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【摘 要】在一个公司内部公司治理结构和内部控制质量十分重要，二者相互依赖，不可分离。而内部控制质量是公司治理结构中的重要部分，同时又会影响治理结构的形成和优化，所以它们互相关联。在公司治理、内部控制、企业财务绩效层面，我们将从这三部分根源入手分析它们之间的区别和联系，建立良好的关系，并能够制定和实施有关公司治理内部控制风险管理的措施。而文章在于能够将企业绩效和内部控制进行良好结合，并能够在最大可能的促进进步并提升公司的业务能力和财务情况，使得公司能够保持较好水平发展。文章将结合实际情况，针对公司治理结构中存在的问题，分其具体结构、内部控制质量和财务绩效三者的关系和作用，致力于能够为相关从业者提供借鉴意义。
【关键词】公司治理结构;内部控制质量;企业财务绩效;风险评估
【中图分类号】F275;F271
【文献标识码】A
【文章编号】1674-0688（2019）03-0183-02
0 引言
随着世界经济贸易的不断发展，也有许多著名的公司会出现负额、赤字等情况，导致企业不得不关门倒闭。比如 2004年，新加坡城市的航空燃料供應商中，因为使用权益问题而导致亏损，以及世界曾经出现过美国资本市场的亏本倒闭。说明这些发展极好的商业公司，对于其内部整治也并没有得到有效控制。同时，也并没有建立一个严格规范的条例，并且只是单纯地追逐高利润的收入，没有约束自己的监管制度，导致公司内部出现混乱情况，久而久之，使得公司的倒闭。
1 公司治理结构与内部控制质量间的关联
一般而言，公司治理结构和内部控制质量之间的关系密不可分，由于内部控制的作用，所以在相关管理过程中，它对于公司结构也有一定的促进意义。
1.1 公司治理结构与内部控制质量的内在联系
内部控制是由管理层和相关人员针对企业相关权益，进行财务汇总、按规则经营活动等维持公司基本体系的正常运行，并保证利益相关者能获取相符合的信息。首先公司治理结构相关的奖励和约束机制都能够使得内部控制有效进行，并且能够保持较好的水平，使得公司能够顺利运行。各个员工在相关机制的约束条件下也会不断提升自己，尽自己所能采取不同活动，而完成公司的相关目标。如果能够进行合理有效的控制，能够让公司各个员工能够保持热情，许多内部控制的各个机制都能够稳定，将在内部控制和约束机制之间也存在一致性。其次，如果能够根据公司的治理结构来分配责任，那么就能够起到很好的监督管理效果。最后即是最大程度上有效实现股东的权益分配。
1.2 公司治理结构与内部控制质量的共同之处
公司治理结构和内部控制质量的共同之处，主要体现在 3个方面，首先是董事会管理层有相似。其次是管理手段，都是为了最大程度保证机制完整和有效措施的实施。最后，二者在控制主体上都有一致性。两者思想上在背景方面存在不少的差异性，公司治理规范的创新性能够使得对接的有效实施。
1.3 公司治理结构与内部控制质量的不同之处
对于公司治理结构与内部控制质量而言，不同的人有不同的看法。有些人认为内部控制为公司治理提供了保障，公司治理又需要以内部控制为途径进行改善和提升。但公司治理偏向于管理层面，内部控制偏向于经营发展层面。
2 公司治理结构与内部控制质量间的潜在问题
2.1 内部控制本身存在许多缺陷
对于公司的管理层而言，应该根据管理层下的员工们采取政策和相关制度的实施，最终能为公司带来利益。但内部控制由于其系统方面核算系统和运行能力小，并不能真正的实现透明化和完整，因此这对公司治理结构来说，还有很大的完善和进步的空间。
2.2 公司治理结构并不规范
在一些公司，一些部门形同虚设，并未起到董事会、监事会等监督督促的作用，也缺乏一定的创新型。另外，对于一些活动的条例条款并未有严格的管理措施和实施制度。由此可见，这对于内部控制而言并未有平衡作用。
3 促进公司治理结构与内部控制质量有效运行并能提高企业财务绩效的有效策略
3.1 完善公司治理结构
首先要使得股东大会、董事会、监事会、总经理等相关职能和岗位各司其职，并要保证股东大会、监视会、董事会等部门运行趋势受公司的关注，也要保障资源，将决策执行权经营权及公司所有权所独立。另外也要将法律责任运行，使得公司内部结构能平衡运转。从而，营造电力企业良好优美、共同成长、和谐友爱的工作环境，这样不仅鼓励大家积极融入工作，激发大家的工作热情，使得财务人员踊跃发言并提出合理且广泛的建议，而且能调动全体人员的积极性然后能使得大家互相监督，共同成长，减少失误，一起坦然面对挑战，并努力克服前方困难。并且进一步的提升公司的经济效益和管理机制，促进发展。
3.2 建立健全科学合理的内部控制机制
要根据公司的实际情况，联合发展趋势，根据内部体系和相关制度的运行和实施，建立相关管理机构和划分相关职位，相互独立，相互制约。另外也要将公司的所有权和经营权在契约精神下建立相互信任的形式，并对公司内部进行全方位控制和管理，保证能够积极落实奖惩措施。为了提高企业的管理水平，也对财务管理的工作人员提出相应要求，并提高财务管理工作人员的综合能力，全面提高工作人员对国家宏观经济发展与财务情况的分析判断能力，相关新的准则与要求也应运而生。同时也给财务工作人员提出了新的考验和挑战，即扩大了预算管理、薪酬管理的范围，给财务管理工作人员带来一定的工作量，并且为了实现现代化技术，内部控制的力度也会发生一定变化，这也就要求财务管理工作需要解放思想、实现标准化、智能化的管理，这样才能有助于适应社会的发展。另外不可避免地你也要让相关从业人员都能参与进来，受到条例的约束，并能够积极的按照内部控制的规范要求来约束自己，进而能够提升公司效益。 3.3 优化单位的资源配置，加强并不断完善监事会基本建设
不断提高单位的资源配置十分重要，工资也要不断，落实监事会的组成人员明确他们的责任和义务根据标准和条规发其工作人员具有相关知识的学术背景和专业条件。进而能够保证监事会的组成人员有一定的执行权和监察权，保证监事会的完整性及结构清晰。同时，做好预算与资产的合理评估，是电力企业的每个管理人员都应学会的。在新形式的推动下，随着电力企业财务管理力度加大，电子信息会变得愈发透明，覆盖的范围也会越来越广。企业财务管理的工作人员要明确自身的责任，不断提高自身专业知识和提高相关相求，还要进行会计核算能力的具备，更要学会融入管理层面进行决策准备。在这其中，为了使得财务管理工作人员在企业发展过程中形成合理客观的观点，拓宽专业知识层面。提高相关技能资格要求，才能达到企业对于人员的综合要求和标准，这也十分重要。不同于传统的经营管理模式，企业发展面临新的形势，管理模式需要不断革新理念，采取新的发展方式，才能在经济社会蓬勃发展下，满足社会发展的需求。这样才能解决内部控制问题，并提高公司内部控制水平，实现公司财务绩效的最大化。
3.4 加强风险意识，建立有效的风险评估体系
建立企业风险管理体系也十分重要，虽然每个部门都能够有一定的发展，但是风险评估是一个持续反复不间断过程，所以要根据环境的变化而不断做出调整，应该进行全面的监管和评估竟然能够减少对事业单位带来的损失和亏本。以实现公司最佳业绩为目标，进而才能够保证资金安全，并促进长久的可持续发展。由此可见有效的风险评估机制，对于企业和公司的发展十分重要。
4 结语
综上所述，以经济建设为基础推动企业创新战略的大步发展，联系企业经济情况与运营现状，逐步实现新时代与新形势下的现代化。为了保证公司在公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效三方面的关系，必须完善公司治理结构，促进它们之间的互动性，并把公司治理结构和内部控制质量有机融合，建立健全科学合理的内部控制机制，加强并不断完善监事会基本建设，建立有效的风险评估體系，通过不断提高内部控制管理的水平，规范内控管理工作，实现经济快速的可持续发展和可行性策略，并为公司取得更优异的治理绩效提供切实有效的策略。
参考文献
[1] 张川，沈红波，高新梓 内部控制的有效性、审计师评价与企业绩效[J] 审计研究，2009（6）：79-86
[2] 李维安，戴文涛 公司治理、内部控制、风险管理的关系框架———基于战略管理视角[J] 审计与经济研究，2013，28（4）：3-12
[3] 杨有红，胡燕 试论公司治理与内部控制的对接[J]会计研究，2004（10）：14-18
[4] 李万福，林斌，宋璐 内部控制在公司投资中的角色：效率促进还是抑制？[J] 管理世界，2011（2）：81-99，188
[5] 方红星，金玉娜 公司治理、内部控制与非效率投资：理论分析与经验证据[J] 会计研究，2013（7）：63-69，97
[6] 姜永盛，周伟 内部控制、融资约束与企业研发强度[J]时代金融，2018（21）：134-136
[7] 杨雄胜 内部控制理论研究新视野[J] 会计研究，2005（7）：49-54，97
[8] 白重恩，刘俏，陆洲，等 中国上市公司治理结构的实证研究[J] 经济研究，2005（2）：81-91
[9] 刘启亮，罗乐，何威风，等 产权性质、制度环境与内部控制[J] 会计研究，2012（3）：52-61，95
[责任编辑：高海明]
【关键词】公司治理结构;内部控制质量;企业财务绩效;风险评估
【中图分类号】F275;F271
【文献标识码】A
【文章编号】1674-0688（2019）03-0183-02
0 引言
随着世界经济贸易的不断发展，也有许多著名的公司会出现负额、赤字等情况，导致企业不得不关门倒闭。比如 2004年，新加坡城市的航空燃料供應商中，因为使用权益问题而导致亏损，以及世界曾经出现过美国资本市场的亏本倒闭。说明这些发展极好的商业公司，对于其内部整治也并没有得到有效控制。同时，也并没有建立一个严格规范的条例，并且只是单纯地追逐高利润的收入，没有约束自己的监管制度，导致公司内部出现混乱情况，久而久之，使得公司的倒闭。
1 公司治理结构与内部控制质量间的关联
一般而言，公司治理结构和内部控制质量之间的关系密不可分，由于内部控制的作用，所以在相关管理过程中，它对于公司结构也有一定的促进意义。
1.1 公司治理结构与内部控制质量的内在联系
内部控制是由管理层和相关人员针对企业相关权益，进行财务汇总、按规则经营活动等维持公司基本体系的正常运行，并保证利益相关者能获取相符合的信息。首先公司治理结构相关的奖励和约束机制都能够使得内部控制有效进行，并且能够保持较好的水平，使得公司能够顺利运行。各个员工在相关机制的约束条件下也会不断提升自己，尽自己所能采取不同活动，而完成公司的相关目标。如果能够进行合理有效的控制，能够让公司各个员工能够保持热情，许多内部控制的各个机制都能够稳定，将在内部控制和约束机制之间也存在一致性。其次，如果能够根据公司的治理结构来分配责任，那么就能够起到很好的监督管理效果。最后即是最大程度上有效实现股东的权益分配。
1.2 公司治理结构与内部控制质量的共同之处
公司治理结构和内部控制质量的共同之处，主要体现在 3个方面，首先是董事会管理层有相似。其次是管理手段，都是为了最大程度保证机制完整和有效措施的实施。最后，二者在控制主体上都有一致性。两者思想上在背景方面存在不少的差异性，公司治理规范的创新性能够使得对接的有效实施。
1.3 公司治理结构与内部控制质量的不同之处
对于公司治理结构与内部控制质量而言，不同的人有不同的看法。有些人认为内部控制为公司治理提供了保障，公司治理又需要以内部控制为途径进行改善和提升。但公司治理偏向于管理层面，内部控制偏向于经营发展层面。
2 公司治理结构与内部控制质量间的潜在问题
2.1 内部控制本身存在许多缺陷
对于公司的管理层而言，应该根据管理层下的员工们采取政策和相关制度的实施，最终能为公司带来利益。但内部控制由于其系统方面核算系统和运行能力小，并不能真正的实现透明化和完整，因此这对公司治理结构来说，还有很大的完善和进步的空间。
2.2 公司治理结构并不规范
在一些公司，一些部门形同虚设，并未起到董事会、监事会等监督督促的作用，也缺乏一定的创新型。另外，对于一些活动的条例条款并未有严格的管理措施和实施制度。由此可见，这对于内部控制而言并未有平衡作用。
3 促进公司治理结构与内部控制质量有效运行并能提高企业财务绩效的有效策略
3.1 完善公司治理结构
首先要使得股东大会、董事会、监事会、总经理等相关职能和岗位各司其职，并要保证股东大会、监视会、董事会等部门运行趋势受公司的关注，也要保障资源，将决策执行权经营权及公司所有权所独立。另外也要将法律责任运行，使得公司内部结构能平衡运转。从而，营造电力企业良好优美、共同成长、和谐友爱的工作环境，这样不仅鼓励大家积极融入工作，激发大家的工作热情，使得财务人员踊跃发言并提出合理且广泛的建议，而且能调动全体人员的积极性然后能使得大家互相监督，共同成长，减少失误，一起坦然面对挑战，并努力克服前方困难。并且进一步的提升公司的经济效益和管理机制，促进发展。
3.2 建立健全科学合理的内部控制机制
要根据公司的实际情况，联合发展趋势，根据内部体系和相关制度的运行和实施，建立相关管理机构和划分相关职位，相互独立，相互制约。另外也要将公司的所有权和经营权在契约精神下建立相互信任的形式，并对公司内部进行全方位控制和管理，保证能够积极落实奖惩措施。为了提高企业的管理水平，也对财务管理的工作人员提出相应要求，并提高财务管理工作人员的综合能力，全面提高工作人员对国家宏观经济发展与财务情况的分析判断能力，相关新的准则与要求也应运而生。同时也给财务工作人员提出了新的考验和挑战，即扩大了预算管理、薪酬管理的范围，给财务管理工作人员带来一定的工作量，并且为了实现现代化技术，内部控制的力度也会发生一定变化，这也就要求财务管理工作需要解放思想、实现标准化、智能化的管理，这样才能有助于适应社会的发展。另外不可避免地你也要让相关从业人员都能参与进来，受到条例的约束，并能够积极的按照内部控制的规范要求来约束自己，进而能够提升公司效益。 3.3 优化单位的资源配置，加强并不断完善监事会基本建设
不断提高单位的资源配置十分重要，工资也要不断，落实监事会的组成人员明确他们的责任和义务根据标准和条规发其工作人员具有相关知识的学术背景和专业条件。进而能够保证监事会的组成人员有一定的执行权和监察权，保证监事会的完整性及结构清晰。同时，做好预算与资产的合理评估，是电力企业的每个管理人员都应学会的。在新形式的推动下，随着电力企业财务管理力度加大，电子信息会变得愈发透明，覆盖的范围也会越来越广。企业财务管理的工作人员要明确自身的责任，不断提高自身专业知识和提高相关相求，还要进行会计核算能力的具备，更要学会融入管理层面进行决策准备。在这其中，为了使得财务管理工作人员在企业发展过程中形成合理客观的观点，拓宽专业知识层面。提高相关技能资格要求，才能达到企业对于人员的综合要求和标准，这也十分重要。不同于传统的经营管理模式，企业发展面临新的形势，管理模式需要不断革新理念，采取新的发展方式，才能在经济社会蓬勃发展下，满足社会发展的需求。这样才能解决内部控制问题，并提高公司内部控制水平，实现公司财务绩效的最大化。
3.4 加强风险意识，建立有效的风险评估体系
建立企业风险管理体系也十分重要，虽然每个部门都能够有一定的发展，但是风险评估是一个持续反复不间断过程，所以要根据环境的变化而不断做出调整，应该进行全面的监管和评估竟然能够减少对事业单位带来的损失和亏本。以实现公司最佳业绩为目标，进而才能够保证资金安全，并促进长久的可持续发展。由此可见有效的风险评估机制，对于企业和公司的发展十分重要。
4 结语
综上所述，以经济建设为基础推动企业创新战略的大步发展，联系企业经济情况与运营现状，逐步实现新时代与新形势下的现代化。为了保证公司在公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效三方面的关系，必须完善公司治理结构，促进它们之间的互动性，并把公司治理结构和内部控制质量有机融合，建立健全科学合理的内部控制机制，加强并不断完善监事会基本建设，建立有效的风险评估體系，通过不断提高内部控制管理的水平，规范内控管理工作，实现经济快速的可持续发展和可行性策略，并为公司取得更优异的治理绩效提供切实有效的策略。
参考文献
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[9] 刘启亮，罗乐，何威风，等 产权性质、制度环境与内部控制[J] 会计研究，2012（3）：52-61，95
[责任编辑：高海明]