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现代企业管理认为，企业的最终目标就是实现效益的最大化，如何使企业实现效益最大化，是每一个企业管理者都面临的实际问题。世界现代企业经过100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。中国改革开放20年来取得的辉煌发展证明，像联想、海尔、华为、万科等许多知名企业发展壮大，走向世界，他们的共同点就是：运用军队的管理思想和方法创建了中国最有效率的企业。也就是通过开展准军事化管理，从人才的培养、团队精神的培养、良好作风的培养、各项制度的完善等，进一步强化执行力度，提升管理水平，最终使企业走向成功。
作为煤矿企业，不同于其它企业的最大区别就是面临的水、火、瓦斯等不稳定和不安全因素太多，因此，煤矿企业除了实现预期的效益增长目标外，还必须有一个重要的前提条件——保证安全目标的实现。黄陵矿业集团公司一号煤矿自投产以来，在安全管理方面进行了多项有益的探索，特别是近几年的跨越式发展，使得一号煤矿基本实现了现代化矿井的目标。为了在现代化矿井管理工作中探索新的途径，一号煤矿进行了为期两个月的准军事化管理工作初探。通过两个月的实践结果证明，推行准军事化管理有利于促进一号煤矿的安全发展和壮大。
一、推行准军事化管理，有利于培养团队安全意识
众所周知，中国共产党从成立到发展壮大，经历了浴血奋战，千难万险，凭着小米加步枪战胜了武装到牙齿的敌人，最终夺取全面的胜利。她们的胜利，除了有目标的确定人心所向外，更重要的是团结了一切可以团结的人，形成了一支无坚不摧的军队。而在煤矿企业推行准军事化管理，重要的一点就是要让所有员工，为了实现安全奋斗目标，从培养个人安全意识，逐渐培养每个班组、区队的全员安全意识，形成搞好安全的合力，共同抓好安全工作。特别是在现场安全管理中，在团队安全意识的影响和监督下，个人的安全意识行为会得到有效的克制，逐步减少“三违”行为；同时，在团队安全意识的影响下，可以进一步规范操作，杜绝野蛮操作，保证了设备的正常运转。因此，通过推行准军事化管理，进一步强化团队安全意识的培养，能够极大的促进安全管理主体——人
的主观能动性，更好的保证各项工作在安全的前提下顺利开展。
二、推行准军事化管理，有利于培养良好的工作作风
在中国抗战史上，中国人民解放军以及所有的中国人民对《三大纪律，八项注意》这首歌都比较熟悉。它在普通人民的心中可能只是一首歌，而在军队中间却是一个无形的个人行为准绳。因为这个无形的准绳，使得解放军战士在任何一个地方，都忠诚的履行着为人民服务的宗旨，从而保持了整个队伍的优良作风，得到了广大人民的支持，这就是解放军抓作风养成的结果。而我们要学习的就是，通过营造企业文化的宣传教育的浓厚氛围，促使员工以“诚信敬业、追求卓越”的企业精神为指导思想，使得管理人员勇于创新、作风严谨、廉洁奉公、讲求实效的良好作风贯穿于安全工作的始终；使得员工诚实守信、团结友善、崇尚科学、敬业奉献作风落实到安全工作的每一个环节，最终促使个人由“要我安全”向“我要安全”的转变，从而促进整个安全工作质的转变。就像我们开始搞质量标准化工作一样，经过理性到感性的认识，最终达到量到质的转变，这就要求我们从点滴做起，从现在做起，从自身抓起，积极培养自身良好的的工作作风，从而达到员工整体工作作风的转变，共同促进安全生产工作的和谐健康发展。
三、推行准军事化管理，有利于强化制度的执行力
在解放军内部自始至终都坚持一个原则，那就是军令如山，一切行动听指挥，按照预先制定的各种方案、制度，作为军人必须无条件的执行。一号煤矿从建矿至今，各类有关安全生产的规章制度已比较健全，但为什么还会有“三违”现象及各种事故的发生？这就是个别人安全意识淡薄，视规章制度为儿戏，从而使规章制度在执行过程中大打折扣。身在煤矿的人都知道，煤矿三大规程的修订出台，每一条规程的后面都有血的代价。因此，要使各项制度的作用得到充分发挥，防止人情制度破坏其严肃性，杜绝事故的发生，必须做到用制度管人，强化制度的执行力度，实现安全生产才能有可靠的保证。而要实现这个目的，推行准军事化管理是很有效的途径。
四、推行准军事化管理，有利于提升全面管理水平
解放军的成长发展道路，是中国人在不断地求强求富探索实践地失败和教训中铺就的，而她建立近80年的全部历史实践充分证明，这个组织是最有效率的组织。其根本原因就是:为人民服务的宗旨不动摇，始终坚持与时俱进的精神状态，充分利用先进的组织文化建设塑造组织成员等几个方面，特别是在制度建设、人才培养、奉献精神方面是任何组织都无法相比的。因此，企业要解决市场、竞争、制度建（下转第12页）（上接第13页）设、员工忠诚、效率提高、管理水平的全面提升等方面问题，非常有必要推行准军事化管理工作。对于煤矿企业来说，除了高科技现代化设备的投入外，更重要的是在推行准军事化管理过程中，可以充分借鉴他们在制度的建设和执行的效力、人才的培养、激励机制、管理人员培养等多个方面有益的经验，充实、完善我们的各项管理制度，为各个层次的人员搭建管理知识、业务技术等方面的培训平台。发挥激励机制的有效作用，进一步提高各个层次员工的管理水平和业务、技术素质，以充分调动人的积极性和创造性，并实现人、机、环境的有机结合，使得所有员工在享受安全环境的同时，努力创造新的安全环境，从而促进全面管理水平的提高。
总之，借鉴军队的管理经验，推行准军事化管理，是现代企业管理者已经实践并取得有效结果的一条途径。因此，在安全为天的煤矿企业，积极推行准军事化管理，是煤矿企业预防各类事故发生，实现煤矿长治久安，创建现代化企业的必经之路。
（作者单位：陕西黄陵矿业集团有限责任公司一号煤矿）
作为煤矿企业，不同于其它企业的最大区别就是面临的水、火、瓦斯等不稳定和不安全因素太多，因此，煤矿企业除了实现预期的效益增长目标外，还必须有一个重要的前提条件——保证安全目标的实现。黄陵矿业集团公司一号煤矿自投产以来，在安全管理方面进行了多项有益的探索，特别是近几年的跨越式发展，使得一号煤矿基本实现了现代化矿井的目标。为了在现代化矿井管理工作中探索新的途径，一号煤矿进行了为期两个月的准军事化管理工作初探。通过两个月的实践结果证明，推行准军事化管理有利于促进一号煤矿的安全发展和壮大。
一、推行准军事化管理，有利于培养团队安全意识
众所周知，中国共产党从成立到发展壮大，经历了浴血奋战，千难万险，凭着小米加步枪战胜了武装到牙齿的敌人，最终夺取全面的胜利。她们的胜利，除了有目标的确定人心所向外，更重要的是团结了一切可以团结的人，形成了一支无坚不摧的军队。而在煤矿企业推行准军事化管理，重要的一点就是要让所有员工，为了实现安全奋斗目标，从培养个人安全意识，逐渐培养每个班组、区队的全员安全意识，形成搞好安全的合力，共同抓好安全工作。特别是在现场安全管理中，在团队安全意识的影响和监督下，个人的安全意识行为会得到有效的克制，逐步减少“三违”行为；同时，在团队安全意识的影响下，可以进一步规范操作，杜绝野蛮操作，保证了设备的正常运转。因此，通过推行准军事化管理，进一步强化团队安全意识的培养，能够极大的促进安全管理主体——人
的主观能动性，更好的保证各项工作在安全的前提下顺利开展。
二、推行准军事化管理，有利于培养良好的工作作风
在中国抗战史上，中国人民解放军以及所有的中国人民对《三大纪律，八项注意》这首歌都比较熟悉。它在普通人民的心中可能只是一首歌，而在军队中间却是一个无形的个人行为准绳。因为这个无形的准绳，使得解放军战士在任何一个地方，都忠诚的履行着为人民服务的宗旨，从而保持了整个队伍的优良作风，得到了广大人民的支持，这就是解放军抓作风养成的结果。而我们要学习的就是，通过营造企业文化的宣传教育的浓厚氛围，促使员工以“诚信敬业、追求卓越”的企业精神为指导思想，使得管理人员勇于创新、作风严谨、廉洁奉公、讲求实效的良好作风贯穿于安全工作的始终；使得员工诚实守信、团结友善、崇尚科学、敬业奉献作风落实到安全工作的每一个环节，最终促使个人由“要我安全”向“我要安全”的转变，从而促进整个安全工作质的转变。就像我们开始搞质量标准化工作一样，经过理性到感性的认识，最终达到量到质的转变，这就要求我们从点滴做起，从现在做起，从自身抓起，积极培养自身良好的的工作作风，从而达到员工整体工作作风的转变，共同促进安全生产工作的和谐健康发展。
三、推行准军事化管理，有利于强化制度的执行力
在解放军内部自始至终都坚持一个原则，那就是军令如山，一切行动听指挥，按照预先制定的各种方案、制度，作为军人必须无条件的执行。一号煤矿从建矿至今，各类有关安全生产的规章制度已比较健全，但为什么还会有“三违”现象及各种事故的发生？这就是个别人安全意识淡薄，视规章制度为儿戏，从而使规章制度在执行过程中大打折扣。身在煤矿的人都知道，煤矿三大规程的修订出台，每一条规程的后面都有血的代价。因此，要使各项制度的作用得到充分发挥，防止人情制度破坏其严肃性，杜绝事故的发生，必须做到用制度管人，强化制度的执行力度，实现安全生产才能有可靠的保证。而要实现这个目的，推行准军事化管理是很有效的途径。
四、推行准军事化管理，有利于提升全面管理水平
解放军的成长发展道路，是中国人在不断地求强求富探索实践地失败和教训中铺就的，而她建立近80年的全部历史实践充分证明，这个组织是最有效率的组织。其根本原因就是:为人民服务的宗旨不动摇，始终坚持与时俱进的精神状态，充分利用先进的组织文化建设塑造组织成员等几个方面，特别是在制度建设、人才培养、奉献精神方面是任何组织都无法相比的。因此，企业要解决市场、竞争、制度建（下转第12页）（上接第13页）设、员工忠诚、效率提高、管理水平的全面提升等方面问题，非常有必要推行准军事化管理工作。对于煤矿企业来说，除了高科技现代化设备的投入外，更重要的是在推行准军事化管理过程中，可以充分借鉴他们在制度的建设和执行的效力、人才的培养、激励机制、管理人员培养等多个方面有益的经验，充实、完善我们的各项管理制度，为各个层次的人员搭建管理知识、业务技术等方面的培训平台。发挥激励机制的有效作用，进一步提高各个层次员工的管理水平和业务、技术素质，以充分调动人的积极性和创造性，并实现人、机、环境的有机结合，使得所有员工在享受安全环境的同时，努力创造新的安全环境，从而促进全面管理水平的提高。
总之，借鉴军队的管理经验，推行准军事化管理，是现代企业管理者已经实践并取得有效结果的一条途径。因此，在安全为天的煤矿企业，积极推行准军事化管理，是煤矿企业预防各类事故发生，实现煤矿长治久安，创建现代化企业的必经之路。
（作者单位：陕西黄陵矿业集团有限责任公司一号煤矿）