关键词】 建筑施工;技术管理;优化
引言：
建筑工程企业要使自身得到稳定的发展，就要科学合理地提高自身的建筑施工技术管理水平。因为，建筑施工技术管理关系到工程的管理效率、质量以及工程成本，可以避免安全事故的发生。在对建筑施工技术进行管理时，应该从其制度、人员以及具体的施工阶段入手，全面优化建筑施工技术管理。
1、加强建筑施工技术管理的必要性
在工程的建设中，施工技术管理起着非常重要的作用，因此，应当引起所有工程参与者的重视。在施工过程中，只有严格依据国家规范和相关部门的技术标准，并科学合理的组织工程中的技术工作，才能保证施工过程的技术规程符合相关标准，施工工程顺利完工。
1.1建筑施工技术管理的水平影响建筑企业的收益
建筑产品中的技术含量对企业的经济收益会产生直接的影响，技术含量的实现是以企业的技术条件以及技术装备为前提，而这两项保障就是企业的技术管理水平与技术力量。因此，要想达到预期的经济收益，确保施工的顺利进行，就应当在具体的施工过程中提高施工技术管理水平。
1.2建筑施工技术管理运用到整个过程中
施工技术管理是企业管理中的一个重要组成部分，因此，从开始的签订合同到竣工验收中的每个环节，都应当将建筑施工技术管理运用到其中。建筑施工技术主要包含施工过程中对施工管理、技术标准规程的掌握、施工组织设计的编制、质量控制及检验、技术装备的使用情况等，是一种比较复杂的综合性应用過程。
1.3创新技术的应用
建立完善的技术管理能够促进施工技术水平的不断进步。技术创新包括工程项目的前期策划和决策、设计、施工等各方面的要求，这就会促进施工技术的不断提高，所以说，施工技术管理对施工技术的提高有着非常重要的意义。
2、建筑施工的要求
2.1建筑对设计及施工技术的要求
建筑的设计对施工的开展起着重要的作用，设计的质量直接影响到施工的开展。所以，设计单位要认真研究地质勘探资料，对建筑材料性能进行全方位的认识，并在设计过程中遵守完整性原则，编制合理的设计方案，组成专业素质高的设计队伍，确保图纸设计内容的完整，使建筑的设计可以体现相关细节。除此之外，还要充分表现施工设计图的协调性以及系统性。
2.2建筑施工管理要求
（1）质量管理。质量管理是提高产品质量所进行的组织、计划、控制、协调等各项工作的总称。
（2）计划管理。计划管理主要是全面考虑建筑基础深、层数高、规模大的特点，并结合这些特点，进而有效地推进计划管理，使建筑施工项目顺利进行。
（3）材料管理。材料管理是对所有进场的材料及时进行验收，以确保进场材料的质量以及数量。其中，为了对材料进行严格控制，材料员、项目部技术员要共同进行验收。
2.3建筑施工安全要求
建筑作业的风险较大，并且危险源也比较多，因此，要做好高空作业的安全防护工作，同时也要做好安全管理、安全监护工作。对于高空作业，应该全面考虑建筑工程项目周边的环境，并结合工程特点，制订科学合理的安全防护措施。
3、建筑施工技术管理中存在的问题
3.1建筑施工制度体系不够健全
建筑施工制度上的不足是由建筑单位的水平不等造成的。从人员配备角度说，或许是单位内部没有对施工技术进行责任的归属，专业技术人员与岗位没能很好的进行对接，不能够完全利用好人才。有些企业的监管部门、管理组织机构的设立，不能满足相关制度的要求，也不能够贯彻落实并完善与工程施工相关的国家规范标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求。
3.2建筑施工技术管理的监督力度不够
有些企业对建筑施工技术管理的监督不是很到位，监督管理程序也不是很完善。因此，在施工技术管理的过程中会有一些漏洞和盲区不按规定的状况发生。此外，一些企业对员工没有科学的责任划分，可能会产生因人为疏忽而导致的一些不必要的损失。
3.3未建立完善的建筑施工技术管理组织体系
由于当前建筑企业的规模差异较大，因此，建立一套通行的规范非常困难。但作为一个非常繁杂庞大的工程系统，若没有一套科学合理的管理体系，就很难保证合格的技术管理。目前，在建设工程总、分包的市场体制下，通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接会受到软硬件设施的制约，各方的配合、协调紧密度也比较差，不容易严格按照施工设计的要求来进行施工和管理，并且很难贯彻执行原定的施工技术，因此给工程造成不必要的财产损失，增加其管理成本，进而有可能影响工程工期。
4、如何优化建筑施工技术管理
4.1贯彻落实好各项技术管理制度
在工程施工的过程中，一定要严格贯彻相关的技术管理制度。技术管理中制度主要有以下几方面：对工程项目进行施工组织设计的编制工作，以及对施工场地进行总平面图布置规划;施工图的熟悉和会审制度;施工图的技术交底制度;当工程的施工发生变更时与业主、监理、设计单位的沟通管理制度;对工程的质量进行检查和评定制度，以及对材料和半成品进行试验检验制度;工程施工技术档案资料的管理制度，以及竣工资料的移交管理制度;竣工图是作为工程的验收和维护与扩建或改建等等的依据，因此，需对其进行及时准确的编制。在工程竣工时，要编制好技术档案和竣工图，列出齐全的项目竣工技术档案资料目录，正确填写保证书以及准确的数据，并且整齐合理的装订程序。 4.2施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段，要做好全面的技术准备工作，为施工创造良好的条件，进而确保施工任务能够得以顺利进行。施工准备阶段技术管理主要工作内容是：编制科学合理的施工组织设计，掌握和分析建设工程的关键点和难点，并制定合理的施工方案。要确保施工过程能够安全、顺利地进行，要及时地为工程创造一切必要的条件，从物资、技术、人力、财力等方面进行管理，使工程施工在保证质量的基础上，在规定的工期内交付使用，除此以外，要做到提高劳动生产率和降低工程成本这一工作。
4.3技术文件管理措施
4.3.1变更文件管理
在工程施工中，工程变更作为必不可少的一部分，它的结果会直接影响到施工成本。工程变更与否主要应该考虑其是否能够节约成本，是否满足规范要求和现场施工可操作性，是否对工程进展有利是否可以增加施工利润等因素;主要结构的设计在可靠性方面是否存在缺陷;设计说明及图纸是否明晰、完整，图中坐标、尺寸等是否准确;各专业图纸设计是否有矛盾等。
4.3.2竣工文件管理
竣工文件是对建设项目进行监督、管理、审计、验收以及维护和破损后修复的依据。它主要是指在建设项目建设过程中产生的、具有保存价值以及利用价值的各种文件，例如材料质保书、图纸、过程控制资料、影像资料等，它真实的记录了建筑建设项目。其工作的难点在于资料的搜集和整理，平时不注意搜集和整理组卷时东拼西凑，导致移交资料不完整不完善，移交困难。有效的竣工文件管理，必须做到把握工程竣工图，掌握工程数量的增减，不遗漏任何相关技术项。同时，要认真检查实验资料，由于其建筑施工环节紧密相连，因此，一旦一个环节出现状况，那么后期整改的难度就会增加。这就需要资料员认真、及时、准确的填写资料。
4.4加强对建筑施工技术执行的监督
责任要落实到建筑施工技术的每个环节。要加强在施工环节的技术指导和监管，在施工过程中检查是否符合设计图纸、相关规范和拟定的专项施工方案要求，若发现偏离相关技术要求，就要及时纠正。
4.5加强建筑施工技术安全管理
4.5.1加强施工技术安全观念的教育
要想从源头上做好施工技术安全管理工作，就必须要加强安全教育，特别是要加大对于安全生产相关知识的宣传力度。通过一些讲座、培训普及工人安全生产的知识，让他们从思想深处树立安全生产的观念，将安全生产贯穿于建筑施工的全过程中，使其形成安全意识。
4.5.2加强施工技术管理制度建设，严格落实技术管理
建筑企业应该安排专门的技术管理人员，设置相应的技术管理机构，做到明确职责分工。明确施工过程中各项施工方法与施工质量的标准，强化全体工作人员对于规章制度的学习工作，做好驗收与评定工作。为保证施工的顺利进行，要不断学习先进的技术管理经验，提高施工技术人员的技术水平和管理水平。在实际的施工过程中，应该仔细的看图，熟悉施工节点详图，做好技术交底工作和施工组织的设计编制工作，明确隐蔽工程检查和验收制度，确保各项技术管理制度的贯彻落实。
4.5.3加强对施工人员的业务素质培训
施工单位不仅要培养施工技术管理人员的专业素质和思想素质，还需引进优质的施工作业人员，定期对作业人员进行技术交底和培训，全面普及相关技术知识，使他们的施工技能得到提高，让他们充分了解施工技术和管理，更好地开展工程生产活动。
5、结语
综上所述，施工技术管理涉及的范围非常广泛，必须全面合理的进行组织和管理。在工程建设当中施工技术管理人员不仅要提高自身的技术管理素质和业务技术能力，还要不断总结经验，结合施工现场的实际情况，进行技术研究、技术改进和技术创新。如此，才能合理配置资源，提高施工效率，降低工程施工成本，在建筑施工技术管理过程当中得到更好的优化。
参考文献：
[1]王梦.建筑施工及技术管理探讨[J].民营科技，2013，02：290.
[2]孙丽萍.建筑施工管理中的技术管理探讨[J].黑龙江科技息，2013，09：302.
【关键词】 建筑施工;技术管理;优化
引言：
建筑工程企业要使自身得到稳定的发展，就要科学合理地提高自身的建筑施工技术管理水平。因为，建筑施工技术管理关系到工程的管理效率、质量以及工程成本，可以避免安全事故的发生。在对建筑施工技术进行管理时，应该从其制度、人员以及具体的施工阶段入手，全面优化建筑施工技术管理。
1、加强建筑施工技术管理的必要性
在工程的建设中，施工技术管理起着非常重要的作用，因此，应当引起所有工程参与者的重视。在施工过程中，只有严格依据国家规范和相关部门的技术标准，并科学合理的组织工程中的技术工作，才能保证施工过程的技术规程符合相关标准，施工工程顺利完工。
1.1建筑施工技术管理的水平影响建筑企业的收益
建筑产品中的技术含量对企业的经济收益会产生直接的影响，技术含量的实现是以企业的技术条件以及技术装备为前提，而这两项保障就是企业的技术管理水平与技术力量。因此，要想达到预期的经济收益，确保施工的顺利进行，就应当在具体的施工过程中提高施工技术管理水平。
1.2建筑施工技术管理运用到整个过程中
施工技术管理是企业管理中的一个重要组成部分，因此，从开始的签订合同到竣工验收中的每个环节，都应当将建筑施工技术管理运用到其中。建筑施工技术主要包含施工过程中对施工管理、技术标准规程的掌握、施工组织设计的编制、质量控制及检验、技术装备的使用情况等，是一种比较复杂的综合性应用過程。
1.3创新技术的应用
建立完善的技术管理能够促进施工技术水平的不断进步。技术创新包括工程项目的前期策划和决策、设计、施工等各方面的要求，这就会促进施工技术的不断提高，所以说，施工技术管理对施工技术的提高有着非常重要的意义。
2、建筑施工的要求
2.1建筑对设计及施工技术的要求
建筑的设计对施工的开展起着重要的作用，设计的质量直接影响到施工的开展。所以，设计单位要认真研究地质勘探资料，对建筑材料性能进行全方位的认识，并在设计过程中遵守完整性原则，编制合理的设计方案，组成专业素质高的设计队伍，确保图纸设计内容的完整，使建筑的设计可以体现相关细节。除此之外，还要充分表现施工设计图的协调性以及系统性。
2.2建筑施工管理要求
（1）质量管理。质量管理是提高产品质量所进行的组织、计划、控制、协调等各项工作的总称。
（2）计划管理。计划管理主要是全面考虑建筑基础深、层数高、规模大的特点，并结合这些特点，进而有效地推进计划管理，使建筑施工项目顺利进行。
（3）材料管理。材料管理是对所有进场的材料及时进行验收，以确保进场材料的质量以及数量。其中，为了对材料进行严格控制，材料员、项目部技术员要共同进行验收。
2.3建筑施工安全要求
建筑作业的风险较大，并且危险源也比较多，因此，要做好高空作业的安全防护工作，同时也要做好安全管理、安全监护工作。对于高空作业，应该全面考虑建筑工程项目周边的环境，并结合工程特点，制订科学合理的安全防护措施。
3、建筑施工技术管理中存在的问题
3.1建筑施工制度体系不够健全
建筑施工制度上的不足是由建筑单位的水平不等造成的。从人员配备角度说，或许是单位内部没有对施工技术进行责任的归属，专业技术人员与岗位没能很好的进行对接，不能够完全利用好人才。有些企业的监管部门、管理组织机构的设立，不能满足相关制度的要求，也不能够贯彻落实并完善与工程施工相关的国家规范标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求。
3.2建筑施工技术管理的监督力度不够
有些企业对建筑施工技术管理的监督不是很到位，监督管理程序也不是很完善。因此，在施工技术管理的过程中会有一些漏洞和盲区不按规定的状况发生。此外，一些企业对员工没有科学的责任划分，可能会产生因人为疏忽而导致的一些不必要的损失。
3.3未建立完善的建筑施工技术管理组织体系
由于当前建筑企业的规模差异较大，因此，建立一套通行的规范非常困难。但作为一个非常繁杂庞大的工程系统，若没有一套科学合理的管理体系，就很难保证合格的技术管理。目前，在建设工程总、分包的市场体制下，通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接会受到软硬件设施的制约，各方的配合、协调紧密度也比较差，不容易严格按照施工设计的要求来进行施工和管理，并且很难贯彻执行原定的施工技术，因此给工程造成不必要的财产损失，增加其管理成本，进而有可能影响工程工期。
4、如何优化建筑施工技术管理
4.1贯彻落实好各项技术管理制度
在工程施工的过程中，一定要严格贯彻相关的技术管理制度。技术管理中制度主要有以下几方面：对工程项目进行施工组织设计的编制工作，以及对施工场地进行总平面图布置规划;施工图的熟悉和会审制度;施工图的技术交底制度;当工程的施工发生变更时与业主、监理、设计单位的沟通管理制度;对工程的质量进行检查和评定制度，以及对材料和半成品进行试验检验制度;工程施工技术档案资料的管理制度，以及竣工资料的移交管理制度;竣工图是作为工程的验收和维护与扩建或改建等等的依据，因此，需对其进行及时准确的编制。在工程竣工时，要编制好技术档案和竣工图，列出齐全的项目竣工技术档案资料目录，正确填写保证书以及准确的数据，并且整齐合理的装订程序。 4.2施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段，要做好全面的技术准备工作，为施工创造良好的条件，进而确保施工任务能够得以顺利进行。施工准备阶段技术管理主要工作内容是：编制科学合理的施工组织设计，掌握和分析建设工程的关键点和难点，并制定合理的施工方案。要确保施工过程能够安全、顺利地进行，要及时地为工程创造一切必要的条件，从物资、技术、人力、财力等方面进行管理，使工程施工在保证质量的基础上，在规定的工期内交付使用，除此以外，要做到提高劳动生产率和降低工程成本这一工作。
4.3技术文件管理措施
4.3.1变更文件管理
在工程施工中，工程变更作为必不可少的一部分，它的结果会直接影响到施工成本。工程变更与否主要应该考虑其是否能够节约成本，是否满足规范要求和现场施工可操作性，是否对工程进展有利是否可以增加施工利润等因素;主要结构的设计在可靠性方面是否存在缺陷;设计说明及图纸是否明晰、完整，图中坐标、尺寸等是否准确;各专业图纸设计是否有矛盾等。
4.3.2竣工文件管理
竣工文件是对建设项目进行监督、管理、审计、验收以及维护和破损后修复的依据。它主要是指在建设项目建设过程中产生的、具有保存价值以及利用价值的各种文件，例如材料质保书、图纸、过程控制资料、影像资料等，它真实的记录了建筑建设项目。其工作的难点在于资料的搜集和整理，平时不注意搜集和整理组卷时东拼西凑，导致移交资料不完整不完善，移交困难。有效的竣工文件管理，必须做到把握工程竣工图，掌握工程数量的增减，不遗漏任何相关技术项。同时，要认真检查实验资料，由于其建筑施工环节紧密相连，因此，一旦一个环节出现状况，那么后期整改的难度就会增加。这就需要资料员认真、及时、准确的填写资料。
4.4加强对建筑施工技术执行的监督
责任要落实到建筑施工技术的每个环节。要加强在施工环节的技术指导和监管，在施工过程中检查是否符合设计图纸、相关规范和拟定的专项施工方案要求，若发现偏离相关技术要求，就要及时纠正。
4.5加强建筑施工技术安全管理
4.5.1加强施工技术安全观念的教育
要想从源头上做好施工技术安全管理工作，就必须要加强安全教育，特别是要加大对于安全生产相关知识的宣传力度。通过一些讲座、培训普及工人安全生产的知识，让他们从思想深处树立安全生产的观念，将安全生产贯穿于建筑施工的全过程中，使其形成安全意识。
4.5.2加强施工技术管理制度建设，严格落实技术管理
建筑企业应该安排专门的技术管理人员，设置相应的技术管理机构，做到明确职责分工。明确施工过程中各项施工方法与施工质量的标准，强化全体工作人员对于规章制度的学习工作，做好驗收与评定工作。为保证施工的顺利进行，要不断学习先进的技术管理经验，提高施工技术人员的技术水平和管理水平。在实际的施工过程中，应该仔细的看图，熟悉施工节点详图，做好技术交底工作和施工组织的设计编制工作，明确隐蔽工程检查和验收制度，确保各项技术管理制度的贯彻落实。
4.5.3加强对施工人员的业务素质培训
施工单位不仅要培养施工技术管理人员的专业素质和思想素质，还需引进优质的施工作业人员，定期对作业人员进行技术交底和培训，全面普及相关技术知识，使他们的施工技能得到提高，让他们充分了解施工技术和管理，更好地开展工程生产活动。
5、结语
综上所述，施工技术管理涉及的范围非常广泛，必须全面合理的进行组织和管理。在工程建设当中施工技术管理人员不仅要提高自身的技术管理素质和业务技术能力，还要不断总结经验，结合施工现场的实际情况，进行技术研究、技术改进和技术创新。如此，才能合理配置资源，提高施工效率，降低工程施工成本，在建筑施工技术管理过程当中得到更好的优化。
参考文献：
[1]王梦.建筑施工及技术管理探讨[J].民营科技，2013，02：290.
[2]孙丽萍.建筑施工管理中的技术管理探讨[J].黑龙江科技息，2013，09：302.