探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法

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  摘要:道路桥梁的建设对于社会的发展和进步有着巨大的作用。所以,在工程实施的实践过程中,我们要以具体实际为依据,来制定最优的项目施工管理方案,积极创造条件,努力减少开支,来不断推进现代化建设的顺利进行。本文对道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法进行了探讨。
  关键词:道路桥梁;施工管理;问题;解决方法
  中图分类号: K928 文献标识码: A
  引言
  随着交通运输业的不断完善与发展,人们生活质量的逐渐提高,对于道路桥梁施工质量也逐渐的重视起来,道路桥梁在整个交通运输业中有着不可替代的重要作用。对此在施工过程中必须引起足够的重视,保证其质量以及施工的顺利完工。文章主要针对现阶段道路桥梁施工管理存在的一些问题进行简要的分析与总结,并针提出了相应的解决措施,以供参考。
  一、管理在道路桥梁的施工过程中的重要性
  改革开放以来,我国的经济政治文化都有了长足的发展,车辆的增加,道路上的车辆迅速增多,这对我国的道路桥梁的数量和质量的要求也在不断地增加。怎样做到在桥梁的施工建设中更好地将各个方面协调起来,对于工程本身的质量和工期都有着重要的意义。作为国家的一项基础的设施,道路桥梁的质量是最为重要的,但是质量合格与否又往往跟技术水平有着直接的关系。在道路桥梁进行施工的整个过程中,涉及的面比较广泛,比如说工程建设的地方的地址和地貌、还有工程的设备如何等很多方面,这些条件都要求必须对道路桥梁的施工和建设的过程进行一定的管理和控制,保证工程的整体质量。
  道路桥梁在建设好以后,进行实际使用的时候,要承受比较大的荷载,有的时候由于车流量比较大,甚至会超过设计时所能够承受的最大值,给桥梁带来巨大的压力,桥梁长期的超负荷甚至会导致桥梁的过度疲劳,最严重甚至会出现桥梁坍塌的现象,这和人民群众的生命财产安全是息息相关的。由于道路桥梁的建设对于人民群众和国家都是十分重要的,合理的对其管理便有着重大的意义。
  二、道路桥梁施工管理中存在的问题
  1、缺乏严格的进度控制
  时下,道路桥梁项目工程的困难在建设过程中较多,对施工进度的严控程度不够,导致在规定创建工期内往往会产生延误工期的情况。另外,在施工期间频繁出现很多无法预测的情况,这也导致工程项目在施工管制上的难度加大,进而造成其管制和成本操控情况加剧。又因合同工期时间较短,创建工期时间较长,所以造成因对进度严格掌控方面匮乏,而无法准时进行竣工验收。
  2、严重的资金浪费
  工程项目经济效益提升的关键和阶段施工目标达成的基础在于:作为施工现场所有能源都要用最完美搭配的形式去保障动态投入生产,合理的分配施工能源。但是,这两年,创建施工市场的普遍情况为:完善搜集施工素材方面匮乏、合理分配施工能源较为匮乏。此种情况在某种程度上加大了工程投资成本,进而造成项目工程资金浪费情况加剧。
  3、薄弱的施工质量监管
  目前,我国道路桥梁项目工程一方面扩充了施工管制内容,而另一方面却加剧了质量、工程数量和成本间的矛盾。所以,工程项目施工质量监督机构对有关责任体制的不重视和监督概念的缺乏,造成了监督工程质量的力度不够强大,施工现场偷工减料情况堪忧的局面。
  4、频繁的设计变更
  在构建施工道路桥梁工程项目的流程里,各种繁杂无法预测的创建更改是不可避免的,所以造成了道路桥梁工程项目在创建更改的时候存在很大的问题,进而影响了施工活动正常运行的稳定性。
  三、加强道路桥梁施工管理的对策
  1、合理安排建设工期
  按照施工的程序组织施工,规划安排科学、合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部日历天数,在施工期间,若遇到突发事件或外来阻碍因素如:雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响,对市政道路工程的工期的延误或是连续停工,经建设单位核实后,可以按实际停工天数适当延长工期。但是在正常情况下,无论是延长或缩短工期都是不符合规定的。
  2、加强人员管理
  人员管理应该做到科学、有序、高效。严格遵守施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利要分工明确。此外,要加强施工人员队伍建设,对施工人员进行相关的技术培训,让他们熟练掌握新工艺、新技术。在施工组织管理中,实行激励政策,多劳多得,提高施工人员工作的积极性,从而按期保质地完成施工任务,节约市政道路工程管理的成本。
  3、加强市政道路工程项目质量的监督。
  市政道路工程的施工过程是质量监督的重要环节,因此,必须建立完善的质检制度,在施工期间要加大质量监督力度。对每一工序、每项施工工艺流程都要进行严格地监管,以达到规范施工,文明施工。做好质检工作是保证工程质量的一个重要手段。
  4、强化安全,文明施工
  对市政道路以及桥梁建设的安全管理来说,主要包括:第一施工人员安全。要对客观存在的风险问题有正确的认识,虽然风险客观存,有偶然性也有突发性,但是客观因素十分复杂,也有可能是没有做到防患于未然。因此在工程建设时要按期维护和防范施工中存在的隐患,一旦发现快速解决,这就会使施工人员的生命安全得到强有力的保障,意外伤害的概率会大大的降低;第二建筑物安全,这是勘察、设计、施工管理三方必须执行的强制性标准,这主要是由于建筑物在施工的过程中会由于各方面的原因而出现结构不牢靠的现象,从而有坍塌的危险,在施工过程中一定要避免这种情况的出现。安全是效益之本,有些施工单位由于过分追求自身的经济利益,却忽视了安全问题,安全保障经费投入不足,安全意识薄弱,从而造成很多安全事故的出现。因此,建筑工程施工中,必须强化安全生产,文明施工,保证施工人员的人身安全,才能使施工顺利完成。
  5、加强设备管理
  在市政道路工程的施工管理中,所涉及到的机械设备种类繁多、数目庞大,如果管理无序,就会造成设备的损坏或丢失,进而会影响工期,增加施工成本。加强设备管理,具体而言,要做到:①加强设备的使用管理。在施工设备投入使用后,施工人员要熟练掌握设备的性能、功效以及使用中的注意事项,做到正确使用设备,以提高设备的利用率。还要注意设备的保养,以增加设备使用寿命。②加强设备成本管理。设备管理人员要仔细核对各种设备的运行和使用情况,及时统计和汇总,如实记录。依照市政道路工程施工总体规划,在各个施工期间,对所需设备进行规划和管理,优化配置。避免设备使用的混乱,从而降低设备的使用成本。
  6、加强施工工序的监理
  加强市政道路桥梁建设的质量管理,严格地控制返工率。在施工的过程中,质检人员要严格把关施工的每一道工序,采取合理的防范措施,避免质量通病的出现。其次,监管好施工是按照施工設计方案以及国家相关的规范及要求进行的,杜绝偷工减料和以次充好的问题。在工程交底验收的环节,要留心对隐蔽性工程以及中间部位的检查及验收。
  7、做好施工的成本管理
  成本管理作为企业经营中的关键环节,对建筑施工部门的效益具有直接影响。我们知道,随着市场竞争变得越来越激烈,建筑单位不仅依靠品牌、资本以及技术获取竞争优势,成本管理工作也是企业发展中的重要内容。市政道路桥梁施工的成本管理主要分为以下两个方面:一是,生产经营中产生的显性成本以及非显性成本;另一个是,桥梁施工的管理人员所创造的竞争优势。对市政道路桥梁施工的成本管理工作来说,需要企业通过成本分析法来获取竞争对手的具体资料为自身对于外部变化的适应过程奠定基础。
  结束语
  道路桥梁施工建设在很大程度上促进了经济建设的发展与壮大,但随着科技的不断创新与应用,道路桥梁建设中出现了很多问题,这些问题已经很难适应时代发展的需要,甚至将阻碍经济社会的发展,对此要引起足够的重视,不断提高道路桥梁施工人员的道德素质以及专业技能,施工工艺水平,不断引进先进的技术思想与理论,减少“豆腐渣”工程的出现,更好的促进经济建设的发展。
  参考文献
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